1. Нет более актуальной и обсуждаемой в регионе темы, чем отмена льгот после 2016 года, т.н. проблема 2016 года, П-16. Предлагаемые меры по решению проблемы – традиционны: льготы, субсидии, различные преференции – стандартный и знакомый инструментарий. Позиция коллектива Д.Д.,1 – известная. Скульптурная метафора – протянутая рука, слоган: «Дайте денег!». Понятно, что и метафора, и слоган – чрезвычайно уникальны, ни одни другой регион у Центра ничего подобно не просит.
2. Клянчить особые льготы, преференции, мышиная возня по поводу снижения планки по резидентам со 150 млн. рублей до 50 млн. для ЦНН и Д.Д.,1 – интеллектуальная вершина. Подобный подход – консервация чудовищного разрыва в производительности труда между бизнесом региона и соседними, - не говоря уже о сильнейших экономических державах - странами. Сведение решения П-16 к льготам – видение чрезвычайно узкое (спекулятивное, как сказал бы философ), а, значит, ущербное и неплодотворное - во-первых; и во-вторых, - свидетельство наличия отсутствия промышленной политики в регионе. Уж прошу прощения, но когда местный минпром, по словам моего хорошего знакомого, депутата облдумы Александра Мусевича, превращается в министерство по разрезанию ленточек – это не политика.
3. В чем видится выход? Принципиально - в трех базовых подходах. Во-первых, в либеральном подходе к проблеме; во-вторых, в том, что называется экономикой знаний; в третьих, в фигуре нового губернатора, потому что почти три прошедших года подтвердили отсутствие у первого лица и коллектива Д.Д.,1 вообще какого бы то ни было видения решения, кроме очередного «Дайте льгот!». Расшифрую.
4. Либерализм в подходе заключается в философии: мы помогаем тебе измениться, стать более эффективным (через новую экономическую политику – НЭП региона). Отказываешься? Что ж, выживание не является обязательным. В наших условиях либерализм не будет «чистым» (а где он сегодня есть – чистый?). Убежден: Центр подставит плечо, и просить Центр о помощи необходимо! Но надо знать – что просить!
5. Экономика знаний. Её основные факторы: знания, человеческий капитал и модернизация мозгов. Поскольку центральная, осевая, коренная, стержневая, «оселковая», как сказал бы мой товарищ по ГП С.Гинзбург, задача региона вовсе не в отсутствии или наличии льгот, а в чудовищной неэффективности как публичного, так и частно-корпоративного секторов управления, то и решение этой задачи находится не в предоставлении очередных и (желательно для Д.Д.,1) бесконечных во времени льгот, лишь консервирующих наше отставание. Главный движитель – в научении менеджеров, принимающих решения, основам современных управленческих технологий. В частности, и главным образом – технологиям так называемого бережливого производства. Через соответствующие организационные структуры. Что и будет называться институализацией промышленной политики региона. Кстати, предвосхищаю вопросы о lean production: это лишь часть более общего подхода к управлению, который в математической теории называется теорией оптимизации. Убежден, что именно экономика знаний должна стать для нас императивом: производительность труда – закон. Повышение – долг. Превышение – честь.
К моему большому личному сожалению, нынешний губернатор, который серьезно занят лишь проблемой превосходства прозвища «сварщик» над прозвищем «мандарин», о чем он сам и свидетельствует, не способен к смене управленческой парадигмы: главное то, что зримо, ощущаемо, грубо в своей сермяжной правде – деньги, и шире – исключительно ресурсы материальные. Традиционная парадигма здесь не сработает: ни один бюджет не вытянет техническое и технологическое перевооружение, тем более – частных предприятий. Поэтому – учиться, учиться и учиться! При смене управленческих парадигм когнитивный диссонанс особенно тяжело преодолим. Поэтому, как свидетельствует мировая управленческая практика, держатели ресурсов идут на замену топ-менеджмента. В блогосфере обсуждается кандидатура Станислава Воскресенского как возможного кандидата на должность губернатора. Это – тема отдельного разговора и отдельного поста, который появится в ближайшее время.
7. Может, я сказал что-то новое, никому до селе неведанное? Нет. Всё это известно достаточно давно. Так же, как и результаты компаний, работающих по современным управленческим технологиям. Может, в нашем регионе нет компаний, реализовавших на практике производственную систему Toyota, например? Есть. И работает это уже более 7 лет. Может, российские регионы игнорируют современную управленческую практику? Тоже – нет!!! Хорошо знакомый ЦНН по кандидатской диссертации Татарстан, давным - давно идет этим путем. «Бывало, посмотришь вокруг и кажется тебе, что вот это – ново, не было под солнцем этого. А присмотришься – и это было, и это всё – суета и томление духа» - бессмертный Экклезиаст.
8. Пару слов о широко известной, кроме, - судя по результатам, - Д.Д.,1, технологии бережливого производства. Сам термин «lean production» ввел Джон Крафчик в 1988 г. Основой стали 4 постулата: командная работа; интенсивный открытый обмен информацией; эффективное использование ресурсов и исключение потерь; непрерывное совершенствование. Если она и была новостью, то лишь в начале 90-х. Доказанные преимущества внедрения бережливого производства очевидны: сокращение времени производственного цикла в 2-3 раза, снижение накладных расходов и затрат на обеспечение качества на 20-40%, увеличение норм валовой прибыли на 30%, операционной прибыли – в 2.0-2.5 раза. Ресурсосбережение и снижение расходов топлива достигают в отдельных случаях 30-50%. Исследование МТИ (Массачусетский технологический институт) доказало, что массовое производство в два раза уступает бережливому производству по объему требуемых инвестиций, затратам на разработку и выпуск продукции, срокам вывода на новые рынки.
9. Более подробно по теме можно посмотреть здесь:
P.S. После публикации материалов по П-16 на одном из ресурсов, коллектив Д.Д.,1, вдруг озаботился эффективностью рабочих мест и производительностью труда. И даже тиснул какую-то информацию по этому поводу. Наверное, one-speech-ministеr Amstel, успел отметиться. После блистательной откровенности по поводу «зла 2 млрд.» это – ещё один блестящий выход на публику. На этот раз - последний.