Привычный административно-производственный комплекс на Камской появился там в 1977 году, после многолетней стройки (до этого молзавод находился на Иванникова). Мощность Калининградского молочного комбината составляла более 600 тонн молока в сутки.
Рустам Алиев и Владимир Сапруновский выкупали акции у тогдашнего руководителя и главного акционера Бориса Гроссмана. Почему именно Алиев и Сапруновский? Почему АО «Молоко»? Наверное, был в этом элемент случайности, какого-то везения (по результату – предприятию с новыми хозяевами повезло). Фамилия везения - Михаил Хованский. После завершения работы должности начальника Управления с/х области, он какое-то время работал именно на АО «М». Но наш главный герой – Рустам Рашидович Алиев. И его дело.
90-е штормовые.
Даже не бандиты были главной проблемой пищевой переработки. Субсидируемый западными государствами продовольственный импорт в Россию был страшнее любого самого отмороженного бандита. Этот кошмар продолжался до 2000 года, когда девальвированный рубль в кризис 1998 года закрыл импорту дорогу в страну. Эти 9 лет нужно было как-то прожить.
Трудности переработки (кассовые разрывы, энергоёмкое оборудование, в разы рост цен на энергоносители – некоторые из них) для производителей молока превратились в кошмар безденежья. Сокращение поголовья стало обвальным, кратно сокращая сырьевую базу и cash flow, как это сейчас называют. Круг замкнулся. Для всех. Молочный бизнес – бизнес, огромных оборотных средств. Это - кредитование. Под 200 годовых. Итог: огромные мощности по переработке – с одной стороны, и непрекращающийся спад производства сырого молока – с другой.
Резкое снижение качества обработки полей привело к росту болезней животных от паразитов. Алиеву приходится отказываться от экспорта казеина, так как в молоке большое количество антибиотиков. Валютная выручка сводится к нулю. И это ещё не всё. Он получает в «наследство» от советского периода специализацию так называемых низовых заводов. Что это означает? То, что изначально Калининградский комбинат молочных продуктов не производил, например, твердые сыры, мороженое, сладкие сырки. Йогуртов не было и в помине. Это сегодня всё это привычно. Специализация низовых заводов сыграет в судьбе нашего героя свою неблагоприятную роль.
Что ещё? Вообще-то, первый и самый, возможно, интересный вопрос – где партнеры по бизнесу взяли деньги для покупки предприятия, способного перерабатывать до 60% всего заготавливаемого молока ещё в те, недостижимые сегодня, времена? Есть разные предположения. Оставим это на уровне предположений.
АО «Молоко» и власть.
Просматривая материалы с отзывами о нашем герое и его бизнесе, я поразился единодушию. Единодушно негативному отношению, как к личности Рустама Алиева, так и к АО «Молоко» как бизнес структуре. Итак.
Взаимоотношения с властью с самого начала, при всех губернаторах, можно смело назвать холодным миром, балансирующим на грани отнюдь не холодной войны. С одной стороны – власть административная, с другой – экономическая монополия, знающая себе цену, понимающая, какой объем инвестиций необходим для появления конкурента.
При Л.П. Горбенко в качестве средства устрашения озвучивалось отключение газа от предприятия, чтобы заставить АО «М» поднять закупочные цены. Ю.А. Савенко прекращал закупки молочных продуктов для муниципальных нужд. При губернаторах после Горбенко на Алиева всегда и все пытались давить в вопросе о закупочных ценах. Когда-то додавливали, в противном случае крестьяне оставались без дотаций вообще, чаще – нет: экономика – вещь объективно сильная. Но всех и всегда не устраивал монополизм и черты характера владельца бизнеса (он выкупил долю партнера на рубеже 1999-2000 годов).
Собственные комплексы (не производственные - психологические)
Психотип личности является ключом к пониманию целей, логики функционирования и стратегий, особенно в авторитарных структурах. Рустам Алиев – не исключение. Присмотримся к некоторым событиям, явно оказавшим на него влияние.
В 2000 году в области проходят выборы в областную Думу. Рустам Алиев баллотируется по Нестеровскому району – именно там была главная сырьевая база АО «М». Нестеровский молокозавод Алиеву как полноценный завод был просто не нужен: у него были проблемы с загрузкой мощностей головного предприятия. И выкупленный им завод становится пунктом приёма и охлаждения молока. С точки зрения экономики – всё правильно. С точки зрения социальных последствий – крест на политических амбициях монополиста Алиева. Этого ему не простили.Неизбрание стало сильнейшей психологической травмой и первым звонком монополисту.
Неудачи в Нестеровском районе на этом не закончились. Он пытается инвестировать в производство молока, кредитуя коллективные хозяйства. Ничего путного из этого не вышло: руководители воспринимали инвестора как спонсора. И здесь Рустам Рашидович делает уже стратегическую ошибку: он вообще отказывается развивать собственную сырьевую базу. Запаса хватило на 10 лет, но это было началом конца монополии на молочном рынке.
И ещё одна, прямо скажем, некрасивая история: в 90-х из-за недостатка сырья, переработка стала переманивать предприятия, заинтересовывая руководителей предприятий, выплачивая им с каждого литра определенную сумму. И когда в очередной раз с Алиевым начали говорить о повышении цен, он, один из создателейсистемы подкупа руководителей, высказывается в том смысле, что платит руководителям лично, так пусть они и делятся с хозяйствами этими деньгами. Я – честный, плачу всем, а руководители от своих же крысят. Заявил тогда, когда с руководителями уже можно было не церемониться. «Это – их проблемы» – такова бизнес-доминанта Рустама Алиева. Ну что же, это ещё аукнется ему. А пока - таков бизнес. Ничего личного.
АО «М» и сети
Если с сетью "Вестер" Алиев просто кусается, то с "Викторией" всё глубже, чем просто конфликт экономических интересов. Алиеву противостоял игрок, круче его самого. «В», да теряла, но «М» теряет ещё больше. Возвращение было унизительным, сильнейшей психологической травмой. К тому времени «М» почти выстроило собственную сбытовую сеть (психологическая компенсация травмы и прагматика), но с розничным гигантом федерального уровня местный, пусть и монополист, тягаться уже не мог.
Два слова о схемах
Коротко: «услуги по переработке», схемы, связанные с льготами для сельхоз товаропроизводителей; популярная схема «группа компаний» - комментариев не требует вообще, - манипуляции с жиром и белком. В зависимости от степени личных контактов с руководителями коллективных хозяйств, цены выстраиваются соответствующие. Разница в цене – секрет Полишинеля. Наверное, Рустам Рашидович так сплачивает сообщество сдатчиков молока.
Во всей нашумевшей истории с высказыванием А.Г. Лукашенко относительно КО, ее состояния и перспектив самым блестящим игроком показал себя…. ВВП! Можно и должно относиться к нему по-разному, но сегодня он - политик мирового класса, нравится нам это, или не нравится. Президент Лукашенко, фундамент экзистенции которого – простой мужицкий здравый смысл в самом хорошем смысле слова, никогда не позволил бы себе такие громкие политические заявления, без соответствующей «отмашки» со стороны ВВП. Что сказать? Блестяще, просто блестяще! Отрадно, что слова Батьки – судя по реакции в интернете и неформальным ехидным комментариям экспертов – поняты правильно. В первую очередь это заявление - шпилька в сторону губернатора и возглавляемого им коллектива. Давайте посмотрим на «неуд» Николая Николаевича (попутно и федеральной власти) через призму сельского хозяйства упомянутой ЛАГом Гродненской области и ответим на вопрос кто и почему «застрял» во времени. Обзор будет краткий - этого достаточно для постановки диагноза как персоналиям с ДД.,1, так и отдельным представителям нашего федерального руководства. Разумеется, сельское хозяйство Гродненской области – разное. Нет необходимости говорить об абсолютном преобладании крупных сельхозпроизводителей в отрасли. Хозяйства, как правило, диверсифицированы – мясо-молочное животноводство (КРС), производство свинины, зверофермы, промышленное садоводство. В одном из суперхозяйств Гродненщины – прекрасная конеферма. Промышленное садоводство имеет завершенный цикл – производство не только сока, но и яблочного вина – не суррогата типа «абулюшки», если кто помнит советские времена, а именно качественного яблочного вина (у Бацки не забалуешь с качеством). Гродненщина поставляет сельхозпродукцию во многие регионы России, например, яблоки – в Московскую область (будучи губернатором, Громов был частным гостем в тех краях). При всем при том, все руководители братской Белоруссии были сориентированы Президентом на то, что бы максимально эффективно подготовиться ко вступлению России в ВТО (об этом речь шла ещё около 10 лет назад!!!), когда цены на энергоносители вырастут и импорт начнет возвращаться. Здравый смысл – альфа и омега всех модернизаций. Например, гродненцы не пошли по пути строительства современных, с нуля, животноводческих комплексов, они «выжали» максимум из того, что было – традиционных ферм, реконструируя некоторые элементы, перешли на так называемое беспривязное содержание скота. Для снижения энергоемкости производства ушли от традиционных транспортеров для удаления навоза, вместо сплошных железобетонных кровельных плит применили светопрозрачные панели, что позволило экономить на освещении. Разумеется, вложились в современную начинку: дойка не только автоматизирована, она компьютеризирована. Пол доильного зала выкрашен в зеленый цвет (животные привыкли к зелени травы – так говорят специалисты-животноводы). Тепло молока сразу же утилизируется на отопление помещений. Производство практически безлюдное. Вроде как бы кустарщина – может возникнуть впечатление, - но ничего подобного! Ежесуточный надой – 22 кг плюс-минус 1-2 десятых. И это – в течение всех 300 дней! Профессионалы понимают, что стоит за такой стабильностью. Заработная плата в том же животноводстве, была, прямо скажем, невысокой – 5-6 тысяч наших рублей. НО! Фонды потребления для белорусов формируются не только из заработной платы, а ещё и через государственные фонды, система, очень близкая советской. Есть современная западная техника, но в основном хозяйства комплектуются техникой белорусского производства. Да, возможно, она худшего качества, например, зерноуборочная дает больший процент потерь зерна при уборке, но в народнохозяйственном комплексе в целом «потери» на коротком временном плече компенсируются выгодами стратегическими: население и, как следствие, растущий внутренний рынок. Таким образом, государство-корпорация, (то, что так и удалось создать ни Андропову, ни уж тем более Горбачеву) минимизирует зависимость экономики от растущей неопределенности внешних рынков. Государство – корпорация – вот ключевое определение, содержание белорусской государственности сегодня. Это, если угодно, и есть тот третий, особый путь, между классическим капитализмом и советским коммунизмом. Государство-корпорация – так и недостигнутая цель известного проекта Андропова, долго размышлявшего над путями выхода из тупика советской экономической системы. Именно поэтому распахать все неиспользуемые в КО земли для белорусов – задача более чем достижимая: корпорация в состоянии концентрировать силы и средства на нужных направлениях, координация происходит согласовано и планомерно, за плечами такой корпорации – вся сила государства. Эта же концентрация и поддержка государства используется и на других направлениях. В этом можно убедиться, посмотрев, как Лукашенко поддерживает и продвигает продукцию своих молочных производителей, продукцию машиностроения (на эту тему см. недавние заявления руководства Ростсельмаша). Используя эти же принципы, действует и другой игрок, сверхдержава – Китай. Достаточно посмотреть каким образом китайцы действуют на внешних рынках. Простой и наглядный пример: Коммунистическая партия Китая поставила цель завоевания международного рынка свежих яблок. Что делает государство? Имея за плечами всю экономическую мощь страны, держит мировую цену в течении нескольких лет на неприемлемых ни для какой другой страны уровне. Конкуренты разоряются, Китай получает огромную долю мирового рынка и… возвращает цену на прежний уровень, отыгрывая все временные потери низких цен. Таким же образом Китай завоевал мировой рынок пушнины. Конечно, это не вся правда. Есть и «отстающие» хозяйства, в которых не всегда хватает денег на зарплату. Проблема решается (или, по крайней мере, раньше решалась) «просто»: передовое хозяйство перечисляет необходимые средства отстающему хозяйству. Понятно, что это абсолютно не рыночное поведение хозяйствующих субъектов, и что часто заниматься такими вещами нельзя, но основную цель – предотвратить возникновение социальной напряженности оно решает. Кроме того, насколько я могу судить, Александр Григорьевич, не поощряет даже таких форм экономического сотрудничества, как совместные предприятия. Даже с российскими компаниями. По крайней мере – в сельском хозяйстве, а ведь выгоды очевидны. Повторюсь: заявление ЛАГа в плане выдвинутого им предложения о передаче КО – не более чем фигура речи. Но его слова чрезвычайно важны в двух аспектах: в политическом – абсолютный, железобетонный «неуд» ЦНН и возглавляемому им коллективу ДД.,1, озвученный на всю страну; и в хозяйственно – экономическом: наличие больших площадей неиспользованной земли при необеспеченности населения области продуктами питания. Первое, приходящее на ум следствие из вышеуказанного – добровольная отставка, за ненадлежащее исполнение должностных обязанностей. Чтобы не скатываться к карикатурности и необоснованным упрощениям, отмечу: неиспользованные земли – проблема очень и очень непростая. И не только калининградская. Да, в тех регионах, где губернаторы – сильные управленцы и, как следствие, обладающие сильным влиянием – проблемы использования земель – пройденный этап. «Застрявшие во времени» - это есть качественное состояние управления регионом. ЦНН вместе с коллективом профессионалов ушли вроде бы из Гусевского ПТУ, из советской теории и практики управления, но так и не пришли к собственно современности, современному менеджменту (привет всем обладателям дипломов МВА правительства области!), современной идеологии (привет всем вице по идеологии, удивительно молчаливым почему-то!), современному целеполаганию и смыслообразованию (привет руководителю ДД.,1 – Н.Н.Цуканову!). Напомню: решение данной проблемы ЦНН видит, как всегда, просто блестяще. Он сказал, что будет выписывать билет на выход тем главам, которые, так сказать, не выполняют обещание, данное самим ЦНН в начале его славных дел. Ну что же, ничего нового, думаю, НН удивился бы, узнав, что в советские времена это называлось командно-административным управлением. Come back in USSR!!!
К знаменательной дате – трехлетию общерегиональной известности бывшего главы Гусевского района – посвящено много по-настоящему интересных материалов. Коллегами всесторонне освещен событийный ряд трехлетки. Хочется внести посильный вклад, остановившись на так и не состоявшейся технологичности управленческого таланта ЦНН, оставив все остальное до следующей оказии. Не обязательно четырехлетия.
Несостоявшаяся респектабельность – таков на самом деле главный итог трехлетки. «Царь ненастоящий!» - её, трехлетки, слоган. С этой родовой травмы и начнем.
Пришло бы в голову нашему земляку, прогрессивному философу 18-19 вв., родоначальнику немецкой классической философии, Иммануилу Канту говорить о себе как о неглупом человеке? Ладно, Кант далеко, да еще и немец. Скажите, кому приходило в голову вспоминать, что Ю.С. Маточкин был простым рыбаком? Л.П. Горбенко простым докером? В.Г. Егоров начинал матросом? Г.В. Боос был «простым» педагогом? И только о Н.Н. Цуканове говорят как о сварщике. Губернаторе – до кучи. Кто-то НН подсказал сделать разящий, как всполох молнии, шаг и заявить, что сварщик – это и звучит гордо, и вообще круче, чем мандарин. А потом, видимо, ещё раз подсказали добрые люди-политтехнологи, что пора ставить точку в виде заявления: Я – неглупый! Ну и получил: «…и красивы Вы некстати, и умны Вы невпопад». Ладно, с этими добрыми людьми. Ладно, не Цицерон сам ЦНН. Ладно, с беспомощными высказываниями. Не будем сильно придираться к таким «пустякам», в конце концов, судят по результатам проделанной работы. Но что на ДД.,1 делают?
Новая Косма под Янтарным – это потрясающе умное решение? С 50-км плечом доставки и с мощностью в 40 тыс. кубов. НН, а также озвучивший это министр ЖКХ, ребята, уж простите за панибратство, но иного вы не заслуживаете, 40 тыс.кубов – это Полесск, или Нестеров, или Озёрск. Вы там что-то ещё говорили о туризме? Как двигателе всего гусЁвского. Или никто не понимает относительно денег, что авторитетные люди вложили в Поваровку? Радуетесь аки дитятя, таща сюда всю грязь, что только можете собрать: производство азотных удобрений, биохимическое производство уже практически на побережье (Храброво), - это всё обалденно умно? А объявить на весь свет, что попросту обманывали инвестора по аэропорту, заявляя о 7 млн. туристов? Это – гениальность, видимо? Или хитрый чукотский парень испугался собственной смелости и придумал финт с завышенной цифрой? НН, постоянно воспроизводимая Вами глупость, уж извините за прямоту, и дает повод, возможность говорить именно о сварщике в губернаторском кресле. Именно Вы и никто другой – источник этого постоянного муссирования названия уважаемой рабочей профессии.
Завоёвывая интернет пространство, НН задвинул вообще рискованнейший ход, заявив, что учителя научили его «прежде всего – быть человеком». И это говорит человек, не только не сказавший ни слова благодарности своему политическому отцу – предыдущему губернатору, но чуть ли не демонстрирующий ненависть к нему? И это – «быть человеком»? Заниматься рукоприкладством к подчиненным – это, видимо, тоже – «быть человеком»? Орать благим матом на боевого офицера в присутствии женщин – это «быть человеком»? Кстати, что-то не слышно опровержений относительно заявления А. Махлова о рукоприкладстве. К «быть человеком» мы ещё вернемся, давайте посмотрим глазами губернатора на культуру – то, что было опубликовано в качестве отчета.
Собственно говоря, о культуре не было и речи. Был отчет сельского счетовода. Сельский счетовод – никакая не гипербола, а самая что ни на есть правда. Региональный лидер просто обязан говорить о таких проблемах, как бумажная книга или кризис традиционного музея. Он не обязан давать решения, но своё видение – да. Кто ещё? Министр культуры? Без обид, но не смешите мои подковы, как говорил известный конь Юлий в известном мультике. Без собственного взгляда на глубинные проблемы сложнейшей сферы общественного бытия это – не региональный лидер, а именно счетовод, да к тому же ещё и не очень хороший. Ну ладно, не мыслитель губернатор, даже не Сурков с его впечатляющей библиотекой интеллектуала. Менагер, не мыслитель. Тогда скажите об организации культуры на местах: 3 года на ДД.,1 – это срок. Очевидно: удержать прежнюю систему невозможно. На прежнюю систему нужны прежние же ресурсы. Которых нет и, скорее всего, никогда не будет. Система деградирует. Но принять управленческое решение – тонок один орган. Посмотрим на приведенные цифры. Там, где по приведенным суммам рост составил 26,6% (финансирование подведомственных учреждений культуры), ЦНН говорит о 30% росте; там, где реальный рост составил 35% (Целевая программа «Развитие культуры КО»), ЦНН говорит о 40% росте. Мелочь? Так давайте не будем мелочными, маленькая неправда, вызывает большое недоверие. Ещё цифры: 2 млн. рублей на пополнение фондов. Грубо: на 266 библиотек (цифра приведена в отчете) получается 7518 рублей – от маленькой сельской до Центральной научной. Много это или мало? Годовая подписка на журнал «Эксперт», в региональных выпусках которого любят отмечаться некоторые члены коллектива ДД.,1, стоит 3531 рубль. Библиотеке в посёлке Головкино Полесского района не нужен журнал «Эксперт»? Хорошо, давайте возьмем «Учительскую газету», годовая подписка на неё стоит 2424 рубля. Распыление средств в стремлении быть хорошим для всех – и есть стратегия, она же – и технология управления ЦНН. 2 млн. рублей – мелочи? Давайте посмотрим на ту же стратегию в управлении территориями.
Пафос работы министерства по развитию территории – зачистка персоналий и укрупнение муниципальных образований. Это – суть средства, ставшие у ЦНН сущностью и смыслом. Так всегда бывает при неглубоком понимании в данном случае – управления. Такая подмена вовсе не редкость. Ничего другого, нежели ручное управление, даже не приходит в голову, ну или светлые головы управленцев с ДД.,1. А это – суть проявление в первую очередь правового нигилизма. Что декларируется на будущий год? Удвоение до 200 млн. финансирования программы конкретных (?) дел. Вроде неплохо, верно? Но негодная цель (засветиться перед выборами везде) не может дать достойный результат. Что я имею в виду? На заре губернаторской юности ЦНН со товарищи ездил за опытом на Белгородчину. Имеющий глаза да увидит: губернатор Савченко не занимается юношескими, незрелыми играми в развитие территории. Он концентрирует ресурсы на 3-4 районах в год, занимаясь по-настоящему комплексным развитием. Подготовить проектную документацию и сосредоточить финансовые потоки, строительные мощности, осуществлять контроль за инвестициями разумно и эффективно именно подобным образом. Белгородцы включают в такой комплексный подход всё, что только относится к конкретному району: культура, образование, благоустройство, инфраструктура. Экономятся как финансы, так и время на проведение конкурсных процедур и т.д. У нас – с точностью до наоборот. Какой же результат мы хотим получить? Или, по-другому: чего не хватает ДД.,1, чтобы реализовывать успешные технологические решения?
Ещё раз о «быть человеком». То, что у сильного всегда бессильный виноват, этика джунглей, а также реальных пацанов из 90-х – известно. Какова этика ЦНН? В одном месте он говорит о том, что проектирование – узкое место всего хозяйственного комплекса региона. А в формате газификации районов его управленческая мысль разоблачает уже другой источник невзгод, а именно – нерадивость глав районов, которые даже не могут подготовить проектную документацию. Оруженосец ЦНН С. Лютаревич вроде как возражает, что силами муниципалитетов проблему решить невозможно, это – миллионные затраты, но «хороший царь» идет проверенным путем: «плохие бояре» мешают всеобщему счастью. Он, ЦНН, ну всё делает для блага, а вот непутевые главы – казачки засланные. Браво, так их, нерадивых и никчёмных! Вот это – по-нашенски, по пацански! Враги – выявлены!!!
Очень показателен пример А.Торбы в Гвардейске: дилемма, известная любому главе района. Что закрывать – зарплату по указу ВВП, или топливо покупать на зиму? Всем понятно: глава решить задачу физически не в состоянии. Так не гнобите, помогите! Не его вина, ни он принимал решение о повышении зарплат. Нет, сначала нужно поизмываться, а потом уже, как благодать, как одолжение – ладно, дадим деньги. Это – по-человечески? «Здоровые» рабочие отношения.
И совсем уж мелочь, но очень показательная для гусЁвского проекта в его трехлетнем измерении. ЦНН дал грозное указание УВД разобраться с поджогами автомобилей. Интересно, имел ли в виду руководитель коллектива ДД.1, и тот, что сожгли у известного ресторатора Николая Канцева в аккурат перед судебным заседанием по поводу помещения, его рестораном занимаемого?
И последнее: думаю, многие задаются вопросом почему Кремль до сих пор смотрит на ситуацию сквозь пальцы? Причин на мой взгляд, две (причем одна другой не мешает): нужно время для подготовки и продвижения своего человека, либо хотят проучить строптивых аборигенов (не нравится московский губернатор - получите своего!), которые на своей шкуре должны испытать все последствия управленческих талантов местных манагеров.
Новое назначение/возвращение «великого и ужасного» В. Суркова в Кремль всколыхнуло и без того немалый интерес к серому кардиналу российской политики. Разумеется, мимо такого события не смог пройти и автор этого блога. Но речь в данном посте пойдет не о возвращении в обойму В. Суркова. Рассмотрим другое – круг его чтения и интересов на основе доступных нам фото из его рабочего кабинета.
Несмотря на двухгодичную давность фотографий, информацию они дают чрезвычайно интересную. Сурков: какой он в его собственном представлении? Ничто так не раскрывает личность интеллектуала, как его главный инструмент - мысль, и что ещё более важно - "акушерка мысли" (по Герцену) - книга. Делюсь некоторыми мыслями.
И ещё одно предварительное суждение. После своей отставки Владислав Сурков оценил В.В. Путина как великого человека. Разве удивительно, что сегодня он - помощник Президента? А что это было - тонкая, как это понимает сам Владислав Юрьевич, манипуляция или искреннее высказывание - книги нам и расскажут. Приятного просмотра!
Все фотографии в посте взяты отсюда:
Книги - подавляющее количество - однородные, стандартизированные, как бы максимально упорядоченные - склонность к некрофилии - не в смысле половой перверзии, а по Фромму: люди аккуратны, болезненно чистоплотны (гигиена), склонность к упорядочиванию всего и вся, не любит каких-то спонтанных вещей, скорее всего - педант, холодный рассудок. Отметим что большая часть книг (за исключением энциклопедий) их владельцем прочитана. Такой вывод легко можно сделать после анализа статей и интервью С. и того как тематически сгруппированы книги. Также в дальнейшем обратите внимание на кромки корешков книг, особенно нижнюю – если она смята или загнута внутрь – это верный признак того что книга читалась, ну или как минимум держалась в руках длительное время. Фото - конечно, утечка (разрешенные к публикации с ведома, естественно, самого хозяина кабинета). Телевизор - "Пионер" не самый, скажем так, продвинутый. Нарочито демонстративно - фото Че.
Фотография ВВП - неформальная, показывает, что хозяину кабинета позволительно подобные фото иметь и демонстрировать, то есть близость к ВВП.
Это, возможно, наиболее экзистенциальная фотография. Начнем с явного. Кто такие Обама и 2pac? Идея двух портретов одна: парвеню. Если в случае Обамы месседж более нагляден из-за известности Президента, то рэпер - это абсолютный социальный низ с манифестом революционного слома несправедливого порядка. И тот, и другой для С. - пример self made man. Сурков начинал с самого низа, поэтому его портрет должен был стоять рядом. Принадлежность к нацменьшенству и невероятный подъем - это объединяет всю тройку. На дальнем плане ученые, открывшие совершенно новые горизонты для человечества (слева направо): Вернер Гейзенберг (квантовая физика, соотношение неопределенностей), Бенуа Мандельброт (фрактальная геометрия), Илья Пригожин (термодинамика, диссипативные структуры). Соседство этих ученых не случайно: убежден, именно они, их работы лежат в основе миропонимания владельца этих фотографий. Причем речь здесь не столько о чисто академическом интересе к фундаментальной физике как таковой, а о попытке объяснить с ее помощью существование и функционирование общества, политической системы, государства.
Классика. Чехов - не академическое 30-томное, но достаточно полно представленное издание. Обратите внимание на «Атлант расправил плечи» А. Рэнд (крайний справа трехтомник на нижней полке): прекрасное издание. «Атлант» - конечно же, послание «для причастных». Причем, кроме Анатолия Уткина и Айн Рэнд с «Атлантом» и «Апологией капитализма» других авторов с двумя книгами у С. практически нет. Фото Борхеса на фоне собрания сочинений М.Е. Салтыкова-Щедрина очень симптоматично.
Не Костомаров, при всем уважении, даже не «Джон Леннон» из ЖЗЛ, а Рауль Ванейгем и Че - суть всей полки. Если один - сложный философ левых взглядов, то второй - революционер, что априори говорит о политических взглядах Че. «Почему я не демократ» Александра Сергеевича Ципко (третья книга справа от книги о Че) тоже на этой полке. Мысли Суркова о сути перестройки Горбачева (добровольный отказ народа от тупикового коммунистического пути) - из этой книги. Почему рядом нет «Исповеди одессита-антисоветчика» того же Ципко – загадка.
Книги о реальной политике: «Беседы у камина» Рузвельта, «Восхождение Запада» (соответственно пятая и шестая книги справа на второй полке снизу), «Молотов» (крайняя справа на второй полке сверху) - либо о нем, либо - его мемуары. «Достоевский», «Иван III», «Николай I» (все -вторая полка сверху) - ЖЗЛ, книга о Теодоре Рузвельте на верхней полке. Но это не так примечательно. Интересно другое: есть даже "Что такое собственность?" Прудона, (о котором знают немногие и те кто внимательно читал "Обрыв" Гончарова) и «Оседлай молнию!» радикала М. Калашникова (соответственно шестая и четвертая книги слева на второй полке снизу).
«Политические системы мира» (вторая и третья книги слева) - 2-х томник, «История Европы». Наиболее интересная книга «Проективный философский словарь» (четвертая книга справа).
Одна из самых интересный полок. Думаю, наиболее интимная в плане иллюстрации сути личности, самой глубокой части взглядов С. Например, Буркхардт - совершеннейший эстет, исторические эпохи - это «стили жизни», творцами которых являются выдающиеся личности. Если вспомнить, что Натан Дубовицкий - это и поэт, и драматург - совершенно понятная манифистация с книгой. Рядом - Мейнеке. Соседство совершенно закономерное. Не потому, что книги - из одной серии. Его главный интерес - история идей, которые из века в век являются двигателем исторического процесса.
Перемещаемся на полку справа и что же видим? Конечно, наш старый знакомый - Мишель Фуко (третья книга справа от «Новейшей истории России» на китайском языке)! Честно: если бы его не было на полке - для меня это было бы необъяснимое недоразумение как минимум. Тем более, что именно – «Археология знаний»! Именно поэтому Фуко и Мейнике - рядом. Удивительно, почему на полках только одна книга Фуко, ведь, например, его трехтомник «Интеллектуалы и власть» представляют не меньший интерес и ценность чем «Археология знания».
Заставленные «Словарем избирателя» и табличкой с одинаковыми иероглифами в начале и в конце на китайском, тома Britanica показывают, что едва ли эти тома - из самых востребованных. «Словарь» явно чаще используется.
P.S. Если кто - то знаком с книжной полкой Николая ибн Николая на ДД.,1, и вообще, с кругом его чтения, просьба поделиться информацией!
Совершенно особый случай – слово понимания ЦННу в абсурдном мире его реальности. Как у Пелевина в «Омоне Ра». Итак, повод, случай для этого текста – рядовой: ушел сначала М. Городков, а теперь и О. Булычев. О первой отставке типичные комментарии обычных лиц: министр экономики говорит не просто о команде профессионалов, а о высокопрофессиональной команде, где каждый за каждого, и каждый равноценно способен заменить каждого, так что потеря бойца-стратега не такая уж и потеря для высокопрофессиональных бойцов коллектива ДД,1. По поводу второй отставки (за последние две недели) вообще ничего не говорят. Видимо, не такой уж он, бывший министр, был высокопрофессиональным бойцом – министр и министр, сколько их было и сколько ещё будет! Собственно, эти отставки-увольнения – только повод чуть внимательнее посмотреть на то, что обычно скрывается за широкой спиной губернатора. А именно – на почти первый круг руководителя – круг министерский. Какой он? И какие они, министры Янтарного побережья?
В первую очередь – это молодые люди от 35. МВА, языки, карьера по восходящей, главным образом в среде достаточно далекой от реальной жизни; ещё окончательно не задавленная статусом естественная для возраста живость, энергия молодости и объяснимой неопытности. Министры в первом поколении. С характерными для парвеню нарцисизмом, который распрямляет плечи, делает выражение лица высокопарно-снисходительным (по большей части персон).
Они мало, что решают (в реалиях – ничего). Поскольку нет самостоятельности, нет и ответственности: их обещания – от деловых до договоренностей о встречах или звонках, даже если они сами говорят, даже если уверяют в этом, даже если при этом обнимают, как С.Булычев, например – не стоят ничего и свидетелей тому – легион.
Ещё одна, более серьезная штука, метафора которой – фига в кармане. Количество фразеологизмов в отношении гусевских и самого главного гусевца среди министерского сословия – кто знает, сколько их? Но что-то не слышно за столько лет об отставках по причинам профессионального несогласия с тем, чем и как занимается главный гусевец. А поскольку этого нет, то и все «терки» в их среде относительно гусевских – нивелируются, не стоят ничего. Не согласен? Уходи! Остаешься – ты такой же и молчи в тряпочку. А то ведь мы знаем, что происходит потом: жертвы режима, сами-то мы – звезды ого-го, а гусевские уроды не дают развернуться и проч.
В сущности описанное – заурядная, обычная картина для чиновничьего сословия, вернее - не сословия, а тусни, потому как сословие – это серьезно, требует обсуждения. Суть «претензий» в другом. Нищета по-министерски не в низкой зарплате. Нищета по-министерски не в некоем «богоборчестве», этакой скрытой борьбе «просвещенных» против тирана, «непросвещенного» - не надо требовать героизма от человека массового, обычного. Речь – о нищете содержательной министерского круга.
Внутренний протест – от несоответствия. Диссонанса между образованностью, статусностью, претензиями на креатив и реальной зияющей пустотой креатива по-министерски. Конкретики? Сколько угодно. И сделаем оговорку сразу: управление – сложнейшая сфера человеческой деятельности, вещь совершенно нетривиальная. Потому и разговор – не стёб. Начнем с отраслевиков.
Стройка. Не осваиваем деньги. Счет – на миллиарды!!! Кто там из первого круга отвечает (отвечал?)? Корифей управления Евгений Морозов, чья группа «Мегаполис» - конгломерат оптимизированных по налогам предприятий инвалидов, ИП, предприятий «на упрощенке» и т.д. Как любит говорить один из гусевских: где результат??? Повторюсь: неосвоение – результатирующая пробелов всех управленческих технологий помноженных на недальновидность и алчность конкретного менагера и конкретных менагеров во всех мыслимых множественных числах. Неосвоение – тема избитая? Пожалуйста - другая! Гармонизация российских СНиПов с европейскими. Тема эта уж точно – министерская, управленческая, стратегическая. Простая? Нет, сложнейшая. Какой практический прок в ней? Европейские стандарты позволяют угол наклона трибун к горизонтали стадиона делать менее острым, чем принято у нас. А это, в частности, означает значительное уменьшение диаметра чаши стадиона, что влечет за собой значительное сокращение расходов на строительство. Игра не стоит свеч? Есть темы более важные? Или нет подготовленного специалиста? Есть специалист – опытный, и умный. И – что? Да ничего. Ровным счетом.
Туризм. Когда последний раз вы слышали нынешнего министра высказывавшимся хотя бы по самому незначительному поводу? Разве что ну совсем недавно, после молчания в несколько месяцев, что, оказывается, законодательству о туризме не хватает понятий. Но это исключение. Собственно, после решения разместить одну из тренировочных баз на «Усадьбе» - не было ни звука. Даже очередную химеру со строительством 16 отелей (стройка, стройка любимая!!!) озвучил новый руководитель новой корпорации нового развития, теперь – развития туризма. Не ищите злого умысла там, где всё объясняется человеческой глупостью, - сказал кто-то. Молчание министра – ноль креатива, ноль вообще каких-то идей, кроме, разумеется, стройки.
А между тем озвученные цифры развития туризма – вполне достижимы (только вот вспомнить бы какие цифры на сегодня правильные – 10, 7 или 4 млн? Как-то всё мельчает, согласитесь). Не там ищут, да, искренне хотят. Но хотеть – не означает – быть в состоянии. Какое-то время назад, бывшая в то время министром туризма Елена Кропинова озвучила мысль, над которой постебались все – от блогосферы до остальных членов коллектива ДД,1. Мысль о дорожном строительства в формате туризма. А ведь на самом деле, если посмотреть чуть шире и глубже, донеси она в чуть другом формате до того же главного гусевца, именно это направление дало бы прирост по крайней мере, на первом этапе реализации программы. Жаль, что её не услышали и сама она не смогла мысль отстоять. Кстати, реально хотелось бы прочесть хоть что-то из экономического министерства по поводу туризма. Того же Михаила Городовкина, экономиста-стратега.
ЖКХ. Да, должность – расстрельная при таком хозяине ДД,1; да – несколько месяцев не утверждали, ждали, видимо, более подходящего креативщика, потом согласились, что на безрыбье, что называется… Да, зарплаты ниже чем по другим ведомствам. Но скажите хоть слово о снижении энергоемкости нашего коммунального хозяйства! Скажите хоть что-нибудь по реальному энерго и тепло сбережению. Ну, хоть что-нибудь! Ну хоть какой-нибудь процентик экономии. Не надо начинать со свалки в Барсуковке – хозяина из гусевских не перешибешь, всё понятно, но начните хотя бы с лестничных стояков, светящихся как новогодние ёлки. Ну хоть что-то! Сколько уже говорилось о мусоре – в буквальном и фигуральном смысле – «так скажите хоть слово… сам не знаю о чем» (песня с такими словами была). Вы не согласны с Барсуковкой, этой новой Космой? Так уходите – хотя бы совесть будет чистой. Если и не в Барсуковку, то хотя бы с ДД,1 на ПП,1 – там, говорят, народ ищут. Как Диоген когда-то искал Человеков.
Сельское хозяйство. Осторожненький взгляд министра в первом поколении, министра из категории «хороший, примерный мальчик» из детства. Желающего встретиться с министром сначала пропустят по департаментам, потом – по замам, только потом уже - к небожителю из «Продуктов питания». Говорит обдуманно, по-настоящему грамотно – это справедливо совершенно. Проблема не в этом. Один из поводов написания текста – инновационная инициатива министра относительно подсобных хозяйств в школах. Разумеется, в целях экономии бюджетных средств. Слов нет, без иронии: Михаил Афанасьевич Хованский – заместитель министра, уверен, что с его подачи министр и поднял упомянутую инновацию – зубр в сельском хозяйстве. Кстати, само решение министра привлечь опытного управленца в качестве зама – решение сильное, так как очевидное отсутствие опыта вредило бы делу. Но то, что было «хорошо» в 70-80-90-годы сейчас – анахронизм. И если молодой человек-министр не очень понимает этого, не понимает, что сейчас, в 10-х гг. – другие приоритеты и другие задачи и что, следовательно, нужны новые идеи, хоть какие-то, то аппарат должен подсказать ему их. Хочу напомнить и министру сельского хозяйства, и министру образования: на подведомственной вам территории совсем недавно 18-летние пацаны одной национальности выложили телами 18-летних пацанов другой национальности слово KAVKAZ. И те, которых положили – легли. В том числе и потому, что ещё одни, простите, «пацаны» в законе предлагают заниматься картошкой, а не боевым духом, силой и волей, образованием и воспитанием человеческого и мужского достоинства. Интересно, что скажет министр образования на данную инновацию?
Не так давно руководитель коллектива ДД,1 стращал всех глав билетами на выход за неиспользование земель сельхозназначения. А как насчет минсельхоза? Видимо, эта задача муниципальная, не царская, как, например, ленточки перерезать. Есть какие-нибудь соображения? Ну хоть какие-нибудь? Деньги, всё-таки, ну и селяне там ещё. Или это не в компетенции минсельхоза?
Невиданные успехи в свиноводстве. Перепроизводство свинины в стране – факт известный. Но какое отношение к этому (как и к «Правдинской свинине») имеет нынешний министр? Собственно говоря – никакого. Стоит ли, вдобавок ко всему перечисленному, что-то говорить про еще одну проблему - мелиорацию? Лесную, например. Или это уже по другому ведомству?
Медицина. Зайдите в поликлинику на приём. Или попробуйте не платить в стационаре. Конечно, можно этого не делать. Если вас не интересует результат, - как говорил Михал Михалыч Жванецкий. Или если у вас звериное здоровье чтобы преодолеть все преграды на пути к врачу и лечению. Но давайте о другом, сугубо управленческом. Есть такая структура – МИАЦ – медицинский информационно-аналитический центр. В своё время Елена Александровна Клюйкова не захотела или не смогла довести до конца абсолютно здравое, необходимое начинание, создать подлинный «мозг» отрасли. Тем, кто был потом, всем вместе взятым и каждому по отдельности – просто не по их уровню структуры подобного уровня. Потери – а сколько их было, а сколько будет – Господь с ними! Сейчас некому даже проблему поставить – ни в медицинском ведомстве, ни в финансово-экономическом блоке, возглавляемом мощнейшим кандидатом каких-то наук г-м Сусловым, активным, как оказалось, плагиатором. Может, и МИАЦ – блажь и не стоит столь дорогое внимание обращать на такие мелочи? Ну хорошо, давайте хотя бы об электронных историях болезни. Как это принято у наших соседей и далее – везде, в Европах и Америках.
Культура. Молодежный театр в Советске – даже барин Георгий свет Валентинович, солнце рожденный – луне подобный, хоть и приехал, но рассудить-разрулить проблему не смог, где уж нынешним?
Ладно – с библиотеками. Помнится, на заре губернаторской юности целая делегация ездила на Белгородчину где с этим всё в порядке. Как быть с другим? В одном из интервью Александра Сокурова спросили почему он преподает режиссуру в Кабардино-Балкарии. «Так больше никто не приглашал» - ответил Мастер. Ладно, и с этим, нашим-то недосуг был. Как быть с тем, что каждый, подчеркну, каждый уважающий себя регион всеми силами пытается привлечь к себе интеллектуальную и художественную элиту. У нас и напрягаться не надо. Гришковец и Марчелли - художники с мировым признанием. Неоднократные лауреаты Золотой Маски, между прочим. И что? Да ничего. Я не об «Артеке». Я - о школах. И о традициях. И о том, с какой горечью Евгений Гришковец говорил о низком уровне культурных запросов калининградцев. Квартира Гришковцу? Так и дали её Мастеру не нынешние от ДД,1.
На нашей земле хватит места всем талантливым людям. Очень условно – традиционный, классический театр, нынешний Областной драматический. Школы и традиции не рождаются на пустом месте. И не огромных денег требуют для становления. Кстати, искренне вызывает симпатию подход Михаила Андреева: он сделал столько для Драмтеатра, что заслужено занимает свою должность! Михаилу – респект! Ребята и девчата – обращаюсь к министерским от минкультуры - ну что-то пора родить, время уже. А то, что в самом хорошем смысле «вытворяет» Артем Рыжков – ну вы к этому не имеете никакого отношения.
Промышленность. Уже писал об этом. Кластеры, увеличивающийся разрыв в производительности и эффективности, какие-то комментарии происходящего. Ну и разумеется, когда случится – ленточку перерезать, или рядом постоять. И это – промышленная политика? Сколько платят министру за озвучку банальностей? Не много ли?
Экономика. Нынешний министр сказал, что М. Городовкин прописывал автокластер в стратегию развития области. Не смешите мои подковы, как говорил конь Юлий из известного мультсериала «про богатырей». Г-жа министр, Вы это серьезно? Вы видите склонившегося Михаила Городовкина над г-ном Щербаковым, которому Михаил надиктовывает эту самую стратегию? Надиктовал – и ушел туда, где в два раза больше платят? Короче, М. Городовкин – реальный череп. Тогда каким же нужно обладать черепом, чтобы такого черепа отпустить? На самом деле, Михаил – хорошо образованный, остроумный, веселый, современный человек. Но явно не складывается. После гениальных прозрений однофамильца известной пивной марки, да и до того – министерство от экономики – это вообще ничего. Так, функционал по обязанностям. С выносом мозга от поручений сверху.
По экономическому ведомству теоретически – много интересного и перспективного. Очень много. Но именно здесь в наибольшей степени и проявляется системная слабость недоидеологии не то чтобы развития, простого существования. Именно по этому ведомству компенсация звенящей содержательной пустоты обилием программ, концепций, видений, миссий – просто зашкаливает.
Финансы. Виктор Ярославович, каковы удельные затраты на исполнение такой функции управления, как бухучет? Имеющаяся цифра, если она существует, - велика? Мала? Есть, к чему стремиться? Как мы на фоне других регионов? Именно в плане тотальной эффективности, эффективности везде, повсеместно, эффективности от копейки? Или это так, мелочи?
На самом деле за крупными финансово-расчетными центрами в государственном и муниципальном менеджменте – будущее? Или как? По конторам счетных работников рассадим? Сколько их там? И как дорого они нам всем обходятся? Или это дело муниципалитетов?
Помните, как главный москвич области безумно задрал земельный налог? Но тогда хоть какая-то логика была, это можно было хоть как-то понять: концентрировал ресурсы на эффектных проектах типа босбана, остальное нужно было где-то брать, в том числе и на дотации муниципалам. Всё это можно было если не принять, то понять. Но что сегодня? Списание 2 млрд.? Чтобы тут же нарастить её снова? Обалденная эффективность решения? Вашего или Самого? Или 2 млрд. по Храброво?
Минфин попал пальцем в небо при планировании налога на прибыль. Да, такова жизнь, без ёрничества, да, так бывает. Но в России есть прекрасный опыт налогового, финансового планирования. На уровне субъекта. И это – работает. В одном из субъектов ЮФО. Или Вам об этом ничего неизвестно? Тогда и Самому об этом ничего не известно. Кстати, как там насчет жесткого контроля - мониторинга по совместительству, о котором говорил г-н Суслов? Это и есть – новизна и креатив?
В итоге. Образование, молодежная политика, мелиорация, экология, инфраструктура, природопользование, дорожные фонды с их серыми кардиналами, - оставим всё это. Ибо все структуры объединяет одно-единое: зияющие высоты, гремящая тишина, объёмная, всё заполняющая пустота. Сетевое управление? Гражданское общество и гражданская инициатива как подспорье власти? Борьба в сфере смыслополагания и смыслообразования? Конкуренция образов жизни? Я вас умоляю. Всё это – вне поля проблем и задач ДД,1. Ничего этого для этого коллектива не существует. Вся идеология и смыслополагание – в выяснении крутизны погонял – мандарин или сварщик?
Почему всё так? Одна из причин – в субъективном факторе, в личностях управленцев. Но эта причина не является главной. Вспомним главного москвича: в принципе ему было глубоко фиолетово с кем работать. От него уходили по причинам понятным и житейским в хорошем смысле. Нынешние министры, разумеется, не являются примитивными австралопитеками или средневековыми схоластами и прочими иезуитами. Кстати, ВВП справедливо говорил как об общей беде уже России: интеллектуальные запросы общества к власти превышают способности власти их удовлетворить. Для нашего региона это совершенно справедливо.
Основная причина – несоответствие фазовых состояний субъекта управления и управляемой им сферой. Условия фазовых переходов и устранение несоответствий – наверняка об этом на ДД,1 знают лучше всех на Янтарном Побережье.
Вроде как надоело писать о нескончаемых перлах первого лица региона и иже. Надоело путаться вместе с ЦНН, разными корпорациями разного развития в миллиардах инвестиций и world-top level компаниях в IT-деревнях, единственная причина появлениях которой, в смысле IT-деревни, - коттеджный поселок, то есть стройка, силами могучей строительной организации, зарегистрированной в Гусеве. Причем строить деревню на кредитные средства и предоставлять льготы для будущих обитателей, декларируя срок окупаемости в 5 или 7 лет – в каком здравии нужно быть для подобных деклараций? Надоело путаться в миллионах туристов и в новых кластерах, в новых именах новых членов коллектива Д.Д.,1. Но когда ЦНН выдал очередную глупость – на этот раз про таджиков и производительность труда – «не могу молчать», как когда-то, кажется, Лев Толстой сказал! Ну и как мимо инициативы ЦНН по поводу займов вместо авансирования при строительстве пройти? Решительно невозможно!
«Я благодарен таджикам, что они сюда приезжают и выполняют свою работу, но при этом мы лишаем себя компетенции. Мы не даём России повысить производительность труда» - точная цитата ЦНН. То, что руководитель коллектива Д.Д.,1 вообще заговорил о производительности труда – не шаг, шажище вперед! Лучше очень поздно, чем вообще никогда. Но: есть председатель правительства, есть министры экономики, финансов, промышленности, есть Центр стратегических разработок, или как там он называется? Одним словом, есть достаточно людей, чтобы по должности хотя бы объяснить первому лицу, что между таджиками и производительностью труда, и уж тем более между сотни-миллионными потерями бюджетов, связь более сложная, чем это ему представляется. Есть куча людей, которые должны пояснить руководителю коллектива, что между приездом таджиков и низкой производительностью труда вообще нет никакой причинно-следственной связи, что их, таджиков, приезд – следствие другой проблемы, имеющей собственное решение; что низкая производительность, в том числе, управления регионом собственным для ЦНН коллективом, есть следствие других макроэкономических причин, нежели дешевые трудовые мигранты. Смягчающим обстоятельством для ЦНН является, пожалуй то, что он – кандидат психологических наук, а не кандидат от экономики. Впрочем, совершенно очевидно, что из-за нищеты идей, или, если угодно, идейной нищеты, через какое-то время ЦНН начнет озвучивать и другие идеи, давно публикуемые и обсуждаемые на Руграде. И ради бога! Только бы на пользу и правильно их понимать!
Отсутствие ученой степени от экономики, видимо, объясняет и другое предложение первого лица – заменить бюджетное авансирование банковским кредитом, что, по мнению не только ЦНН, но и председателя правительства, министров экономического блока, приведет к удешевлению подряда и отсечет недобросовестных подрядчиков, не обладающих достаточной залоговой базой для очередного мега-прожекта. Причем ЦНН не пояснил, каким образом и когда кредит удешевляет строительство. А жаль – об этом хотелось бы поподробнее. Если подобное заявление и стоящее за ним решение - банальная глупость и некомпетентность, – это одно дело - на дураков не обижаются, что с них взять? Но если за ними скрываются интересы заинтересованных приближенных лиц, тогда прекратите лицемерить, заявляя о приоритетной поддержке малого и среднего бизнеса! Мало того, что сети, энергомонополисты и иже, ведут себя в полном соответствии с экономической логикой доминирования в своей нише, так теперь и тот, кто должен по должности, априори, поддерживать трудовую самоорганизацию и справедливые условия конкуренции, их же и хоронит!
Есть ли проблема с подрядными организациями? Есть, да ещё какая! Но решается она не так, как предлагает прямолинейное, повторюсь, как электрод, мЫшление первого лица, председателя правительства и министров экономического блока! Или у них отличное от первого лица мнение? Так пусть выскажут! В конечном итоге они – люди публичные, успешные, если сумели личные способности и качества конвертировать в социальный статус! Хватит сидеть в тени, пусть скажут хоть какую-то свежую мысль! Ведь у всех у них ну если не ученая степень, как у шефа, но уж MBA-то вместе с курсами в президентской академии управления – уж точно есть! Ведь все решения уже найдены, посмотрите вокруг – нагнуться и подобрать решение, за которое даже денег платить никому не надо! И бояться высказать свое мнение не нужно – кадровая ротация у ЦНН такая, что убирают даже лояльных, заглядывающих в рот шефу конформистов.
Посмотрите, что получается с тем же туризмом: тратятся с таким трудом найденные в бюджете крохи на проекты, которые ничего не решают – таблички-указатели в Черняховске, канатный подвесной парк в Озёрске и проч.! В трезвом здравии: когда окупятся 2 с чем-то миллиона бюджетных денег в Озёрске? Сколько посещений должно быть, чтобы деньги не только вернуть, но и окупить инвестиции? А ведь есть куда потратить эти деньги с куда большей экономической отдачей!
Или заявление ЦНН о том, что он приготовил билеты на выход для тех глав районов, где не пашется земля! Николай Николаевич, не Вы ли в начале Ваших славных дел говорили о Вашем же приоритете в работе – введении в оборот всех земель сельхозназначения? Это был другой человек? Уже тогда было понятно: таких ресурсов, чтобы ввести все земли, ни у Вас, ни в бюджетах районов просто не существует. Н е с у щ е с т в у е т! Кстати, кто-то из членов Вашего коллектива знает хотя бы сегодня – что это стоит – ввести в оборот 1 га? Или Вы не знаете, что ввод 1 га в Правдинске или Гусеве, это совсем не то, что ввод 1 га в Славске или Полесске? А теперь – главы районов – на выход? То есть закон джунглей: прав тот, у кого больше прав. Или прав тот, кто сильнее. Отличный промежуточный итог губернаторства! С чем и поздравляю!
ЦНН, министру экономики, министру промышленности, министру здравоохранения п о с в я щ а е т с я.
1. Политическая и хозяйственная практика последних 22 лет прошла в регионе под знаком попыток решить объективно неординарное положение Калининградской области, усложнившегося вступлением страны в ВТО, путем предоставления льгот экономического порядка.Однако принципиальная невозможность возврата к старым схемам не является основной экономической проблемой региона.
2. Основная экономическая проблема - большой, постоянно увеличивающийся разрыв в производительности труда и - шире -эффективности региональной экономики по сравнению с европейскими странами. Данный вызов – специфичен в философии решения, требует смены управленческой парадигмы. Речь должна идти о Новой Экономической Политике – НЭПе. Для её реализации необходимы два условия.
3. Первое. Смена руководителя коллектива Д.Д.,1. Без малого три года работы показывают ничтожные результаты. Что предлагается? Льготы, нереальные в новых макроэкономических условиях. Что ещё? Мышиная возня по поводу снижения цены входного билета в резиденты со 150 до 50 млн. руб.Инструментарий эпохи разлагающегося социализма: льготы, по возможности бесконечные во времени, и исключительно материальный ресурс. Когнитивный диссонанс, неизбежно возникающий при смене управленческих парадигм, для ЦНН непреодолим. Прямолинейное, как сварочный электрод, мышлениегенерировать адекватные ситуации решения не в состоянии.
Тема фигуры нового губернатора – содержание отдельного поста (чуть позже). В блогосфере активно обсуждается фигура Станислава Воскресенского, этого «чужого, ставшего своим». Судя по неизменно нервозной реакции ЦНН на любое подобное сообщение (на памяти ситуация вокруг «Янтарьэнерго»), предположение более чем реально. В контексте же НЭПа важна именно персонификация нового курса (США во времена Рузвельта). Впрочем, понятно: у любой новой фигуры – свой взгляд на П-16. А пока вернемся к теме.
4. Второе. Поддержка федерального центра. Да, просить необходимо. Вопрос: что и на какие цели? Конституционный закон – условие для модернизации совершенно необходимое. Условие институциональное. Деньги же необходимы на организацию и функционирование Центров эффективности и качества, основной функционал которых – обучение и переобучение менеджмента хозяйствующих субъектов. Почему именно учёба, знания?
5. Системные ограничения на модернизацию «обычным» путем: невозможность (обобщая) льгот и невозможность бюджетного финансирования технического перевооружения, усугубляющееся неразвитостью институтов развития и плохим качеством залоговой базы. Остаётся, казалось бы, не так много ресурсов, зато – гарантированных. Ресурсов внутренних.
6. Основной тезис: решение главной экономической задачи экономики региона – в резком повышении производительности труда и – шире – эффективности управления на всех уровнях. Вопрос: почему проблема эффективности вообще стала проблемой? Разве рынок не требует её постоянного повышения априори? И в этой связи хочу сказать вещь крамольную, фактически еретическую: вступление в ВТО в идеале – однозначное благо, в условиях России, к сожалению, пока недостижимое. Работа экономики в условиях ВТО –частно-государственное партнерство в чистом виде. О второй части дуальной пары – государстве и его обязанностях - не говорит только ленивый. Но и у первой есть свой участок пути: бизнес обязан быть эффективным. Это означает постоянное совершенствование. В первую и решающую очередь – совершенствование управления, суть которого – комбинаторность и отпимизация.
7. Проблема низкого качества управления региональным топ-менеджментом осознается совершенно ясно: продовольственный ритейл, судоремонт, строительные технологии, наличие
импортных продуктов на наших полках, а не наоборот – лишь малые примеры сравнений, которые дают причастные к данным отраслям региональные топ-менеджеры менеджеры. Да и простые обыватели. Возможно, неожиданный показатель реального уровня управления в бизнесе – анализ покупок программных продуктов одной известной компании. Доминирующее положение в структуре продаж – софт простейший, автоматизирующий учетные операции первого уровня. Всё вышесказанное – не упрек бизнесу, кормящего страну. Существующее положение с производительностью – кризисное, но кризис этот – синоним шансу, возможности. Морально – этический императив отношения к бизнесу – собственность есть экономическая основа человеческого Достоинства. Обладающие человеческим достоинством граждане и есть подлинная цель любой власти.
8. НЭП основным своим содержанием должнаиметь именно научение менеджмента современным технологиям управления. Knowhowи leanprodation – это наше всё, как говорят руководители другой российской территории – Татарстана, хорошо известной самому известному из кандидатов психологических наук Калининградской области. Как оформляется непрерывное обучение в качестве экономической политики – знает любой обладатель диплома MBA. А уж наД.Д.,1 их достаточное количество.
9. Повышение производительности труда – дело всенародное. В первую голову – забота идеологов (кто там за её в ответе на Д.Д.,1?) и экономистов (кто в ответе за реальный сектор?). Вещь, совершенно очевидная: прямая зависимость между темпом роста и объема ВРП и темпом роста эффективности экономики. Разумеется, в основе роста ВРП повышение эффективности экономики – фактор не единственный.
10. Бережливое производство – не химера, а экономическая реальность региона. Для примера: 7 лет назад светловская компания «Оптим» начала внедрять TPS – производственную систему Toyota.Много ли сторонников TPSв регионе? Не знаю. Даже если мало – это не свидетельство её низкой эффективности. Скорее – низкой информированности управленцев о её высоком потенциале.
К сожалению, коллектив Д.Д.,1 продолжает «радовать» откровениями по поводу своих приоритетов и методов работы.
1. Как и полагается, застрельщиком выступил сам ЦНН. Он предложил «начать с себя», отвечая одному из депутатов облдумы на его замечание о неисполненном обещании сократить штат возглавляемого им, ЦНН, коллектива. НН напомнил мне легендарного героя рассказа Василия Макаровича Шукшина «Срезал» Глеба Капустина, который дал, что называется, полный отлуп понаехавшим в село городским интеллектуалам. Ну а дальше всё пошло в фирменном ЦНН стиле: сначала он предложил переместить всех «лишних» членов коллектива в образующиеся корпорации развития (об этом чуть позже), а затем, на ясном глазу поведал, что в возглавляемом им коллективе 85 вакансий. Вот это размах! И совершенно непонятно: есть ли «лишние» люди (не Онегины с Печориными) в коллективе, или их всё-таки не хватает? Не пора ли бросить кличь по всей Руси Великой с просьбой откликнуться достойных?
2. Вторая нетленка: создание теперь уже очередной корпорации развития – туризма. Представляю, как беспокойно билась пытливая мысль исследователей неизведанного: создавать/не создавать? Мутить тему/ не мутить? А что есть развитие вообще? В философском смысле? Ну и т.д. С.Гинзбург сказал, что скоро в пору будет создавать уже ассоциации корпораций. Мой товарищ несколько опережает события: по логике дискретного мышления (вот народ и лидер коллектива удивились бы, что их мышление описывается подобными определениями!) сначала должны быть созданы корпорации: промышленного развития; сельского хозяйства; здравоохранения; образования; яхтинга; спортинга; пауэр-лифтинга; недвижимости и земельных отношений; культуры и детских учреждений дополнительного образования и т.д. и т.п. Вот тогда уже подойдет время и для ассоциации. И в пределе подобной логики: правительство занимается текучкой (столько дел!), а корпорации – развитием!!! Торжество и триумф управленческой мысли! Видимо, не даётся простая мысль: создали региональный институт развития – Корпорацию развития – доведите до ума идею: помогите ей финансово, организационно, если необходимо, определитесь, что в вашем понимании развитие? Потому как это на самом деле вопрос нетривиальный. Без этого всё кончится банально: депутаты разнесут в клочья первую корпорацию (по крайней мере, шум будет немалый по отчету). И будут правы по существу. Доведите до конца хоть что-то!
3. ЦНН объявил о завершении работы над прожектом создания местной туристической Мекки на базе местного же Озёрска. Всё бы ничего: сколько таких прожектов и программ уже было, сколько их ещё будет. Впечатлило другое: финансовый размах. Видимо, по Сеньке и шапка. 1 млрд. 200 млн. рублей. Причем 85 млн. – доля района. И это при том, что до недавнего времени в некоторых поселения телефоны были отключены за неуплату. Эзотерика прожекта в другом: демонстрации невиданного прогресса под руководством человека, выдвинутого Самим! Вопрос-предложение: заняться реальными делами в туризме. Ведь есть чем там заниматься. И резервы есть. Но когда первое лицо демонстрирует капитуляцию собственных планов, сокращая им же намеченное в 2.5 раза, неужели кто-то поверит в реальность озёрских мечтаний?
4. Только хотел написать о Mr. One-Speech-Minister «Amstel», о том, что тот вышел из тени после программного заявления о «зле 2 млрд. рублей», а тот уже далече. Оперативней надо бы реагировать, оперативней! Видимо, так и не привлек обещанные много-много миллиардные инвестиции. И с экономическим прорывом, судя по всему, не заладилось.
5. Но более всего внимание привлекло заявление самого крайнего (ох как осторожно нужно быть со словом «последний»!!!) из назначенных вице-губернаторов, несколько ранее отметившимся буквально разносом министра финансов Виктора Порембского за до сих пор не созданную систему жесточайшего финансового контролинга – мониторинга и факторинга до кучи. А ещё данный вице известен своей подписью под собственным же заявлением о неспособности региональных властей организовать прием всех гостей ЧМ-18. Г-н Суслов. Проинформировав население о возможном участии голландской компании в «деле восстановления» пляжей янтарного побережья, г-н вице одним махом присвоил жителям региона вторую категорию сортности. Как ещё, будучи в здравом уме и не пораженным примитивнейшей глупостью, можно понять его фразу о том, что «восстановление пляжей – важнейшая задача правительства в свете проведения ЧМ-18». Далее он добавил: «Да и жители области тоже любят отдыхать на морском берегу». В этих « Да и…» и «тоже…» - суть приоритетов коллектива Д.Д.,1. Теперь ясно, что всё лучшее – понятно кому. А между тем хотелось бы сказать вот что: ваши грандиозные планы по развитию туризма, г-н вице и иже, в первую и основную, а также заглавную и прочие части (пользуюсь Вашим косноязычием) зависят именно от тех, кто «тоже». А не от то ли 10 миллионов, то ли 4 (кстати, скольких?).
Зато с какой серьезностью обсуждается «проблема пересечения интересов» двух действующих и одного экс-вице, но скоро возвращающегося на Д.Д.,1! Как же всё не просто! Как всё сложно! Интересы. Интересанты. Пересечение. Как же оно всё разрулится???? Как же всё сложится, господи??? Что же это такое будет??? В данной ситуации интересно совсем другое. По-настоящему интересно. Один из вице – политический старожил. По слухам – казначей. Реальный. Того, кого нужно. Что уже может свидетельствовать об успешности. Его позиция – умнее и искушеннее своего как бы оппонента «по интересам» при подготовке ЧМ-18: не делает громких заявлений, да, собственно, вообще никаких заявлений, так, по текучке, что уж надо как-то откомментить; всегда в тени, но, как и бывает в подобных случаях – он и есть реальный кормчий. Или серый кардинал – дело вкуса. Эта незаметность, серость (без ярлыка - констатация) позиции, повторюсь, и есть основа успеха, особенно в условиях кадрового смерча, шторма, цунами и торнадо. Скорее всего, он ничем публике за свои сколько-то лет работы в правительствах и не запомнится (а многих ли помнят?), но судя по всему ему этого и не надо. А что до надувания щек и абсолютно неумных и заявлений, так на это есть специалисты по банкротству - в недавнем прошлом, - а ныне – действующие вице-губернаторы.
1. Нет более актуальной и обсуждаемой в регионе темы, чем отмена льгот после 2016 года, т.н. проблема 2016 года, П-16. Предлагаемые меры по решению проблемы – традиционны: льготы, субсидии, различные преференции – стандартный и знакомый инструментарий. Позиция коллектива Д.Д.,1 – известная. Скульптурная метафора – протянутая рука, слоган: «Дайте денег!». Понятно, что и метафора, и слоган – чрезвычайно уникальны, ни одни другой регион у Центра ничего подобно не просит.
2. Клянчить особые льготы, преференции, мышиная возня по поводу снижения планки по резидентам со 150 млн. рублей до 50 млн. для ЦНН и Д.Д.,1 – интеллектуальная вершина. Подобный подход – консервация чудовищного разрыва в производительности труда между бизнесом региона и соседними, - не говоря уже о сильнейших экономических державах - странами. Сведение решения П-16 к льготам – видение чрезвычайно узкое (спекулятивное, как сказал бы философ), а, значит, ущербное и неплодотворное - во-первых; и во-вторых, - свидетельство наличия отсутствия промышленной политики в регионе. Уж прошу прощения, но когда местный минпром, по словам моего хорошего знакомого, депутата облдумы Александра Мусевича, превращается в министерство по разрезанию ленточек – это не политика.
3. В чем видится выход? Принципиально - в трех базовых подходах. Во-первых, в либеральном подходе к проблеме; во-вторых, в том, что называется экономикой знаний; в третьих, в фигуре нового губернатора, потому что почти три прошедших года подтвердили отсутствие у первого лица и коллектива Д.Д.,1 вообще какого бы то ни было видения решения, кроме очередного «Дайте льгот!». Расшифрую.
4. Либерализм в подходе заключается в философии: мы помогаем тебе измениться, стать более эффективным (через новую экономическую политику – НЭП региона). Отказываешься? Что ж, выживание не является обязательным. В наших условиях либерализм не будет «чистым» (а где он сегодня есть – чистый?). Убежден: Центр подставит плечо, и просить Центр о помощи необходимо! Но надо знать – что просить!
5. Экономика знаний. Её основные факторы: знания, человеческий капитал и модернизация мозгов. Поскольку центральная, осевая, коренная, стержневая, «оселковая», как сказал бы мой товарищ по ГП С.Гинзбург, задача региона вовсе не в отсутствии или наличии льгот, а в чудовищной неэффективности как публичного, так и частно-корпоративного секторов управления, то и решение этой задачи находится не в предоставлении очередных и (желательно для Д.Д.,1) бесконечных во времени льгот, лишь консервирующих наше отставание. Главный движитель – в научении менеджеров, принимающих решения, основам современных управленческих технологий. В частности, и главным образом – технологиям так называемого бережливого производства. Через соответствующие организационные структуры. Что и будет называться институализацией промышленной политики региона. Кстати, предвосхищаю вопросы о lean production: это лишь часть более общего подхода к управлению, который в математической теории называется теорией оптимизации. Убежден, что именно экономика знаний должна стать для нас императивом: производительность труда – закон. Повышение – долг. Превышение – честь.
6. Новый губернатор.
К моему большому личному сожалению, нынешний губернатор, который серьезно занят лишь проблемой превосходства прозвища «сварщик» над прозвищем «мандарин», о чем он сам и свидетельствует, не способен к смене управленческой парадигмы: главное то, что зримо, ощущаемо, грубо в своей сермяжной правде – деньги, и шире – исключительно ресурсы материальные. Традиционная парадигма здесь не сработает: ни один бюджет не вытянет техническое и технологическое перевооружение, тем более – частных предприятий. Поэтому – учиться, учиться и учиться! При смене управленческих парадигм когнитивный диссонанс особенно тяжело преодолим. Поэтому, как свидетельствует мировая управленческая практика, держатели ресурсов идут на замену топ-менеджмента. В блогосфере обсуждается кандидатура Станислава Воскресенского как возможного кандидата на должность губернатора. Это – тема отдельного разговора и отдельного поста, который появится в ближайшее время.
7. Может, я сказал что-то новое, никому до селе неведанное? Нет. Всё это известно достаточно давно. Так же, как и результаты компаний, работающих по современным управленческим технологиям. Может, в нашем регионе нет компаний, реализовавших на практике производственную систему Toyota, например? Есть. И работает это уже более 7 лет. Может, российские регионы игнорируют современную управленческую практику? Тоже – нет!!! Хорошо знакомый ЦНН по кандидатской диссертации Татарстан, давным - давно идет этим путем. «Бывало, посмотришь вокруг и кажется тебе, что вот это – ново, не было под солнцем этого. А присмотришься – и это было, и это всё – суета и томление духа» - бессмертный Экклезиаст.
8. Пару слов о широко известной, кроме, - судя по результатам, - Д.Д.,1, технологии бережливого производства. Сам термин «lean production» ввел Джон Крафчик в 1988 г. Основой стали 4 постулата: командная работа; интенсивный открытый обмен информацией; эффективное использование ресурсов и исключение потерь; непрерывное совершенствование. Если она и была новостью, то лишь в начале 90-х. Доказанные преимущества внедрения бережливого производства очевидны: сокращение времени производственного цикла в 2-3 раза, снижение накладных расходов и затрат на обеспечение качества на 20-40%, увеличение норм валовой прибыли на 30%, операционной прибыли – в 2.0-2.5 раза. Ресурсосбережение и снижение расходов топлива достигают в отдельных случаях 30-50%. Исследование МТИ (Массачусетский технологический институт) доказало, что массовое производство в два раза уступает бережливому производству по объему требуемых инвестиций, затратам на разработку и выпуск продукции, срокам вывода на новые рынки.
9. Более подробно по теме можно посмотреть здесь:
P.S. После публикации материалов по П-16 на одном из ресурсов, коллектив Д.Д.,1, вдруг озаботился эффективностью рабочих мест и производительностью труда. И даже тиснул какую-то информацию по этому поводу. Наверное, one-speech-ministеr Amstel, успел отметиться. После блистательной откровенности по поводу «зла 2 млрд.» это – ещё один блестящий выход на публику. На этот раз - последний.
Знаковое событие последних дней – арест мэра Махачкалы. Те, кто в курсе, собственно, и дали именное такую оценку – знаковое. Или так хочется думать? Не суть. Арест – информационный повод вернуться к обсуждению статуса области под не совсем обычным ракурсом.
Написать этот пост подтолкнули некоторые соображения, высказанные в обсуждениях материала СИГа о статусе региона, а именно: «особливость» при желании можно найти в каком угодно регионе страны. Второе соображение – ссылка на экстремистский исламский сайт одного из самых активных участников и, как я понимаю, столь же активного оппонента СИГа.
В основе текста – рецензия-отзыв на книгу Мохамада Мохатхира – бывшего премьер-министра Малайзии – «Путь вперед». Если есть интерес, можно прочесть её ЗДЕСЬ: . Книга мудреца с Востока не является дорожной картой задачи «что нам делать с Кавказом». Но даёт понимание того, почему у Хлопонина – и выше - не получается и ничего не получится в Северо-Кавказском федеральном округе.
Поразительно: как от тропических джунглей с каучуковыми пальмами и соломенными сандалиями эта исламская страна пришла к мультимедийному коридору этому «национальному проекту» в привычной нам терминологии! Как дичайший малайско-исламский, наирадикальнейшего национализм Доктор "М" переплавил в подлинную исламскую модернити, глубочайшую модернизацию страны. Тем самым доказав творческие глубины, потенции великой религии. Сохранив традиционные ценности. Сохранив веру в Аллаха – всевышнего и милосердного. А ведь стартовые условия Малайзии и наших Средней Азии и Северного Кавказ были совершенно несопоставимыми! Возможно, многие знают, что в городе Фрунзе (Бишкек) было уникальное, хайтековское производство прессового оборудования, на тот момент абсолютно конкурентоспособное на мировом уровне (большая часть продукции шла на экспорт). И сейчас – абсолютная деградация и управления, и, как следствие, и регионов.
Поскольку тема ислама чрезвычайно политизирована, хочу сказать о своей позиции. Исламский терроризм – идея сильная, мощная, увлекающая за собой десятки миллионов людей по всему миру. Нравится нам это или нет. И победить её можно исключительно единственным способом – идей ещё более сильной. В условиях России – идеей империалистической. Каковую по содержанию разделяют такие лидеры (де-юре), как господа Обама, Баррозу, Оланд, Си Цзиньпин или Эрдоган. В морально-нравственном фундаменте такого империализма - ответ на вопрос: по ком звонит колокол? Взорванные в Махачкале террористами люди – мои братья и сестры. И этот колокол звонит по мне всякий раз, когда где-то от террористов гибнут люди. Наши люди. Собственно говоря, не сказал ничего нового для русского православного человека.
А что касается конкретных технологий социального инжиниринга, как сказал бы Карл Поппер, то можно было бы посоветовать г-ну Хлопонину для начала, например, понять разницу отношения чеченцев и аварцев к имаму Шамилю. Или слова Рамзана: «Сначала я – мусульманин, потом – чеченец, потом – россиянин». И как это можно использовать в конвертации исламского радикализма в мощнейшую энергию модернизации. Исламскую модернизацию в великом и по масштабу, и по возможностям, и по проблемам, огромном мире России – от Калининграда до Чукотки. А теперь – текст.
Доктор Махатхир - как его стали называть не за формальную ученую степень, а за подлинную мудрость - чем-то мне напоминает президента США Линкольна или премьер - министра Великобритании XIX века Дизраэли. Своими поразительными, на разрыв, падениями и подъемами по карьерной, а для политика это - суть жизненной - лестнице. Все трое были вынуждены уйти на время из политики с должностей членов парламентов. И все трое сказали себе: "Ещё не вечер!" Доктор Махатхир прошел сложнейшую эволюцию от почти радикального националиста до сложнейшего в своей системе взглядов и практических результатов политика мирового уровня. В самом деле: "азиатские", "малайские", "исламские" ценности - и это всё - в основе деятельности. Ценности: сначала, априори - ценности. На их основе - всё прочее. Как всё это можно сочетать, "примирить" и этим же руководствоваться? И быть к тому же успешным!? Если новая экономическая политика - это нам, россиянам, понятно, известно. Но что такое "позитивная этническая дискриминация"? Так ведь и не он её придумал - опирался на опыт США. Но эффективно применил именно он! Махатхир Мохамад и Ли Куан Ю. Любому интересующемуся "третьим" миром, очевидно заочное соревнование между ними, лидерами соседних стран. Думаю, не ошибусь, что Ли был лидером, главным креативщиком. Но и стартовые позиции были разными. Речь - о цивилизационных различиях. Получалось так: Малайзия - страна - больше, ресурсов - больше, но качество населения - хуже. Сингапур - страна - маленькая, ресурсов - ноль, преобладающее население - да, не очень образованное, да - торгаши и крестьяне, но всё же - китайцы с их 5-ти тысячелетней цивилизацией. У Ли нашлись добрые и справедливые слова к своему заочному "сопернику": "Махатхир тащил малайцев от мракобесия к науке и технологии... дал им видение будущего, основанного на науке и технологии... символом которого стал "мультимедийный суперкоридор". Малайзия - страна федеративная и многонациональная. Поразительно, как государственный деятель вел справедливую и в конечном итоге эффективную национальную политику, в основе которой с одной стороны - справедливость и, несмотря на позитивную этническую дискриминацию, равные возможности для всех этносов, с другой - абсолютное, безоговорочное равенство всех перед законом, какой бы национальности преступник не оказался. Не напоминает ли это вам нечто из нашей жизни, столь богатой и такого рода проблемами? Чрезвычайно важный аспект политики Доктора "М": он - едва ли не единственный политик исламского мира, продемонстрировавшего по-настоящему реальную и эффективную модернизацию. В условиях, существенно по ресурсному обеспечению, худших, чем монархии Персидского залива. Как он сумел переплавить энергию исламского экстремизма в энергию исламской модернити? Как? Для России – одна из основополагающих проблем! "Коммунистом можно стать только тогда, когда обогатишь свою память знанием всех тех богатств, которые выработало человечество". Кто-то опроверг это высказывание? Доктор "М" не был зашоренным политиком, он творчески осмысливал и реализовывал то лучшее, что "выработало человечество". И ещё. Критикуя ту социальную модель, созданную на Западе, он пишет: "иллюзия - полагать будто нанятые государством работники будут осуществлять социальный уход за пожилыми и немощными лучше, чем это делают члены семьи". Поэтому задача исламского государства, как это понимал Доктор "М" - помогать семье, а не вырванному из её круга и помещенному в казенное учреждение человеку. Или для нас это не актуально?
