Несколько предваряющих текст замечаний.
1. В тексте нет карикатурности.
2. В психологии (в основном речь пойдет о психологическом портрете) нет понятий «хороший», «плохой», т.е. этически она нейтральна.
3. Ракурс: как неожиданное назначение изменило жизнь героя и региона.
Назначение ЦНН на должность губернатора было неожиданностью исключительно для всех. Мотивы известны: хотели «своего» - получите. Думали, что я не самостоятелен в решениях (Д.А.Медведев)? Я решаю!
Крутейший разворот в жизни и карьере, конечно, стал самым значительным событием в жизни героя нашего скромного текста (именно в этом значении я и использую это слово). Какие новые психологические мотивации и комплексы, поведенческие паттерны появились и стали определять управленческий стиль и содержание взаимоотношений с т.н. «командой» (касаться взаимоотношений с Центром не хочу принципиально – говорено-переговорено)?
Основным поведенческим паттерном ЦНН стал комплекс «хорошего мальчика», в терминах Эрика Бёрна (когда в структуре любой личности, присутствует «взрослый», «ребенок» и «родитель»). Как ведет себя человек, получивший неожиданное повышение с очевидным для всех характером кредита доверия к назначенному? Разумеется, он пытается всеми средствами, способами, действиями оправдать «высокое доверие». Это – естественная реакция любого нормального человека. Как всё это было воплощено и воплощается у нас на практике - чуть позже.
Давайте вспомним слова самого ЦНН на вторую годовщину его деятельности на посту. И вообще, будем максимально возможно опираться на слова и поступки самого ЦНН. Он сказал тогда, что эти два года были для него тяжелейшими (не дословно, но - по сути). С точки зрения психологии такое признание означает состояние постоянно невроза: в регионе не было катастроф техногенных или природных, всё, слава Богу, идет обычным чередом. А работа не приносит радости самореализации. Либо, как говорил ЦНН, «как только уезжаешь, так обязательно что-то случается», либо живешь в ожидании новых «инсинуаций» в информационной среде. Такое состояние психологической «осажденной крепости» не может не вызывать нервных стрессов, срывов. И в нашей складывающейся региональной политической культуре появилось ранее не виданное ни при одном из губернаторов – рукоприкладство. Точнее так: слухи о рукоприкладстве. Причем слухи от совершенно разных людей и по поводу разных «объектов приложения». Суд расставит всё на свои места по иску ЦНН к Арсению Махлову, но сам факт их появления – симптоматичен. Давайте вспомним:
Были разные губернаторы, отношение их к несогласным было приблизительно одинаковым (разумеется, на уровне слухов. Но обществу «по умолчанию» было понятно: Рудникова закрыли – по этой причине. Махлову и известному ресторатору, не угодному уже ЦНН, - сожгли машины, а ресторатору еще и дважды бомбили офис). То есть, чего-то особого нет и сейчас. Но чтобы агрессию направлять на членов «команды» - явление на самом деле невиданное ранее. Именно поэтому слово «команда» я взял в кавычки. Остановимся подробнее на «команде».
Только ленивый не задавал вопрос: почему кругом «гусевские»? Ситуацию до карикатурности довел сам ЦНН. Почему так? Такое поведение и, соответственно, управленческие решения исходят чаще всего из неосознанного (и естественного) стремления иметь вокруг себя управляемую среду, среду, состоящую из знакомых «элементов» - будь то люди или ситуации. Степень «проникновения» чужаков определяется уровнем личности, её уверенности в способности конструировать, создавать и поддерживать управляемость системы. Чем ниже такая уверенность, тем меньше чужаков. Конечно, есть и они (приглашают, в том числе, и из других регионов), но надолго не задерживаются и погоды не делают.
Исчерпывающая характеристика отношения ЦНН к «команде» - нигилизм. Как иначе можно объяснить санкции за 5-минутное опоздание, а вечерне-ночные бдения – норма и никак не оплачиваются? Или предполагается, что у членов «команды» нет семей и личной жизни? Или «длинные вакансии», когда должности даже топ-менеджеров остаются вакантными месяцами! Сколько, например, была открытой вакансия заместителя министра по туризму? Почти 5 месяцев! Что за всем этим абсурдом? Недоверие и неверие в «своих». Какое настроение должно быть у «команды», когда совершенно очевидно недоверие и неверие, повторюсь, со стороны шефа? Со стороны же ЦНН, убежден, настроение такое: с кем работать???? Никому ничего нельзя поручить!! Только уезжаю – обязательно что-то происходит! Иными словами – круг замкнулся.
Собственно говоря, бесконечная сменяемость управленцев ы своей основе имеет именно «комплекс хорошего мальчика», когда нужно показать результат быстро, ещё вчера, и любой ценой. Результат же – противоположный: как можно достичь чего-то, работая в среднем по 4-5 месяцев и быть совершенно уверенным в том, что «скоро придут и за тобой»? Уроборос – змея, заглатывающая свой хвост, только без нового начала, что заложено в понимание этого символа – вот, на мой взгляд, достойная метафора ситуации с «командой».
Нигилизм в отношении работающих в правительстве, не может не порождать ответную морально-психологическую реакцию – презрение. Причем презрение самого худшего свойства – на страхе. Поскольку человек не может ответить (и уйти не может!) открыто, то его ответ – в скрытом презрении к «временно исполняющему обязанности», или, по-простому «Сколько вас тут таких было уже!». Молодые же сотрудники, видя эти самые длинные вакансии, понимают, что если и назначат, то в качестве мальчиков для битья, потому как если бы была нацеленность на другое, то назначения происходили бы оперативно – дело делать нужно, а не жевать что-то там. То есть, для молодого сотрудника нет социального лифта. И совершенно не понятно, на основании каких идей ЦНН хочет объединить социум? Если хочет, конечно.
Ещё о моральной стороне дела в формате «результат любой ценой». Наверное, это просто совпало: очередное увольнение Скорого и отставка Грызлова. То есть: ты нужен - пока нужен, для достижения результата любой ценой. Если кого-то ушли, кто потенциально мог что-то завести на регион, то и креатура того федерала уже не к чему. Что ж, тоже подход, тоже – характеристика человека именно по поступку, по действию.
И наоборот: если есть намек (чаще всего намеком и остается) на то, что назначенец сможет, скажем, привлечь какие-то инвестиции, то проводится недальновидная кадровая политика, наносящая серьезнейшие репутационные издержки. Это видно на примере одного из последних назначений топов: кто в теме знает связь с этническим криминалитетом одного из таких топов. И что? Получается именно так: цель оправдывает средства. А это – путь тупиковый.
Что делает похожими Бооса и его протеже – «демонстративная демонстрация» успешности. Когда ЦНН говорит о подписании протокола о намерении построить в регионе объект химической промышленности (в довершении к ещё одному туристически привлекательному объекту – атомной электростанции) – это и есть «демонстративная демонстрация» успешности любой ценой, даже ценой абсурда: химпроизводство и семейный, а лучше – детский оздоровительный туризм. Или заявление о расширении игровой зоны. Патриарх, отдаю должное исчерпывающей характеристике зоны как таковой, блестяще сказал: нельзя строить благополучие на грехе. Так ведь ещё ко всему ЦНН на всю страну заявил о такой успешности в работе игровой зоны, что другим только обзавидоваться! Но, думаю, зеленым и просто нормальным и обычным беспокоиться не стоит: китайский трубный завод, о котором говорил ЦНН, у нас уже построен и где-то, видимо, стал градообразующим.
Парадокс: как «свои», так и «чужие» в привычную управленческую среду рекрутируются по крайней необходимости. Так кому же отдается всё же предпочтение? Своим – нет. Чужим – их выкидывают по мере использования. В чем дело? Дело же – в комплексе неполноценности перед «городом», перед «чужаком», который приходит в деревенскую общину, который непонятен и, следовательно, слабо управляем. И «город», и «деревенская община», конечно – не Гусев и не Калининград. Речь о локусах, где происходило формирование ЦНН как личности. Можно ли назвать «городскими» тех, кто придумал это деление? Потому как деление на самом деле проходит не по границе «город - деревня», «Москва - Калининград», она в компетентности и интеллектуальности (о нравственности в политике пока не будем говорить).
Последний штрих (в данном тексте, разумеется, не претендующим на какую-то исчерпывающую характеристику) в психологическом портрете ЦНН. В одной из телепередач он рассуждал на тему «что лучше из худшего»: сварщик или мандарин? Затея была понятна: проговорить, артикулировать самому то, о чем говорят люди. Есть такой прием в психологии. В подобных случаях, для достижения поставленной цели, сравнение должно идти по принципу: Диор лучше Босса. На деле получилось именно «лучшее из худшего», типа конские фекалии более благовонные фекалий скунса. НН сам кандидат психологических наук, у него достаточно ресурса для лучших специалистов, но на деле….
В комментарии материала об Олеге Болычеве, блогер спрашивает: «так какой он – хороший или плохой? Вы уж определитесь!» (хотя мне Болычев был инетересен с точки зрения его способности/неспособности провести рестартинг компании, способности/неспособности подарить надежду региону, что его компания станет определенным символом региона в России, сможет ли создать по сути новую компанию). Так вот, ЦНН – какой он – хороший или плохой? Неудачник ли он? Ничего себе – неудачник – из сварщика в губернаторы! Каждому бы быть таким неудачником! Проблема в том, что этот личный явный и неоспоримый личный успех не конвертируется, к сожалению, в успех региона.
Он – бездеятелен? Куда отнести все эти многочисленные форумы всех уровней, как не к поиску каких-то новых идей и возможностей. Оказывается, «просто» стремления – мало, для успеха нужно что-то ещё. И мы понимаем – что.
Кому ЦНН должен быть благодарен своему выдвижению? Г.В.Боосу. Нашлось ли для него у ЦНН доброе слово? Ответ известен всем. И в этом – тоже ЦНН.
В одном из первых интервью в качестве губернатора, ЦНН сказал, что намерен изменить традицию нахождения на должности только один срок. Ему бы и повести себя так, спокойно, размеренно, без суеты и достижения выдающихся результатов «ещё вчера», повести себя так, как будто у него впереди именно эти 10 лет. Многое, очень много пошло бы по-другому. Он же загнал себя в проскрутово ложе срочной необходимости плюс, скажем откровенно, недостаточной подготовленности для лидера региона. Поэтому «эти два года были тяжелейшими, как на каторге» или что-то в этом роде. А ведь я не затронул проблему соотношения царства и священства – проблему способности «царства» создавать смыслы, прежде исходившие из «священства». Без понимания причин этой проблемы невозможно понять оппозиционность интеллектуальной элиты региона к «царству». Собственно, такая проблема нынешним «царством» даже и не осознается.
Способен ли ЦНН на изменения в первую очередь внутри себя, на изменения, которые смогли бы по итогу хотя бы начать сооружение той самой западной витрины России? Можно проголосовать – у каждого собственное мнение на этот счет. И это – правильно!
