Особый (в религиозном смысле) период, наоборот – к размышлению и собираю камней. Понимая механику политического процесса и все виды ресурсов, итоги выборов не являются актуальными уже сегодня, в марте. Вопрос на все времена в России – что дальше?
Мы помним, как все начиналось.
Неожиданное решение Дмитрия Анатольевича Медведева о назначении губернатором Н.Н. Цуканова – уже история. Но кто мог предположить, что история назначения губернатора своей внутренней логикой (отсутствием рациональности) повторится через 5 лет. И я не знаю как фарс или как шанс тому же самому человеку. В основе нынешнего решения уже самим ВВП - достаточно известный факт боязни Президента манипулирования собой по поводу личностей или каких-то событий.
На уровне народного творчества ситуация с подготовленным администрацией Президента решением по губернатору можно выразить тремя пословицами:
1.Коней на переправе не меняют.
2.От добра добра не ищут.
3. Х. на х. менять только время терять.
Никакой отрицательной коннотации в цитируемое народное творчество я не вкладываю, а лишь подчеркиваю: внутриполитическая установка «на удержание ситуации» продиктовала логику наименьшего сопротивления в решении кадрового вопроса. Но я – о губернаторе.
Личностные проблемы и вражеское окружение.
Сначала о вражеском окружении. Разумеется, это – журналисты. И, разумеется – это совершенно ложная оценка со стороны первого лица. Да, выражение «журналист зависит не от государства, а от работодателя», по большей части верно. Но практически всё сообщество пишущей братии было настроено в отношении «своего» губернатора благосклонно, благосклонно и ещё раз благосклонно. Почему всё потом пошло иначе? Об этом и речь.
Главная проблема губернатора
1.Недостаток общей культуры. Что это означает?
По сути – отношение к собственному личностному несовершенству. Никто не знает всего, никто не может обладать опытом во всех сферах управления, никто не является ангелом или воплощенной добродетелью. Трезвое понимание этих базовых вещей и характеризует зрелость личности.
Как формулировал (а, скорее всего, не формулировал – неосознанно стремился к решению) главную для себя практическую задачу Цуканов?
Как можно быстрее оправдать доверие.
С точки зрения психологи губернатор заведомо создавал для себя ситуацию стресса. Антистрессовые же паттерны поведения известны давно и хорошо изучены. Губернаторский тип реагирования – «против людей». Что это означает? Куча литературы.
2. Тип реагирования определил логику действий губернатора, и «красный дом» на ДД,1 превратился в проходной двор.
3. Моральный же нигилизм, антихристианский по своей сути, определил то, как расставались с отработанным человеческим материалом – мерзостно, как мерзавцы, если вещи называть своими именами. Рукоприкладство и пацанское разводилово, обман людей, были предопределены этим же самым моральным нигилизмом.
4. Низкая самооценка на фоне политического отца губернатора Бооса и унаследованность его комплексов. Например, креативность полагалась исключительно первому лицу.
Зримые итоги 5 лет
Сформулирую стратегические провалы, лишь мимоходом упомянув о достижениях. Мимоходом потому, что ни один регион страны не демонстрировал отсутствие стабильности – главной политической задачи момента. Стабильное социально-экономическое положение – не достижение региональной власти, а общероссийский тренд.
Федеральные деньги на федеральные же трассы, Федеральный университет или кардиологический центр, детские сады и школы – это не заслуга регионального правительства, это – внутриполитический курс руководства страны в отношении Калининградской области, кто бы при этом не был губернатором. Итак, итоги.
1. Неспособность «освоения» выделяемых средств федерального центра региону.
2. Отсутствие даже на концептуальном уровне решения Проблемы-16.
3. Нежизнеспособность стратегической модели экономического развития (якорные инвесторы – резиденты, формирующие экономическую среду и являющиеся локомотивами экономического роста).
4. Неспособность достижения сформулированных самим губернатором целей (пресловутый туризм, например).
5. Низкое качество управленческого потенциал «команды» губернатора.
6. Скандальный федерального уровня, болотный стадион и такого же уровня скандальные очистные города Калининграда.
Два комментария.
Георгий Дыханов
Удивительно, но слова уполномоченного по правам бизнесменов (не уверен в точности формулировки) о безжизненности экономической модели резидентуры ОЭЗ остались практически не замеченными. По сути, управленец сказал открытым текстом: это – не работает никак. И работать, скорее всего, не будет никогда. Просто – никогда. Это – констатация краха 25-летних упований на некое чудо, названным «Гонконгом на Балтике». Локомотивы роста остались на бумаге, а льготы по НДС – в офшорах. Чудо откладывается на неопределенный срок.
Освенцим
Губернатор выдвигает инициативу просмотра и обсуждения фильмов о войне в школах и готов сам убеждать учителей в необходимости подобной патриотической
работы. По форме вроде бы всё правильно. Только работать это не будет. Губернатор может не верить «анонимному» блогеру. Но такое же мнение высказывает Никита Михалков, а ему верит в этом вопросе Президент Российской Федерации. Прочтите Михалкова – очень информативная книга.
Действенным ответом на грязную возню и спекуляции мог стать проект посещения нашими ребятами-старшеклассниками школ области (1-2 человека от школы) лагеря смерти. И с этим проектом постучаться и в федеральный минкульт, и к ВВП лично. Да, за материальной поддержкой. Представить, что тебя не поддержат, невозможно. Принцип очень понятен: лучше один раз увидеть. Атмосфера в Освенциме и сегодня – жутчайшая. Но ужас этот катарсический, очищающий. Какая прививка от фашизма могла быть лучшей? Ситуация была исключительной и потому обращение к ВВП напрямую обосновано более чем. И его оценка руководителя была бы соответствующей. Но как были мы окраиной управленческой сферы, так и остаемся там же.
Мой друг, ИВ, на своей страничке в Фейсбуке, возмущаясь очередной точечной застройкой очередного парка очередным депутатом Андреем Кропоткиным, констатирует ужасающий уровень управления в области и городе. Преследуя личный интерес – реализуешь интерес общественный – нет, у нас это не работает. Есть лишь спекуляции на общественных потребностях.
Что же дальше?
Как видим, никакая конкретика результатов деятельности не влияет на карьеру российского управленца. Никакая. А, значит, подробно останавливаться на грубом и зримом – потеря времени. Чтобы содержательно ответить на вопрос «Что дальше?» сделаем ещё одно отступление.
Главная неудача губернатора – внутренняя. Разве о месте в восьмом десятке влиятельности губернаторов он мечтал со товарищи 5 лет назад? Разве не мечтал он, как блестяще выйдет на вторые выборы и не будет «одноразовым» губернатором? А что по факту? Колоссальное напряжение всех финансовых ресурсов для переизбрания - речь не только о десятках миллионов на «освещение деятельности» правительства области – давайте сложим эти десятки за 5 лет. Об этом он мечтал? Так ведь это ещё не всё: не залезая в карман его личных средств, вспомним о бюджетном содержании специалистов по «специальным проектам». И это не всё. Добавьте деньги регионального бюджета, направленные на районные газеты. С соответствующим контентом относительно ДД,1. О такой цене переизбрания мечтал губернатор 5 лет назад? Фетиш «губернатор многоразового использования», к чему стремился ЦРР, не создает положительной коннотации, так как смысловой акцент – существительное «использование». Итак,
Что же дальше?
1. Сценарий самый вероятный. Самодовольство и статусная рента. Послевыборное интервью, состоящее из речевых шаблонов: «главный итог – оправдание доверия Президента РФ Владимира Владимировича Путина…», «наша работа оценена высшим руководством страны…», «нашей командой проделан, не побоюсь этого слова, огромный объем работы…», «будем работать над выполнением поручений, содержащихся в программных статьях ВВП…», «уверен в успешном проведении матчей ЧМ-18 вместе со всеми жителями региона….», «планы намечены и многие из них уже воплощаются в жизнь…», «приоритет в деятельности правительства КО, как и прежде – нужны простых людей, жителей нашей прекрасной области…», «инновационное развитие, в том числе информационные технологии, остается в фокусе моего внимания и внимания всей нашей команды….» ну и т.д.
2. Второй сценарий: критическое переосмысление сделанного: признание ошибок, грубых просчетов и их исправление; интеллектуальная мобилизация идей и людей и, как следствие, превращение из главного чиновника в Лидера региона. Второй сценарий означает результат тяжелейшей работы над собой и называется самосовершенствованием. Способен на него главный чиновник области?