Польские торговые сети уже сегодня перетянули 10% калининградских покупателей
отсюда: http://gorodkanta.ru/index.php?type=501&newsid=11211
Владимир Королёв, генеральный директор ООО «Гамма Девелопмент»: Я вот не буду столь оптимистичен в оценках рыночных тенденций. Да, ситуация вроде стабильна, но в среднесрочной перспективе нужно быть готовыми к усилению европейской (и более всего польской) конкуренции. Мне кажется, что это уникальная ситуация (не считая Санкт-Петербурга и Финляндии), когда мэр Гданьска призывает во всех магазинах разговаривать по-русски, когда в «Ашанах» уже не удивляют русские надписи. Все это создается для «перетягивания» покупателя, поэтому мы сейчас находимся в конкуренции не в такой степени между собой, но больше с неким другим серьезным соперником. Я пока не готов говорить о конкретных проектах, которые планируют запустить поляки в ближайшем приближении к Калининграду, но уже есть декларации строительства в районе Эльблонга таких операторов, как «Auchan», «Медиамарт», «OBI». Это буквально 50 километров от границы, и не надо в Гданьск ехать (150 км). Чем мы ответим? А отвечать очень сложно из-за таможенных преференций, которые есть у польской стороны, и нет – у нас. Если раньше покупали спиртное в «duty free» – это было выгодно, то сейчас то же самое дешевле купить в «Auchan». Продукты питания, бытовая техника, медикаменты, детские игрушки – все не в пользу наших сетей.
В свое время, в начале 2000-х, я предсказывал, что мы будем приближаться по показателям рентабельности в коммерческой недвижимости к европейцам. Когда строилась первая очередь «Европы», предполагался пятилетний срок возврата инвестиций. Но со временем стало понятно, что выйдем на семь лет. Сейчас же окупаемость двенадцать лет считается допустимой. Многие девелоперы закладывают срок окупаемости проектов менее десять лет, но это, как правило, отражается, на качестве объектов.
Что касается дальнейших перспектив, то здесь у меня есть предчувствие, что уже практически исчерпана потребительская возможность, увеличиваться розничной торговле почти некуда. Может быть, еще в 2014–2015 годах будет увеличение оборота розницы, но ведь все ждут 2016 года. Вот тогда может наступить серьезное падение, в том числе за счет польских торговых центров, которые уже сегодня оттянули около 10% активных покупателей. Я иногда выезжаю в Гданьск с семьей и вижу, какое количество калининградцев в выходные приезжает в «OBI», в «ИКЕА», в «Auchan», в «Fashion house». При том, что средний чек калининградцев в «Auchan» 8–12 тысяч рублей, поляки такого себе не позволяют. Калининградцы делают закупки на неделю-две и покупают не только для себя, но и для родственников, соседей. Как создавать добавочную стоимость здесь, в Калининграде, чтобы она была по карману нашим покупателям, то есть цены были бы на уровне польских? Это вопрос серьезный, ответа на него пока нет.
Владимир Королёв, генеральный директор ООО «Гамма Девелопмент»: Я вот не буду столь оптимистичен в оценках рыночных тенденций. Да, ситуация вроде стабильна, но в среднесрочной перспективе нужно быть готовыми к усилению европейской (и более всего польской) конкуренции. Мне кажется, что это уникальная ситуация (не считая Санкт-Петербурга и Финляндии), когда мэр Гданьска призывает во всех магазинах разговаривать по-русски, когда в «Ашанах» уже не удивляют русские надписи. Все это создается для «перетягивания» покупателя, поэтому мы сейчас находимся в конкуренции не в такой степени между собой, но больше с неким другим серьезным соперником. Я пока не готов говорить о конкретных проектах, которые планируют запустить поляки в ближайшем приближении к Калининграду, но уже есть декларации строительства в районе Эльблонга таких операторов, как «Auchan», «Медиамарт», «OBI». Это буквально 50 километров от границы, и не надо в Гданьск ехать (150 км). Чем мы ответим? А отвечать очень сложно из-за таможенных преференций, которые есть у польской стороны, и нет – у нас. Если раньше покупали спиртное в «duty free» – это было выгодно, то сейчас то же самое дешевле купить в «Auchan». Продукты питания, бытовая техника, медикаменты, детские игрушки – все не в пользу наших сетей.
В свое время, в начале 2000-х, я предсказывал, что мы будем приближаться по показателям рентабельности в коммерческой недвижимости к европейцам. Когда строилась первая очередь «Европы», предполагался пятилетний срок возврата инвестиций. Но со временем стало понятно, что выйдем на семь лет. Сейчас же окупаемость двенадцать лет считается допустимой. Многие девелоперы закладывают срок окупаемости проектов менее десять лет, но это, как правило, отражается, на качестве объектов.
Что касается дальнейших перспектив, то здесь у меня есть предчувствие, что уже практически исчерпана потребительская возможность, увеличиваться розничной торговле почти некуда. Может быть, еще в 2014–2015 годах будет увеличение оборота розницы, но ведь все ждут 2016 года. Вот тогда может наступить серьезное падение, в том числе за счет польских торговых центров, которые уже сегодня оттянули около 10% активных покупателей. Я иногда выезжаю в Гданьск с семьей и вижу, какое количество калининградцев в выходные приезжает в «OBI», в «ИКЕА», в «Auchan», в «Fashion house». При том, что средний чек калининградцев в «Auchan» 8–12 тысяч рублей, поляки такого себе не позволяют. Калининградцы делают закупки на неделю-две и покупают не только для себя, но и для родственников, соседей. Как создавать добавочную стоимость здесь, в Калининграде, чтобы она была по карману нашим покупателям, то есть цены были бы на уровне польских? Это вопрос серьезный, ответа на него пока нет.
