Конец Цикеля или Что творилось с «Янтарьэнерго», часть IV
Этой публикацией мы завершаем цикл, посвящённый 6-летнему правлению Михаила Ароновича Цикеля в ОАО «Янтарьэнерго» (см. публикации в «Дворнике»: «Друзья Цикеля - наши друзья», 22 мая 2012 года; «Начато депутатское расследование», 29 мая 2012 года; «Инвестпрограмма «им. М.А. Цикеля». Мы все на неё пашем», 5 июня 2012 года). Эта - полная драматизма - эпопея статей и событий завершается, как это и должно быть, торжеством справедливости. Думаю, Михаил Аронович ещё неоднократно станет героем новостей или криминальной хроники, но героем газетной эпопеи - уже никогда. Конец.
Ревизия окончена
Завершилась полная ревизия финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Янтарьэнерго» за период с 2007 года до первой половины 2012 года. Напомню, ревизоры были направлены руководством «Холдинга МРСК» - основного акционера ОАО «Янтарьэнерго» - после публикаций в «Дворнике» по обращению в холдинг депутата калининградской областной Думы Константина Дорошка, в котором не только он, но и ряд других депутатов попросили проверить информацию о многочисленных нарушениях в деятельности энергетического монополиста, основываясь на сведениях Службы по государственному регулированию цен и тарифов Калининградской области. Свои подписи под обращением поставили Михаил Чесалин и Евгений Ган («Патриоты России»), Наталья Масянова («Справедливая Россия»), Александр Леушин (КПРФ), Сергей Фирсиков («Единая Россия») и независимый депутат Соломон Гинзбург. Георгий Боос, председательствующий в совете директоров «Холдинга МРСК», отреагировал на публикации и обращение депутатов, отстранив Михаила Цикеля от управления «Янтарьэнерго» и направив в дочернюю компанию ревизоров. Хотя само решение о проверке в «Янтарьэнерго» принимал весь совет директоров холдинга. Кто-то искал в действиях Бооса стремление к кадровым заменам, кто-то - сведение неких личных счётов с Цикелем... Однако, если судить по результатам, действия Бооса оказались оправданы: к концу правления Цикелем «Янтарьэнерго» стояло на грани банкротства. Более того. Компания оказалась уже не в состоянии не только развивать энергосистему региона, но и эффективно обслуживать действующие сети. Деньги, собираемые с населения области под видом «инвестпрограмм», нещадно расходовались на сомнительные операции, бесконечное обслуживание кредитов, выплаты миллионных вознаграждений руководящим работникам...
Пока шла внутренняя проверка, Михаил Цикель умудрился подать иск на публикацию в «Дворнике» и выиграть суд, «опровергнув» одно предложение из статьи. Любопытно отметить, что в качестве «доказательства» своей правоты Цикель представил лишь «бухгалтерскую справку», составленную своими недавними подчинёнными, на сегодняшний день уволенными из «Янтарьэнерго». Судья Сергеева не сочла нужным рассматривать другие доказательства... Так вот, уважаемая Наталья Николаевна (эту фразу я хотел бы адресовать персонально судье Сергеевой), в ходе внутренней проверки ОАО «Янтарьэнерго» установлено, что бухгалтерская отчётность в предприятии искажалась (а проще - подделывалась) на сотни миллионов рублей. Вам, как федеральному судье, следовало бы впредь относиться внимательнее к рассмотрению материалов дела в совокупности... Но не одна судья Сергеева прониклась бескорыстным сочувствием и симпатией к Цикелю. Губернатор области Николай Цуканов рассматривал Михаила Цикеля чуть ли не премьер-министром областного правительства после увольнения Цикеля из «Янтарьэнерго». Затем, правда, Николай Николаевич поостыл, предложив Михаилу Ароновичу только пост обычного министра правительства, потом поостыл ещё, назначив Цикеля советником с кабинетом и телефоном, и наконец - остыл окончательно, выведя советника Цикеля за штат и лишив того кабинета и телефона. Такое, между прочим, феерическое крушение надежд Михаила Ароновича всего за несколько месяцев: с премьер-министра до внештатного советника губернатора...
Акт: смешение воровства и бесхозяйственности
К сожалению, акт ревизии не подлежит пока разглашению в полном объёме - он направлен Георгием Боосом в Генпрокуратуру с просьбой о проведении следственной проверки и возбуждении уголовных дел. Но мне удалось обстоятельно побеседовать с одним из ревизоров по всем темам, о которых писал «Дворник» ещё на стадии предположений.
За изученный период деятельности «Янтарьэнерго» под руководством Цикеля непрерывно наращивало «потери» электроэнергии в сетях. И к 2012 году объём «потерь» вплотную приблизился к 20%! А в сетях низкого напряжения объём «потерь» существенно перевалил за 20%. Что нанесло прямой ущерб ОАО «Янтарьэнерго» не менее чем в 200 млн рублей. При этом из года в год энергетики сокращали (!) расходы на внедрение приборов учёта и контроля, а все «мероприятия» по снижению потерь носили разовый, показушный характер.
ОАО «Янтарьэнерго» с 2007 по 2011 годы непрерывно наращивает долги, возвращая кредиты за счёт кредитов или продлевая их сроки. Выплата процентов по кредитам отрывает от энергетики всё большие и большие куски. К концу правления Цикеля только задолженность перед банками переваливает за 2,3 млрд рублей. А ведь есть ещё задолженности перед поставщиками, подрядчиками, обычными гражданами и фирмами, заплатившими вперёд за технологическое присоединение. К началу 2012 года во многом благодаря расходам на обслуживание кредитов основная деятельность «Янтарьэнерго» по продаже электроэнергии становится убыточной! Свободный денежный поток формируется исключительно за счёт платы потребителей за технологическое присоединение. Текущие проблемы и убытки погашаются за счёт непрерывных разовых региональных и федеральных субсидий (грубо говоря, за счёт налогоплательщиков), за счет введения новых «инвестпрограмм».
На горизонте прорисовался край финансовой пропасти, а Михаил Цикель будто бы разогнал каток проблем километров до 200 в час. Полугосударственное акционерное общество под его руководством всё неэффективнее обращается даже с теми сокращающимися деньгами, которые приходили или должны бы прийти. Крайне плохо ведётся работа по взысканию долгов, что накапливаются перед «Янтарьэнерго» со стороны потребителей электроэнергии. За 6 лет правления Цикеля долги потребителей выросли практически в 2 раза, превысив 1,5 млрд рублей, из которых на население приходятся только 360 млн. Основными должниками являются юридические лица, среди которых есть «особо приближённые». Возникает понятие сомнительной дебиторской задолженности, т.е. долгов, которые взыскать практически нереально. Эта сомнительная дебиторская задолженность перед «Янтарьэнерго», по оценке ревизоров, составляет чуть менее 800 млн рублей.
Даже к дойной корове энергетического монополиста - плате за технологическое подключение - свои липкие лапки протянули коррупция и бесхозяйственность. Мало того, что 2900 потребителей заплатили за подключение три и более лет назад почти 600 млн рублей и до сих пор ждут, когда придёт долгожданное электричество. Так ведь есть ещё «особо приближённые» компании, получающие от «Янтарьэнерго» необоснованные льготы по стоимости технологических подключений на десятки миллионов рублей («Друзья Цикеля - наши друзья», 22 мая 2012 года). В результате «совместной деятельности» Михаила Цикеля с «особо приближёнными» фирмами, перепродававшими технологические подключения, «Янтарьэнерго» умудрилось даже прокредитовать последних на 20 млн рублей!
Хуже всего в «Янтарьэнерго» дело обстояло с прямыми расходами. С 2007 по 2012 годы энергетический монополист тысячи раз выступал заказчиком различных работ: от ремонта до строительства. На эти цели ушли десятки миллиардов рублей. Отмечу, что большую часть работ по технологическому присоединению Михаил Цикель относил к реализации «инвестиционной программы», собирая деньги и с заказчика подключения, и из инвестпрограммы. В ходе проверки выяснилось, что основными подрядчиками на выполнение различных работ являлись 4 компании: ООО «Каскад-19», ООО «Профи-Строй», ООО «Светосистема» и ООО «Энерго-Систем Калининград». При этом выбор подрядчика в «Янтарьэнерго» происходил с нарушением всех процедур и нормативных актов, регламентирующих эту деятельность: до трети договоров шло в обход электронной системы торгов, большая часть контрактов заключалась по принципу «покупка у единственного поставщика» работы или услуги, неоднократными были сделки со стоимостью работ, превышающую предельно допустимую, к «конкурсам» допускались аффилированные между собой фирмы, искажалась отчётная документация. Более того. Руководство энергетического монополиста осознанно не контролировало сроки и качество «работ», проводимых «избранными подрядчиками»: зачастую гарантийные сроки на работы снижались решением представителя «Янтарьэнерго», например, с 5 лет до одного года, что делало возможным проведение не существовавших в действительности ремонтов или замен оборудования... По мнению ревизоров, подобная «деятельность» руководителей «Янтарьэнерго» приводила к преимущественному заключению договоров, заведомо невыгодных акционерному обществу и в интересах подрядчиков. Годовые комплексные программы закупок (которые должны утверждаться Советом директоров ежегодно на следующий год) не составлялись заранее и утверждались задним числом. Происходил непрерывный рост - до 80% от всех трат (!) - «внеплановых закупок» товаров и услуг для нужд «Янтарьэнерго». Говоря по-простому, Цикель делал в акционерном обществе, что хотел и как хотел, «зарабатывая» на нём деньги, какие хотел.
Практически все непрофильные активы «Янтарьэнерго», в том числе тот самый детский садик, о котором сегодня много шумят гражданские активисты, были проданы Цикелем самостоятельно напрямую покупателям без аукционов и конкурсных процедур. Прямой ущерб, нанесённый «Янтарьэнерго» за 2011 - начало 2012 года, от продажи непрофильных активов по «нерыночным ценам» ревизоры оценивают не менее чем в 20 млн рублей. Документация о «продаже» непрофильных активов за период с 2007 по 2011 годы акционерным обществом «утеряна»...
И, наконец, о фальсификациях... Ревизоры отмечают, что акционерным обществом «Янтарьэнерго» неоднократно искажались данные бухгалтерского учёта и отчётности. Имеются все основания для признания недостоверными данных учёта о работе с населением на сумму в 215 млн рублей. Финансовые результаты, касающиеся сомнительной дебиторской задолженности, «переоценены» цикелевской бухгалтерией в отчётах на 688 млн рублей. Искажение данных о расходах «Янтарьэнерго» составляет не менее 67 млн рублей. Фальсифицированы данные о совместной деятельности на сумму не менее 39 млн рублей. Отчётность по исполнению инвестиционных программ не соответствует действительности...
Если подсчитать по минимуму все «потери», понесённые «Янтарьэнерго» за последние только годы, они составят не менее 1,2 млрд рублей по оценке аудиторов!
Убыточная нефть или как Ароныч конкурировал с «ЛУКойлом»
Одна забавная и любопытная история в деталях привлекла моё внимание в ходе беседы с ревизором. Не могу её не рассказать, ибо она точнее других характеризует уровень менеджмента и цели, которые ставил (и которых добивался, надо отметить) Михаил Аронович Цикель, будучи генеральным директором «Янтарьэнерго». Маааленькая история про нефть.
В Светлом у «Янтарьэнерго» есть небольшое (по меркам масштабов акционерного общества) дочернее предприятие ГРЭС-2. Это дочернее предприятие вырабатывает тепло и электроэнергию, в основном, для нужд Светлого. Но и тепла, и электроэнергии производит немного, ибо работает на мазуте, а значит, слишком дорого. Другой радетельный хозяин сделал бы всё для закрытия убыточного подразделения... Ан нет! Михал Ароныч не таков! Он хитрее и умнее других радетельных хозяев. Дело в том, что ГРЭС-2 обладает не только причалом для приёма мазута, не только ёмкостями для его хранения, не только железная дорога туда подходит, но и, что самое главное, у ГРЭС-2 есть все необходимые лицензии на погрузку-разгрузку нефтепродуктов. А это делает убыточную «дочку» золотой.
В 2007 году «Янтарьэнерго» заключило договор простого товарищества с ООО «ПаритетФорм» на совместное использование причала. Не вдаваясь в подробности, отмечу, что этот договор привёл к выплате почти 40 млн рублей со счетов «Янтарьэнерго» в адрес ООО «ПаритетФорм» буквально за так. В 2011 году ООО «ФлотМенеджментФинанс» заключает договор с «товарищами» на перевалку мазута. Договор действует до 2014 года. Стоимость перевалки определена в 173 рубля за тонну (это где-то в 2,5-3 раза дешевле сложившейся рыночной цены). Но это не всё. Согласно договору, ГРЭС-2 берёт на себя бесплатно все расходы по хранению мазута в цистернах... Получается шикарный вид: все расходы по погрузке-разгрузке, ремонту и хранению несёт на себе «дочка» «Янтарьэнерго», а доходы от экспорта мазута достаются двум ООО: «ПаритетФорм» и «ФлотМенеджментФинанс». Здесь следует заметить, что за обоими ООО стоит известный калининградский предприниматель Юрий Находкин. Не изучая законности происхождения «экспортного мазута», отмечу, что прямые убытки, понесённые от этой деятельности, составили для «Янтарьэнерго» порядка 20 млн рублей. Т.е., получается, что те самые 173 рубля за перевалку не окупили даже прямых затрат: зарплат и ремонтов. Это ж надо умудриться: нефть в убыток экспортировать.
Не будь пенсионер Цикель кристальным человеком, не способным украсть из вверенного ему предприятия даже копеечки, я бы предположил, что благодарность бизнесмена Находкина за столь щедрое дотирование деятельности по перевалке мазута составляла бы не менее 100 тысяч евро в месяц. Эх, вот бы всем нашим старикам такую прибавку к пенсии от экспорта энергоресурсов...
Выводы
Эта публикация - не только завершение газетной эпопеи. Я очень надеюсь на то, что, несмотря на бухгалтерскую мягкость оценки аудиторов, акт проверки «Янтарьэнерго» ляжет в основу нескольких уголовных дел. Я надеюсь на то, что хотя бы одно из них будет доведено до конца. До фактической посадки людей, ответственных за обманутое население, за разваленную энергетику, за аварии и жертвы...
Так нельзя. Ведь не только в «Янтарьэнерго», но и в других государственных или полугосударственных монополиях вчерашние руководители, вроде Цикеля, считают себя князьями, способными распоряжаться нашими деньгами и уверенными в своей безнаказанности. Ревизия «Холдинга МРСК» установила подобные нарушения в ещё пяти региональных электроэнергетических компаниях России. Схема «хозяйственной деятельности» у них примерно одинаковая.
В ходе нашей газетной эпопеи, надеюсь, нам удалось показать, что неравнодушие депутатов, общественная активность и последовательность, готовность высших чинов монополий к комплексным проверкам способны вскрыть ситуации, предостеречь «князей» от откровенного воровства и развала вверенного имущества.
А что касается непосредственно судьбы «Янтарьэнерго», я очень надеюсь на то, что новый руководитель, пришедший на смену Цикелю, будет не только более эффективен, но и более честен перед своими потребителями-земляками.
Арсений МАХЛОВ
Ревизия окончена
Завершилась полная ревизия финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Янтарьэнерго» за период с 2007 года до первой половины 2012 года. Напомню, ревизоры были направлены руководством «Холдинга МРСК» - основного акционера ОАО «Янтарьэнерго» - после публикаций в «Дворнике» по обращению в холдинг депутата калининградской областной Думы Константина Дорошка, в котором не только он, но и ряд других депутатов попросили проверить информацию о многочисленных нарушениях в деятельности энергетического монополиста, основываясь на сведениях Службы по государственному регулированию цен и тарифов Калининградской области. Свои подписи под обращением поставили Михаил Чесалин и Евгений Ган («Патриоты России»), Наталья Масянова («Справедливая Россия»), Александр Леушин (КПРФ), Сергей Фирсиков («Единая Россия») и независимый депутат Соломон Гинзбург. Георгий Боос, председательствующий в совете директоров «Холдинга МРСК», отреагировал на публикации и обращение депутатов, отстранив Михаила Цикеля от управления «Янтарьэнерго» и направив в дочернюю компанию ревизоров. Хотя само решение о проверке в «Янтарьэнерго» принимал весь совет директоров холдинга. Кто-то искал в действиях Бооса стремление к кадровым заменам, кто-то - сведение неких личных счётов с Цикелем... Однако, если судить по результатам, действия Бооса оказались оправданы: к концу правления Цикелем «Янтарьэнерго» стояло на грани банкротства. Более того. Компания оказалась уже не в состоянии не только развивать энергосистему региона, но и эффективно обслуживать действующие сети. Деньги, собираемые с населения области под видом «инвестпрограмм», нещадно расходовались на сомнительные операции, бесконечное обслуживание кредитов, выплаты миллионных вознаграждений руководящим работникам...
Пока шла внутренняя проверка, Михаил Цикель умудрился подать иск на публикацию в «Дворнике» и выиграть суд, «опровергнув» одно предложение из статьи. Любопытно отметить, что в качестве «доказательства» своей правоты Цикель представил лишь «бухгалтерскую справку», составленную своими недавними подчинёнными, на сегодняшний день уволенными из «Янтарьэнерго». Судья Сергеева не сочла нужным рассматривать другие доказательства... Так вот, уважаемая Наталья Николаевна (эту фразу я хотел бы адресовать персонально судье Сергеевой), в ходе внутренней проверки ОАО «Янтарьэнерго» установлено, что бухгалтерская отчётность в предприятии искажалась (а проще - подделывалась) на сотни миллионов рублей. Вам, как федеральному судье, следовало бы впредь относиться внимательнее к рассмотрению материалов дела в совокупности... Но не одна судья Сергеева прониклась бескорыстным сочувствием и симпатией к Цикелю. Губернатор области Николай Цуканов рассматривал Михаила Цикеля чуть ли не премьер-министром областного правительства после увольнения Цикеля из «Янтарьэнерго». Затем, правда, Николай Николаевич поостыл, предложив Михаилу Ароновичу только пост обычного министра правительства, потом поостыл ещё, назначив Цикеля советником с кабинетом и телефоном, и наконец - остыл окончательно, выведя советника Цикеля за штат и лишив того кабинета и телефона. Такое, между прочим, феерическое крушение надежд Михаила Ароновича всего за несколько месяцев: с премьер-министра до внештатного советника губернатора...
Акт: смешение воровства и бесхозяйственности
К сожалению, акт ревизии не подлежит пока разглашению в полном объёме - он направлен Георгием Боосом в Генпрокуратуру с просьбой о проведении следственной проверки и возбуждении уголовных дел. Но мне удалось обстоятельно побеседовать с одним из ревизоров по всем темам, о которых писал «Дворник» ещё на стадии предположений.
За изученный период деятельности «Янтарьэнерго» под руководством Цикеля непрерывно наращивало «потери» электроэнергии в сетях. И к 2012 году объём «потерь» вплотную приблизился к 20%! А в сетях низкого напряжения объём «потерь» существенно перевалил за 20%. Что нанесло прямой ущерб ОАО «Янтарьэнерго» не менее чем в 200 млн рублей. При этом из года в год энергетики сокращали (!) расходы на внедрение приборов учёта и контроля, а все «мероприятия» по снижению потерь носили разовый, показушный характер.
ОАО «Янтарьэнерго» с 2007 по 2011 годы непрерывно наращивает долги, возвращая кредиты за счёт кредитов или продлевая их сроки. Выплата процентов по кредитам отрывает от энергетики всё большие и большие куски. К концу правления Цикеля только задолженность перед банками переваливает за 2,3 млрд рублей. А ведь есть ещё задолженности перед поставщиками, подрядчиками, обычными гражданами и фирмами, заплатившими вперёд за технологическое присоединение. К началу 2012 года во многом благодаря расходам на обслуживание кредитов основная деятельность «Янтарьэнерго» по продаже электроэнергии становится убыточной! Свободный денежный поток формируется исключительно за счёт платы потребителей за технологическое присоединение. Текущие проблемы и убытки погашаются за счёт непрерывных разовых региональных и федеральных субсидий (грубо говоря, за счёт налогоплательщиков), за счет введения новых «инвестпрограмм».
На горизонте прорисовался край финансовой пропасти, а Михаил Цикель будто бы разогнал каток проблем километров до 200 в час. Полугосударственное акционерное общество под его руководством всё неэффективнее обращается даже с теми сокращающимися деньгами, которые приходили или должны бы прийти. Крайне плохо ведётся работа по взысканию долгов, что накапливаются перед «Янтарьэнерго» со стороны потребителей электроэнергии. За 6 лет правления Цикеля долги потребителей выросли практически в 2 раза, превысив 1,5 млрд рублей, из которых на население приходятся только 360 млн. Основными должниками являются юридические лица, среди которых есть «особо приближённые». Возникает понятие сомнительной дебиторской задолженности, т.е. долгов, которые взыскать практически нереально. Эта сомнительная дебиторская задолженность перед «Янтарьэнерго», по оценке ревизоров, составляет чуть менее 800 млн рублей.
Даже к дойной корове энергетического монополиста - плате за технологическое подключение - свои липкие лапки протянули коррупция и бесхозяйственность. Мало того, что 2900 потребителей заплатили за подключение три и более лет назад почти 600 млн рублей и до сих пор ждут, когда придёт долгожданное электричество. Так ведь есть ещё «особо приближённые» компании, получающие от «Янтарьэнерго» необоснованные льготы по стоимости технологических подключений на десятки миллионов рублей («Друзья Цикеля - наши друзья», 22 мая 2012 года). В результате «совместной деятельности» Михаила Цикеля с «особо приближёнными» фирмами, перепродававшими технологические подключения, «Янтарьэнерго» умудрилось даже прокредитовать последних на 20 млн рублей!
Хуже всего в «Янтарьэнерго» дело обстояло с прямыми расходами. С 2007 по 2012 годы энергетический монополист тысячи раз выступал заказчиком различных работ: от ремонта до строительства. На эти цели ушли десятки миллиардов рублей. Отмечу, что большую часть работ по технологическому присоединению Михаил Цикель относил к реализации «инвестиционной программы», собирая деньги и с заказчика подключения, и из инвестпрограммы. В ходе проверки выяснилось, что основными подрядчиками на выполнение различных работ являлись 4 компании: ООО «Каскад-19», ООО «Профи-Строй», ООО «Светосистема» и ООО «Энерго-Систем Калининград». При этом выбор подрядчика в «Янтарьэнерго» происходил с нарушением всех процедур и нормативных актов, регламентирующих эту деятельность: до трети договоров шло в обход электронной системы торгов, большая часть контрактов заключалась по принципу «покупка у единственного поставщика» работы или услуги, неоднократными были сделки со стоимостью работ, превышающую предельно допустимую, к «конкурсам» допускались аффилированные между собой фирмы, искажалась отчётная документация. Более того. Руководство энергетического монополиста осознанно не контролировало сроки и качество «работ», проводимых «избранными подрядчиками»: зачастую гарантийные сроки на работы снижались решением представителя «Янтарьэнерго», например, с 5 лет до одного года, что делало возможным проведение не существовавших в действительности ремонтов или замен оборудования... По мнению ревизоров, подобная «деятельность» руководителей «Янтарьэнерго» приводила к преимущественному заключению договоров, заведомо невыгодных акционерному обществу и в интересах подрядчиков. Годовые комплексные программы закупок (которые должны утверждаться Советом директоров ежегодно на следующий год) не составлялись заранее и утверждались задним числом. Происходил непрерывный рост - до 80% от всех трат (!) - «внеплановых закупок» товаров и услуг для нужд «Янтарьэнерго». Говоря по-простому, Цикель делал в акционерном обществе, что хотел и как хотел, «зарабатывая» на нём деньги, какие хотел.
Практически все непрофильные активы «Янтарьэнерго», в том числе тот самый детский садик, о котором сегодня много шумят гражданские активисты, были проданы Цикелем самостоятельно напрямую покупателям без аукционов и конкурсных процедур. Прямой ущерб, нанесённый «Янтарьэнерго» за 2011 - начало 2012 года, от продажи непрофильных активов по «нерыночным ценам» ревизоры оценивают не менее чем в 20 млн рублей. Документация о «продаже» непрофильных активов за период с 2007 по 2011 годы акционерным обществом «утеряна»...
И, наконец, о фальсификациях... Ревизоры отмечают, что акционерным обществом «Янтарьэнерго» неоднократно искажались данные бухгалтерского учёта и отчётности. Имеются все основания для признания недостоверными данных учёта о работе с населением на сумму в 215 млн рублей. Финансовые результаты, касающиеся сомнительной дебиторской задолженности, «переоценены» цикелевской бухгалтерией в отчётах на 688 млн рублей. Искажение данных о расходах «Янтарьэнерго» составляет не менее 67 млн рублей. Фальсифицированы данные о совместной деятельности на сумму не менее 39 млн рублей. Отчётность по исполнению инвестиционных программ не соответствует действительности...
Если подсчитать по минимуму все «потери», понесённые «Янтарьэнерго» за последние только годы, они составят не менее 1,2 млрд рублей по оценке аудиторов!
Убыточная нефть или как Ароныч конкурировал с «ЛУКойлом»
Одна забавная и любопытная история в деталях привлекла моё внимание в ходе беседы с ревизором. Не могу её не рассказать, ибо она точнее других характеризует уровень менеджмента и цели, которые ставил (и которых добивался, надо отметить) Михаил Аронович Цикель, будучи генеральным директором «Янтарьэнерго». Маааленькая история про нефть.
В Светлом у «Янтарьэнерго» есть небольшое (по меркам масштабов акционерного общества) дочернее предприятие ГРЭС-2. Это дочернее предприятие вырабатывает тепло и электроэнергию, в основном, для нужд Светлого. Но и тепла, и электроэнергии производит немного, ибо работает на мазуте, а значит, слишком дорого. Другой радетельный хозяин сделал бы всё для закрытия убыточного подразделения... Ан нет! Михал Ароныч не таков! Он хитрее и умнее других радетельных хозяев. Дело в том, что ГРЭС-2 обладает не только причалом для приёма мазута, не только ёмкостями для его хранения, не только железная дорога туда подходит, но и, что самое главное, у ГРЭС-2 есть все необходимые лицензии на погрузку-разгрузку нефтепродуктов. А это делает убыточную «дочку» золотой.
В 2007 году «Янтарьэнерго» заключило договор простого товарищества с ООО «ПаритетФорм» на совместное использование причала. Не вдаваясь в подробности, отмечу, что этот договор привёл к выплате почти 40 млн рублей со счетов «Янтарьэнерго» в адрес ООО «ПаритетФорм» буквально за так. В 2011 году ООО «ФлотМенеджментФинанс» заключает договор с «товарищами» на перевалку мазута. Договор действует до 2014 года. Стоимость перевалки определена в 173 рубля за тонну (это где-то в 2,5-3 раза дешевле сложившейся рыночной цены). Но это не всё. Согласно договору, ГРЭС-2 берёт на себя бесплатно все расходы по хранению мазута в цистернах... Получается шикарный вид: все расходы по погрузке-разгрузке, ремонту и хранению несёт на себе «дочка» «Янтарьэнерго», а доходы от экспорта мазута достаются двум ООО: «ПаритетФорм» и «ФлотМенеджментФинанс». Здесь следует заметить, что за обоими ООО стоит известный калининградский предприниматель Юрий Находкин. Не изучая законности происхождения «экспортного мазута», отмечу, что прямые убытки, понесённые от этой деятельности, составили для «Янтарьэнерго» порядка 20 млн рублей. Т.е., получается, что те самые 173 рубля за перевалку не окупили даже прямых затрат: зарплат и ремонтов. Это ж надо умудриться: нефть в убыток экспортировать.
Не будь пенсионер Цикель кристальным человеком, не способным украсть из вверенного ему предприятия даже копеечки, я бы предположил, что благодарность бизнесмена Находкина за столь щедрое дотирование деятельности по перевалке мазута составляла бы не менее 100 тысяч евро в месяц. Эх, вот бы всем нашим старикам такую прибавку к пенсии от экспорта энергоресурсов...
Выводы
Эта публикация - не только завершение газетной эпопеи. Я очень надеюсь на то, что, несмотря на бухгалтерскую мягкость оценки аудиторов, акт проверки «Янтарьэнерго» ляжет в основу нескольких уголовных дел. Я надеюсь на то, что хотя бы одно из них будет доведено до конца. До фактической посадки людей, ответственных за обманутое население, за разваленную энергетику, за аварии и жертвы...
Так нельзя. Ведь не только в «Янтарьэнерго», но и в других государственных или полугосударственных монополиях вчерашние руководители, вроде Цикеля, считают себя князьями, способными распоряжаться нашими деньгами и уверенными в своей безнаказанности. Ревизия «Холдинга МРСК» установила подобные нарушения в ещё пяти региональных электроэнергетических компаниях России. Схема «хозяйственной деятельности» у них примерно одинаковая.
В ходе нашей газетной эпопеи, надеюсь, нам удалось показать, что неравнодушие депутатов, общественная активность и последовательность, готовность высших чинов монополий к комплексным проверкам способны вскрыть ситуации, предостеречь «князей» от откровенного воровства и развала вверенного имущества.
А что касается непосредственно судьбы «Янтарьэнерго», я очень надеюсь на то, что новый руководитель, пришедший на смену Цикелю, будет не только более эффективен, но и более честен перед своими потребителями-земляками.
Арсений МАХЛОВ
(Голосов: 25, Рейтинг: 4.18) |