RuGrad.eu

видео версия:

Здравствуйте, дорогие друзья!

Сегодня мое обращение к Вам связано с деятельностью обновленной администрации Калининградской области. Изменения в региональном Правительстве, подтягивание в губернаторскую команду специалистов, таких, например, как Дмитрий Чемакин, приглашение на работу квалифицированных аппаратчиков из других областей,жесткая оценка работы ряда министров, сохранение Алихановым за собой стратегически важной должности руководителя ОЭЗ,активное продвижение им нового закона о социально-экономическом развитии области,оживление работ в аэропорту и на объектах ЧМ-2018,перемены в УМВД по Калининградской области,расследование нашумевшей истории со Светлогорским «стаканом»и многие другие события последних дней породили у калининградцев надежду на добрые перемены.

Сами управленческие методы не новы. В мою бытность советником вице-премьера-руководителя налоговой службы России, мы практиковали схожие подходы к работе, включая прямое участие Бориса Федорова в оперативных мероприятиях, с соответствующим показом СМИ. Это имело мощнейший общественный резонанс. В случае Алиханова, с учетом поставленной перед ним Президентом задачи, такой подход имеет принципиальное значение для его политического будущего.
Это тем более, важно, поскольку уровень демонстрации деловой активности мэрии и горсовета Калининграда, обеспечиваемый ГТРК и НТРК« Каскад» находится на более высоком уровне, чем освещение деятельности Правительства области. Главное, чтобы активизация работы властных структур, была в большей мере реальной, а не виртуальной!

Не буду скрывать, что деятельность региональных властей до недавнего времени у многих вызывала определенную тревогу, обусловленную медленной реакцией её чиновников на публичные и личные обращения Калининградцев, отсутствием оперативных, а иногда и профессиональных решений по волнующим людей вопросам. Да и само отношение к тем, кто обращается к министрам правительства и их замам с предложениями,на мой взгляд, несколько отличалось от принятых в деловой среде норм, где каждое сказанное слово ответственного лица подтверждается делом. Честно говоря, после нескольких лет работы руководителем крупных структур в Москве и за границей меня неприятно удивило общее снижение культуры администрирования, особенно в коммуникационной сфере. Длительность рассмотрения самого простого обращения остается на уровне месяца, а само рассмотрение носит нередко формальный характер.

Мне, в свое время, довелось много общаться с премьер-министрами, руководителями Администрации Президента России, помощниками главы государства, Патриархом Кириллом.И, хочу отметить, чтосделать это было намного легче, чем добиться общения по рабочему вопросу с калининградским чиновником среднего уровня.Когда, например, в 1994 году понадобилось решить вопрос об оперативной встрече Маточкина с Ельциным, то этот вопрос через помощников Президента России Георгия Сатарова и Александра Лифшица, я решил в течение дня.

Сегодня слой чиновников выступает своеобразным фильтром, ограждающим губернатора и в какой-то мере его замов от общения с профессионалами, формируя искаженное представление о региональных реалиях.Невольно зреет желание имена подобных деятелей,своими бюрократическими действиям препятствующих консолидации здоровых сил региона, регулярно размещать в соц. сетях в списке профнепригодных. безусловно, это всего лишь мое мнение, но основано оно, увы, на личном опыте.

Дальнейшего совершенствования требует информационная политика области, призванная обеспечить вовлечение в обсуждение актуальных проблем более широкого круга специалистов. Ведь профессионалов, желающих сотрудничать с органами регионального управления, даже на безвозмездной основе, найдется множество. Специалистов, любящих свою Родину и готовых поделиться с ней своими знаниями, больше, чем все мы думаем!
В особых условиях нашего особого региона, как показывает моя многолетняя практика работы на федеральном и региональном уровнях, необходимо  формирование при губернаторе целевых групп советников и консультантов, имеющих современный уровень профессиональной подготовки, проверенные и разнообразные навыки работы с крупными инвесторами, в том числе зарубежными,обладающими подтвержденными результатами привлечения инвестиций в десятки и сотни миллионов долларов.

Как известно, в среде специалистов инвестиционно-строительной сферы есть только один критерий профпригодности: «Покажи, что ты построил, и я скажу, кто ты!» Отрадно, что этому принципу оценки сотрудников начинает следовать и Антон Алиханов, жестко оценивший деятельность чиновников по организации работ на объектах Федеральной целевой программы. Несмотря на то, что год на исходе,её исполнение по данным регионального Минстроя составило менее половины. Было введено 53 объекта ФЦП из 85 по плану.
«Вы должны дневать и ночевать на объектах круглосуточно, — заявил глава региона — Чтобы потом мне не сидеть на совещании у Дмитрия Козака и не слушать про 44%, когда мы едем защищать деньги».

Антон Алиханов напомнил, что в этом году регион получил дополнительно 1,9 млрд рублей, которые случае невыполнения работ по ФЦП придется вернуть. По одному из них регион уже оштрафовали на 30 млн рублей.
Для быстро меняющихся условий, как  показывает мой опыт руководства службой управления инвестиционными проектами в системе РЖД, проблемно-целевые и проектные методы особенно эффективны. При их внедрении в области не было вопроса поименно назвать специалистов и структуры, допустившие срыв, на правовой базе компенсировать потери, одновременно применить финансовые и административные санкции к дилетантам и их покровителям. И выявить, при желании, коррупционную составляющую в их действиях

Уверен, что наш регион может быть благодатной площадкой для деятельности инвестиционных банков и финансово-инвестиционных компаний, их представительств и специалистов, соответствующих центров подготовки кадров. Для этого у нас есть вся необходимая инфраструктура, удобные транспортные схемы посещения партнеров в Евросоюзе и возможность организации эффективного взаимодействия с ними в самой области.
Новый этап международного сотрудничества мы связываем и со строительством аэропорта. Надо сделать все для возрождения хаба, начавшего формироваться еще во времена КД АВИА… О какой морали всех причастных к гибели нашего авиационного комплекса можно говорить, когда эти лица, фактически обокрали Родину, подарив огромные деньги Гданьску, Риге и Минску, поделивших между собой направления пассажирских перевозок.

Сегодня всем очевидно: работа сотрудников аппарата отдельных структур должна приобрести более конкретный, динамичный и профессиональный характер. Описанные выше свидетельства того, что врио губернатора это понимает, подкрепляют наши надежды на добрые перемены в отделенной, но не обделенной патриотизмом и талантами неотъемлемой части России, называемой Калининградская область!

Спасибо Вам! Удачи нам! Ваш профессор Сергей Козлов.