Наталья Воронцова

Появление дистанционных форм занятости, возможность заключать договоры с самозанятыми расширили возможности на рынке труда. Причем эти границы расширились, наконец, и для работодателей — мы это хорошо видим по рынку. На рынке труда области появляется новая корпоративная культура. Компании охотно принимают самозанятых: дизайнеров, бухгалтеров, сметчиков и так далее. 

Допустим, федеральная компания, управляется из Москвы, имеет офис в Калининградской области и здесь же охотно рассматривает специалиста, проектировщика или сметчика на дистанционную работу, допустим, из Самары. 

Или мы ищем жителя Калининграда, технолога для работы в компанию Санкт-Петербурга. Работодатель готов брать людей на договор подряда, оформлять удобным для соискателя образом, чтобы он выполнял четкую функцию, закрывал конкретную задачу. Потому что сейчас есть острая нехватка специалистов на этом рынке, если мы говорим о сфере интеллектуальных услуг.  

Сегодня IT-рынок носит черты глобального, и если необходимый специалист живёт, условно, в Бразилии, то его и из Бразилии трудоустроят на проект. На условиях сотрудника. Конечно, речь идет о специалистах с узкими компетенциями. С другой стороны, принципиально изменилось требование к рабочему времени сотрудника. Есть задача, есть временные рамки, а в какое время суток будет работать специалист (допустим, журналист), не столь важно.

Всё зависит от самоорганизации конкретного человека. Репутация, личный бренд — это тоже явление последних лет. 

Если 3 года назад считалось, что специалист в компании должен поработать 5 лет и это положительно для его карьеры, то сегодня срок сократился до 3 лет. Для построения карьеры, наработки компетенций этого достаточно. 

Я не беру в пример медицину или науку: здесь другие правила, всё осталось, как и прежде, люди десятилетиями нарабатывают практику. Но для специалистов банковского сектора, бухгалтеров, массовых профессий это нормально. Тем более эти профессии сегодня всё больше оцифровываются. Горизонт планирования сократился, люди планируют на срок до 1 года. Когда я как карьерный консультант предлагаю спланировать карьеру на срок 10 лет, клиенты удивляются и говорят: «Ты что, мы в бизнесе планируем максимум на год, на 3 месяца». И это топ-менеджеры. На что я отвечаю: «Можно ли стать врачом или хорошим программистом за такой срок?» Как минимум 5 лет университета, плюс адаптация, вхождение в профессию. Соглашаются. Планирование и управление человеческим  капиталом — это очень важная компетенция. Но мало кто из предпринимателей изучает эту науку. 

* Мнение высказано HR-консультантом, управляющим партнером рекрутингового агентства «Персонал-Янтарь» в беседе с RUGRAD.EU.