В Балтийске удивлению народа нет предела. Ставленник партии Цуканова и местных депутатов от ЕР Дашкин не подчиняется, дружит с балетом, не исполняет федеральные целевые программы но успел захапать земельный участок в лесной полосе города Балтийска, вырубить все деревья и построить дом. Вот чем озабочен этот бедолага,получивший в бытность прокурора хорошую квартиру в новом доме за счет обслуживающего персонала и за счет дружбы с А.Кузнецовым, бывшим главой БГО.. Хотелось бы знать, каким образом Дашкин заполучил этот земельный участок, с аукциона или сам себе выделил. Законно ли вырубил там деревья? Проверял ли прокурор Родионов законность выделения участков в том районе?
Светлой памяти первого губернатора области Юрия Семёновича Маточкина
«Выгоды на час, принципы на века» - Генри Уорд Бичер (1813 – 1887), американский религиозный деятель
Приветствую вас!
Время взять тайм-аут. Грядущая публикация, авось, появится в августе. В меру сил продолжу, уважаемые, с вами якшанье в комментариях.
Губернатор – управитель Западного края России, его высшее должностное лицо. Он – лидер, запускающий пульс ладным переделкам в социально-экономической и политической жизни калининградцев. Перекрещивался со всеми главами региона – Юрием Маточкиным (1991-1996), Леонидом Горбенко (1996 – 2000), Владимиром Егоровым (2000 – 2005), Георгием Боосом (2005 – 2010), Николаем Цукановым (с 2010). О каждом из них складывается собственное мнение. Всё же есть непреложные правила, убеждения, принципы, которые должен разделять глава области. Напомню, с моей точки зрения, стержневые из них, которые формируют губернаторское кредо.
Правило надпартийности
Губернатор обязан отстаивать интересы всех сограждан, проживающих в регионе. Вот почему он должен быть непартийным, либо, став высшим должностным лицом области, приостановить членство в хоть какой партии.
Справка:
Ю. Маточкин (назначен) – беспартийный
Л. Горбенко (избран) – член «НДР», затем «Единства»
В. Егоров (избран) – беспартийный
Г. Боос (согласован облдумой) – член «ЕР» и её Генсовета
Н. Цуканов (согласован облдумой) – член «ЕР»
Правило чистоплотности
Губернатор – этический лидер. Ежели он не пресекает в корне аппаратные каверзы, - управленческий пар уходит в свисток: команда разлагается, служащие заняты подспудной грызнёй. Глава региона, стравливающий подчинённых, стимулирующий доносительство, наушничество, сектантство, не может воодушевить сослужебников на решение трудных задач.
Справка:
В октябре 1994 года, после Совбеза РФ, посвящённого КО, Ю. Маточкин, собрав команду, поставил задачу к началу 1996 года добиться принятия федерального закона об ОЭЗ, пригрозив, при этом, увольнением лицам, изобличённым в интригах. Федеральный закон об ОЭЗ вступил в силу 31 января 1996 года.
Правило компетентности
Губернатор, творящий команду, устремлённую на фактический результат, всечасно сноровистый топ-менеджер. Он способен дирижировать не только людьми, но и процессами. Губернатор должен быть образован, эрудирован, верно очёркивать цель, ставить реальные задачи. Он не дичится признавать личные промашки, неутомимо учится, взыскателен к себе и подчинённым.
Справка:
В январе 1992 года, собрав соратников, Ю. Маточкин сказал: «Область вступает в новый период. Мы должны не только выживать, но и готовить базу для развития. Три гроша в базарный день будет нам цена, если я буду разбираться в специальных проблемах, лучше, чем вы. Настаиваю: вы должны быть намного компетентнее, чем я в тех вопросах, которые курируете. Это администрация самой западной области, а не ассоциация дилетантов-подхалимов».
Правило мужества
Губернатор, как лидер, должен сплачивать, смыкать команду, вести за собой, проявляя последовательность, упорство, мужество, искусность в продвижении интересов региона. Компетентность и ответственность помогают находить железные доводы в дебатах с федеральными руководителями.
Справка:
В 1994 году Ю. Маточкин, отстаивая свои идеи и потребности региона, не в шутку схватился с всемощным вице-премьером С. Шахраем, выступавшим против принятия закона об ОЭЗ. Жёсткая пикировка в высоких федеральных кабинетах и в «Независимой газете» прекратилась в октябре 1994 года, когда на заседании Совбеза РФ по Калининградской области российский президент явственно поддержал идею этого закона.
Правило идеи
Стратегически мыслящий губернатор продвигает консолидирующую идею, заветное желание, калининградскую мечту. Это сцепляет, упрочивает общество, пододвигает его к гражданскому. Сограждане представляют цель, которую следует достичь, осмысливают, какие задачи решает власть, опирающаяся на подсобу единоземцев.
Справка:
В октябре 1991 года на заседании областного Совета народных депутатов Юрий Маточкин призвал сомкнуть усилия в борьбе за федеральный закон об области. Были и «малые» идеи, которые претворялись в жизнь: основание первой в России Общественной палаты области (1994 год), выход футбольного клуба «Балтика» в премьер-лигу (1995 год), рождение масштабного предприятия по автомобильной сборке (1996 год).
Правило диалога
Нововведения обречены на срыв, когда лидер-реформатор действует по принципу «глухой хирург наркоз не применяет», не якшается с народом, разъясняя свои действия, вырисовывая будущность, испрашивая помогу, признавая свои ляпы.
Справка:
При губернаторе Ю. Маточкине с июля 1993 года неизменно работал Консультативный совет, в который входили лидеры общественного мнения региона. Он был фильтром, просеивающим общественно-политические решения. Помесячно Ю. Маточкин в прямом эфире ГТРК «Янтарь» отвечал на вопросы граждан, равно как и ведущих журналистов – Г. Жезмера, В. Черняева, Ю. Анненкова, Е. Харлова. Общение не режиссировалось, проходило без обиняков, начистоту.
Правило опоры
Опереться можно на то, что супротивится. Ввиду этого разумная безубогая оппозиция балансирует политсистему в регионе. Без противовеса губернаторская власть искривляется и обрушивается. Правительство работает мастерски не только тогда, когда оно профессионально, но и, если свободны СМИ, независимы суды, оппозиция дышит в затылок.
Справка:
Отродясь Ю. Маточкин не допускал охоты на ведьм, прессинга своих возражателей, оппонентов, цензуры в СМИ, свинских приёмов, вроде стоп-листов на телевидении. Были созданы все условия, чтобы оппозиционные политики – Ю. Семёнов, В.П. Никитин, В. Васильев и другие – имели возможность вселюдно излагать своё мнение.
Эти семь правил могли бы лечь в основу кредо любого губернатора Западного края России. Они позволяют влиять на процессы, выстраивать эффективную систему «защиты от дурака», делая возможным не застой и мертвечину, а социально-политическую устойчивость, без которой невозможны плодотворные сдвиги в нашем Отчем крае.
ЦНН, министру экономики, министру промышленности, министру здравоохранения п о с в я щ а е т с я.
1. Политическая и хозяйственная практика последних 22 лет прошла в регионе под знаком попыток решить объективно неординарное положение Калининградской области, усложнившегося вступлением страны в ВТО, путем предоставления льгот экономического порядка.Однако принципиальная невозможность возврата к старым схемам не является основной экономической проблемой региона.
2. Основная экономическая проблема - большой, постоянно увеличивающийся разрыв в производительности труда и - шире -эффективности региональной экономики по сравнению с европейскими странами. Данный вызов – специфичен в философии решения, требует смены управленческой парадигмы. Речь должна идти о Новой Экономической Политике – НЭПе. Для её реализации необходимы два условия.
3. Первое. Смена руководителя коллектива Д.Д.,1. Без малого три года работы показывают ничтожные результаты. Что предлагается? Льготы, нереальные в новых макроэкономических условиях. Что ещё? Мышиная возня по поводу снижения цены входного билета в резиденты со 150 до 50 млн. руб.Инструментарий эпохи разлагающегося социализма: льготы, по возможности бесконечные во времени, и исключительно материальный ресурс. Когнитивный диссонанс, неизбежно возникающий при смене управленческих парадигм, для ЦНН непреодолим. Прямолинейное, как сварочный электрод, мышлениегенерировать адекватные ситуации решения не в состоянии.
Тема фигуры нового губернатора – содержание отдельного поста (чуть позже). В блогосфере активно обсуждается фигура Станислава Воскресенского, этого «чужого, ставшего своим». Судя по неизменно нервозной реакции ЦНН на любое подобное сообщение (на памяти ситуация вокруг «Янтарьэнерго»), предположение более чем реально. В контексте же НЭПа важна именно персонификация нового курса (США во времена Рузвельта). Впрочем, понятно: у любой новой фигуры – свой взгляд на П-16. А пока вернемся к теме.
4. Второе. Поддержка федерального центра. Да, просить необходимо. Вопрос: что и на какие цели? Конституционный закон – условие для модернизации совершенно необходимое. Условие институциональное. Деньги же необходимы на организацию и функционирование Центров эффективности и качества, основной функционал которых – обучение и переобучение менеджмента хозяйствующих субъектов. Почему именно учёба, знания?
5. Системные ограничения на модернизацию «обычным» путем: невозможность (обобщая) льгот и невозможность бюджетного финансирования технического перевооружения, усугубляющееся неразвитостью институтов развития и плохим качеством залоговой базы. Остаётся, казалось бы, не так много ресурсов, зато – гарантированных. Ресурсов внутренних.
6. Основной тезис: решение главной экономической задачи экономики региона – в резком повышении производительности труда и – шире – эффективности управления на всех уровнях. Вопрос: почему проблема эффективности вообще стала проблемой? Разве рынок не требует её постоянного повышения априори? И в этой связи хочу сказать вещь крамольную, фактически еретическую: вступление в ВТО в идеале – однозначное благо, в условиях России, к сожалению, пока недостижимое. Работа экономики в условиях ВТО –частно-государственное партнерство в чистом виде. О второй части дуальной пары – государстве и его обязанностях - не говорит только ленивый. Но и у первой есть свой участок пути: бизнес обязан быть эффективным. Это означает постоянное совершенствование. В первую и решающую очередь – совершенствование управления, суть которого – комбинаторность и отпимизация.
7. Проблема низкого качества управления региональным топ-менеджментом осознается совершенно ясно: продовольственный ритейл, судоремонт, строительные технологии, наличие
импортных продуктов на наших полках, а не наоборот – лишь малые примеры сравнений, которые дают причастные к данным отраслям региональные топ-менеджеры менеджеры. Да и простые обыватели. Возможно, неожиданный показатель реального уровня управления в бизнесе – анализ покупок программных продуктов одной известной компании. Доминирующее положение в структуре продаж – софт простейший, автоматизирующий учетные операции первого уровня. Всё вышесказанное – не упрек бизнесу, кормящего страну. Существующее положение с производительностью – кризисное, но кризис этот – синоним шансу, возможности. Морально – этический императив отношения к бизнесу – собственность есть экономическая основа человеческого Достоинства. Обладающие человеческим достоинством граждане и есть подлинная цель любой власти.
8. НЭП основным своим содержанием должнаиметь именно научение менеджмента современным технологиям управления. Knowhowи leanprodation – это наше всё, как говорят руководители другой российской территории – Татарстана, хорошо известной самому известному из кандидатов психологических наук Калининградской области. Как оформляется непрерывное обучение в качестве экономической политики – знает любой обладатель диплома MBA. А уж наД.Д.,1 их достаточное количество.
9. Повышение производительности труда – дело всенародное. В первую голову – забота идеологов (кто там за её в ответе на Д.Д.,1?) и экономистов (кто в ответе за реальный сектор?). Вещь, совершенно очевидная: прямая зависимость между темпом роста и объема ВРП и темпом роста эффективности экономики. Разумеется, в основе роста ВРП повышение эффективности экономики – фактор не единственный.
10. Бережливое производство – не химера, а экономическая реальность региона. Для примера: 7 лет назад светловская компания «Оптим» начала внедрять TPS – производственную систему Toyota.Много ли сторонников TPSв регионе? Не знаю. Даже если мало – это не свидетельство её низкой эффективности. Скорее – низкой информированности управленцев о её высоком потенциале.
29 ИЮНЯ 2013 ГОДА ИСПОЛНЯЕТСЯ 23-ГОДА СО ДНЯ ВОЗРОЖДЕНИЯ КАЗАЧЕСТВА РОССИИ
Поздравляю Вас и Вашем лице всех членов Атаманских правлений Советов стариков, казаков, казачек, казачат казачьих войск, отдельных округов (отделов) и Союзов с замечательны нашим всероссийским праздником –Днем возрождения казачества- Днем образования Общероссийской общественной организации «Союз казаков» 23 года назад делегаты Большого Учредительного круга единогласно решили, что целью деятельности казачьей общины «Союза казаков» является возрождение, дальнейшее становление и укрепление казачества, как самобытной культурной исторической общности людей, ветви Русского народа, с вкраплениями других коренных народов России на основе Православия, казачьих обычаев, традиций, быта и культуры. Движение по возрождению казачества явилось крупным общественно-политическим явлением в России и стало затрагивать важные стороны деятельности государства. Характерной чертой деятельности Союза казаков России с 1990 по 2013год является ярко выраженная черта государственников.
Главной целью «Союза казаков» является возрождение политической, историко-культурной, духовной и хозяйственной самобытности Казачества.
Сохранение психологического типа казака.
Мы представители нынешнего поколения Российского казачества, являемся наследниками Славного Казачества прошлого. Все мы одна семья. Нас не разделяет прошлое, и надеюсь не разделит и будущее.
Мы гордимся своими предками и славным прошлым казачества, Слава предков и их заветы не дают нам покоя.
Проникнутые пламенной верой в Бога и его всемогущее покровительство, беззаветно преданные престолу Самодержавных Царей Русских, горящие самоотверженной любовью к Великому Отечеству нашему, сильные столько же духом, сколько и телом, наши прадеды и деды «с громом битвы и победы шли вперед за шагом шаг», неудержимо стремясь «Двинуть далеко предел порубежный и твердою грудью заслонить своей..»
«Смерть и раны презирая, деды наши в смертный час и нам свой завет передавали чтобы идти по их следам, отважно, весело и смело, чтобы Царям всегда служить и чтобы прадедовской славы во веки не забыть.»
Мы, казаки, не считаем себя общественными казаками, такого понятия просто быть не может. Мы считаем себя просто казаками без всяких приставок.
Общественной же является лишь организационная форма нашего объединения.
Мы также осознаем, что создать казачество без опоры на вековые ценности казаков по принципу политической партии или молодежной организации просто невозможно.
Без формирования прочного фундамента, полноценных казачьих общин, особенно на селе, если людей набирать с улицы и называть их казаками для выполнения каких-либо обязанностей, теряется смысл существования казачества.
Казак является представителем субэтноса русского народа со своей культурой и традициями, обусловленными историческими факторами зарождения и дальнейшего развития такого уникального явления, как казачество. Казачество - это этно-социальное явление русской культуры и истории.
Когда мы говорим о казаках, мы говорим о представителях субэтноса русского народа (с небольшим вкраплением других коренных народов России) и этно-социальном явлении русской культуры и истории.
Нам не понятны и не приемлемы иные определения в отношении казачества.
Союз казаков – организация самодостаточная. Она распространяет свою деятельность в соответствии с Законом «Об общественных объединениях» по всей территории России и представляет собой ОБЩЕРОССИЙСКУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ КАЗАЧЕСТВА, имеющую разветвленную структуру казачьих объединений не только в местностях традиционного компактного проживания, но и во многих регионах нетрадиционного проживания казачества, по воле судьбы оказавшихся там
Подводя итоги 23-летней деятельности Союза казаков России можно с уверенностью сказать – нашему казачьему род нет переводу. Мы с честью и достоинством выполнили заветы делегатов Большого учредительного круга, сохранили Союз казаков, сохранили обычаи и Веру. Сохранили и сохраняем психологический тип казака.
ВЕЧНАЯ СЛАВА НАШИМ СЛАВНЫМ ПРЕДКАМ!
ПОЧЕТ И УВАЖЕНИЕ ВСЕТ КТО ПОТРУДИЛСЯ ВО БЛАГО НАШЕГО ОТЕЧЕСТВА ВЕРЫ И КАЗАЧЕСТВА
Во вторник премьер провел совещание о реализации разрабатываемых Агентством стратегических инициатив () «дорожных карт» для улучшения инвестиционного климата. К 2018 г. они должны поднять Россию в рейтинге Doing Business со 112-го на 20-е место (см. график). Правительство утвердило девять «дорожных карт» (см. врез), в них 520 мер (разработка законодательных и подзаконных актов, информационных систем и т. д.) и по 126 из них срок исполнения наступил, сообщил министр экономического развития . Но реализовано только 58 мер, пожаловался он. По 29 пунктам работа продолжается, сообщил Белоусов. Так, написал исчерпывающий перечень административных процедур в строительстве, но, чтобы правительство могло его принять, нужны поправки в законодательство, которые пока не приняты, рассказывает директор АСИ по направлению «Новый бизнес» . Другой пример — Минтранс до сих не разработал план улучшения транспортной ситуации в портах; этот показатель учитывается в рейтинге. Представитель Минтранса говорит, что план дорабатывается и будет скоро утвержден. Оставшиеся 39 пунктов «дорожных карт» Белоусов назвал нереализованными. Ведомства либо не приступали к этой работе, либо выполнили ее формально, объясняет Аветисян. Так, чиновники формально подошли к инвентаризации составов административных правонарушений при таможенном оформлении грузов, к упрощению экспертизы проектной документации и инженерных изысканий, считает он: «Минюст заявил, что смягчать ответственность не нужно, а Госстрой не подготовил исчерпывающий перечень процедур для экспертизы, а лишь предложил порядок ведения реестра таких документов». Запросы в Минюст и Минрегион остались без ответа. Неисполненные меры попадут в новые редакции «дорожных карт», уже готовы их новые версии по строительству и энергетике, обещает гендиректор АСИ Андрей Никитин. В новых картах напротив каждого пункта будет стоять целевой показатель — сокращение времени, затрат или процедур, что позволит избежать формальной работы ведомств, отмечает он. Аппарат правительства должен поставить на особый контроль реализацию «карт» и у каждой из них должен появиться головной исполнитель в виде отраслевого ведомства, предложил Белоусов на совещании. Медведев идею поддержал. Если бы все пункты «дорожных карт» были выполнены, то уже в рейтинге этого года Россия могла подняться на 50-е место, отметил Белоусов: «Ожиданий пока больше, чем уже сделано». «Карты» реализуются не так быстро, как хотелось бы бизнесу, согласен сопредседатель «Деловой России» : «Но это было ожидаемо — сокращение административных барьеров означает для чиновников потерю влияния, что им не нравится». Но есть успехи: например, уже не нужно согласовывать с Ростехнадзором схему подключения к сетям, что экономит бизнесу до 30 дней при оформлении проектов, оптимистичен Никитин. Когда появились первые «дорожные карты», ведомства не верили в долгую жизнь АСИ и согласовывали «карты» почти не глядя, признается федеральный чиновник: «Отсюда и проблемы с исполнением. Сейчас же исполнение этих “карт” стало одним из приоритетов для президента и правительства». Понятие инвестклимата шире административных процедур, отмечает партнер ФБК Игорь Николаев. Другие факторы куда больше влияют на отношение инвесторов к России, говорит из ФК «Открытие»: гарантии права собственности, отношения власти и бизнеса, власти и оппозиции. Пока инвесторы голосуют деньгами — продолжается, а рынок стагнирует, заключает он.
Интересно, а где у нас в регионе освещаются вопросы реализации мероприятий, утвержденных Президентом "дорожных карт" ?
Среди «дорожных карт» — поддержка экспорта, совершенствование таможенного администрирования, снижение административных барьеров в строительстве, повышение качества регуляторной среды, развитие конкуренции и т. д.
Лично принимала участие в нескольких краудсорсинг - проектах по разработке "дорожных карт", в настоящее время являюсь участником проекта" Мониторинг исполнения "дорожных карт" НПИ" АСИ.
Замечаю, что в вопросах строительства для отдельных фирм в Калининграде почему -то "особые преференции". Так сооружение пристройки к МКД № 102 по проспекту Мира Калининграда фирмой ООО "Козаченко и сыновья" ( дир. С.С.Козаченко) не контролируется соответствующими контролирующими органами . О каком развитии конкуренции ( ДК " Развитие конкуренции и совершенствование антимонопольной политики" ) вообще может идти речь, - когда одним предпринимателям можно открыто нарушать закон, других же замучают проверками и штрафами. И ЭТО только очередной пример, с которым мне пришлось и приходится сталкиваться непосредственно! А уж заявления ответственного лица, что проблемы людей никого не волнуют вообще повергло в шок...!!!
Навряд ли это будет способствовать повышению положительного имиджа Калининградской области, что влияет и на инвестиционный климат в России .... Жаль, что отдельные органы власти действует по принципу : "чтобы всё было гладко на бумаге", а про "овраги" ОНИ просто предпочитают "забывать" !
УМВД ищет Богдана (балета) и потихоньку тормошит его соратников, но мало кто знает,что вся эта ОПГ входит в состав местного отделения партии ЕР вместе с депутатами с криминальным прошлом. Система проста. У человека много денег и ему их не жалко. Самому ему не обязательно сидеть в депутатах и заседать на заседаниях. Для этого можно продвинуть за деньги своего плямяника в депутаты и нескольких приближенных,падких на большие деньги. Именно так и произошло в Балтийске. Вся власть Советам,сказал когда то В.Ильич. В Балтийске вся власть у Совета от партии ЕР,но в лице ОПГ Богдана с его верными кураторами дашкиными и насыровыми,с которыми простилась в свое время прокуратура. При таких кураторах сможет ли полиция и прокуратура довести уголовные дела до суда? Очень сомневаюсь. Пока их самих не взять за хобот и показать им кузькину мать по хрущевски, толку не будет. Н.Цуканов должен действовать решительнее в тандеме с новым прокурорм области в отношении оборотней из местной ЕР. Полюбуйтесь несколькими документами и подумайте, какая нам польза от этих людей.
Команда исторического проекта "Тайны лаборатории "Кёнигсберг-13" (руководитель историк-исследователь Сергей Трифонов) провела детальное обследование тайного хранилища бункера последнего коменданта Кёнигсберга генерала Отто фон Ляша.
Само хранилище имеет размеры длина 7,5 метра, ширина 4,5 метра и высота 2,3 метра и располагается под полом первой лестницы.Сверху, потолок хранилища толщиной 80 см, а вот левая и правая железобетонные стены имеют толщину 1,6 метра и основательный пол - 1,42 метра.
В подлестничном помещении на полу имеется квадратный люк размер стороны 1,2 метра с тремя замками-запорами. Люк сделан из бронированного листа толщиной 2,5 см и не подвержен ржавчине. Этот люк был замаскирован, под слоем бетона 3,5 см и ,естественно, мы его сначала и не видели.Замки люка легко проворачиваются, нами очищен один из трёх.
"С очень большой долей вероятности, в этом тайном хранилище, закрытом в апреле 1945 года,- уверенно говорит историк-краевед Сергей Трифонов,- находится 4,5 тонны золота Дрезднер-Банка,загадочно исчезнувшего в Кёнигсберге. Кстати по курсу Центробанка на сегодня это 5 860 035 000 рублей.А возможно и уникальная коллекция рыцарского серебра из "Пруссия-музеум" Королевского замка.А янтарный кабинет Фридриха I - янтарная комната? Почему бы и нет?
Наша команда "Кёнигсберг-13" , а это Александр Васильев, Владимир Соколов, Владимир Крылов и Владимир Манжура, на протяжении нескольких лет, провела колоссальную работу.
А ведь всё начиналось с обнаружения рун на воротах бункера Ляша." Что-ж, вскрытие покажет, насколько достоверны выдвинутые версии.
Все они: Евгений Горелый, Константин Горохов, Евгений Калашников, Сергей Сиротин, Михаил Нямцу, — уральцы и челябинцы, им всем под сорок. Они окончили советскую математическую школу высокой пробы. Их готовили к освоению точных наук, уникальных технических знаний. Они поступили в вузы, которые поставляли первоклассных специалистов на заводы и в конструкторские бюро Урала. Советский Урал делал лучшие в мире танки. Здесь проводились исследования по ядерной физике, и готовились атомные боеприпасы. Ракетные технологии выносили на баллистические траектории и в космос ракеты. На Урале накопилось громадное количество знаний, уникальных технологий и открытий, которые должны были устремиться в рывок, перевести советскую цивилизацию на новый энергетический уровень. Молодые энтузиасты хотели стать конструкторами, танкостроителями, испытателями на ядерных и ракетных полигонах. Но пришёл девяносто первый год, и на страну упал метеорит в миллиарды раз страшнее, чем челябинский. Он испепелил заводы и научные школы, превратил советскую цивилизацию в руины. Молодые люди, готовившие себя к элитарным техническим профессиям, оказались среди умирающих заводов, тлеющих КБ. По их поколению был нанесён удар страшной силы. Не все уцелели. Одни пошли в челночный поход и мелкий бизнес. Другие занялись торговлей, засели в ларьках, ударились в шоу-бизнес или индустрию развлечений. Третьи подхватили утлые чемоданы и унеслись за границу. Кругом царил хаос, стреляли друг в друга бандиты. Составлялись бешеные состояния и тут же сгорали в бессмысленной гульбе, в казино. Эти пятеро оказались иными. В каждом из них оставались нерастраченное творчество, азарт технократов, интуиция молодых искателей, отвращение к бессмысленному хаосу. Они сошлись — недавние математики, инженеры, концептуалисты — и решили создать производство. Челябинск — город грандиозных заводов. И среди них, быть может, главнейший — Челябинский тракторный. Громадное производство, выпускавшее в годы войны армады танков. В целинную пору — бессчетное количество сельхозтракторов. В период промышленного бума — тысячи строительных махин, долбивших ледяной грунт и сгребавших барханы пустыни, рывших котлованы и возводивших плотины. Теперь завод-гигант погибал, как выброшенный на мель гренландский кит. Вставали конвейеры, разбегались люди, производство тракторов уменьшилось от десятков тысяч до жалких единиц. Непомерных размеров завод не мог вписаться в турбулентные потоки рыночной экономики, в измельчавшее, распавшееся на корпускулы производство. Завод бессмысленно прозябал, внушая уныние и безнадёжность. Молодые энтузиасты решили строить трактора. Сложили вместе свои скромные заработки, берегли каждую копейку. Инженерные мозги жадно исследовали мировой и российский рынки, производственную конъюнктуру, изучали потребности газовиков, дырявивших тундру Уренгоя. Выезжали на строительство газопроводов, где были нужны трубоукладчики, бульдозеры, сваебойные механизмы. Они создали небольшой уникальный завод, вписанный в капризный бурлящий рынок. Завод, способный производить множество разновеликих изделий, менявших свои размеры и мощности, оснащённых узлами и приспособлениями, что были сделаны на лучших заводах мира. Экономные, мобильные, стойкие, эти трактора обгоняли на рынках своих неповоротливых конкурентов. Мировые заводы, инженерные школы были к услугам новаторов. Они постоянно улучшали свои изделия, распределяя роли в динамичном производстве. Один определял стратегию. Другой, гоняя по стройкам, изучал конъюнктуру рынка. Третий обеспечивал поставки узлов, выискивая их по каталогам и выставкам мировых производителей. Они стали прекрасной командой единомышленников и творцов, идеологов и политиков. Они сломали энтропию, одолели тепловую смерть, которую переживала страна. Их трактора были удобнее и комфортнее, обеспечивали высокую проходимость по болотам, плавное перемещение по ухабам и рытвинам. Они были готовы перейти к созданию трактора-робота, которому уже подыскивали имя. Они завоёвывали рынок, их развитие становилось неуклонным, пока перед ними не возникло огромное, ошеломляющее по внезапности препятствие: на российский рынок пришёл Китай со своим массированным производством тракторов. Дешёвых, хорошего качества, возникших в недрах бурно развивающейся китайской индустрии. Китайское государство оказало своим производителям организационную и финансовую помощь, обеспечило экспансию на необъятном российском рынке. Россия, в которой государство всё ещё слепо и судорожно ищет своё место в экономике и промышленности, отворила двери китайскому нашествию. Китайские тракторы сшибались с российскими, и это чем-то напоминало встречные бои на Курской дуге. Когда танки сходились в смертельных ударах, скребли друг друга гусеницами, шли на тараны. Именно в этот драматический для предприятия момент познакомился я с молодой пятёркой. Узнал от них детали российско-китайской экономической войны. Российское государство, неподготовленное к этому внезапному натиску, отдаёт отечественных тракторостроителей на растерзание "жёлтому дракону". Мои новые друзья, по природе своей государственники и дети громадной страны, сыны Урала, интересуются политикой и идеологией, изучают тенденции, которыми охвачено сегодняшнее российское общество. Они ждут революции. Не той, которая, вскипая в недрах измученного оскорблённого общества, сметает страну. А той, которую должно затеять государство, осуществить всей своей силой и мощью долгожданный рывок развития. Они следят за выступлениями Рогозина, изучают теорию Глазьева, внимают проповедям полпреда Холманских, посвящённым культу труда. Они пригласили меня в Челябинск, собрали зал молодых энтузиастов, и те слушали мою лекцию об идеологии государства российского, о строительстве евразийского союза, об имперской философии русской истории, о неизбежном, после всех катастроф и падений, воскрешении русской цивилизации. Они со своей страстью и творчеством являются частью этой новой наступающей цивилизации, Вместе с ними я поехал в Аркаим — таинственное священное место на юге Челябинской области, где обнаружены древние города, храмы и металлургические производства. Где было изобретено колесо и построены колесницы, превращающие медлительных путников в стремительно летящих вестников. Боевая колесница с отточенными серпами была предтечей современного танка. Арийские племена под божественную музыку великих поэм "Ригведа" и "Авеста" разошлись из Аркаима во все стороны света, создали цивилизации Индии и Ирана, одухотворили Европу. Мы стояли с моими друзьями на вершине горы, где из камней выложена таинственная спираль, напоминавшая циклотрон. И тысячи людей, ожидая восхода, двигались по этой спирали, создавая космический ритм, в котором земля соединялась с небом, а сердце и сознание – с восходящим солнцем. Там, над далёким горизонтом, небо стало алым. В нём неслись золотые колесницы облаков, и стало всплывать огненное восхитительное светило. И все, кто был на горе, восхищённо славили его. Мои друзья, я и тысячи окружавших нас людей были охвачены счастливым порывом радости, веры и любви. Я восхищён моими новыми друзьями. Они драгоценны для страны. Они по невидимому мосту перешли через чёрную бездну. Новый супертрактор, который готовят к выпуску, они решили назвать "Аркаим".
Криминальный детсад в Балтийске продолжают строить. Член ЕР Семикрас игнорирует мнение и указания члена ЕР губернатора о том,что надо прекратить строительство и расторгнуть договор с незаконным подрядчиком. Как это понимать? А может хозяин Строй-треста уверовал в свою безнаказанность по причине едроных прокурорских в прошлом советчиков? В любом случае получается,что однопартейцы не понимают друг друга,хотя члены других партий в этом вопросе как раз на стороне Цуканова Н.Н. Так и хочется посоветовать Цуканову отказаться от этой партии в знак протеста и вступить в любую другую партию. Тогда и люди к нему потянутся.
К сожалению, коллектив Д.Д.,1 продолжает «радовать» откровениями по поводу своих приоритетов и методов работы.
1. Как и полагается, застрельщиком выступил сам ЦНН. Он предложил «начать с себя», отвечая одному из депутатов облдумы на его замечание о неисполненном обещании сократить штат возглавляемого им, ЦНН, коллектива. НН напомнил мне легендарного героя рассказа Василия Макаровича Шукшина «Срезал» Глеба Капустина, который дал, что называется, полный отлуп понаехавшим в село городским интеллектуалам. Ну а дальше всё пошло в фирменном ЦНН стиле: сначала он предложил переместить всех «лишних» членов коллектива в образующиеся корпорации развития (об этом чуть позже), а затем, на ясном глазу поведал, что в возглавляемом им коллективе 85 вакансий. Вот это размах! И совершенно непонятно: есть ли «лишние» люди (не Онегины с Печориными) в коллективе, или их всё-таки не хватает? Не пора ли бросить кличь по всей Руси Великой с просьбой откликнуться достойных?
2. Вторая нетленка: создание теперь уже очередной корпорации развития – туризма. Представляю, как беспокойно билась пытливая мысль исследователей неизведанного: создавать/не создавать? Мутить тему/ не мутить? А что есть развитие вообще? В философском смысле? Ну и т.д. С.Гинзбург сказал, что скоро в пору будет создавать уже ассоциации корпораций. Мой товарищ несколько опережает события: по логике дискретного мышления (вот народ и лидер коллектива удивились бы, что их мышление описывается подобными определениями!) сначала должны быть созданы корпорации: промышленного развития; сельского хозяйства; здравоохранения; образования; яхтинга; спортинга; пауэр-лифтинга; недвижимости и земельных отношений; культуры и детских учреждений дополнительного образования и т.д. и т.п. Вот тогда уже подойдет время и для ассоциации. И в пределе подобной логики: правительство занимается текучкой (столько дел!), а корпорации – развитием!!! Торжество и триумф управленческой мысли! Видимо, не даётся простая мысль: создали региональный институт развития – Корпорацию развития – доведите до ума идею: помогите ей финансово, организационно, если необходимо, определитесь, что в вашем понимании развитие? Потому как это на самом деле вопрос нетривиальный. Без этого всё кончится банально: депутаты разнесут в клочья первую корпорацию (по крайней мере, шум будет немалый по отчету). И будут правы по существу. Доведите до конца хоть что-то!
3. ЦНН объявил о завершении работы над прожектом создания местной туристической Мекки на базе местного же Озёрска. Всё бы ничего: сколько таких прожектов и программ уже было, сколько их ещё будет. Впечатлило другое: финансовый размах. Видимо, по Сеньке и шапка. 1 млрд. 200 млн. рублей. Причем 85 млн. – доля района. И это при том, что до недавнего времени в некоторых поселения телефоны были отключены за неуплату. Эзотерика прожекта в другом: демонстрации невиданного прогресса под руководством человека, выдвинутого Самим! Вопрос-предложение: заняться реальными делами в туризме. Ведь есть чем там заниматься. И резервы есть. Но когда первое лицо демонстрирует капитуляцию собственных планов, сокращая им же намеченное в 2.5 раза, неужели кто-то поверит в реальность озёрских мечтаний?
4. Только хотел написать о Mr. One-Speech-Minister «Amstel», о том, что тот вышел из тени после программного заявления о «зле 2 млрд. рублей», а тот уже далече. Оперативней надо бы реагировать, оперативней! Видимо, так и не привлек обещанные много-много миллиардные инвестиции. И с экономическим прорывом, судя по всему, не заладилось.
5. Но более всего внимание привлекло заявление самого крайнего (ох как осторожно нужно быть со словом «последний»!!!) из назначенных вице-губернаторов, несколько ранее отметившимся буквально разносом министра финансов Виктора Порембского за до сих пор не созданную систему жесточайшего финансового контролинга – мониторинга и факторинга до кучи. А ещё данный вице известен своей подписью под собственным же заявлением о неспособности региональных властей организовать прием всех гостей ЧМ-18. Г-н Суслов. Проинформировав население о возможном участии голландской компании в «деле восстановления» пляжей янтарного побережья, г-н вице одним махом присвоил жителям региона вторую категорию сортности. Как ещё, будучи в здравом уме и не пораженным примитивнейшей глупостью, можно понять его фразу о том, что «восстановление пляжей – важнейшая задача правительства в свете проведения ЧМ-18». Далее он добавил: «Да и жители области тоже любят отдыхать на морском берегу». В этих « Да и…» и «тоже…» - суть приоритетов коллектива Д.Д.,1. Теперь ясно, что всё лучшее – понятно кому. А между тем хотелось бы сказать вот что: ваши грандиозные планы по развитию туризма, г-н вице и иже, в первую и основную, а также заглавную и прочие части (пользуюсь Вашим косноязычием) зависят именно от тех, кто «тоже». А не от то ли 10 миллионов, то ли 4 (кстати, скольких?).
Зато с какой серьезностью обсуждается «проблема пересечения интересов» двух действующих и одного экс-вице, но скоро возвращающегося на Д.Д.,1! Как же всё не просто! Как всё сложно! Интересы. Интересанты. Пересечение. Как же оно всё разрулится???? Как же всё сложится, господи??? Что же это такое будет??? В данной ситуации интересно совсем другое. По-настоящему интересно. Один из вице – политический старожил. По слухам – казначей. Реальный. Того, кого нужно. Что уже может свидетельствовать об успешности. Его позиция – умнее и искушеннее своего как бы оппонента «по интересам» при подготовке ЧМ-18: не делает громких заявлений, да, собственно, вообще никаких заявлений, так, по текучке, что уж надо как-то откомментить; всегда в тени, но, как и бывает в подобных случаях – он и есть реальный кормчий. Или серый кардинал – дело вкуса. Эта незаметность, серость (без ярлыка - констатация) позиции, повторюсь, и есть основа успеха, особенно в условиях кадрового смерча, шторма, цунами и торнадо. Скорее всего, он ничем публике за свои сколько-то лет работы в правительствах и не запомнится (а многих ли помнят?), но судя по всему ему этого и не надо. А что до надувания щек и абсолютно неумных и заявлений, так на это есть специалисты по банкротству - в недавнем прошлом, - а ныне – действующие вице-губернаторы.
Криминальный детсад в Балтийске продолжают строить. Член ЕР Семикрас игнорирует мнение и указания члена ЕР губернатора о том,что надо прекратить строительство и расторгнуть договор с незаконным подрядчиком. Как это понимать?