Я ещё в прошлом году говорил, что есть вещи «виртуальные», а есть реальные. Я и тогда рекомендовал, что с таким бюджетом будет сложно конкурировать и предлагал сразу уйти во Вторую лигу, чтобы не тратить бюджет. Я в футболе не первый год, и было очевидно, что «Балтике» будет сложно решать задачу остаться в Первом дивизионе.

Здесь всё упирается не в то, что, чем больше денег, тем лучше будет результат... Но от этого зависит [возможность] точечно пригласить футболистов уровнем выше. Молодёжи сложно играть в Первом дивизионе. А чтобы пригласить футболистов, нужны средства. Львиная доля [бюджета] у «Балтики» уходит на перелёты. Это очень затратная вещь. Тренерский штаб старался. Я был на связи с Максимом Низовцевым (экс-игрок ФК «Балтика», в настоящий момент работает в клубе тренером по физической подготовке. — Прим. ред.). Он очень сильно переживал... [Всё] упирается в то, что [средств] не достаточно. Нужно [их] эффективно использовать. А половина уходит на перелёты, сборы, питание, экипировку. Остаются минимальные средства на то, чтобы пригласить футболистов. Пригласить хотя бы 6–7 [человек]. Это будет костяк, который будет тянуть паровоз. А там можно уже молодёжь... А «Балтика» оказалась в ситуации, что урезан бюджет.

Миллион процентов [что у состава «Балтики» не было возможности остаться в ФНЛ]. Есть перспективные ребята, но это же уровень Первого дивизиона. Может, во Втором дивизионе они смогли бы [эти задачи] решить. Но это Первый дивизион, где у каждого клуба уровень футболистов превышает [уровень футболистов «Балтики»]. Нельзя сказать, что парни не старались, — они горели желанием. Но им нужно время, чтобы они могли решать задачи, чтобы команда Первый дивизион не покинула. Недостаточно ещё опыта и мастерства.

Это вообще кошмар [что «Балтика» вылетела во Второй дивизион перед чемпионатом мира]. Калининград — это [город] с традициями футбола. Я ощутил здесь болельщиков, что город живёт футболом. Я пребывал в шоке, до конца не верил, думал, что будет удача. Супер-город, супер-болельщики, плюс вы принимаете чемпионат мира, а команда во Втором дивизионе — это, скажем так, мягко говоря, неправильно. Команда как минимум должна быть в Первом дивизионе.

Всё упирается в непосредственное руководство. Губернатор и мэр... Если бы руководство смогло найти чуть больше финансов, то команда бы осталась. Это социальное явление для болельщиков и людей. Они ходили на Первую лигу, а сейчас на Вторую мало кто будет ходить. Построят стадион. Для кого это? Для чего это? Конечно, это печально. Получается, что на строительство стадиона затрачены колоссальные деньги. Для кого это получается? Наверное, федеральные руководители должны среагировать в плане, что мы строим в регионе стадион, а дальше что? Там нет каких-то супер-заводов, чтобы найти спонсора. Поэтому здесь тоже нужно реагировать. В строительство вкладываются огромные деньги. И для чего это? Я такого в Германии или Англии не могу представить, что тратятся такие средства, а потом этот объект будет просто стоять и умирать потихоньку.

Виталий Макаров, спортивный журналист, бывший пресс-атташе ФК «Балтика», пресс-атташе АНО «Дирекция Калининград – 2018»:

По самому вылету я бы не сказал, что это сенсация. Скорее, сенсация, что они ещё до этого как-то продержались. То, что стало происходить ближе к весне и весной, — это некая закономерная история. И силёнок было маловато и опыта.

В этот раз я бы деньги [в числе причин вылета] поставил 4–5 место. На уровне не самых последних команд мы были. Да, было не до жира. Но деньги платились вовремя. Эта концовка, когда команда вошла в штопор, руководство не смогло найти инструменты, чтобы команду поднять.

Со стороны кажется, что всё мрачно и черно... Но ещё остаётся надежда, что [какая-то из вышедших] из Второго дивизиона команд не получит лицензирования. Такой вариант исключать нельзя. Но если случится неизбежность, и команда вылетит во Вторую лигу, то надеюсь, что регион не бросит её и плечо подставит. Что она постарается вернуться в основную лигу. Иметь перед чемпионатом команду во Втором дивизионе... Совершенно верно, что это огромный удар по имиджу региона. Будет плохо, очень плохо, если к 2018 году у нас не будет команды хотя бы в ФНЛ.

В общем-то, это ничем нам не грозит. Это чисто в эмоциональном плане. Наказания мы не понесём. Но с имиджевой точки зрения нам могут припомнить, что вот есть такой замечательный футбольный город Краснодар, который чемпионат мира не проводит, с двумя командами Высшей лиги, а Калининград, у которого команда во Второй лиге, проводит.

Если команда, не дай бог, застрянет в этой Второй лиге, то собирать на 25-тысячном стадионе матчи Второй лиги — это смешно. Мне тут же вспоминается история, как в «Лужниках» играло уже почившее «Торпедо» и ходило по 100 человек. И это выглядело нелепо.

Сейчас не надо разгонять всю команду... Насколько я слышал, у многих контракты заканчиваются, и команда значительно обновится. Но тут надо найти «золотую середину». Нужно продолжать делать ставку на своих ребят. Тем более что они ещё пообтёрлись. Но ещё пара-тройка «дядек» со стороны нам нужны. Чтобы молодёжь дальше опыта набиралась. Только на местных мы не выедем.

Надеюсь, что «Содружество» [тоже команду не бросит]. Может, чуть-чуть сократит финансирование. Главное, чтобы партнёрство продолжилось.

В 90-е годы была немножко другая атмосфера в городе, и к футболу было иное отношение. Мы не были избалованы большими результатами. Город помогал и регион. Но в основном область помогала: и жилищные вопросы решались, и прочие. Ребята видели возможность выхода в Высшую лигу как собственный карьерный рост. Все 90-е картина была идеальная.

Костяк [команды] должен быть наш. Но наличие опытных игроков в каждую линию — это то самое точечное приобретение, которое поможет команде. Если только на своих, то мы задачу не решим. Но не надо из-за этой временной неудачи опять набирать легионеров, которые через год разбегутся. Мы уже проходили эту историю. Это путь в никуда. Может быть, придётся немножко потерпеть. Но я рассчитываю, что такие ребята, как Макарчук, Денис Вамбольт, должны расти дальше.

Сейчас «не до жиру — лишь бы живы» у половины команд. Так что подчас синицу в руках, а не журавля в небе: зарплата не очень большая, но выплачивается стабильно. Во-вторых, есть определённая когорта людей, которые готовы [приехать в Калининград], если они будут чётко понимать, что будут игроками основного состава. Если ты игрок возрастной, если тебе осталось не так много играть, то понятно, что тебе лучше доиграть, чем сидеть где-то на скамейке, пусть и за большие деньги. Тут уже работа спортивного директора и тренерского штаба: найти таких людей и мотивировать их.

Соломон Гинзбург, депутат Облдумы:

Я могу рассказать про свой опыт. Когда мы в 1992 году работали с Юрием Семёновичем [Маточкиным], то было принято решение в целях привлечения внимания к нашему региону, пропаганды народного спорта и бренда «Балтики»... То есть тогда было именно в такой последовательности: не футбол ради футбола, а ради узнаваемости региона, пропаганды спорта и физкультуры. А «Балтика» была важнейшим инструментом. Несмотря на то что в 1992 году отпустили цены, мы приняли решение, что нужно составить поэтапную программу выхода клуба сначала в Первую лигу, а потом в Высшую лигу. Требовался целый комплекс мер. Речь шла не только о деньгах, но и о периодических встречах с игроками. Раз в месяц проводились встречи с активом команды, был создан клуб болельщиков «Балтики», футбол пропагандировался в СМИ. В результате мы этого добились, и в 1995 году клуб вышел в Высшую лигу. Деньги тут играли важную, но не решающую роль. Футбол — это не только деньги, это состояние духа. Тогда было сильно обострено чувство регионального патриотизма. А сегодня патриотизм стал политической погремушкой в руках нечистоплотных деятелей.

Выход в «Балтики» в Высшую лигу был в контексте политической стратегии региона. У этой стратегии было 3 составляющих: первое — принятие закона об Особой экономической зоне (закон вступил в силу 31 января 1996 года, что совпало выходом «Балтики» в Высшую лигу). Второй фактор — что «Балтика» тогда прогремела — одна из немногих провинциальных команд с окраин страны — не только [прогремела] в рамках страны, но и в рамках Европы. Во всяком случае в рамках ближнего зарубежья. Мы имели большое внимание со стороны Скандинавии, со стороны Литвы, Польши и Германии. Третье — это международное положение региона. Губернатор имел возможность общаться с первыми лицами соседних государств, что отдалило визовый режим на территории Калининградской области. Въезд в Литву тогда был совершенно свободным, несмотря на то что уже было понятно, что Литва вступает в НАТО, а потом в Европейский союз.

У программы финансирования выхода «Балтики» в Высшую лигу было 3 составляющих: 20 % — это бюджетные средства области, 60 % — бюджетные средства города, 20 % — это инвестиции портфельных инвесторов, которые жили и до сих пор живут на территории Калининградской области. Это очень небольшие деньги. Вы помните, какие тогда были трудности с зарплатами... Иногда задерживалась выплата пенсий и стипендий. Но никто денег не воровал. Всё было прозрачно. Пресса публиковала, сколько идёт на финансирование данной программы. И «Балтика» с задачей справилась: побеждали и «Спартак», и «Аланию», и ЦСКА.

«Балтика» не была инструментом политической игры. По иронии судьбы, когда «Балтика» вышла в Высшую лигу, выборы были «чистыми», и Маточкин их проиграл. Хотя были все возможности, чтобы все, начиная с братьев Аджинджалов и заканчивая Василием Барановым и Дмитрием Силиным, были его доверенными лицами. Тогда ещё не было понятия «конфликт интересов», но был здесь элемент определенной мерклости.

Я не знаю специфику команды Цуканова относительно общения с футбольным клубом. Я не очень это знаю, потому что всё достаточно конфиденциально (я даже в интернете не нахожу тех фактов, которые могли бы быть интересны). А у команды Маточкина получилось самое главное. Первое — это прозрачный диалог: при журналистах тогда назывались конкретные суммы, что даст город, что даст область. Была большая полемика между Маточкиным и тогдашним мэром Шиповым, но всё заканчивалось консенсусом, как правило. Не было тогда гладко. Но все получилось и был прозрачный диалог. А там, где есть прозрачность, там отсутствует коррупционная плесень.

Сам факт [вылета «Балтики» из ФНЛ] — это оплеуха по региону. Это очень символично: если ты претендуешь на то, чтобы быть хозяином чемпионата, а твоя команда покидает даже не Премьер-лигу, а Первую, то это некая логическая завершённость. Значит, не всё ладно, несмотря на большие траты на пиар, пропагандирующий деятельность нашего «великого правительства». Отсутствие прозрачности говорит о том, что не всё ладно.

Конечно, есть такие вещи, как образ региона, бренд региона. Я не думаю, что это фиаско укрепило имидж Калининградской области на рынке международной и межрегиональной конкуренции.

Я задавал очень много вопросов руководству области [по поводу строительства стадиона в Калининграде]. Я изучал зарубежный опыт: взять Барселону, взять Лондон (тот же «Альберт-Холл»). Так там программа эксплуатации расписана на 48 месяцев вперед. И на мой вопрос, сколько будет стоить содержание из бюджета этого стадиона после того, как отгремят фанфары чемпионата мира, я ответа не получил. Какая доля федерального трансферта будет в этой части? И есть ли здесь какая-то концепция с точки зрения социокультурной составляющей? Кого мы будем туда приглашать? Deep Purple? Жан-Мишеля Жарра? Других звёзд, которые могли бы окупать десятки (если не сотни) миллионов на содержание этой громадины? Я ответа не получил.

Я знаю профессионала, [бывшего], который очень хорошо знает, что такое физическая культура и пропаганда профессионального спорта. Это Геннадий Морозов. Он опекал «Балтику», когда она играла в Высшей лиге. Он работал [в правительстве] вплоть до Бооса. Я предлагал его кандидатуру, когда губернатор был в Облдуме. Я публично предлагал эту кандидатуру, написал характеристику (мы от нашей депутатской фракции его предлагали). Я тогда двоих предлагал: одного очень сильного энергетика и кандидата в министры спорта. Но, к сожалению, не то, что даже кандидатуры были отклонены, а я вообще никакого ответа не получил. Хотя раз 10 напоминал о своей инициативе.

Я бы пошёл, если бы был руководителем этого направления с самого начала. Не тратить огромные деньги, чтобы построить «потёмкинскую деревню», потратить миллионы долларов и купить игроков, а составить программу развития «народного футбола». Это позволило бы в течении 5–7 лет (в футболе реактивная селекция невозможна) выйти в Первую лигу, а потом и в Высшую, опираясь на местных ребят. И только в качестве исключения, приглашая звёзд европейского и федерального футбола.

Можно, конечно, угробить областной бюджет — создать команду звёзд, потратив 50 миллионов долларов (это как минимум; думаю, что значительно больше), чтобы срочно к следующему сезону закупить наших выдающихся мастеров. Но это та бумажная конструкция, тот картонный домик, который испытания временем не выдержит. Начинать нужно с азов. Это путь нелёгкий, трудный, но неизбежный. Как и в любом деле, ситуация с футболом — это как ситуация с праймериз. [У нас] как бы предварительное голосование. А на самом деле — беспардонное вмешательство со стороны исполнительной власти по оказанию давления на результаты предварительного голосования. Всё «как бы»... Желание казаться, а не быть. Для региона это противопоказано.

Текст: Алексей Щёголев
Фото: RUGRAD.EU, Sports.ru