Матросы Балтфлота не могут получить белье из стирки
В июне 2011 года многие СМИ выступили с критикой организации ОАО «Военторг» стирки белья МО РФ. В многочисленных публикациях обсуждался вопрос «отстирывания» миллионов бюджетных рублей в прачечных-монополистах. И вот к радости авторов этих статей в октябре 2011 года ОАО «Военторг» расторгло договор с одним из этих монополистов – ООО «Риквэст-Сервис». Неужели чиновники «Военторга» отреагировали на критику и приняли надлежащие меры к недобросовестному подрядчику? Казалось бы, вот наступил час истины, и договора на оказание услуг по стирке получат многочисленные прачечные, способные обеспечить на своих производственных мощностях своевременность и надлежащее качество стирки постельного и нательного белья военнослужащих МО РФ. Наконец-то воинские части вздохнут спокойно и забудут про плохо отстиранное белье и вшей, о чем так красноречиво писала пресса.
Но действия генерального директора «Военторга» Е. Вечко оказались вполне предсказуемы. Вместо ООО «Риквэст-Сервис» весь объем стирки белья был передан никому неизвестной компании ООО «Авеста». Какой в таком случае имеет смысл передача стирки военного белья из одной компании в другую, которая вдобавок вообще не имеет ни одной прачечной и никогда ранее не занималась стиркой? Ответ очевиден. «Военторг» с определенными целями создал посредника между собой и прачечными, которые намного согласны на пути получения долгожданных заказов на стирку белья МО РФ.
Действия ООО «Авеста» в данной ситуации также понятны: ничего не делая, распределять объемы между прачечными и максимально зарабатывать «из воздуха» прибыль на разнице в цене по стирке с каждого килограмма белья. Этого ли ждали многочисленные прачечные? Ведь теперь, чтобы заработать хоть какую-то прибыль им необходимо экономить на всем. В таком случае излишняя экономия сразу же отразится на качестве стирке и на выходе военнослужащие получат те же проблемы. Но правда есть и другой путь, дающий хороший доход для ООО «Авеста» и прачечных. Это аутсорсинг по-калининградски.
Речь идет о стирке военного белья на Балтийском флоте в Калининградской области. Объем стирки в этом регионе приличный – 70-80 тонн белья в месяц. Ранее стирку белья здесь осуществлял калининградский филиал ООО «Риквэст-Сервис». Незадолго до расторжения договора на оказание услуг в сентябре 2011 года на прачечной в Калининграде представители ОАО «Военторг» провели проверку организации выполнения договорных обязательств. Ни по одному из имеющихся в плане проверки вопросов на предприятии не было выявлено недостатков. И действительно, данная прачечная в Калининградской области является образцовой, обеспечивая на должном уровне стирку всех своих клиентов – от РЖД до МО РФ. Может на Дальнем Востоке ситуация со стиркой отличалась в худшую сторону, но в самом западном регионе качество услуг ООО «Риквэст-Сервис» удовлетворяло и военных, и «Военторг». Несмотря на столь очевидные аргументы и имеющиеся результаты собственной проверки, ОАО «Военторг» все равно отдает объемы Балтийского флота ООО «Авеста», а та для исполнения заключает договор с ООО «Ферра». Чем же предпочительнее прачечная ООО «Ферра» перед прачечной ООО «Риквэст-Сервис». Ответ опять очевиден – ценой стирки. В результате заключенного договора ООО «Авеста» не из чего имеет больше 30% прибыли с каждого килограмма стирки.
Как же ООО «Ферра» может давать такую цену в стирке, если у других прачечных средняя цена почти в 1,5 раза выше? Ответ очень простой. Организовать стирку в далеком от областного центра поселке, использовать все самое дешевое: стиральный порошок, грунтовую воду из скважины, не использовать отбеливающие средства, не платить за электроэнергию, сливать стоки в поле и не платить за них и т.п. Только «убивается» белье от такой стирки, сереет от плохой воды. Да и экология поселка страдает от сливающейся химии. В ужасном качестве стирки убеждаются и курсанты Калининградского пограничного института, сравнивающие свое белье после стирки ООО «Риквэст-Сервис» и ООО «Ферра». Только сделать что-либо им сложно. Выигрывает ООО «Ферра» все торги, забирая контракты низкой ценой.
А как же военнослужащие Балтийского флота? Какую они выгоду получили от данной сделки. Улучшилось ли оказание услуг по стирке белья?
А ведь вопрос не праздный. Каждую неделю военнослужащий должен пройти помывку в бане, сдать грязное белье в стирку и получить чистый комплект как нательного, так и постельного белья.
Что же происходит сегодня в воинских частях Балтийского флота? А происходит следующее. Помывка в бане происходит еженедельно без срывов. Только замена белья осуществляется нерегулярно. Где – с задержкой, а где и вообще раз в две-три недели. Помылся солдатик и одел то, в чем пришел в баню. Стиснул зубы, и пошел дальше отдавать свой воинский долг Родине. Что делать, нужно стойко преодолевать тягости и лишения военной службы. Хорошо хоть руководители ООО «Авеста» хорошие деньги зарабатывают.
А что же ООО «Ферра»? Почему не выполняет договорные обязательства как положено?
Да не может она их исполнять! Не хватает производственных мощностей. Да и белье грязное складывать некуда. Так и лежит оно десятками тонн под открытым небом возле прачечной и ждет своей очереди на стирку. Не смог директор ООО «Ферра» А. Павлий отказаться от выгодного предложения ООО «Авеста». Пустился во все тяжкие. Знал, что не потянуть ему такого большого объема. Действовал по поговорке – «Надо брать – пока дают». Да какое значение имеют для него трудности военнослужащих Балтийского флота. Главное – любыми способами прибыль заработать. А тонны белья как-нибудь к Новому году растираются.
Докладывают командиры воинских частей Командующему БФ о творящемся безобразии со стиркой. Да не может Командующий БФ им помочь. Не он же заключал договора с подрядчиками. Жалуются родители военнослужащих, обращаются в комитет солдатских матерей. Только и солдатские матери не могут помочь справиться с ОАО «Военторг» и ООО «Авеста». В Москве их руководители сидят, а не в Калининграде.
Вот такая консолидация аутсорсингов по-московски и по-калининградски произошла на Балтийском флоте. А вывод тот же: «За что боролись – на то и напоролись». Только солдатиков жалко, не того они и их родители ждут от военной службы нового облика Вооруженных сил РФ.
Но действия генерального директора «Военторга» Е. Вечко оказались вполне предсказуемы. Вместо ООО «Риквэст-Сервис» весь объем стирки белья был передан никому неизвестной компании ООО «Авеста». Какой в таком случае имеет смысл передача стирки военного белья из одной компании в другую, которая вдобавок вообще не имеет ни одной прачечной и никогда ранее не занималась стиркой? Ответ очевиден. «Военторг» с определенными целями создал посредника между собой и прачечными, которые намного согласны на пути получения долгожданных заказов на стирку белья МО РФ.
Действия ООО «Авеста» в данной ситуации также понятны: ничего не делая, распределять объемы между прачечными и максимально зарабатывать «из воздуха» прибыль на разнице в цене по стирке с каждого килограмма белья. Этого ли ждали многочисленные прачечные? Ведь теперь, чтобы заработать хоть какую-то прибыль им необходимо экономить на всем. В таком случае излишняя экономия сразу же отразится на качестве стирке и на выходе военнослужащие получат те же проблемы. Но правда есть и другой путь, дающий хороший доход для ООО «Авеста» и прачечных. Это аутсорсинг по-калининградски.
Речь идет о стирке военного белья на Балтийском флоте в Калининградской области. Объем стирки в этом регионе приличный – 70-80 тонн белья в месяц. Ранее стирку белья здесь осуществлял калининградский филиал ООО «Риквэст-Сервис». Незадолго до расторжения договора на оказание услуг в сентябре 2011 года на прачечной в Калининграде представители ОАО «Военторг» провели проверку организации выполнения договорных обязательств. Ни по одному из имеющихся в плане проверки вопросов на предприятии не было выявлено недостатков. И действительно, данная прачечная в Калининградской области является образцовой, обеспечивая на должном уровне стирку всех своих клиентов – от РЖД до МО РФ. Может на Дальнем Востоке ситуация со стиркой отличалась в худшую сторону, но в самом западном регионе качество услуг ООО «Риквэст-Сервис» удовлетворяло и военных, и «Военторг». Несмотря на столь очевидные аргументы и имеющиеся результаты собственной проверки, ОАО «Военторг» все равно отдает объемы Балтийского флота ООО «Авеста», а та для исполнения заключает договор с ООО «Ферра». Чем же предпочительнее прачечная ООО «Ферра» перед прачечной ООО «Риквэст-Сервис». Ответ опять очевиден – ценой стирки. В результате заключенного договора ООО «Авеста» не из чего имеет больше 30% прибыли с каждого килограмма стирки.
Как же ООО «Ферра» может давать такую цену в стирке, если у других прачечных средняя цена почти в 1,5 раза выше? Ответ очень простой. Организовать стирку в далеком от областного центра поселке, использовать все самое дешевое: стиральный порошок, грунтовую воду из скважины, не использовать отбеливающие средства, не платить за электроэнергию, сливать стоки в поле и не платить за них и т.п. Только «убивается» белье от такой стирки, сереет от плохой воды. Да и экология поселка страдает от сливающейся химии. В ужасном качестве стирки убеждаются и курсанты Калининградского пограничного института, сравнивающие свое белье после стирки ООО «Риквэст-Сервис» и ООО «Ферра». Только сделать что-либо им сложно. Выигрывает ООО «Ферра» все торги, забирая контракты низкой ценой.
А как же военнослужащие Балтийского флота? Какую они выгоду получили от данной сделки. Улучшилось ли оказание услуг по стирке белья?
А ведь вопрос не праздный. Каждую неделю военнослужащий должен пройти помывку в бане, сдать грязное белье в стирку и получить чистый комплект как нательного, так и постельного белья.
Что же происходит сегодня в воинских частях Балтийского флота? А происходит следующее. Помывка в бане происходит еженедельно без срывов. Только замена белья осуществляется нерегулярно. Где – с задержкой, а где и вообще раз в две-три недели. Помылся солдатик и одел то, в чем пришел в баню. Стиснул зубы, и пошел дальше отдавать свой воинский долг Родине. Что делать, нужно стойко преодолевать тягости и лишения военной службы. Хорошо хоть руководители ООО «Авеста» хорошие деньги зарабатывают.
А что же ООО «Ферра»? Почему не выполняет договорные обязательства как положено?
Да не может она их исполнять! Не хватает производственных мощностей. Да и белье грязное складывать некуда. Так и лежит оно десятками тонн под открытым небом возле прачечной и ждет своей очереди на стирку. Не смог директор ООО «Ферра» А. Павлий отказаться от выгодного предложения ООО «Авеста». Пустился во все тяжкие. Знал, что не потянуть ему такого большого объема. Действовал по поговорке – «Надо брать – пока дают». Да какое значение имеют для него трудности военнослужащих Балтийского флота. Главное – любыми способами прибыль заработать. А тонны белья как-нибудь к Новому году растираются.
Докладывают командиры воинских частей Командующему БФ о творящемся безобразии со стиркой. Да не может Командующий БФ им помочь. Не он же заключал договора с подрядчиками. Жалуются родители военнослужащих, обращаются в комитет солдатских матерей. Только и солдатские матери не могут помочь справиться с ОАО «Военторг» и ООО «Авеста». В Москве их руководители сидят, а не в Калининграде.
Вот такая консолидация аутсорсингов по-московски и по-калининградски произошла на Балтийском флоте. А вывод тот же: «За что боролись – на то и напоролись». Только солдатиков жалко, не того они и их родители ждут от военной службы нового облика Вооруженных сил РФ.
