О собственном благосостоянии, самом крупном коррупционном скандале, друзьях среди руководителей муниципальных предприятий и о покровительстве патриарха уходящий глава Калининграда рассказал издателю газеты «Дворник» Арсению Махлову.

Удивительно. Наблюдать ту самую долю политического мгновения, когда меняется власть — всегда удивительно.

Данное интервью с главой города, мэром Калининграда Александром Ярошуком мы записали прямо накануне заседания городского Совета депутатов, на котором Ярошук официально объявил о своей отставке. Тот неловкий момент, когда уже «все знают», что Ярошук уходит, но официальной отставки еще нет. Люди, вчерашние подчиненные начинают смотреть иначе на своего «непотопляемого» босса. Ярошук, очевидно, прощается. С местом, где он проработал без малого 20 лет...

Именно два десятка лет назад — в самом конце 90-х — я познакомился с будущим главой города. Ярошук спонсировал бал в «Гранд-холле» для бизнесменов, входящих в Союз промышленников и предпринимателей Калининградской области, и приглашенных лиц: чиновников, нищих тогда силовиков, журналистов, деятелей культуры и т. д. Эдакая региональная светская тусовка, где все друг с другом что-то обсуждали. Обслуживали бал длинноногие девушки из какого-то модельного агентства. Познакомил нас на тот момент мэр Юрий Савенко, представивший Александра как «очень доброго и по-настоящему неравнодушного человека».

Уходящая эпоха — это не Ярошук. Это целая плеяда калининградских бизнесменов, сделавших себя сами. Это Владимир Кацман и Николай Власенко («Виктория»), Олег Болычев и Александр Рольбинов («Вестер»), Рустам Алиев и Владимир Сопруновский (АО «Молоко»), Вадим Быкасов («Техноимпорт»), Олег Пономарев и Макс Левинтас («Семья»), Александр Ярошук («Бауцентр») и другие — приблизительно ровесники, вкусившие миллионы, все они тогда были чуть старше тридцати. Наивные и скорые на решения. Среди них Ярошук был, пожалуй, лидером: обаятелен, умен, не вовлекался в междусобойные разборки. Таким он мне запомнился при первом знакомстве: смеющийся везунчик в белоснежной рубашке в окружении калининградских предпринимателей и красивых девушек. Сейчас он другой. Сейчас они все — герои 90-х — другие.

Благосостояние

Интервью я начал с вопроса про личное благосостояние: уменьшилось или увеличилось оно за прошедшие годы?

— Моё благосостояние складывалось из того, как работал «Бауцентр», и из успешности или неуспешности тех проектов, в которые я инвестировал полученные дивиденды. В одни годы «Бауцентр» генерировал больше прибыли, в другие — меньше. Поэтому, если смотреть средние показатели, состояние стабильно, это меня очень радует. Я действительно горжусь тем, что создал очень хорошую компанию. Замечу, что люди, которые её создавали вместе со мной, и сейчас практически все работают. Кто-то вышел в топ-менеджеры, кто-то стал совладельцем…

Ярошук никогда не скрывал своё отношение к тем или иным проектам. Вряд ли какого-то калининградца удивит принадлежность ресторана «Хмель» или комплекса River Side, целых кварталов улиц Пражской, Римской и т. д. Сегодня мэр-бизнесмен выглядит архаично в сравнении с запросом общества на молодых «технократов», выполняющих административные функции и не более. Однако следует отметить, что в своей деятельности Ярошук всегда выступал созидателем, он не «пилил» и не отбирал, создавал с нуля свои предприятия.

— Когда я шел во власть, мне как директору успешного бизнеса было интересно применить свои знания на благо города. В период становления «Бауцентра» я много чему учился и у иностранцев, и у российских лучших преподавателей, имел на момент прихода в политику два высших образования.

Весь этот замес вывел особую породу калининградцев, которая свободолюбива и трудолюбива.

Вот и пришёл в мэрию Калининграда сначала депутатом, потом возглавил исполнительную структуру — администрацию города.

Я всегда гордился тем, что родился в Калининграде. Люди здесь особые. Сюда приезжали со всей России поднимать рыбную промышленность, военных очень много было. Весь этот замес вывел особую породу калининградцев, которая свободолюбива и трудолюбива.

Мы часто ездили за границу, смотрели, как там люди живут, пользовались услугами, имели возможность сравнивать и мечтали преобразить свой собственный дом. Меня тогда тоже это прельщало, хотелось поменять, улучшить город. И хотя на тот момент я был очень обеспеченным человеком, ежегодно декларировал больше 10 млн долларов, имел массу возможностей для путешествий, у меня была недвижимость за границей, но, поверьте, я больше пяти дней нигде не мог находиться, меня тянуло сюда, в Калининград. Я тогда еще молодой был и не задавался вопросом: почему? Сейчас уже понимаю — потому что здесь на тот момент мои папа и мама были, родственники, друзья. Я мечтал жить в зеленом городе, где нет такой суеты, как в той же Москве, которую многие заслуженно ставят сегодня в пример. 
Понятно, Москва сейчас преображается фантастическим образом, и у меня нынешнего есть такое чувство зависти градоначальника — какие возможности столица имеет и как развивается правильно: и дорожные развязки, и благоустройство, эти широкие улицы. Всё, что мне хотелось бы воплотить в Калининграде, в Москве воплощается...

Ярошук скачет с одной мысли на другую. С непривычки это производит на людей, не знающих его хорошо, обманчивое впечатление бессистемности. Это не так. Скорее, он пропускает через себя калейдоскоп образов, позволяющий увидеть любую проблему сразу с разных сторон.

— А ведь мы, калининградцы, многие передовые идеи видели уже тогда, в соседней Европе. Хотелось их реализовать, и я пошел во власть. Сначала даже не понимая, как оно там всё устроено. Чиновники говорили на каком-то птичьем языке, и самое главное — было очень много обмана. Договариваемся о чем-то с депутатами, потому что тогда полномочий было очень много у городского совета, а они почему-то голосуют по-другому. В горсовете было много случайных людей, заседания длились по два-три дня без ощутимого результата. Конечно, меня это бесило как человека деятельного. 

Первые два года больше молчал, пытаясь скорее разобраться в процессах, и уже в 2003 году возглавил «Единую Россию», очень быстро там людей перековал, создал фракцию, управлял процессом в городском совете. А городской совет, по большому счету, — это уже и был город. Мы очень хорошо отработали 2005-й год. Как раз от наших решений зависело, дадут ли денег на площадь Победы, на другие объекты к 750-летию города. Если бы мы продолжили практику трехдневных заседаний, мы бы в 2005 году вообще ничего не получили. Работали вместе с Юрием Алексеевичем Савенко, он на тот момент был мэром, возглавлял исполнительную власть. Все решения проходили прежде всего через фракцию и через меня как руководителя фракции.

Никогда у меня не было цели становиться рабом денег.

Постепенно заранее подготовленные вопросы становились техническими при голосовании. Изначально во фракции было всего три человека, а стало 14. Я считаю, что это уже была первая моя политическая победа.

Дальше — больше. Я стал председателем городского совета, потом — главой города. На протяжении всего этого времени, сколько бы соблазнов не было прикоснуться к бюджету, я никогда к нему не касался. Потому что я был самодостаточный изначально. Я не хочу скрывать, калининградцы знают об этом, я вкладывал мои дивиденды от «Бауцентра» в разные проекты: это было и строительство, и рестораны, и гостиницы... По факту большая часть была проектов перешла моей бывшей супруге Жанне Петровне Ярошук, когда мы разошлись.

Из 20 лет общего знакомства мне довелось на 4 с лишним года стать депутатом горсовета от посёлка им. А. Космодемьянского и понаблюдать Александра Ярошука непосредственно в работе. Ежедневные совещания и планёрки, конфликты с подчиненными и губернаторами, бесконечные встречи и приёмы горожан, иногда проклинавших градоначальника и все власти вместе с ним... Я никак не мог понять: зачем он живёт такой жизнью? Ради чего? Он давно обеспеченный человек, реализовавший себя во многих живых проектах, сохранивший внутреннюю свою свободу. Для чего ему нужно было терпеть всё это ЖКХ? Фанатик? Нет. Стяжатель? Вроде бы тоже нет. Властолюбец? Ответ читайте сами и сами принимайте решение: стоит ли ему доверять.

— Вы поймите, по-иному смотришь на деньги, на материальную сторону жизни, когда уже имеешь сумму, которая достаточна тебе и твоим детям, чтобы их выучить, дать жильё. Для базиса достаточно. Я считаю, детей деньгами баловать нельзя, ими можно развратить, когда дети не знают им цену — это очень серьезная дьявольская штука. Ещё в 90-е я уже всё заработал. Никогда не ставил себе цель: умножать свои деньги в каких-то бесконечных размерах. Хотя я знаком с такими людьми, и калининградцы их знают. У меня же никогда подобной цели не было. Наверное, мне повезло с ангелом-хранителем, раз я сумел избежать сребролюбия. Сегодня я на многие вопросы смотрю уже с высоты жизненного опыта: я ведь во всех ипостасях побывал, «во всех шляпах»: и руководителем в бизнесе, и в муниципальной власти, и в партийной. Никогда у меня не было цели становиться рабом денег. 

Я еще раз говорю — я шёл с целью изменить город Калининград, чтобы он стал уютным для жизни. Потому что здесь живут мои дети [имеются в виду дети от последнего брака], здесь похоронен мой папа, и я здесь, придет день, буду похоронен. Наверное, самое главное мое достижение — это то, что я помогал нашей православной церкви и получил добро от священнослужителей, чтобы меня похоронили за алтарной частью. Меня — страшно грешного. Бабушка пройдет — помолится за меня. Мне больших наград и не хотелось бы за все мои добрые деяния. Но кто мне дал силы на эти свершения? Это Бог, ангел-хранитель и родители. По-другому я объяснить не могу. Часть поступков, которые я совершал, люди вообще не понимали. Со стороны я казался, наверное, слабым человеком. Многие мои решения не вписывались в логику лидера, который должен поступить жестко, наказать. Но в результате именно эти решения были самыми правильными. Когда мне трудно, я не могу найти ответ, я иду и молюсь, истово молюсь, в основном на утреннюю службу, когда поменьше народу, она начинается в основном в 7 часов. Я выхожу из храма всегда с ответами: что надо сделать. Эти ответы и поступки иногда удивляют других. Проходит время — и вроде бы всё хорошо оказывается.

Тот трагичный момент запомнился. Когда в аварии пострадала дочь Александра Ярошука. Врачи давали неблагоприятные прогнозы. Он метался от врача к врачу, купил новое оборудование для Детской областной больницы. Кто-то посоветовал поехать на Афон, пообщаться с монахами, пообщаться с Богом. Наверное, в этой поездке для Ярошука был какой-то жест отчаяния. Он вернулся с Афона совсем другим человеком. Постепенно с годами православие занимало всё большую часть внутри этого «страшного грешника», говоря его же словами.

— Я хотел изменить город Калининград, в котором живу, буду жить и собираюсь умереть. Никуда я не собираюсь уезжать, как кто-то писал. Я еду сюда, бегу бегом, признаюсь в этом. Искал поводы остаться где-то там, не нашёл — это не моё. А что моё? Вот этот мой путь, которым иду, — он мой.

Я ведь много раз себе задавал этот вопрос, зачем мне надо каждый день ходить на эту работу, брать на себя ответственность, каждый день нужно ставить сотни подписей под документами? За каждой стоит чья-то судьба прежде всего. Есть часть довольных, часть — недовольных. Это надо принять решение, кому угодить. Есть еще закон, федеральный и областной, который ты должен выполнить. Когда люди получают отрицательный ответ, потом приходят на личный прием и спрашивают: вы, наверное, просмотрели. Ты понимаешь всю ситуацию, но помочь ничем не можешь этому человеку по закону, не имеешь полномочий, права не имеешь. И это, наверное, самое больное в этой моей работе, потому что люди приходят: дайте мне квартиру, у меня трое детей, кормилец умер. Но оснований нет, в федеральном законодательстве четко прописано. Или увеличьте мне пенсию. Понятно, что все вопросы не по окладу. Ты говоришь, куда надо написать. Они: нет, вы наш градоначальник, вы должны решать. Ведь большинство людей, к сожалению, действительно считают, что градоначальник «должен всё решить». Не находят положительных ответов и проклинают тебя, винят во всем власти вдоль и поперек. И это очень тяжело. 

Я всегда долго отхожу от этих личных приемов. А они у меня в месяц трижды. В мэрии, в партии и в представительстве президента на ул. Дмитрия Донского. Три приема каждый месяц я должен провести. Я, кстати, ограничен в своих отпусках, ограничен с выездами. 

Но это всё — цена выбора, который я однажды сделал. Я лично потерял с этой работой семью. Это опять же цена этого пути. Потому что того внимания, которое должен был уделять как отец, как глава семьи я не уделял. Результат понятен. Здесь вопрос всегда на грани. Ты выбираешь между личным комфортом и реализацией своей идеи, а потом видишь воплощение — город ведь сильно изменился за эти годы. Любой слепец это скажет. 

Все эти конфликты с губернаторами — мы что же там, на личной почве с ними ругаемся, мол, мне не понравилось, как он на меня посмотрел?

Почти 80 % ВВП области формируется в Калининграде. На протяжении десятилетий мы за это ничего не получали.

Да из-за денег ругаемся! Из-за денег, на которые надо делать дворы, скверы, дороги, а у тебя этих денег нет. И ты каждый раз бьешься за эти ресурсы. 

Я всегда отстаивал, вы помните, наверное, областной закон о специальном статусе Калининграда, потому что мы несем очень большую нагрузку на инфраструктуру. Потому что люди прописаны в области, а работают здесь. Почти 80 % ВВП области формируется в Калининграде. На протяжении десятилетий мы за это ничего не получали. По методичке нам каждый год давали дотации, и, к сожалению, на протяжении многих лет они уменьшались. Я всегда смотрю, сколько у меня на одного жителя получается денег и сколько в других муниципалитетах. Да, есть муниципалитеты хуже, я ни в коем случае не говорю, что все деньги сюда — в Калининград. Но Калининград — это столица, надо сначала здесь всё привести в идеальное состояние, потому что туристы приезжают сюда, гости приезжают, здесь живут люди и формируют ВВП. А вопросов очень много. Мы ругались только из-за этого. Каждый из губернаторов видел распределение этих денег по-своему. 

Кто из нас прав — рассудит история. Но в этих войнах удавалось взять для города по максимуму то, что возможно. Теперь уже со всеми губернаторами улучшились отношения. И с Георгием Валентиновичем [Боосом] уже никаких нет обид, и с Николаем Николаевичем [Цукановым]. Новый губернатор вообще заявил, что Калининград мы должны в первую очередь поддерживать. Если он будет придерживаться этого принципа на протяжении всей его работы, то за пять лет город может стать той столицей российской Балтики, которую я мечтал создать все эти годы. Я огромное спасибо скажу, если моя мечта наконец осуществится.

— Калининград при Вашем правлении достиг уровня европейских городов?

— Нет, еще не достиг. Но меня очень радует — любой, кто приезжает сюда из России, говорит: «Ой, какой европейский город, он не такой, как наш». Понятно, для них он уже европейский. Но для меня и для многих калининградцев по многим показателям город ещё не достиг европейского уровня. По тем же тротуарам, дорогам, развязкам, фасадам, уровню благоустройства во дворах, парковым зонам.

— Ваша вина есть в том, что что-то не получилось?

— Если смотреть на реалии жизни, нет никакой моей вины. Были б деньги — всё бы появилось. Я очень способный по выбиванию этих денег со всех структур: и с области, и с федерации. У меня за это время очень много знакомств на уровне первых лиц в министерствах. Но, к сожалению, мы проживали в стране разные периоды, и не получалось взять тех денег, которые нужно. Есть четкая дорожная карта, что делать с водоснабжением, с теплоснабжением, с подачей и водоотведением, какие парки создавать, какие скверы. У нас на 150 миллионов сделано проектов по дорогам, паркам, зеленым зонам — хоть завтра начинай. Но денег нет. 

Я очень рад, что сейчас начаты эти программы по проведению благоустройства наших дворовых территорий — то, что надо было людям и что мы не могли сделать всё это время. Если сохранится финансирование, через 5–7 мы приведем город под европейский стандарт. Но при этом хочу заметить, что для меня уже Европа по большому счету стандартом не является. Америка так вообще меня разочаровала. Я 11 лет там не был. Поехал к своим внукам, посмотрел как градоначальник — разочарование полное. Повторять не буду, много писалось об этом. Возьмите другие города. Все ездят в Берлин. Но какой грязный он стал. Ну реально грязный. Зимой кто был, те видели, что вообще ничего не убирается. Про Францию я вообще не говорю. Во что превратился Париж за это время. Грязь, вонь, нищих не мерено, ужас какой-то. Тот город, в который я ездил в 90-х годах, превратился непонятно во что. Во многих городах Германии, Италии, Франции идет процесс деградации. Если в таком направлении всё продолжится, то через 5–10 лет ситуация вообще изменится и стандартом будут не они для нас, а мы для них.

— Какие города сегодня для вас являются ориентиром?

— Москва. Мне очень нравится, как там всё происходит. На разработку идей планирования дорог, пешеходных зон был нанят Ян Гейл. Он у нас неоднократно был, мы с ним подружились, многие мысли подсказывал. Проектов мы сделали много, денег пока найти не можем. Но сейчас государство во главе с нашим президентом развернулось, и они услышали муниципалитеты. Хватит рассказывать, где что будет, — надо уже делать. Каждый год идет увеличение ассигнований из федерального бюджета, в том году было 300 млн на дороги, в этом году — почти под 800 млн. Мы 21 дорогу приведём в идеальное состояние. Вместе с тротуарами и бордюрами. Появятся ограждения, новые светофорные объекты и разметка. В этом году город будет не узнать. И так будет каждый год.

— А вы уходите.

— Ничего страшного. Понимаете, лучше уйти на 5 минут раньше, чем на 5 минут позже. Мне было предложено перейти на другую работу.

— Связанную с Калининградом?

— Связанную, конечно. Это федеральный уровень, пока говорить не буду. Но эта работа позволит максимально привлечь внимание федеральных министерств и структур к проблемам Калининградской области. 

Озеро

Самый крупный, пожалуй, коррупционный скандал случился в 2013 году. На фоне открытого конфликта с губернатором Николаем Цукановым мэр Калининграда был обвинён чуть ли не напрямую в краже бюджетных средств на реконструкции Нижнего озера и парка «Юность». Шумели в основном московские журналисты во главе с одиозным Андреем Карауловым (программа «Момент истины», «5 канал»). Калининградцы видели озеро, видели парк, оценивали реальный объём работы и общую сумму расходов в два с лишним миллиарда рублей и... не видели темы для обвинений. Караулов сотоварищи из Москвы видел, а большинство калининградских журналистов — нет. По материалам публикаций в федеральной прессе были проведены масштабные проверки: Генпрокуратура, Следственный комитет, ФСБ, Счётная палата изымали документы в мэрии Калининграда, независимо друг от друга изучали стройку под микроскопом. В результате были выявлены нарушения бюджетного законодательства на 16 миллионов рублей, связанные с неправильным оформлением документации при спешной стройке, но никак не с хищениями. Из громкого скандала Ярошук вышел победителем.

— Я хочу сказать большое спасибо журналистам. Особенно свободолюбивым калининградским журналистам.

Я хочу сказать большое спасибо журналистам. Особенно свободолюбивым калининградским журналистам.

Я всегда их воспринимал как помощников, потому что во многих интервью, статьях, были конкретные конструктивные предложения. А критика — это же их работа, я всегда ко многому относился с пониманием и уважением. Никогда не препятствовал написанию тех или иных материалов. Вы только озеро назвали, там и федеральные СМИ подключались. В итоге все проверки закончились, и всё это был пшик. Но, самое главное, я никогда не реагировал на журналистов, не запрещал им копаться в этих вопросах, потому что это их работа. Может, мои подчиненные где-то косячили. Есть специальные органы, которые должны установить истину.

Зато сколько на Верхнем озере сегодня калининградцев бывает, не побоюсь этого слова, тысячи каждый день: мамы, дедушки, бабушки, папы, на велосипедах этих катаются, на лодочках, — этим объектом пользуются все. Вот что самое главное. Всё остальное — суета сует. Потому что надо нормально реагировать на эту ситуацию, на журналистов. Ну это работа такая, четвертая власть. Пусть ищут, для того и щука, чтобы карась не дремал. А это же по любому объекту практически. Там, где бюджетные деньги тратились. С утра до вечера все органы проверяли, касаюсь я бюджетных денег или не касаюсь. Есть официальные справки от налоговой, от компетентных органов об отсутствии ко мне претензий. Наверное, если бы этого не было, были бы подозрения. Пусть все проверят, раскопают до конца и будет поставлена точка. Поэтому я всегда спокойно отношусь к этим всем публикациям. И самое главное для тебя как для руководителя — то, что написали, иногда может быть звоночком. У меня тысячи людей здесь работают, всех не проконтролируешь.

Следует отметить, что Александр Ярошук за 20 лет, бывало, несколько раз, обращался с просьбами на предмет смягчения тех или иных публикаций. Но никогда, ни одного раза он не просил за себя. За других — мог попросить. Но всегда — с аргументами, с обоснованием просьбы, иногда помогая исправить журналистскую ошибку.

На вопрос, реально ли победить коррупцию на муниципальном уровне, Ярошук отвечает утвердительно.

— Коррупцию можно преодолеть только системно. По большому счету, очень много для этого делается.

Конечно, коррупция пока не искоренена полностью, но по сравнению с тем, что было раньше, — это небо и земля.

Например, МФЦ. Четкий порядок разработан по каждому вопросу, правила разработаны, в них расписано: какие документы заявитель должен представить. Когда они есть, чиновник обязан дать ответ. Если тебе дали отрицательный ответ, нарушая законодательство, иди в суд, доказывай, приноси судебное решение. Вот, чиновник, есть решение суда, у тебя определенное количество дней, будь любезен свое неверное решение исправить. Не надо ходить с кем-то о чем-то договариваться. Законодательство сделало огромный скачок по защите прав тех же предпринимателей. Просто мы свою ментальность меняем очень медленно. А законодательство и грамотный юрист в одну секунду решат все вопросы. Кстати, у меня есть контрольные итоги, я их всегда подвожу раз в три-четыре месяца: сколько мы судов проиграли, почему?

Мы были первыми в России по разработке Генерального плана и Правил землепользования и застройки. Да, были ошибки в начале, где прозевали высокую этажность среди низкой. Тем не менее мы остановили раздачу земель по «предвариловкам». Огромную сумму сэкономили для бюджета. Пожалуйста, идите на аукцион, покупайте эти участки. Конечно, коррупция пока не искоренена полностью, но по сравнению с тем, что было раньше, — это небо и земля. Законодательство так поменялось, что грамотному человеку ты просто с ответом не откажешь. Через определенное время чиновник должен ответить либо да, либо нет. Если нет, то на каком основании. Зачастую заявители не знают своих прав и не пользуются законными возможностями, чтобы защитить свои интересы. Поэтому надо начинать с себя, повышать собственную грамотность.

«Калининградтеплосеть»

Самые большие дотации из муниципального бюджета уходят в муниципальное предприятие «Калининградтеплосеть», которое возглавляет друг Александра Ярошука Эдуард Куровский. Будучи абсолютно непубличным человеком, Куровский, пожалуй, так и не сумел выгодно представить свои успехи в «Теплосети».

— В муниципальных предприятиях нет денег. Там, где это возможно, мы перешли от муниципальных предприятий к муниципальным учреждениям, они по муниципальному заданию работают: МУП «Чистота», «Гидротехник». Люди в учреждениях — на зарплате, они расписываются в задании, что они должны там яму откопать, ещё что-то. Наши оставшимся МУПы — «Водоканал», «Теплосеть», «Калининград-Гортранс». Самая сложная ситуация — в «Теплосети». Еще со времен Георгия Валентиновича тариф для «Теплосетей» был экономически не обоснован. Это не означает, что калининградцы непременно должны больше платить за тепло. Это означает, что, признавая реальные расходы, областное правительство должно компенсировать разницу между ними и относительно низким тарифом для населения, как происходит в других регионах.

Самая сложная ситуация — в «Теплосети». Еще со времен Георгия Валентиновича тариф для «Теплосетей» был экономически не обоснован.

В течение многих лет губернаторы не признавали реальность. В результате расходы нёс городской бюджет. По 800 млн в год уходило на поддержание «Теплосетей» в рабочем состоянии. А мы могли бы их потратить на благоустройство города.

В сложнейшей экономической ситуации, длящейся из года в год, мы, тем не менее, смогли серьёзно модернизировать предприятие, перевести большинство городских котельных на газ, переложить некоторые ключевые теплотрассы, постоянно добиваясь экономии ресурсов. И главное — бесперебойной подачи тепла. Эдуард Куровский — однозначно эффективный менеджер. Человек пришел из бизнеса. Надо было сделать полный анализ, что мы имеем, в каком состоянии. Провели полностью технический и финансовый аудит, ужаснулись. С 1999 года ни один руководитель не имел четкой картины состояния «Теплосетей», а это важнейший объект городской инфраструктуры, связанный с безопасностью, жизнью, здоровьем людей. За анализом последовал план первоочередных мероприятий в «Теплосети», составлена детальная программа модернизации. Мы сейчас Антону Андреевичу всё это рассказали. У нас было совещание месяца два назад, мы ему показали «Теплосеть», кассовые разрывы и их причины. Всё ему рассказали, сколько из бюджета потратили. Он всё посмотрел. В результате была утверждена производственная программа, чтобы модернизировать теплоисточники и теплотрассы. Эта программа формируется на пять лет, и мы наконец-то выйдем из этой ситуации, которая десятилетиями складывалась с предыдущими руководителями.

Если в деталях, то есть четкая дорожная карта. Нужно провести реконструкцию Северной станции, увеличить её мощности. Также нужна модернизация Горьковской станции, которая обеспечивает часть Сельмы. Нужно строить новую котельную в поддержку имеющейся котельной «Цепрусса». Ну вы знаете, там была сейчас беда: котел 50 гигов просто вышел из строя. Спасибо и области, и МЧС, которые нам дали дополнительный ресурс. В Космодемьяновском после отопительного сезона мы получим огромную котельную от птицефабрики, но она старая, нерентабельная. Возьмите любую нашу станцию — она требует где-то модернизации, где-то — полной замены оборудования.

«Водоканал» и очистные

Ещё один друг Александра Ярошука, пришедший с ним в муниципальную власть из бизнеса, Сергей Мельников длительное время руководил муниципальным предприятием «Водоканал». Затем Мельников перешёл на должность заместителя главы города, откуда — сити-менеджером в Балтийск. «Водоканал» возглавил Александр Иващенко — управленец, экономист, эдакий персональный аудитор Ярошука. В отличие от «Теплосети» «Водоканал» имеет хорошие финансовые показатели, не требует дотаций из городского бюджета. Однако и «Водоканал» попал в эпицентр скандала. 16 лет с момента одобрения проекта длилось строительство городских очистных сооружений. Ситуация осложнялась тем, что часть средств на очистные была предоставлена европейскими банками, поэтому скандал получался международный.

— Этот вопрос на любой встрече всегда поднимали все президенты скандинавских стран и стран Балтии. Это очередной яркий пример, когда, желая лучшего своему городу, понимая более других в этой области важность очистных, я был вынужден попасть в конфликтную ситуацию. Сейчас-то уже можно говорить: по большому счету, весь город ходил под себя. Экологический ущерб от вырубки деревьев — это такая мелочь по сравнению с тем, что творилось у нас с городскими продуктами жизнедеятельности.

Мною было принято решение на грани фола: разорвать контракт с подрядчиками, которые не могли сдвинуть дело с этой мертвой точки годами, пятилетиями.

Они оставались на 89 процентов под городом, в котором мы живем, и каждый день эти нечистоты уходили в землю. Представляете себе, десятилетиями! Все эту историю помнят.

Мною было принято решение на грани фола: разорвать контракт с подрядчиками, которые не могли сдвинуть дело с этой мертвой точки годами, пятилетиями. Уже передавали проект, менялись нормы, переделали проект на другое оборудование, сколько лет мы строили эти очистные. И я опять же взял на себя все риски, за которые мог получить по-полной. Потому что те люди, с которыми мы разорвали контракт, далеко не бедные. «Мостострой №6» — крупная и влиятельная на тот момент российская компания — снизил цену на конкурсных торгах на 30 % и не справился с задачей. Сейчас эта компания находится в стадии банкротства. В рамках этой процедуры уже совсем недавно состоялся последний суд по отработке претензии на 300 млн руб. к городу. Нам удалось сохранить эту сумму в бюджете. Антон Алиханов подключил свой юридический аппарат. Понимали, что объект надо достраивать, если этого не сделать, то, может быть, мы эти очистные до сих пор бы не построили.

И мы пошли дальше. В том же банке «Европейский» мы получили кредиты на многие вещи: на реконструкцию водонасосных станций, КНС, МНС, на модернизацию Центральной, Московской станций.

При малейшей возможности мы старались отдавать подряды калининградцам.

Наконец-то у нас разблокировались лежащие несколько лет миллионы долларов на продолжение работ в Озерках по получению воды с артезианских скважин, позволяющих улучшить качество воды, которая будет идти на Московскую станцию. Опять же это совместная работа с губернатором, который детально вник во все нюансы.

На этих очистных хорошо себя показала наша калининградская компания, которая в сжатые сроки сделала то, что не могли выполнить 8 лет.

А сколько негатива писалось… Сколько вообще против меня писалось из-за этих вариантов, когда ты защищаешь интересы горожан и города Калининграда по тем или иным объектам, потому что к бюджетным деньгам все хотят присосаться. Вот откуда вся масса грязи и бойня?! Потому что ты кого-то обидел, и обидел людей непростых, с серьезными бюджетами, связями, которые пытались к этим деньгам прикоснуться, но им не дали. Я всегда был сторонником того, чтобы деньги в виде налогов максимально оставались здесь, чтобы работали калининградцы, повышали свою квалификацию, покупали оборудование, создавали свои заводы, производства. Где-то получалось, где-то — нет. При малейшей возможности мы старались отдавать подряды калининградцам. Посмотрите, как строительная отрасль вырвалась за это время. 

— Вы сказали что в «Водоканале» есть чем гордиться? 

— Мы сделали очень хорошую производственную базу самого «Водоканала». Создали неплохую аварийную службу.

И всё же мы третьи в России по модернизации.

Предприятие оборудовано новыми машинами. Когда мы проводили здесь съезд всех «Водоканалов» России, коллеги из других городов были в шоке. Не каждый себе может себе такое позволить. Понятно, Питер и Москва, но, мы считаем, это вообще люди из космоса во всех направлениях. Потому что все деньги там. И всё же мы третьи в России по модернизации. Конечно, еще много чего нужно сделать, вопросов нет. Один только коллектор, который мы построили, огромных миллиардов стоит. По последней переписи у нас 478 тыс. человек проживает, но на самом деле пользуется услугами уже давно за 600 тыс. А инфраструктура у нас еще со времен Кёнигсберга. Представляете, как по сравнению с Кёнигсбергом Калининград вырос, это и производство, и бытовая канализация. Поэтому я считаю, что это важнейшая победа всей моей команды, и губернаторов, которые были, и «Водоканала».

— А из-за чего так? Из-за того, что там тариф по-другому сформирован?

— Нет. В свое время замом мэра работал Сергей Олегович Бучельников, он был хозяйственник и всю эту проблематику, понимал. В «Теплосетях», к сожалению, он не очень разбирался. А в «Водоканале» разбирался очень неплохо. Он разработал программу, по которой мы подали заявки на участие в программах Европейского Союза, а потом уже пришлось подхватывать и доводить до конца. Вот что значит, человек на своем месте, который разбирается. Вот, к сожалению, в «Теплосетях» такого человека не было, там были сволочи и негодяи, которые тупо воровали и вообще не понимали, какие вопросы надо ставить перед властями. Тогда другое законодательство было.

Ну как я куда-то уеду без Мельникова, например? Чтобы вот этого здорового человека с его чувством юмора, с его жизненной энергией, непонятно откуда берущейся.

Сейчас ты даже тариф не повысишь, чтобы он был экономически обоснован, потому что есть предельные ограничения каждый год. Там была занижена норма отпуска. Для чего? Ну я даже уже не хочу возвращаться к этому. 

В итоге на своем месте был человек, который разбирался в ЖКХ, понимал всю эту ситуацию, потому что всю жизнь проработал в этой тематике и сделал правильные шаги. Эти заявки помогли нам осуществить модернизацию. Да, с боями, да, с проблемами, да, со сдвигом всех сроков, которые были, но мы их сделали. Сейчас мы имеем устойчивое, независимое водоснабжение. Если вы помните, раньше, когда дули восточные ветра, мы не могли делать водозабор с реки. Построили огромное хранилище. Сейчас мы независимы от всех этих восточных ветров, которые дуют с моря и заходит соленая вода. Поэтому всё важнейшее по водоснабжению и по водоотведению мы сделали. Есть и сейчас программа развития «Водоканала» на пять лет, что надо делать. На уровне губернатора также есть четкое понимание, что надо сделать, чтобы по минимуму денег из всех уровней бюджета достичь максимально устойчивое водоснабжение и водоотведение. 

— Как вы оцениваете действующих руководителей в «Водоканале» сегодня? Я знаю, что изначально «Водоканалом» занимался ваш давний партнер и подчиненный Мельников. Иващенко — это тоже ваш человек. 

— Ну про Мельникова да. Это действительно мой человек по жизни. Десять лет в одном классе, пять лет в Высшем военно-морском училище. Потом, когда он ушел из КГБ, я его взял к себе на работу. Идем по жизни вместе. Что касается Иващенко, это просто хороший квалифицированный управленец, специалист, он один из десятка тысяч знакомых, партнером моим он никогда не был. 

Когда я пришел во власть, директора городских предприятий и подразделений не давали мне истинную картину состояния дел. Только за деньгами обращались: дайте сто, двести миллионов. Я спрашиваю: «Объясните, почему?» Они: «Ну вот здесь будет проблема». Ну это же не подход. Я как бизнесмен понимал, что надо причинно-следственную связь установить. Они там по мелочи тырили. Поскольку я сам не из сферы ЖКХ, то решил провести независимый аудит городских предприятий. Тогда я Иващенко и пригласил, замом к Фесику поставил в «Теплосети», чтобы разобраться, что там к чему. Вот он там просидел год, во всё вник, ужаснулся. 

Дальше, чтобы воплотить в жизнь результаты и рекомендации аудита, я приглашаю Куровского. А Иващенко вместе с Мельниковым кидаю на «Водоканал». Я отделил наши дружеские отношения. Все это видели. Мы ругались тут и кричали. Знаете, как у Фадеева, дружба дружбой — а табачок врозь. Так и здесь у нас происходило. Но дружеские отношения останутся на всю жизнь. Ну как я куда-то уеду без Мельникова, например? Чтобы вот этого здорового человека с его чувством юмора, с его жизненной энергией, непонятно откуда берущейся. Или тот же Кацман, тоже для многих непонятный человек, но мне он понятен, иногда, шутит не так, как надо. А потом со мной, где надо, грустит, где надо — плачет. Это и есть дружба.

Свалка и «Чистота»

Пожалуй, серьезнейшее поражение Александра Ярошука, которое я наблюдал, связано с деятельностью МУП «Чистота». Назначение руководителем МУПа Андрея Мироновича привело к передаче всей сферы, связанной с вывозом мусора, в частные руки, проект рекультивации свалки не был подготовлен «Чистотой», эксперимент с передачей подрядов на уборку города частным компаниям фактически провалился. И покинул эту должность Андрей Миронович не по своей воле.

— Разные эксперименты были. Пытался искать, брал молодых бизнесменов, которые вроде зарекомендовали себя. Но не получилось, к сожалению. По ситуации с Мироновичем обид и вопросов больше к себе, на самом деле. Ему тяжело, наверное, было.

Сейчас закрыт источник, наносящий колоссальный экологический ущерб Калининграду.

Он тоже пришел с благими целями, но не смог. Чтобы работать в бюджетной сфере, надо изучить очень много вопросов, связанных с федеральным законодательством, чтобы выполнить ту или иную поставленную задачу. Чтобы к тебе или твоему руководителю не было вопросов у проверяющих органов. И вот здесь у кого-то получается, быстро начинают садиться и читать все законы, а у кого-то не получается. Да, он как бизнесмен видит, что можно так решить, но это, к сожалению, нарушает то или иное законодательство. И у меня были такие ошибки кадровые — здесь ничего не скажешь, это жизнь. Здесь ничего такого нет.

Мы же плохое быстро забываем. Я вот к «Водоканалу» хочу вернуться. Когда я пришел, была проблема, как дать людям на Сельму воду не по часам или не отключать на ночь. Кому сейчас скажи — не поверят. Решили вопрос. То же самое со свалкой. Это была очень серьезная экологическая ситуация для Калининграда, особенно когда дули ветра в сторону города, и тем более для жителей Космодемьяновского. По большому счету, вы были депутатом и глубже всех разбирались в этом вопросе. Прошло время, в законодательство внесли изменения. Всё это позволило поставить жирную точку. Всё, нет свалки больше. Сейчас там занимаются рекультивацией.

В этой теме мы впереди многих других были. Как раз журналисты ставили эти вопросы. Для городских властей близость свалки удобна: короткое плечо, ты можешь не такие большие тарифы выставлять за вывоз мусора. Но сейчас закрыт источник, наносящий колоссальный экологический ущерб Калининграду.

«Калининград-ГорТранс»

А вот в городском транспорте Ярошук, наоборот, фактически ликвидировал частных перевозчиков. Следует отметить, что этот конфликт возник не из воздуха. Год за годом перевозчики игнорировали требования города об обновлении автобусного парка и год за годом фактически шантажом добивались от города повышения тарифа, стоимости билета. Но конфликт вышел громкий, чуть ли не с угрозами: блокировать город и полностью прекратить транспортное сообщение. Однако угас пожар довольно быстро. И в этот раз Ярошуку удалось выйти победителем из ситуации. Муниципальное предприятие «Калининград-ГорТранс» получило новые автобусы и маршруты, водители в большинстве просто поменяли место работы. 

Руководит муниципальным предприятием Анатолий Мухомор, муж Светланы Мухомор, а она — первый заместитель Ярошука, его опора в городской администрации. Светлана Борисовна — чиновник. Она не происходит из среды друзей Ярошука, но за время совместной работы стала надежным соратником Александра Георгиевича. Этот семейный подряд четы Мухомор становился не раз предметом упрёков и подозрений со стороны калининградских журналистов, но Ярошук упрямо не избавлялся от этой показной семейственности.

— За этой исторической сагой противостояния с перевозчиками наблюдали все калининградцы. И я вообще хочу поблагодарить их за поддержку. Потому что без них я бы вообще ничего не сделал. Если мы себя позиционируем как европейский город, то эти «уродцы» (частные автобусы. — Прим. ред.), я их по-другому не называю, по 40 лет, по 35, ну вообще уже ни в какие рамки не лезли. Уже и не безопасно на них ездить было, двухдверные, внешний вид ужасный. Я с перевозчиками сел и сказал, у меня нет против вас ничего, но население требует, чтобы вы заменили подвижной состав. Да, сказали, поездим еще год и всё поменяем. Еще через год — опять не успели. Так продолжалось пять лет. Терпение закончилось и у населения, и у меня. И мы пошли в бой. Все были свидетелями, сколько протестов мы получили, а сколько я лично получил угроз и предписаний. 

Там деньги серьезные крутились, миллиарды на самом деле. Казалось бы, махни я на всё это рукой — и ладно. Но я не могу, я живу в этом городе. Я каждую неделю хожу в церковь, и там простые люди со мной общаются, у меня много знакомых мамы и папы, дни рождения, мероприятия, я четко импульс ловлю от калининградцев, что они хотят, на что обращать внимание. А тут уже огромная масса калининградцев кричала мне: ну сделай что-нибудь, что ты сидишь? 

Я получил фантастическое противодействие в решении этого вопроса с угрозами, которые проводились в отношении меня лично и Мухомор.

А тут уже огромная масса калининградцев кричала мне: ну сделай что-нибудь, что ты сидишь?

Я это уже проходил и этого не боялся. Для меня это был детский сад, вторая ясельная группа. Это я раньше очень переживал, когда обо мне писали не только же в калининградских, но и в российских СМИ. Ведь читают мои дети, знакомые, кто-то верит, кто-то не верит. Потом я вообще перестал обращать внимание. Потому что иначе вообще ничего не сделаешь. Понятно, что денег у этих перевозчиков валом, бешеные деньги, но, тем не менее, просьба большинства населения для меня была в приоритете. Это сегодня всё хорошо, а завтра мало ли как сложится жизнь, может и мне придется на этом общественном транспорте передвигаться. Я реально об этом думаю. Жизнь такая штука, сегодня Бог дал, завтра забрал. Это надо понимать, и я пошел на это сознательно. Второй шаг — это электронные билеты. Сейчас к чемпионату будем докупать оборудование.

Что касается «семейного бизнеса». Где там бизнес у Мухомора? Уже кто только не проверял: и из области туда приезжали, и все контролирующие органы. Там нет заработка. Не на чем там зарабатывать. У меня стоит задача предприятие вывести в ноль. Но зарабатывается с прибыли, а не с убытков. Это ж сказать просто можно, но когда начинаешь разбираться, опять получается, как озеро. 

Вот сейчас скандал был с водителями, которые собрались вместе якобы в связи с незаконными увольнениями, а в своих требованиях дошли до передачи им автобусов в аренду. Я собрал их, пригласил депутата Туманкину, уважаемую женщину, все контролирующие органы. Мы провели расследование, почему людей увольняют. А человек два раза пьяный пришел! Только этот коллектив собрали, новые автобусы, платим всё в честную, нормированный рабочий день, не то, что как раньше, у них там галики были, они в обрывы уезжали. Но, как только всё хорошо, надо начать раскачивать лодку. Мы же всё понимаем, как это бывает, а как только начинаешь разбираться, по факту пшик. Но надо разбираться. Но еще раз повторю, нет там никакого бизнеса.

— Вы после себя оставляете хороший коллектив?

— Великолепный. Для будущего руководителя это лучший подарок, который может быть вообще. Не надо ничего настраивать, все понимают, что делать, надо четко ставить задачи, определять цели, и, поверьте, этот коллектив не подведет, и все поставленные задачи губернатором, руководителем администрации, будут выполнены.

Патриарх

Если задать вопрос калининградцам, кто покровительствует Ярошуку, большинство однозначно назовёт патриарха Кирилла. В разговорах Александр Георгиевич часто приводит в пример патриарха, цитирует его высказывания, но никогда не ссылается на его помощь или покровительство. Нет никаких сомнений в том, что они знакомы, но покровительствует ли Кирилл на самом деле?

— Это всё враньё. Ситуация очень простая. Когда он сюда пришел, любой калининградец знает, здесь ни одного храма не было. Люди ездили на таинства в Белоруссию. Этот человек своим трудолюбием создал много церквей, часовен и вообще всю инфраструктуру, его проповеди позволили Божьему слову коснуться многих душ и сердец калининградцев, которые изменили после этого свою жизнь. Одним из таких калининградцев являюсь я. Когда у меня была очень сложная ситуация в жизни, трагическая, когда мне некуда было пойти, я не понимал, что делать, я пришел туда и получил, что хотел, — получил слово, молитву, и всё у меня устроилось, я имею в виду ситуацию с моей дочкой. Слава Богу, здоровой нормальной выросла. Хотя первоначально с медицинской точки зрения это невозможно было. 

С этого момента — это был 2003 год — я стал пересматривать свое отношение к людям, словам, поступкам, действиям. Еще очень много мне над собой работать. Но именно та помощь, то слово, которое я услышал через Святейшего, осталось во мне на всю жизнь и изменило меня. Я меняюсь, может не так быстро, как хотелось бы, но это уже на всю жизнь, и в благодарность за открывшийся мне смысл жизни и взгляд на вещи и ценности, которые он мне дал, я к нему отношусь с глубокой любовью и уважением. При первой возможности помочь церкви, а церковь для меня олицетворяет он, стараюсь помогать. Я стараюсь помогать любому человеку, кто совпадает с моими ценностями или коснулся моей души. Так же и здесь, я стараюсь помогать для развития православия в области.

Кто ходит в церковь, заметили, наверное, что приходит всё больше людей и, самое главное, детей. Я знаю, что из этих детей меньший процент сделает дурной поступок. Они будут жить с теми ценностями, которые они там получают.

Власть — это вообще фантастическое испытание, которое Бог тебе посылает. Я на себе его ощущал.

Без всего этого у нашего общества нет будущего, потому что человеку свойственны многие пороки: гордыня, зависть, зависимость от еды, сребролюбие. 

Власть — это вообще фантастическое испытание, которое Бог тебе посылает. Я на себе его ощущал. Когда уезжаешь по святым местам, то набираешь положительную энергию, общаешься со старцами, которые живут Царством Божиим, а не мирской суетой. Пообщавшись с ними, другие вещи открываются. Это отдельный разговор, не на один час даже. Со мной это произошло, и я помню эту ситуацию, этот состояние души, когда я первое таинство сделал, когда исповедовался, причастился, крестным ходом пошел. Когда человек эту точку ловит, это его точка отсчета. Сколько бы гадостей он не сделал, он хочет вернуться к этому состоянию. Задумывается над своим словом или поступком, извиняется, чего у меня раньше не было.

— Вы прошли испытание властью?

— Да.

— Я бы на вашем месте сказал, что оно еще не закончено.

— Да, еще не закончено.

Послесловие

Это интервью, первое и последнее, с главой города Калининграда Александром Ярошуком — тот небольшой, но личный подарок ему в благодарность за годы работы. Пожалуй, сейчас, когда он перестал быть чиновником, я готов признаться читателям в своём тёплом, дружеском к нему расположении, поэтому прошу делать поправку на то, что данное интервью не могло быть не проникнуто искренней симпатией.

P. S.: Хочу высказать благодарность Виктории Кашинской за огромную помощь в подготовке данного интервью.