RUGRAD приводит тезисы директора «Центра поддержки предпринимательства» Кирилла Лило по итогам выступления на заседании комитетов по малому и среднему бизнесу и по развитию IT и цифровой экономики. Руководитель центра «Мой бизнес» рассказал о поддержке калининградских «айтишников», экспортеров и самозанятых, о 10-кратном росте микрофинансового капитала до 550 млн руб. и том, что предприниматели многое давно уже импортозаместили.

За прошедшие 5 лет у нас произошла трансформация. Буквально с 5 основных направлений, которые были в 2017 году, мы сегодня уже обладаем инструментарием практически из 20 основных блоков, которые также, в свою очередь, делятся на какие-то подгруппы.

До недавнего времени у нас было условие, что на одно предприятие либо на группу связанных компаний мы не предоставляли заем не более чем 5 млн руб. Теперь мы расширили возможности, и сегодня на группу компаний мы можем предоставить, по сути, до 15 млн руб. льготного финансирования, достаточно доступного. Но, тем не менее, общее правило: по одному договору — не более 5 млн руб. и на одно юридическое лицо. Правило сохраняется.

У нас есть программа для самозанятых, когда можно буквально в первый день своего существования, зарегистрировавшись в приложении «Мой налог», получить в Центре поддержки предпринимательства заем до 100 тыс. руб. без всякого финанализа, без залога. Мы сделали такой пилот в прошлом году и, честно говоря, тревожились, что будет достаточно высокий процент невозврата. Но практика показала, что платежная дисциплина у наших самозанятых находится на высочайшем уровне. Минимальное количество просрочек — буквально на пальцах одной руки можно пересчитать какие-то проблемные займы.

Сегодня у нас микрофинансовый капитал составляет 550 млн руб. За эти 5 лет он показал 10-кратный рост. Очереди на предоставление микрозаймов нет, потому что как раз возвращаются ранее выданные, и это позволяет постоянно обслуживать всех обратившихся к нам заявителей. В прошлом году мы предоставили льготных микрозаймов практически 290 штук на 455 млн руб. Для самозанятых был предоставлен 31 льготный заем на сумму 4,1 млн руб.

В прошлом году мы создали наш региональный маркетплейс для самозанятых Artis One. <…> Там уже представлено более 200 наших калининградских самозанятых. Причем уникальность этого ресурса в том, что там могут присутствовать только самозанятые и представлять свою продукцию. Сегодня он работает в режиме витрины и возможности покупателю общаться с тем, кто размещен на маркетплейсе. В этом году мы планируем двигаться дальше и сделать его полноценным, с возможностью оплаты, доставки.

Мы в этом году внедряем ряд услуг совместно с крупным игроками, такими как HeadHunter и «ВКонтакте». Допустим, для калининградских предпринимателей через ресурс-центр «Мой бизнес» есть бесплатный доступ к базе HeadHunter для поиска персонала. К примеру, наша акция с VK предусматривает возможность получения рекламной услуги на этом ресурсе по 50%-ной скидке.

Направление адресных услуг достаточно массовое. Только в прошлом году мы оказали более 13 тыс. консультаций для калининградского бизнеса, в том числе при поддержке института Светланы Борисовны (Нижегородовой, бизнес-омбудмена по Калининградской области. — Прим. ред.). Вообще, с 2017 года уже оказано более 60 тыс. таких услуг. В прошлом году было реализовано более 350 мероприятий, то есть практически каждый день проходит несколько мероприятий на площадке либо на каких-то внешних площадках центра «Мой бизнес».

Мы в большинстве своем все-таки используем заемное финансирование в качестве меры поддержки. Но вот для социальных предпринимателей и в том числе для молодых предпринимателей в возрасте до 25 лет существует возможность под свои проекты получить гранты до 500 тыс. руб. Уже на протяжении 2 лет на эти цели выделяется из федерального бюджета в районе 20 млн руб. ежегодно. В принципе, средства достаточно масштабные, и многие могут этим воспользоваться.

Конечно, нам пришлось в прошлом году очень серьезно поменять географию калининградского экспорта. Сегодня это все-таки больше страны Таможенного союза, Средней Азии. Здесь, конечно, достаточно сложно конкурировать с нашими коллегами на «большой земле». Но, тем не менее, результаты достаточно высокие. В прошлом году мы поддержали 400 с лишним экспортеров. Объем поддержанного экспорта превысил 18 млн долларов.

С прошлого года калининградский экспортер может получить до 500 тыс. руб. на оплату логистических расходов по территории РФ до границы иностранного государства. Сюда входят и услуги паромной переправы и полностью всей цепочки в логистическом процессе. 

Сельхозпроизводители — люди в основном земли. Они делом занимаются, поэтому не всегда находится время, чтобы правильно подготовить необходимый пакет документов, бизнес-планы. В прошлом году только по линии Центра компетенций сельхозкоопераций было подготовлено более 60 таких бизнес-планов и заявок на конкурсы минсельхоза. 23, по-моему, получили поддержку.

[С целью повышения производительности труда] мы выходили на предприятие «ТПК» — это производитель шоколадной массы. Результат — оптимизация до 40 млн руб. в год. Очень хорошие показатели. Хочу отметить, что одной из опций этого проекта является возможность получения льготного финансирования по линии Фонда развития промышленности для участников этого проекта под 1 %. Ряд предприятий, которые заходили в этот проект, были нацелены как раз на эту финансовую возможность, но после работы они понимали, что им деньги не нужны — достаточно тех процессов, которые приводят к таким серьезным экономическим результатам.

С 2018 года центр «Мой бизнес» является представителем Фонда содействия инновациям в Калининградской области. В прошлом году было подано 167 заявок, 23 проекта получили грантовую поддержку на сумму более 95 млн руб. 95 млн руб. в Калининградскую область по линии Фонда Бортника было как раз привлечено. Тоже показываем хороший рост. Годом ранее таких грантов было около 75 млн руб. Каждый год в этом направлении прирастаем.

[В рамках импортозамещения] мы, наверное, больше идем пока от задачи конкретного проекта, чем работаем планово, системно, когда замещаем те или иные блоки и прорабатываем. Были мысли иногда, чтобы проводить такой анализ, но очень часто происходит такая ситуация: мы начинаем прорабатывать какой-то проблемный участок, а бизнес делает это гораздо быстрее. Это как помните, было очень модно в прошлом году: центры импортозамещения открывались по всей стране. Люди, которые там работали, думали: а чем же заниматься? Начинали импортозамещать, а когда приходили с решением, бизнес всё давно уже импортозаместил. Поэтому здесь мы пока выбрали путь работать от конкретной задачи. Обращается предприниматель с проблемой — мы ее решаем.

Был такой интересный период в нашей жизни (в хорошем смысле), когда представители IT-сообщества были по-настоящему самодостаточные, обеспечены заказами. Когда мы предлагали: давайте объединимся, [сделаем] совместные проекты, создадим IT-кластер, об этом все говорили, но интереса со стороны именно представителей IT-отрасли особо не было. А вот когда произошли нам всем известные события, и как-то с заказами стало похуже, вот как раз, наверное, активная фаза и активное взаимодействие началось как раз в середине прошлого года. Поэтому пока говорить о совместных проектах мы не можем. Мы только видим высокую заинтересованность от IT-компаний, просто специалистов в объединении. 

Сегодня IT-бизнес пришел сам к государству и говорит: «Ребята, помогите, нам нужно объединяться, нам нужно выходить на крупные заказы, нам сейчас не очень хорошо». Поэтому рассказать пока про конкретные проекты… Я знаю, что они зарождаются, но пока похвастаться, к сожалению, не могу.

Записала: Марина Кошечкина
Фото: RUGRAD, презентация центра «Мой бизнес»