18 июля РИА «ФедералПресс» организовало круглый стол на тему «Наследие ЧМ-2018 в Калининградской области: задачи и перспективы». На встречу приглашали вице-премьера Наталью Ищенко, которая курирует в правительстве Алиханова спортивное направление. Но она не пришла. В результате основная дискуссия завязалась между председателем комитета Облдумы Александром Мусевичем, заместителем председателя горсовета Андреем Шумилиным и бизнес-омбудсменом Георгием Дыхановым. 


«Люди скажут, что это ерунда, но это не такая уж и ерунда»

Александр Мусевич считает, что региону после того, как у него появилась новая спортивная инфраструктура, нужно задуматься о большем количестве коммерческих турниров. «Расширение спортивно-соревновательного сотрудничества. Это первое. Второе — развитие контактов в сфере интеллектуального развития детей и молодежи на базе нашего «Кванториума», — рассказал Мусевич. Спорт парламентарию, впрочем, оказался куда ближе, чем «интеллектуальное развитие». Во всяком случае, упомянув один раз об этом, больше он эту тему не поднимал. 

Председатель думского комитета по международным отношениям обнаружил, что за рубежом подобных мероприятий проходит «очень много». «Наверняка люди, не посвященные в эту экономику, скажут, что это ерунда, но когда мы взяли калькулятор и начали считать, то поняли, что не такая уж и большая ерунда», — отметил он. 

Мусевич, к примеру, насчитал, что в коммерческом турнире может участвовать от 16 до 20 команд. В каждой команде участвует около 20 человек. «Если эти турниры проводить в межсезонье, с хорошим менеджментом, то экономические параметры этих мероприятий показывают, что это эффективно и полезно», — обещал Мусевич. 




Но у реализации этого проекта есть ряд сложностей. Главная — это отсутствие того самого «хорошего менеджмента», о котором говорил Мусевич. Сам он заявил, что когда дело доходит до финансовых вопросов, тренеров «начинают бить по рукам», проверять и наказывать. Мусевич считает, что институт спортивного менеджмента в регионе либо полностью отсутствует, либо недоразвит. «Эта нагрузка лежит перед министерством спорта и [спортивными] федерациями», — пояснил он. Кроме того, организация международных турниров упирается в визовые вопросы. 

Свой проект Александр Мусевич презентовал на Форуме региональных парламентов региона Южная Балтика, чтобы понять заинтересует ли гипотетических зарубежных партнеров Калининград, как площадка для турниров. «Это было признано одним из самых интересных и продуктивных проектов. Мы получили политическую поддержку», — похвастался депутат регионального парламента. 




Впрочем, коммерческие турниры — это, конечно, не тот инструмент, который может полностью решить проблему использования спортивного наследия. Окупаемость 35-тысячной арены, которая рассчитана на матчи международного уровня, точно не попадает в схему с детскими и юношескими международными турнирами (пусть на них и удастся собирать по 16–20 команд). Это понимает даже Александр Мусевич. В его схеме вся эта история работает на долгосрочную перспективу и со временем должна превратить город в спортивно-туристический центр.

«Таким образом, все эти [спортивные] комплексы будут загружены. И вместо «белых слонов» (имущество, от которого владелец не получает пользы, но вынужден тратиться на его содержание. — Прим. ред.) мы получим то, что нужно для людей», — заявил депутат. 


Звезды приносят деньги

Историю со спортивным туризмом поддержал и заместитель председателя горсовета Андрей Шумилин. По его версии, это будет работать примерно так: олимпийским и юношеским сборным нужны спортивные базы для тренировок. Выбираются они по принципу условий, схожих с местом, где будут потом проходить основные соревнования. «Если это происходит, допустим, в Лондоне, то им важно подготовиться примерно в тех же условиях. То есть в Калининградской области. Плюс-минус. Или на территории СЗФО», — почему-то заключил Шумилин, добавив, что на территории федерального округа не так много баз, которые могли бы принять олимпийские и юношеские команды. Он уверен, что в этой истории «есть экономика». 




Впрочем, спортивному туризму для развития нужны драйверы, которые приведут за собой и человеческий трафик, и деньги. Для этого, в частности, нужны новые объекты спортивной инфраструктуры (хотя на круглом столе обсуждалось то, как заставить зарабатывать старые). «Это бассейн, это ледовый [дворец], это всесезонный крытый легкоатлетический манеж. Нам необходим еще один бассейн», — перечислял Шумилин, отметив, что еще 3–4 объекта региону необходимы «как кровь из носу».

Если будут созданы условия, то появятся спортивные звезды. Они-то и станут теми самыми драйверами, благодаря которым заработает индустрия спортивного туризма и потянутся финансовые потоки (если не вырастут собственные «звезды», на регион с развитой спортивной инфраструктурой могут клюнуть известные спортсмены из других регионов). «Если сегодня [вице-премьер Наталья] Ищенко будет проводить показательные выступления или семинар по своему виду спорта, я уверен, что это будет интересно многим. Это будет коммерческая составляющая. На имена люди едут», — заверил заместитель председателя горсовета. 

Но, чтобы это всё начало работать, вновь придется вкладывать средства из бюджета. В частности, скорее всего, потребуется увеличивать муниципальное задание для спортивных школ. «Не очень бы хотелось вытаскивать деньги из карманов у родителей [детей, которые пойдут заниматься]. Это всегда такой камень: у кого брать деньги? У бюджета? Или у родителей этих детей?» — посетовал Шумилин.



Пока Калининград еще не превратился в один из центров спортивного туризма, крупные объекты пытаются приспособиться к местной экономике. ДС «Янтарный» стал экспериментировать с проведением боев по MMA. «Что-то у них получается, что-то — нет. Но интерес у калининградцев к этому есть», — похвалил руководство Дворца спорта Шумилин.


Бессмертный «белый слон»

Что касается нового стадиона, то тут участники круглого стола сразу выкинули белый флаг. Бизнес-омбудсмен Георгий Дыханов сразу заявил, что с иллюзиями о самоокупаемости Kaliningrad Stadium надо расстаться: платить за него придется бюджету. Дыханова, впрочем, такая версия не очень смущала: он заявлял, что объект в перспективе будет приносить социальную пользу. Видимо, таким образом уполномоченный по правам предпринимателей успокаивал сам себя, почему региональный бюджет каждый год будет выделять серьезную сумму на содержание объекта, целесообразность которого в период, когда международных матчей нет, вызывает много вопросов.




До того, как Дыханов стал уполномоченным правам бизнеса, у него было консалтинговое агентство. Там он в том числе занимался подготовкой аналитических материалов для спортивных клубов. С тех пор бизнес-омбудсмен уверен, что какие стратегии для таких спортивных структур не изобретай, они всё равно будут оставаться в минусе и будут требовать бюджетные дотации. «Даже если он сдаст каждый уголочек в аренду», — уверял уполномоченный.

Так что вопрос с окупаемостью стадиона он предлагал рассматривать именно в социальном разрезе. «Сейчас мы будем говорить, что эти объекты убыточные. Да не убыточные в долгосрочном плане. Они нужны социуму, муниципалитету, нашей области», — уверял он. 

Уполномоченный по правам предпринимателей вообще скептически относится к идее, когда спортивные школы заставляют зарабатывать на стороне самостоятельно. Потому что у директора появляется соблазн набрать побольше коммерческих секций и сократить затраты. Потом Дыханов вспомнил про американский опыт, где государство продавало стадионы за 1 доллар, потому что не знало, что с ними делать. 

По мнению Дыханова, если говорить о развитии Калининграда как точки спортивного туризма, надо определяться со стратегией. Когда-то его фирма делала рассчитывала стратегию для волейбольного комплекса в регионе. Исследования показали, что окупаться он может при одном условии: Калининград должен стать «волейбольной столицей России». Сейчас на это звание уже претендует Казань. «Мы жестко конкурируем с другими городами. Мы конкурируем с Польшей и Литвой. У них есть объекты, которые не полностью задействованы. Какой у них интерес ездить к нам?» — комментировал Дыханов.




В конце в разговор вступил директор Института рекреации, физической культуры и туризма БФУ Валентин Корнеевец, который после слов Дыханова засомневался в том, что в регионах смогут решить проблемы со стадионами без вмешательства федерального бюджета. 

«Не стоит такая задача. Когда я начал интересоваться бизнесом вокруг спорта, я прошерстил очень много материалов. Я нашел только 7 стадионов, которые являются самоокупаемыми», — успокаивал собравшихся Александр Мусевич. Апеллируя к международными опыту, депутат Облдумы уверял, что траты на содержание «белых слонов» — это осознанные действия, потому что «это нужно людям». «Если мы будем исходить только из критериев "выгодно — не выгодно", то давайте мы не будем платить учителям. Ну давайте не будем им платить?» — попытался  сыграть на эмоциях парламентарий. 

В конце концов Мусевич увлекся и заявил, что «наша задача, чтобы у нас был спортивный дух». Задача по изобретению для стадиона адекватной бизнес-модели как-то сама собой отошла на второй план. 


Текст: Алексей Щеголев
Фото: RUGRAD.EU