В 2016 году поток больных в отделение неврологии вырос в три раза со всеми вытекающими последствиями. По-моему, уже вся область знает причины: остановка компьютерного диагностического оборудования в ЦГКБ не позволяла им ни принимать первичных пациентов, ни принимать пациентов с осложнениями. Это длилось не 1,5, а около 4 месяцев. БСМП, кроме нагрузки по ДТП, взяло на себя нагрузку по сердечно-сосудистым заболеваниям, потому что в это время и областная больница останавливала свои томографы.

Моё частное мнение: виновата не машина, а человеческий фактор. Либо тот, кто на кнопки нажимает, либо тот, кто это оборудование в больницу поставил.

Я не зря попытался сказать в присутствии комиссии, потому что министр должна понимать: область населена разными людьми. Как ни странно это звучит, но многоплановость населения влечет за собой многоплановость медицинской помощи, которая им требуется.

Мы [в БСМП] знаем, что такое Славский район, что такое Полесский район, что такое Центральный район Калининграда. Мы представляем возраст пациентов, их социальный статус, хотя это и третьестепенный фактор, знаем их изначальное состояние здоровья. Когда ты принимаешь пациента из «своего» района, то знаешь, с чем столкнёшься, а когда не свой... Получается, что нагрузка увеличивается не в три, а в большее количество раз.

В течение суток к нам поступало 8, 10, 12 инсультов при норме в 5–6. Ёмкость отделения была определена из расчета охвата 350 тыс. населения с определенной статистикой поступления, заболеваемости, в том числе потребности в местах интенсивного наблюдения. Это хорошо, что здесь после реконструкции было развернуто 9 коек интенсивной терапии, потому что изначально планировалась только одна палата. Это помогло пережить сложный период.

* Мнение высказано и. о. заведующего отделением неврологии Городской клинической больницы скорой медицинской помощи во время выезда руководства областного минздрава для проверки хода реконструкции отделений БСМП в преддверии матчей ЧМ-2018 года.