К8 берется за самый большой крытый аквапарк в стране

По масштабу планов, площади освоения и заявленным предложениям это будет полноценный курортный город для калининградцев и туристов.

Крытый аквапарк площадью 88 тыс. кв. м, строительство полутора километров нового автобана и комплексное развитие 600 тыс. кв. м в районе поселка Сокольники под Зеленоградском — всё это входит в планы К8 Комплексный девелопмент по созданию «Акваполиса», новой точки на курортной карте России. Публичная презентация концепции туристско-рекреационного кластера водных развлечений прошла на минувшей неделе в Калининграде в формате бизнес-диалога с представителями туристической сферы, банков, общественников, предпринимателей и СМИ.

Главным спикером встречи выступил Александр Качанович, инвестор проекта «Акваполис», основатель К8 Комплексный девелопмент. Впервые о планах строительства аквапарка в Калининградской области он заявил еще в 2017 году. По прошествии 7 лет концепция переросла в документальную работу. Инвестор успешно прошел инвестиционный совет.

«Я родился и вырос в Калининградской области, и однажды мы с моей командой поставили себе задачу сделать регион SPA-столицей России. Столичным городом должен стать "Акваполис"», — отмечает руководитель К8.

Якорный объект нового кластера — аквапарк, превосходящий по масштабу и качеству водных аттракционов абсолютно всё, что сейчас доступно туристу на территории России. Общая площадь зоны водных развлечений — 88 тыс. кв. м. Главной «фишкой» парка станет бассейн с искусственной волной. Такая технология позволяет проводить тренировки по сёрфингу в бассейне, невзирая на объективные погодные условия. Водные процедуры, горки и банный комплекс должны быть доступны самому широкому кругу гостей «Акваполиса» — такова философия проекта.

Многие из этих форматов К8 уже реализует в Светлогорске или вскоре приступит к их апробации. Поэтому не приходится сомневаться, что качество, клиентоориентированность, культура и комфорт — четыре из восьми главных принципов группы компаний — будут воплощены в полной мере и в «Акваполисе».

«Аквапарк — сложная история, потому что делается, с одной стороны, для туристов, с другой — он должен быть максимально доступным для калининградцев. У нас нет цели построить элитный объект. Аквапарк — это массовая история, в бизнес-плане мы закладываем средний чек на уровне 4 тыс. руб. Он включает в себя не только сам аквапарк, но и покупку сопутствующих услуг и развлечений», — подчеркивает Александр Качанович.

Доступность для калининградцев — это не только лояльная к средней зарплате стоимость входного билета на аттракционы. Это еще и оптимизация логистики. Пока участки под строительство нового туристско-рекреационного кластера досягаемы разве что на квадроциклах или на велосипеде, если ехать по велодорожке со стороны Зеленоградска. Но К8 ставит цель сделать в «Акваполисе» «самое быстрое море» для маршрута из областного центра. Для этого планируется протянуть дополнительные 1,5 км скоростной автомобильной дороги от съезда с Приморского кольца в районе Сокольников. Еще раньше появится расширение упомянутой велодорожки, чтобы можно было запустить по ней беспилотный электротранспорт до Зеленоградска. Рассматривается и соучастие в строительстве железнодорожной станции и перрона для электричек вблизи «Акваполиса».

«Первое, что мы планируем построить после получения прав на земельные участки, — это тоннель под железнодорожной насыпью и нормальные подъездные пути. Без этого строительство не сможет начаться просто физически», — объясняет Александр Качанович. 

В будущем по этому тоннелю в «Акваполис» будут приезжать гости, сотрудники, жители. В составе рекреационного городка запланировано создание и жилого сектора. Территория в 600 тыс. кв. м позволяет размещать самые разнообразные объекты. Как поясняют в К8, значительная часть жилых юнитов останется в собственности инвестора для размещения персонала. Планируется, что в «Акваполисе» будет создано порядка 1300 постоянных рабочих мест.

В ходе презентации два или три раза Александру Качановичу задали вопросы о сроках строительства «Акваполиса» и его этапах. Очевидно, что представленный широкий спектр объектов не планируют вводить одномоментно. Руководитель К8 подчеркивает, что отдохнуть на территории нового кластера можно будет уже через год после фактического старта проекта. Начать планируется с приведения в порядок пляжа и лесополосы и установки актуального формата глэмпингов. Правда, в совершенно необычном для региона дизайне. Далее по плану будут введены первые инвест-отели, малоэтажные дома и блок хиллинг-отелей, запуск аквапарка с подземной парковкой и торговой галереей. Чуть раньше должны быть открыты санаторий и кампус для круглогодичного детского отдыха — «суперсовременный пионерлагерь», как называют его в К8.

Любопытно, что к 2030 году планируется и запуск объектов круглогодичного курорта с государственным участием «Белая дюна» южнее Янтарного. Среди заявленных там развлечений тоже фигурирует аквапарк. Александр Качанович отмечает, что не чувствует здесь никакого соперничества за туристов с федеральным проектом. 

«Сейчас я уверен в том, что мы вышли с правильным проектом в правильном месте и в правильное время. Разве было бы хорошо, если бы в Калининградской области пляжи были бы доступны только в Зеленоградске? Здорово, что у нас есть еще и Балтийск, и Янтарный, и Светлогорск. Это дает возможность выбора. Люди хотят отдыхать в разных местах, получать разные впечатления, иметь возможность выбирать, какие услуги им приобрести. Поэтому при сохранении динамики туристического потока регион сможет вытянуть и 3 аквапарка», — рассуждает учредитель К8 Комплексный девелопмент.

«Акваполис» сейчас действительно интересен всем: и турбизнесу, и банковскому сектору, и проектировщикам. Масштаб освоения территории требует солидных капиталовложений — порядка 77 млрд руб. При этом общий кредитный портфель всего регионального бизнеса сегодня оценивается в сумму порядка 120 млрд руб. Мало какой банк откажется от перспективы столь существенно увеличить свою долю участия в перспективном инвестиционном проекте.

С точки зрения инженерной инфраструктуры это сложный проект. Нужды комплекса водных развлечений требуют огромного количества электроэнергии. Только для подъема волны для сёрферов необходимо порядка 1,5 МВт.

Создание условий, подведение сетей и строительство подстанций для объекта, сопоставимого по масштабу с районным городом, — таких амбициозных задач калининградский бизнес без государственной поддержки еще не решал. Тем любопытнее будет наблюдать за тем, как К8 удастся преобразить ныне пустующие земли между морем и железной дорогой в Сокольниках.

В ходе презентации концепции «Акваполиса» для бизнеса один из представителей банковского топ-менеджмента региона напомнил своеобразную формулу счастья калининградского среднего класса образца десятых и «нулевых» годов: «В наши молодые годы мы только мечтали, когда в Калининградской области появится своя IKEA и свой аквапарк. Спасибо, что беретесь за исполнение нашей мечты».