

Маржинальность, конечно, страдает, но от других причин (а не из-за соглашения о стабилизации цен. — Прим. Ред.). Она страдает из-за этих позиций (акционных товаров. — Прим. Ред.). Искусство менеджера заключается в том, чтобы регулировать количество правильно проданных акционных товаров, те товары, которые идут на акциях. Посмотрите, у нас желтых акционных ценников больше, чем «синих». Это конкуренция.
Мы сейчас конкурируем не только с региональной торговлей (ладно, с региональной, это одна история), но и с федеральными сетями: «Пятерочка», «Красное и белое», «Бристоль», «Светофор» — их так много… Региональным торговым сетям не просто сложно, а архисложно.
* Мнение высказано совладельцем компании «Юринат» на брифинге 13 февраля.