Страница 1
И снова «Вивагс»
При полном финансовом беспросвете прекрасным подспорьем для иной фирмы может оказаться... городской бюджет. Но не для всякой, конечно
Несмотря на мировой кризис, при распределении денег из казны Калининграда происходят странные вещи. На муниципальном аукционе побеждает фирма с налоговыми недоимками, заблокированными налоговой инспекцией счетами и неурегулированными к ней претензиями со стороны... городской администрации Калининграда. Обо всём по порядку.
15 миллионов
У нас каждый год происходит одно и то же: власть повышает безопасность дорожного движения. Становится ли безопасней, сказать трудно. Повышают как могут. И это - правильно. Безопасность стоит денег. Поэтому каждый год надо устанавливать новые дорожные знаки, заменять сломанные, устанавливать пешеходные ограждения, чтобы не лезли на дорогу, и искусственные неровности («лежачие полицейские»), чтобы не гоняли, и так далее - всего и не перечесть.
В 2008 году всё это вместе обошлось городскому бюджету в 16,6 миллиона рублей. Работы выполняло, как и в 2007 году, муниципальное унитарное предприятие МУП «Дортранссигнал».
И в этом году для исполнения программы «Повышения безопасности населения на дорогах города Калининграда в 2009 - 2012 годах» был объявлен аукцион среди подрядчиков. Смысл его в том, чтобы заказ города исполнить и качественно, и максимально недорого. Денег из бюджета выделили хоть и меньше, чем в прошлом году, но прилично - более 15 миллионов рублей. А тут ещё и аукцион. Глядишь, кто-нибудь предложит меньшую сумму - сэкономим. Но не тут-то было.
Разучились?
Аукцион назначили на 28 апреля 2009 года. 21 апреля поступила заявка на участие от МУП «Дортранссигнал», а через два дня - от второго участника: ООО «Вивагс». Казалось, что предстоит сражение за подряд, от которого выиграет бюджет. Но битва не состоялась.
Комиссия по размещению муниципальных заказов сняла со старта муниципальное предприятие. А когда конкурента не стало, никакое снижение цены не происходит - контракт заключается с тем, кто остался. То есть - с ООО «Вивагс».
Почему сошёл с дистанции «Дортранссигнал»? На сайте горадминистрации указана причина. Оказывается, в копии лицензии на строительство зданий и сооружений (не удивляйтесь, ведь всё законно), которое представило МУП, в перечне разрешённых видов работ отсутствуют виды работ: «копание ям механизированным способом», «устройство железобетонных фундаментов», «монтаж опорных металлоконструкций» и т.д. Странным образом, именно эти виды работ производил «Дортранссигнал», выполняя тот же самый муниципальный заказ в 2008 году, занимаясь тем же самым и даже больше - например, устанавливал несколько остановочных комплексов. Неужели за год предприятие разучилось это делать? И в 2007 году «Дортранссигнал» делал то же самое. Может быть, дело вовсе не в проигравшем, а в «победителе» аукциона?
Связи
С названием «Вивагс» читатели «Дворника» уже знакомы. В декабре 2008 года газета (№658) писала о более чем необычных родственно-служебных связях группы компаний «Вивагс» с главой комитета архитектуры и строительства городской администрации Калининграда Павлом Саркисовым. Например, 50% в предприятии ООО «Вивагс и К», входящем в группу «Вивагс», принадлежало (на момент публикации. - Прим. ред.) Михаилу Саркисову, сыну Павла Георгиевича. Тогда же «Дворник» писал, что «в двух из трёх конкурсов, в которых побеждал «Вивагс», он был единственным поставщиком. Из чего всегда следовало, что бюджетный контракт заключался на сумму, предложенную «Вивагс». Другим совпадением стал тот факт, что руководителем ООО «Вивагс и К» был Евгений Блувштейн, зять Павла Саркисова.
То обстоятельство, что «Вивагс» получает 15-миллионный муниципальный заказ, вряд ли можно назвать странным. Однако, как выяснил «Дворник», этот заказ для фирмы может стать одной из палочек-выручалочек, которые появляются как нельзя кстати.
Не смог заплатить
Проблемы у ООО «Вивагс» начались немного раньше, чем мировой кризис настиг Калининград. Так, ООО «ТеплоТехническая компания» смогла взыскать с «Вивагс» вторую половину стоимости поставленного теплообменника (общей ценой в 350 тысяч рублей) только через суд. Та же участь коснулась другого поставщика: только в апреле 2009 года ООО «ТКВ-Строй» добился в суде выплаты долга с пенями за стеновые блоки из ячеистого бетона на 100 тысяч рублей, полученные «Вивагс» ещё в сентябре 2008 года.
В начале июля Арбитражный суд Калининградской области принял решение о взыскании с ООО «Вивагс» 237 тысяч рублей в пользу Ростехнадзора как плату за негативное воздействие на окружающую среду, которая складывалась начиная с 2006 года. В этом же решении суд учёл «тяжёлое финансовое положение, выполнение муниципальных заказов, наличие значительной недоимки по налогам и блокирование счётов налоговым органом». И это всё - об ООО «Вивагс», которое буквально пару месяцев назад получило крупный муниципальный заказ на 15 миллионов рублей.
Дальше - больше. 15 июля, также через суд, ООО «Стропильные системы» взыскало за поставленную ещё в середине прошлого года продукцию на более чем 400 тысяч рублей - потому что «Вивагс» не смог заплатить вовремя.
Самый же примечательный иск будет рассмотрен как раз на этой неделе. Городская администрация Калининграда требует от ООО «Вивагс» заплатить арендную плату за землю - ни много ни мало 750 тысяч рублей.
Можно только надеяться, что часть средств от недавно полученного муниципального заказа пойдёт как раз на исполнение ранее не исполненных «Вивагс» обязательств.
ДВ
Горячая линия «Дворника» от 29 июля 2009 года
Оксана Вячеславовна:
- Я просто ошарашена работой нашей налоговой службы. Я добросовестный налогоплательщик, регулярно платила за гараж, квартиру и так далее. Вдруг ко мне приходит перерасчёт налога. Выясняется, что я должна 15 тысяч за 2006 год! При этом в документе не указано, на основании чего я должна доплатить. Указанный в письме из налоговой контактный телефон то занят, то никто не подходит. Консультацию получить невозможно. А сумму насчитали такую, которую я в месяц не зарабатываю. При этом заплатить я должна до первого августа, а документ пришёл 28 июля. В самом здании налоговой службы стоят большие очереди, а дозвониться практически невозможно. Те, что указываются в уведомлении, либо заняты, либо никто не подходит. Когда дозвонишься, предлагают позвонить секретарю, который и должен соединить меня с нужным сотрудником. Секретаря на месте нет. Я, как налогоплательщик, очень недовольна работой нашей налоговой службы. Я понимаю, если бы я не платила, но я же исправно платила всё это время, и вдруг выясняется, что я должна! Это безобразие.
Вероника Хлебникова:
- У нас на «острове» сняли единственный почтовый ящик, который висел на стене здания, в котором расположено ателье «Карнавал». Они сделали ремонт и сняли ящик. А когда мы к ним обратились с вопросом, когда ящик вернут на своё место, они ответили, что стена - их собственность, и мы вешать здесь ящик не будем. Я обратилась в почтовое отделение, мне дали телефон, по которому... никто ничего не ответил. А мне до почты добраться очень тяжело - я инвалид. Помогите. Я нигде не могла добиться справедливости. Даже в «Единую Россию» обращалась. Они мне сказали: приходите, пишите заявление, собирайте подписи... Ну что это такое?!
Преподаватель, 69 лет:
- Спасибо вам большое за вашу газету. Всего вам самого хорошего. Держитесь!
Валентина Николаевна:
- Магазин «Акрополь», в самом центре, транспорт, огромное скопление людей, а ни одной лавочки нет. Пожилым неудобно...
Владимир Фёдорович:
- У нас такая проблема: инициативная группа путём заочного голосования, путём обмана и безосновательных обещаний пожилым людям, живущим в нашем доме, набрала более 51% голосов и зарегистрировала ТСЖ «Витязь». Когда картина начала проясняться, оказалось, что там не более 50% и более 51% жильцов высказались за управляющую компанию. Как поступить собственникам жилья в такой ситуации, когда произошёл обман?
Пелагея Ивановна:
- На каком основании управляющая компания Балтийского района отобрала у меня, трижды ветерана, инвалида третьей группы третьей степени, льготы по оплате квартиры?! Закон федеральный один для всех. Я обратилась в своё управление, а там они мне и говорят: что они написали письмо в какое-то региональное управление, Богомолову, и тот ответил 29 мая этого года, чтобы закону не подчиняться!
Светлана Петровна:
- Я хочу пожаловаться на предприятие «Антенная служба +». Это предприятие предоставляет услуги кабельного телевидения. И при этом требует, чтобы их услуги оплачивались вперёд. Но ведь это нарушение моих прав как потребителя. Ведь в законе чётко сказано, что потребитель должен платить только за уже предоставленную услугу. В противном случае мы просто необоснованно кредитуем это предприятие...
Виктор Алексеевич:
- Я бывший моряк, и месяцев восемь назад проезжал мимо первой медсанчасти, в которой наблюдался всё это время и которую строил своими руками, потому что моряков резерва всех направляли туда на работы. Я видел, как оттуда со второго этажа выбрасывали компьютеры прямо в кузов какой-то машины, а в садике больницы какие-то личности топорами вырубали кабеля. Просто вакханалия. А в правительстве так до сих пор и не ответили, если здание медсанчасти передали детской областной больнице, то зачем надо было варварски уничтожать всё оборудование? Я не понимаю...
Вопрос к господину Саркисову, который как-то сказал: «Мы бережём каждый булыжник, который снимаем с калининградских улиц». Но в Сокольниках много хороших домов, которые обложены этим булыжником, так же как и на Верхнеозёрной. А ведь это тот самый булыжник, который «добывается» из калининградских дорог... Успеха вам!
Виталий Александрович:
- Почему нет номеров маршрутов на автобусных остановках? И почему нет расписания движения автобусов? И когда они появятся.
Пенсионер, ул. У. Громовой:
- Месяц назад было опубликовано сообщение министра экономического развития - ответ жительнице Калининграда. Жительница жаловалась, что коммунальные службы неправильно берут плату за вывоз мусора. Как вы знаете, плата берётся за квадратные метры, а не за количество людей, проживающих в квартире. Министр экономического развития ответила, что согласно законодательству РФ это всё делается правильно. А я позвонил своим друзьям в Москву. В Москве берут за вывоз мусора с количества людей, проживающих в квартире. Выходит, что Москва не является территорией Российской Федерации?
Елена:
- Я живу на улице 9 Апреля. У нас во дворе располагается МУП «Чистота». Работать они начинают в пять утра. Сейчас жарко, окна открыты, и когда в «Чистоте» начинают работать, спать практически невозможно. Когда это предприятие переведут в другое место, и не могут ли они начинать работать чуть попозже?
Александра Ивановна:
- У нас окна выходят на улицу Горького, в районе пересечения с Зелёной. По ночам на большой скорости по этой трассе часто гоняют мотоциклисты на полной скорости. Грохот страшный, спать невозможно. Скажите, а в ГАИ кто-нибудь проверяет уровень шума, который производят мотоциклисты?
Страница 2
Сколько коррупции на площади Победы, 1?
Городская администрация Калининграда проводит интернет-опрос на тему «Уровень коррупции в структурах местного самоуправления»
«Дворник» приводит промежуточные результаты опроса по данным с сайта городской администрации на 31 июля 2009 года.
Вопрос 1. Дайте оценку степени злоупотребления служебным положением сотрудников администрации городского округа «Город Калининград»?
Варианты ответов:
Злоупотребление служебным положением носит повсеместный характер - 40 (48,78%)
Коррумпирована значительная часть чиновников - 26 (31,71%)
Злоупотребляет своим служебным положением небольшая часть сотрудников - 11 (13,41%)
Не могу дать оценку - 4 (4,88%)
Вопрос 2. Как часто Вы лично сталкивались с злоупотреблением служебным положением со стороны сотрудников администрации городского округа?
Варианты ответов:
Время от времени - 35 (42,68%)
Постоянно - 32 (39,02%)
Затрудняюсь ответить - 9 (10,98%)
Никогда - 4 (4,88%)
Вопрос 3. В каких сферах городской жизни Вам чаще всего приходится сталкиваться с проявлениями коррупции (выберите не более 5 вариантов)?
Варианты ответов:
Взаимодействие с милицией и другими правоохранительными органами - 51 (62,20%)
Оформление землеотводов, земельные отношения - 49 (59,76%)
Здравоохранение - 47 (57,32%)
ЖКХ - 38 (46,34%)
При определении подрядчиков на строительно-ремонтные работы, оплачиваемые из муниципального бюджета - 30 (36,59%)
Аренда муниципальной собственности - 27 (32,93%)
Дошкольное образование - 26 (31,71%)
Торговля - 23 (28,05%)
Среднее образование - 19 (23,17%)
При определении подрядчиков на исполнение муниципального заказа в учреждениях социальной сферы - 16 (19,51%)
Вопрос 4. В каких сферах городской жизни Вы реже всего сталкивались с проявлениями коррупции (выберите не более 5 вариантов)?
Варианты ответов:
Среднее образование - 29 (35,37%)
Торговля - 17 (20,73%)
Дошкольное образование - 16 (19,51%)
При определении подрядчиков на исполнение муниципального заказа в учреждениях социальной сферы - 14 (17,07%)
Взаимодействие с милицией и другими правоохранительными органами - 13 (15,85%)
Здравоохранение - 12 (14,63%)
Аренда муниципальной собственности - 12 (14,63%)
ЖКХ - 11 (13,41%)
При определении подрядчиков на строительно-ремонтные работы, оплачиваемые из муниципального бюджета - 9 (10,98%)
Оформление землеотводов, земельные отношения - 6 (7,32%)
Вопрос 5. Вам хватает информации о деятельности администрации городского округа?
Варианты ответов:
Информации недостаточно - 56 (68,29%)
Информации достаточно - 17 (20,73%)
Затрудняюсь ответить - 8 (9,76%)
Вопрос 6. Какие методы борьбы Вы считаете самыми эффективными в борьбе с коррупцией?
Варианты ответов:
Введение более жестких форм контроля за деятельностью чиновников - 29 (35,37%)
Введение штрафов за невыполнение чиновниками существующих норм и стандартов, действующих при подготовке ответов на обращение граждан и выдаче разрешительных документов - 21 (25,61%)
Ужесточение требований к отчетам о доходах чиновников, введение практики предоставлении сведений о доходах и собственности близких родственников чиновников - 14 (17,07%)
Общественная экспертиза и широкое обсуждение принимаемых нормативно-правовых актов - 13 (15,85%)
Изменение порядка рассмотрения жалоб и обращений о злоупотреблении служебным положением - 5 (6,10%)
Проголосовать можно в Интернете на странице
Татьяна Голикова
поставила двойку Георгию Боосу
Министерство здравоохранения и социального развития РФ опубликовало доклад о ходе реализации Программы государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи в 2008 году ().
По результатам комплексной экспертной оценки уровня реализации территориальных программ в 2008 году все субъекты Российской Федерации распределены на четыре группы (таблица 10).
К первой группе, с высоким уровнем реализации территориальных программ государственных гарантий, в 2008 году отнесены 9 субъектов (10,7% общего числа субъектов) – Белгородская, Липецкая, Московская области, Республики Татарстан и Чувашия, Пермский край, Самарская, Свердловская области и Ханты-Мансийский автономный округ.
Доля территорий с низким уровнем реализации территориальных программ государственных гарантий в 2008 году по сравнению с 2007 годом существенно сократилась с 27,6% до 13,1%: Курская, Архангельская, Калининградская, Кировская, Курганская, Камчатская области, Республики Ингушетия и Кабардино-Балкарская, Северная Осетия-Алания, Алтайский и Красноярский края (приложение 8).
Как показал доклад Минздравсоцразвития (таблица 7), в Калининградской области один из самых низких показателей расходов на бесплатное медицинское обслуживание в расчете на одного жителя. Ниже только в республиках Дагестан, Ингушетия, Кабардино-Балкария, Чечня, в Ставропольском крае и в Тамбовской области.
«Россия» и «Родина» закрываются
Как сообщает интернет-портал RUGRAD.EU, владеющее кинотеатрами «Родина» и «Россия» ООО «Балтийский кит» не может приобрести права на показ новых фильмов, рассчитаться со своими работниками и за коммунальные услуги.
Кинотеатр «Родина» закрылся ещё в понедельник, 27 июля, после того как в нём отключили электроэнергию. ККЗ «Россия» провёл последние киносеансы 31 июля и также закрывается. Телефоны кинозалов уже отключены.
Страница 3
У России был шанс выйти из мирового финансового кризиса сильнее, но она – единственная из крупных развивающихся стран – существенно откатилась назад в своем развитии. И Бразилия, и Индия, и, разумеется, Китай получили новые перспективы для собственных экономик. Нас же сожрал аппарат и ошибки принятых им решений.
Кризис начался в Штатах, причиной ему явилось чрезмерное потребление (всё, что далее будет написано про граждан США, относится и к западным европейцам, только в меньшей мере). Американцы стали потреблять всё больше и больше продуктов, товаров, услуг, домов, машин, компьютеров, телефонов, холодильников, собак, золота, фильмов, путешествий... Они непрерывно брали в долг у своих банков, у своих детей, у своих колоний (не только Россия, Китай, Индия, арабские страны и Нигерия «хранили» золотовалютные «резервы» в американских долларах, в американских банках). И, наконец, деньги кончились. Формально они ещё числятся на «суверенных» счетах той же России или того же Китая, но в реальности они уже съедены потребителями. Что сделали Штаты? Ужесточили правила внутреннего потребления? Нет. Они напечатали океан новых денег и запретили всяким развивающимся странам рассуждать о новой мировой резервной валюте (как уж они заткнули робкие голоса России и Китая, нужно спрашивать у наших лидеров). Плюс к этому американцы ещё жёстче защитили внутренний рынок, заставляя своих покупать в первую очередь своё.
Чем обернулся кризис для Китая (все, что далее будет написано про Китай, относится и к Индии, и к Бразилии, только в меньшей мере)? Китайцы столкнулись с тем, что их океан товаров стали меньше покупать американцы и европейцы (с одной стороны, потому что у них на время закончились деньги, с другой стороны, потому что они стали активнее защищать внутренние рынки). Плюс к этому китайский триллион золотовалютных «резервов», лежащий в Штатах, начал быстро-быстро таять под напором американского печатного станка. Что сделал Китай? Он объявил, что создаёт новый рынок потребления, самый большой рынок потребления в мире – свой собственный внутренний китайский. Остатки «резервов» Китай направил на одновременное строительство сотен портов, аэропортов, дорог и газопроводов, вовлекая в стройку десятки миллионов китайцев. Он зафиксировал внутренние цены на связь и энергоносители, купив, в частности, у России нефть на десяток лет вперёд сразу по сегодняшним ценам (я имею в виду предоставление «Роснефти» и «Транснефти» китайского кредита в 20 млрд. долларов). И начал в колоссальных объемах выдавать потребительские и ипотечные кредиты своим гражданам. Меньше года прошло, а китайские банки уже крупнейшие в мире, экономика Поднебесной показывает 8%-ный рост и является мировым локомотивом, продажи автомобилей и строительство новых домов вышли на первые места в сравнении с другими странами.
Что же случилось с нами? В начале кризиса казалось, что мы-то будем в шоколаде: у нас были вторые после Китая «резервы», наш внутренний рынок был крупнейшим в Европе, на наших предприятиях работали миллионы выходцев из бывших союзных республик, под нами лежали миллиарды тонн полезных ископаемых, являющихся истинной ценностью, неподдающейся инфляции... Но. Ещё у нас были неэффективные управленцы. Сначала началось падение цен на сырьё (нефть, газ, металлы). Совершенно очевидным было то, что это падение временное, продлится оно не больше года, пока мировая инфляция не сточит вполовину всякие доллары и евро. Очевидным было то, что наша страна – чуть ли не единственная в мире – способна торговать сырьём по этим ценам (напомню про «подушку резервов») и завоёвывать новые рынки сбыта. И это как раз был тот самый момент, когда мы могли перейти на торговлю ресурсами за рубли... Однако наши запаниковали. Вступили сразу в несколько политических конфликтов (Грузия, Украина, система ПРО и сокращения ядерных потенциалов...). Зачем-то сделали кредиты безумно дорогими (подняв ставку рефинансирования), а потом и вовсе перестали их выдавать (образцово-показательная раздача кредитов на телекамеры под госгарантии – не в счёт, реально работающие предприятия лишены финансов). Убили банки, передав денежные ресурсы трём государственным, а для остальных ужесточив условия существования. Так и не помогли ни одной отрасли в целом, а стали принимать экономические решения в «индивидуальном» порядке по принципу: этому дам – тому не дам, фактически толкая металлургов и машиностроителей к массовым увольнениям. Остановили ипотеку, нанося удар по строительной отрасли и смежным с ней. Провели массовое сокращение военнослужащих, не предложив им рабочей альтернативы. Сократили расходы на госпрограммы и социальную сферу. Обвалили рубль, позволив тем же госбанкам «заработать» госденьгами на покупке-продаже валюты. Дали отмашку росту тарифов в нашей – самой энергозатратной и энергозависимой – стране, доводя экономику до неэффективности, а социальную сферу до невозможности. И т.д. Куда же делись наши миллиарды? Многие из них мы просто потеряли, «вложившись» в покупку американских ипотечных облигаций. Многие отдали «зарубежным инвесторам», пожелавшим срочно вывезти свою валюту из нашей страны. Огромную часть раздали олигархам, чтобы вдруг какой-нибудь Олег Дерипаска случайно не обанкротился от западных кредитов (замечу, часто раздавали не предприятиям, а именно олигархам лично под залог этих самых предприятий). Ещё часть проели. Причём Владимир Путин явно лукавит, называя российский бюджет «социальным». Потому что к «социальным» у нас отнесены расходы на содержание госаппарата. На примере Калининградской области: могу назвать стоимость содержания милиции (я был шокирован, узнав) – 6 млрд. рублей в год, что равняется практически половине областного бюджета! В итоге – большая часть российских резервов уже потрачена, а кризис только разворачивает свои флаги над страной.
В этот момент в Калининградской области случился не только кризис. Здесь происходит ещё и ломка сценариев развития. Двадцать лет регион развивался своим малым бизнесом, построенном на импортозамещении. Не столько кризис, сколько стремление России в ВТО, заставили поставить крест на этом направлении, выкинув на улицу даже не работников – целые предприятия по сборке телевизоров или мебели. Георгий Боос немного искусственно пытается построить вместо них мегапроекты (АЭС, игорную зону, глубоководный порт в Балтийске). И, наверное, с точки зрения чиновника, это единственно верный путь развития. Несколько крупных предприятий способны наполнить своими налоговыми выплатами бюджет региона. Однако пока эти предприятия не заработали, а тысячи людей, сокращённых на малых предприятиях, уволенных из медучреждений и школ, отправленных в запас из частей Балтфлота, уже на улице, уже выстраиваются за пособием по безработице. Им не предложено правил, по которым они могут кормить себя сами, для них нет стратегических направлений, в которых можно развиваться, за исключением одного: подождите лет пять, а потом вы сможете устроиться на работу в одно из крупных предприятий региона. Вообще, тема развития Калининградской области в период кризиса и после заслуживает отдельной колонки, которую я постараюсь подготовить к следующему номеру. Поэтому... «продолжение следует», важно, чтобы кризис стал для нас не смертью тучных лет, а началом нового этапа, в который наша страна, наша область вошли бы помолодевшими и более эффективными, чем ранее.
Арсений МАХЛОВ
Губернатор, от которого исходит свет
«Новая газета» продолжает исследовать декларации российских чиновников: Георгий Боос. Особняки, автомобили, квадроциклы и 21 светотехническое предприятие
Прозрачность отчёта губернатора Калининградской области Георгия Бооса по сравнению с его коллегами заслуживает отдельного внимания. Чтобы найти декларацию о его доходах, достаточно лишь зайти на сайт правительства Калининградской области и перейти по ссылке на его личную страницу. Справка о доходах и имуществе губернатора - сразу под биографией. К тому же на сегодняшний день это самая подробная и откровенная по количеству упомянутых в ней объектов и сумм капитала среди известных нам губернаторских деклараций.
Согласно представленным сведениям, в 2008 году Георгий Валентинович Боос по основному месту работы заработал 841 тысячу 572 рубля и перечислил всю эту сумму на счета детских домов Калининградской области. Доходы от вкладов в банках и кредитных организациях оказались в 15 раз больше основного - 12 миллионов 590 тысяч 440 рублей, а ценные бумаги и доли участия в коммерческих организациях принесли суммы, в 125 раз превышающие зарплату, - 105 млн. 438 тысяч 953 рубля. Еще 3,5 млн. рублей принесла продажа части бизнес-активов губернатора - доли уставного капитала ООО «Опора Инжиниринг». Таким образом, общий доход Георгия Бооса составил 122 млн. 370 тысяч 965 рублей.
Между тем в декларации 2007 года, поданной на выборах в Госдуму от партии «Единая Россия», объём личного бюджета губернатора (из того же набора источников - работа в областном правительстве, дивиденды, вклады, продажа имущества) был на уровне 64 млн. 893 тысячи 604 рубля. Получается, за последние два года доход вырос почти вдвое. И сумма вкладов в банках по сравнению с прошлой декларацией тоже выросла - на 7 млн. 816 тысяч 338 рублей.
Из нынешней справки можно узнать, что личный жилой дом губернатора Бооса в Калининградской области общей площадью 691,6 кв. м умещается на земельном участке площадью 655 кв. м. В декларации 2007 года этот участок с таким же домом был ещё меньше - 559 кв. м. Математический парадокс может быть объяснен только тем, что дача - в несколько этажей. В Московской области, судя по всему, такой тесноты избежать всё же удалось - там собственный дом общей площадью 569,5 кв. м стоит на личном земельном участке в 24 сотки. В какой части Московской области расположена баня губернатора Бооса, занимающая 41 кв. м, понять затруднительно, так как ему в Подмосковье принадлежит сразу несколько земельных участков общей площадью 60 тысяч 34 кв. м.
Указанные в декларации 2007 года 17 подмосковных земельных участков Бооса занимали в целом на 18 тысяч 818 кв. м больше, чем сейчас, однако трудно утверждать, что 188 из 812 соток были проданы, так как в таком случае информация об этом должна была бы появиться в последней справке - в графе сведений о доходах. Что интересно, сейчас земельным участком ровно такой площади (18 тысяч 818 кв. м) владеет супруга губернатора - Анна Вячеславовна Боос, которая, по данным СМИ, окончила экономический факультет МГУ, успела поработать в банке и, как указано в декларации, в 2008 году заработала 638 тысяч 486 рублей. Принадлежащий ей же автомобиль Toyota Rav-4 в 2007-м был записан на самого Георгия Валентиновича. У губернатора из транспортных средств при этом остались две «Волги» - М-21Р и ГАЗ-21И, мотоциклы Suzuki, Honda и «Ява», катер Galeon-530 FLY, лодка ZODIAC CLASSIC MARK 1ST, гидроцикл Yamaha VX-700 (в 2007-м было еще два гидроцикла других марок) и снегоход Yamaha с прицепом.
Есть ли у Георгия Бооса квартира в Москве, в опубликованных сведениях не указано - в столице у губернатора из задекларированной недвижимости имеется только гараж площадью 16,5 кв. м. У Анны Боос квартира есть - записана как «совместная собственность» площадью 75,1 кв. м. Однако, по информации неофициально попавшей в Сеть базы данных, на имя некого Георгия Валентиновича Бооса, родившегося, как и губернатор Калининградской области, 22 января 1963 года, на севере Москвы записаны ещё три квартиры. Там же указано, что за владельцем этой жилплощади числились не только «Волги» и мотоциклы тех же марок, что и у губернатора, но также и автомобили Mitsubishi Lancer Gli и Nissan Almera.
В отличие от большинства других чиновников губернатор Боос не скрывает, что пришёл во власть из семейного бизнеса. По признаниям в СМИ, его отец Валентин Гербертович Боос ещё в советское время «курировал ряд направлений светотехнической отрасли», и «в начале 90-х, когда было модно начинать какой-нибудь бизнес, мы решили создать компанию «Светосервис». Сейчас на сайте этой компании указано, что на её основе вырос холдинг, занимающийся различными видами освещений: архитектурным, ландшафтным, наружным, внутренним, спортивным и прочими.
Среди проектов холдинга - эстакады, стадионы, гостиницы, памятники, архитектурные комплексы, мосты, вокзалы, аэропорты, тоннели метро и многое другое - по заказам региональных правительств и крупных корпораций. Помимо офиса в Москве и представительства в подотчётном губернатору Боосу Калининграде компания имеет филиалы в Санкт-Петербурге, Сочи и других городах и регионах России.
Документы позволяют утверждать, что «Светосервис» продолжает оставаться одним из крупнейших бизнес-активов семьи Боос. В списке аффилированных лиц различных структур холдинга в разные периоды можно встретить отца, дочь, других родственников и даже самого губернатора. ОАО «Московский опытный светотехнический завод» (ОАО «МОСЗ»), по данным отчётов 2007 - 2008 годов, является 42-процентной «дочкой» ЗАО «Научно-производственное светотехническое предприятие «Светосервис» и ещё одновременно на 43,46% принадлежит Георгию Валентиновичу Боосу, а в совет директоров ОАО «МОСЗ» тогда же входят его отец Валентин Гербертович Боос, экс-супруга Елена Владимировна Лирина и дочь от первого брака Екатерина Георгиевна Боос. ОАО «ВНИСИ» - правопреемник Всесоюзного проектно-конструкторского и технологического светотехнического института, в котором Боос до распада СССР работал младшим научным сотрудником, - тоже, по данным «СКРИН», одна из «дочек» «Светосервиса». В мае 2008 года в топ-менеджменте ОАО «ВНИСИ» числятся все те же персоны - Екатерина Георгиевна Боос, Валентин Гербертович Боос и Елена Владимировна Лирина.
Ещё одной «дочкой» ЗАО «Научно-производственное светотехническое предприятие «Светосервис» (25 процентов) долгое время являлось уже упомянутое вначале ООО «Опора Инжиниринг». Сообщив в нынешней декларации о продаже доли в данном ООО, губернатор Боос никакой другой информации о продаже иных бизнес-активов не указал. Между тем в сведениях, поданных им в ЦИК два года назад, записано, что он в той или иной степени контролировал деятельность по крайней мере 21 предприятия, связанного со светотехнической отраслью (...).
Почти все эти предприятия имеют отношение к холдингу «Светосервис», и на сегодняшний день в структуре владения большинства из них значительных изменений не произошло (данные «СКРИН»). Но даже там, где изменения выглядят основательно, это вполне может оказаться историей, похожей на ситуацию с ОАО «Кадошкинский электротехнический завод», находящимся в Республике Мордовия. В сентябре 2007 года ЗАО НПСП «Светосервис» вышло из состава акционеров ОАО «Кадошкинский электротехнический завод». Однако из отчетов эмитента видно, что с 10 июня нынешнего года аффилированным лицом завода стала дочь губернатора от первого брака Екатерина Боос, а сам Георгий Боос с января 2004-го вплоть до 31 марта 2009 года продолжает оставаться владельцем 40,82 процента акций этого мордовского предприятия.
Аналитическая группа «Новой газеты»
Материал опубликован 22 июля 2009 года в «Новой газете». В «Дворнике» напечатан с сокращениями.
Страница 4
Страница 5
Страница 12
