Не продаётся вдохновенье, но можно рукопись продать
Олег Матукевич, президент Фонда знаний и технологий для МСБ «Виктория», генеральный директор ГК «ИНОК»:
16 сентября 2012
Интервью с Олегом Матукевичем, президентом Фонда знаний и технологий для МСБ «Виктория», генеральным директором ГК «ИНОК», в рамках конференции «CREATE4COMPETE: творчество и инновации для повышения компетенции и конкурентоспособности малого и среднего бизнеса».
- Олег, на конференции вы представляли план развития помощи малым предприятиям в сфере креативных инноваций в бизнесе. Вы намерены заниматься подготовкой кадров в этой области или использовать помощь креативных сообществ, которые на данный момент уже есть в Калининграде?
- Цель проекта – проведение коучинга для малых предпринимателей в сфере инноваций. Наша задача – это коммерциализация креативности. То есть, научить владельцев бизнеса продавать тот креативный продукт, который у них имеется. Как у Пушкина: «не продаётся вдохновенье, но можно рукопись продать». Вот наша компания и обучает как именно можно продать рукопись.
- Расскажите подробнее, как это происходит.
- Есть художники, делающие продукт, который находит своего потребителя. Люди искусства довольно самодостаточны по сути. Они создают творение для себя. Зачастую вопрос можно этим заработать на жизнь или нельзя даже и не встаёт. Современное общество указывает на то, что развитие предприятий, в том числе и производственных предприятий, связано с креативностью. Такие подходы применяются, в том числе, и в рекламе, в производстве продукции. Например, дают современному европейскому художнику несколько мерседесов и он создает инсталляцию. Он их сплющивает, обрабатывает и прочее. Таким образом, своей данной работой он привлекает внимание потребителя к продукции компании. В прошлом году у нас была годовщина компании, и мы думали, что нам по этому поводу предпринять. Стандартный корпоратив или что-нибудь поинтереснее. Мы пригласили искусствоведа, Ивана Чечота, и он прочитал нам лекцию на тему креативности в бизнесе. Коллеги из восемнадцати регионов России, из Москвы в том числе, люди, которые представляют коммерческие структуры, эту лекцию слушали затаив дыхание, и после ещё три часа мучили Ивана вопросами. Один из представителей заявил, что у него большое количество идей родилось. Чечот говорил вроде бы о простых вещах: об инновациях в искусстве, о том как сегодня всё меняется. О материалах, которые используются в изготовлении тех или иных вещей. Получается, что даже если вы ничего нового не придумали, но расскажите другими словами клиенту о вашем продукте, он посмотрит на этот продукт другими глазами. Таким образом, взаимодействие искусствоведа и промышленника оказалось весьма продуктивным сотрудничеством. Именно такого плодотворного сотрудничества мы и хотим добиться нашим проектом.
- Какой потенциал имеется в этой области у Калининграда?
- Оторванность Калининграда от России даёт свои плюсы и свои минусы. То, что мы приближены к Европе даёт нам возможность взять у них всё лучшее и запустить это в России. Это хороший шанс для развития калининградского малого бизнеса.
- У вас есть уже стратегия отбора этого лучшего?
- Знаете, пока нет. Проект только стартует. Чем больше людей присоединится к нему, тем выше будет результат. Выработка стратегии – это вопрос сотрудничества.
- Олег, на конференции вы представляли план развития помощи малым предприятиям в сфере креативных инноваций в бизнесе. Вы намерены заниматься подготовкой кадров в этой области или использовать помощь креативных сообществ, которые на данный момент уже есть в Калининграде?
- Цель проекта – проведение коучинга для малых предпринимателей в сфере инноваций. Наша задача – это коммерциализация креативности. То есть, научить владельцев бизнеса продавать тот креативный продукт, который у них имеется. Как у Пушкина: «не продаётся вдохновенье, но можно рукопись продать». Вот наша компания и обучает как именно можно продать рукопись.
- Расскажите подробнее, как это происходит.
- Есть художники, делающие продукт, который находит своего потребителя. Люди искусства довольно самодостаточны по сути. Они создают творение для себя. Зачастую вопрос можно этим заработать на жизнь или нельзя даже и не встаёт. Современное общество указывает на то, что развитие предприятий, в том числе и производственных предприятий, связано с креативностью. Такие подходы применяются, в том числе, и в рекламе, в производстве продукции. Например, дают современному европейскому художнику несколько мерседесов и он создает инсталляцию. Он их сплющивает, обрабатывает и прочее. Таким образом, своей данной работой он привлекает внимание потребителя к продукции компании. В прошлом году у нас была годовщина компании, и мы думали, что нам по этому поводу предпринять. Стандартный корпоратив или что-нибудь поинтереснее. Мы пригласили искусствоведа, Ивана Чечота, и он прочитал нам лекцию на тему креативности в бизнесе. Коллеги из восемнадцати регионов России, из Москвы в том числе, люди, которые представляют коммерческие структуры, эту лекцию слушали затаив дыхание, и после ещё три часа мучили Ивана вопросами. Один из представителей заявил, что у него большое количество идей родилось. Чечот говорил вроде бы о простых вещах: об инновациях в искусстве, о том как сегодня всё меняется. О материалах, которые используются в изготовлении тех или иных вещей. Получается, что даже если вы ничего нового не придумали, но расскажите другими словами клиенту о вашем продукте, он посмотрит на этот продукт другими глазами. Таким образом, взаимодействие искусствоведа и промышленника оказалось весьма продуктивным сотрудничеством. Именно такого плодотворного сотрудничества мы и хотим добиться нашим проектом.
- Какой потенциал имеется в этой области у Калининграда?
- Оторванность Калининграда от России даёт свои плюсы и свои минусы. То, что мы приближены к Европе даёт нам возможность взять у них всё лучшее и запустить это в России. Это хороший шанс для развития калининградского малого бизнеса.
- У вас есть уже стратегия отбора этого лучшего?
- Знаете, пока нет. Проект только стартует. Чем больше людей присоединится к нему, тем выше будет результат. Выработка стратегии – это вопрос сотрудничества.
Текст и фото - Анна Широкова.
Поделиться в соцсетях