6 августа 2014 на интернет-портале Rugrad.eu было размещено сообщение под названием: «Минздрав требует от главврачей каждый месяц «оптимизировать численность персонала». В данном сообщении, в частности, говорилось о том, что Министерство здравоохранения Калининградской области требует от подчинённых главврачей каждый месяц:
- по оптимизации численности, в том числе административно-управленческого персонала;
- по сокращению и оптимизации расходов учреждений, в том числе за счёт средств от приносящей доход деятельности.
На практике это означает, что сокращать должны будут и врачей и медперсонал. Несмотря на то, что по официальным данным их и так не хватает. А «оптимизация расходов» за счёт «средств от приносящей доход деятельности» выглядит как попытка финансировать за счёт платных услуг больниц и поликлиник программы оказания медпомощи населению в рамках обязательного медицинского страхования. Если врачей каждый месяц «оптимизировать», то лет через пять врачей в Калининградской области вообще не останется. Будут одни шарлатаны, купившие дипломы.
В областном наркологическом диспансере взяли «под козырёк». Главный врач Ю. Скалин решил начать «оптимизацию» не с административно-управленческого аппарата, а с санитарок. В приказе № 458 от 25 декабря 2014 года чёрным по белому написано: «Исключить из штатного расписания с 1 марта 2015 г. нижеперечисленные должности:
Диспансерно-поликлиническое отделение - санитарка - 3.0 ед.
Кабинет медицинского освидетельствования на состояние опьянения - санитарка -1.0 ед.
Отделение медико-социальной реабилитации - санитарка - 3,0 ед.
Учитывая, что у санитарок это единственная возможная работа, данный приказ лишает их заработка. Среди санитарок есть и мать-одиночка с 2 детьми на иждивении.
Данная «оптимизация» заключается ещё и в том, что обрабатывать вышеназванные отделения, видимо, будут работники какой-нибудь клининговой компании. Только вот возникает вопрос, не дороже ли обойдётся больнице такая «оптимизация»? На практике в больнице подобный вариант уже апробировался ранее: Ю. Скалиным была произведена замена одного сетевого администратора (был уволен) на работников компании, директор которой является знакомым главного врача.
О сравнительной эффективности работы и затрат на содержание даже спорить не приходится. Один бывший сотрудник справлялся с работой так же, если не лучше. А вот затраты...

ДОПОЛНЕНИЕ. Сокращение произошло. Главный врач пошёл на то, что уволил с работы граждан России, предоставив работу гражданам Узбекистана. Лидеры профсоюза медицинских работников промолчали.
Если бывшие теперь санитарки, числившиеся за подразделениями больницы, работали постоянно и каждая из них знала свою работу до мелочей, то теперь работают постоянно меняющиеся гражданки Узбекистана. При этом, каждой из вновь прибывшей уборщице, постоянному медицинскому персоналу приходится тратить время на разъяснение её функциональных обязанностей и особенностей уборки помещений лечебного учреждения.
В связи с этим возникают вопросы к контролирующим органам: Насколько такое сокращение штатного персонала и заключение главным врачом договора с клининговой компанией было экономически, политически, санитарно-гигиенически выгодным и целесообразным для больницы? Возможна ли такая практика, например, относительно инфекционных больниц, роддомов, детских стационаров и пр.? Не чревато ли это неприятными последствиями в плане распространения инфекций?
Кроме того, возникает много важных вопросов к руководству самой компании, с которой Скалин Ю. заключил договор: Почему данная компания не привлекает к работе граждан России, имеются ли у сотрудниц компании санитарные книжки с результатами необходимых анализов и пройденным санитарным минимумом для работы в лечебных учреждениях, почему кто-то должен тратить своё рабочее время на бесполезный (так как в компании идёт постоянная ротация персонала) вводный инструктаж?