В Центральном парке
Весной в главной рекреационной зоне Калининграда сменилось руководство: что изменилось и что будет меняться дальше?
Здесь пока не ступала нога дровосека так широко, как это делается в других местах. Центральный парк культуры и отдыха, по привычке ещё многими и многими называемый парком Калинина, остаётся прежде всего буйной зелёной зоной, где можно найти как развлечения, так и покой и тишину.
В конце января после 16 лет работы с поста директора парка «ушли» Вячеслава Гринкевича. Новым руководителем по итогам конкурса стала Элла Кадочникова. Смена не прошла без трений. Что было, что стало? «Дворник» узнал разные, подчас совершенно противоположные мнения о том, что теперь ждать калининградцам от Центрального парка.
Поставили
в вину
Осенью 2009 года в муниципальном предприятии, обслуживающем парк, прошли проверки финансово-хозяйственной деятельности, которые выявили некоторые нарушения в работе. Однако руководитель парка покинул свой пост не по этой причине. По версии интернет-портала RUGRAD.EU, Гринкевич покинул должность «по собственному желанию». Издание ссылается на слова начальника отдела финансов и муниципальной службы горадминистрации Игоря Зверева. Сам Вячеслав Эдуардович говорит о том, что его просто «ушли».
- Меня вызвали из отдела кадров и сказали: «В связи с принятым решением трудовой договор расторгается с 27 января 2010 года». Меня уволили не по результатам аттестации, которая прошла в декабре 2009 года, а по статье 278 ТК РФ - по решению собственника имущества расторгается контракт без объяснения причин. Мне поставили в вину, что парк стал убыточным. Но это не от меня зависело, - говорит бывший руководитель предприятия. - В 2005 году в парке была реконструкция - приобрели новые аттракционы. А спустя два года аттракционы решили передать парку в аренду. Такой практики в России нет!
После этого за аттракционы парк стал платить. По мнению Вячеслава Гринкевича, размер арендной платы был взят сначала «фактически из головы» - 7 миллионов рублей в год. После дискуссий «придумали цифру в 20% от выручки».
- Наши возражения на депутатской комиссии никто не слушал, - рассказывает Гринкевич. - Я только успел выйти на трибуну, но и рта не успел раскрыть. А в парке ведь появились ещё и Певческое поле и два фонтана. При этом у нас забрали 20% доходов. Между прочим, в фонтане работают 10 насосов. За месяц в фонтане трижды меняется вода, потому что она испаряется. В таком режиме мы поработали два года. Конечно, парк стал убыточным. К тому же мы зависим от погоды. Если идут дожди, то и парк стоит: доходов нет, расходы есть. Получается, что предприятие загнали в долги.
В парке пилили и пилят деревья. Потому что они периодически падают. В том числе в шторм. По словам Гринкевича, однажды за уборку только одного из них предприятию пришлось заплатить 45 тысяч рублей.
«Урезала штат»
С середины марта этого года парком руководит Элла Кадочникова. В конкурсе она сумела представить «лучшую концепцию развития парка» (пресс-служба администрации Калининграда) и обошла восемь конкурентов на этот пост. «Ранее она была соучредителем фирмы по реализации мебели из Италии и Германии, где исполняла обязанности начальника отдела маркетинга», - говорится официально.
Работу парка при новом руководителе Вячеслав Эдуардович описывает в апокалиптических тонах:
- Она вообще не знает, в какую сторону крутится карусель. Пытается сократить расходы: сокращает контролёров, теперь они обслуживают несколько аттракционов. Однажды посетитель написала жалобу по поводу длинной очереди в кассу. Новый директор сказала: взять объяснение и наказать. Но человек же физически не может обслужить одновременно два аттракциона. Сокращают количество техников, а оно определяется заводом-изготовителем. У нас работало в штате шесть техников - механики и электрики. Она урезала штат вдвое. Это грубое нарушение безопасности эксплуатации аттракциона.
Проблем
не было...
То, что при прежнем директоре жизнь была лучше, говорят и предприниматели, обратившиеся в «Дворник».
- У нас был аттракцион: пневматические шары с людьми скатываются вниз. Мы забетонировали столбы, на которых держалось защитное ограждение. А потом Кадочникова, новый директор, сказала, что вместо нас будет другая компания, - рассказывает предприниматель Николай Косарев. - Сейчас этот аттракцион вообще не эксплуатируется. Хотя проводилось много мероприятий, когда можно было принести прибыль парку. Но она мотивировала это тем: сегодня работаю с одними, завтра - с другими.
- У меня арендная плата составляет 50% от выручки. Раньше было 30%, - рассказывает предприниматель Анатолий Иванов. - Условия такие, что невозможно работать. Мой аттракцион - это по сути обучение езде с детства. В парке я работаю 12 лет. Эксплуатация техники занятие недешёвое.
По словам Иванова, колёса у квадроциклов и машин истираются за 20 дней. Новое колесо стоит 1000 рублей.
- Постоянно что-то летит. Каждый день приходится вкладывать: масло, бензин, тормозные шланги, диски, - сетует Анатолий Семёнович. - До прихода нового директора проблем не было. В одно из воскресений на моей площадке стали продавать кетчуп и свежее мясо...
Стаж работы в парке у предпринимателя Елены Бариновой - 5 лет:
- Наши аттракционы - это катание на пони и на лошадях. Сначала мы делили выручку как и раньше: 30% парку и 70% - нам. Потом из парка «ушли» Вячеслава. Или уволили? С новым директором сначала всё было нормально. А в один прекрасный день мы видим, что в парке появилась компания, которая пять лет назад буквально вылетела из него - был неприятный инцидент.
По словам Бариновой, после этого руководитель парка предложила изменить финансовые условия - существенно больше в пользу парка:
- Однако мы не можем предложить больше, мы такие деньги не зарабатываем!
По мнению предпринимателя, руководство МУП теперь выдавливает её из парка.
- Но у нас договор до 1 марта 2011 года, и мы будем работать, - говорит Елена Баринова.
22 дворника
Ветер перемен затронул не только предпринимателей, но и персонал самого парка. Многих уволили. Кого-то перевели на работу в частные компании - они остались работать в том же парке, но с другим работодателем. Однако руководитель профсоюза работников парка Татьяна Макарова не видит повода для полного пессимизма:
- В связи с реорганизацией произошли сокращения на законном основании. Все пункты, связанные с Трудовым кодексом, соблюдены. В отношениях с сотрудниками новый директор корректна, соблюдает производственный этикет, гонений нет. На изменениях штатного расписания настаивали в управлении культуры.
Татьяна Ивановна согласна с Вячеславом Гринкевичем в том, что парк попал в долговую яму не по собственной вине:
- Нас подкосили 2008 и 2009 годы. Посещаемость стала низкой. Плюс погодные условия. Люди предпочитают или сидеть в кустиках, или едут на море. Ситуация многосложная. Но в этом году новый директор добилась отмены 20% аренды за аттракционы. Подвижки есть. Она строит новую площадку. Но всё упирается в деньги. Конечно, жалко людей, которые подлежат сокращению. Если бы Вячеслав Эдуардович остался, то управление культуры всё равно бы заставило его проводить увольнения.
Я не думаю, что мы бы вытянули до зимы, если бы остались в таком же количестве как коллектив. О прибыли мы не говорим, мы говорим о выживаемости.
- Новый директор попала в тяжёлую ситуацию, но тем не менее вывела предприятие из кризисного состояния, - защищает главную кадровую перемену руководитель управления культуры администрации Калининграда Светлана Сикоза. - Огромные долги по заработной плате погашены. Представляете, раньше 22 штатных дворника не справлялись с поддержанием должного санитарного состояния парка. Администрация там проводила бесконечные субботники. А сейчас уборка делается сторонней организацией за меньшие деньги.
Часть предпринимателей говорила, что цены, которые устанавливает новая администрация, высоки. Была большая волна возмущения, когда проводился аукцион на право размещения аттракционов. Но те, кто выиграл аукционы, они не расторгли договоры и успешно работают. От сотрудников МУПа у нас жалоб не было.
По словам Светланы Фёдоровны, парк, возможно, в перспективе перейдёт под полное коммерческое управление. Однако этот вопрос может быть решён только окружным советом Калининграда.
Чтобы было красиво
Почему в Центральном парке теперь метут по-новому, рассказала «Дворнику» директор Элла Кадочникова:
- В парке было на 5 копеек доходов 8 копеек затрат. Штат был значительно раздут. Я пришла сюда только 22 апреля. А люди с ноября 2009 года не получали деньги. На Певческом поле было 4 сторожа. Затраты на охрану - 1,3 миллиона рублей в год. Охранники были родственниками сотрудников парка. Теперь его охраняет фирма - в 4 раза дешевле! Мы всех охранников сократили, как положено по закону: выплатив по 3 оклада и предупредив за два месяца.
Затраты по уборке парка были 3 миллиона рублей. Я устроила конкурс. Теперь всего за 900 тысяч рублей нам наводит блеск фирма «Блеск», победившая в конкурсе. Кто из сотрудников желал, тот перешёл туда работать - с сохранением соцпакета.
Про безопасность в парке могу сказать: новый главный инженер пришёл за месяц до меня. Он очень дотошно разбирается во всём. Штат техников не поменялся. Мы сделали три капремонта на аттракционах. Безопасность - моя личная ответственность. Я в тюрьму не хочу.
90% частных предпринимателей в парке выиграли лоты при бывшем директоре. И они работают по договорам. Я не могу заставить человека работать со мной в кабальных условиях. Когда мы начинаем разговаривать с новыми предпринимателями, мы не знаем, какая будет выручка. С некоторыми предпринимателями мы два раза в месяц меняем отношения - если билет слишком дорогой, то снижаем стоимость. Я могу по просьбе предпринимателя отрегулировать ставку.
Элла Викторовна надеется, что среди новых предпринимателей могут оказаться и инвесторы из Германии, которые планируют поставить колесо обозрения. Старожилы Калининграда помнят этот аттракцион, который пришлось демонтировать из-за ветхости.
- Есть ещё предприниматели, которые хотят сделать парк приключений. Я беру лучших, чтобы в парке было красиво, - описывает свою концепцию Элла Кадочникова.
Что получится из парка, покажет время. «Дворник» приглашает читателей обсудить сегодняшнюю ситуацию в главной зелёной зоне Калининграда.
Алексей ШАБУНИН
Здесь пока не ступала нога дровосека так широко, как это делается в других местах. Центральный парк культуры и отдыха, по привычке ещё многими и многими называемый парком Калинина, остаётся прежде всего буйной зелёной зоной, где можно найти как развлечения, так и покой и тишину.
В конце января после 16 лет работы с поста директора парка «ушли» Вячеслава Гринкевича. Новым руководителем по итогам конкурса стала Элла Кадочникова. Смена не прошла без трений. Что было, что стало? «Дворник» узнал разные, подчас совершенно противоположные мнения о том, что теперь ждать калининградцам от Центрального парка.
Поставили
в вину
Осенью 2009 года в муниципальном предприятии, обслуживающем парк, прошли проверки финансово-хозяйственной деятельности, которые выявили некоторые нарушения в работе. Однако руководитель парка покинул свой пост не по этой причине. По версии интернет-портала RUGRAD.EU, Гринкевич покинул должность «по собственному желанию». Издание ссылается на слова начальника отдела финансов и муниципальной службы горадминистрации Игоря Зверева. Сам Вячеслав Эдуардович говорит о том, что его просто «ушли».
- Меня вызвали из отдела кадров и сказали: «В связи с принятым решением трудовой договор расторгается с 27 января 2010 года». Меня уволили не по результатам аттестации, которая прошла в декабре 2009 года, а по статье 278 ТК РФ - по решению собственника имущества расторгается контракт без объяснения причин. Мне поставили в вину, что парк стал убыточным. Но это не от меня зависело, - говорит бывший руководитель предприятия. - В 2005 году в парке была реконструкция - приобрели новые аттракционы. А спустя два года аттракционы решили передать парку в аренду. Такой практики в России нет!
После этого за аттракционы парк стал платить. По мнению Вячеслава Гринкевича, размер арендной платы был взят сначала «фактически из головы» - 7 миллионов рублей в год. После дискуссий «придумали цифру в 20% от выручки».
- Наши возражения на депутатской комиссии никто не слушал, - рассказывает Гринкевич. - Я только успел выйти на трибуну, но и рта не успел раскрыть. А в парке ведь появились ещё и Певческое поле и два фонтана. При этом у нас забрали 20% доходов. Между прочим, в фонтане работают 10 насосов. За месяц в фонтане трижды меняется вода, потому что она испаряется. В таком режиме мы поработали два года. Конечно, парк стал убыточным. К тому же мы зависим от погоды. Если идут дожди, то и парк стоит: доходов нет, расходы есть. Получается, что предприятие загнали в долги.
В парке пилили и пилят деревья. Потому что они периодически падают. В том числе в шторм. По словам Гринкевича, однажды за уборку только одного из них предприятию пришлось заплатить 45 тысяч рублей.
«Урезала штат»
С середины марта этого года парком руководит Элла Кадочникова. В конкурсе она сумела представить «лучшую концепцию развития парка» (пресс-служба администрации Калининграда) и обошла восемь конкурентов на этот пост. «Ранее она была соучредителем фирмы по реализации мебели из Италии и Германии, где исполняла обязанности начальника отдела маркетинга», - говорится официально.
Работу парка при новом руководителе Вячеслав Эдуардович описывает в апокалиптических тонах:
- Она вообще не знает, в какую сторону крутится карусель. Пытается сократить расходы: сокращает контролёров, теперь они обслуживают несколько аттракционов. Однажды посетитель написала жалобу по поводу длинной очереди в кассу. Новый директор сказала: взять объяснение и наказать. Но человек же физически не может обслужить одновременно два аттракциона. Сокращают количество техников, а оно определяется заводом-изготовителем. У нас работало в штате шесть техников - механики и электрики. Она урезала штат вдвое. Это грубое нарушение безопасности эксплуатации аттракциона.
Проблем
не было...
То, что при прежнем директоре жизнь была лучше, говорят и предприниматели, обратившиеся в «Дворник».
- У нас был аттракцион: пневматические шары с людьми скатываются вниз. Мы забетонировали столбы, на которых держалось защитное ограждение. А потом Кадочникова, новый директор, сказала, что вместо нас будет другая компания, - рассказывает предприниматель Николай Косарев. - Сейчас этот аттракцион вообще не эксплуатируется. Хотя проводилось много мероприятий, когда можно было принести прибыль парку. Но она мотивировала это тем: сегодня работаю с одними, завтра - с другими.
- У меня арендная плата составляет 50% от выручки. Раньше было 30%, - рассказывает предприниматель Анатолий Иванов. - Условия такие, что невозможно работать. Мой аттракцион - это по сути обучение езде с детства. В парке я работаю 12 лет. Эксплуатация техники занятие недешёвое.
По словам Иванова, колёса у квадроциклов и машин истираются за 20 дней. Новое колесо стоит 1000 рублей.
- Постоянно что-то летит. Каждый день приходится вкладывать: масло, бензин, тормозные шланги, диски, - сетует Анатолий Семёнович. - До прихода нового директора проблем не было. В одно из воскресений на моей площадке стали продавать кетчуп и свежее мясо...
Стаж работы в парке у предпринимателя Елены Бариновой - 5 лет:
- Наши аттракционы - это катание на пони и на лошадях. Сначала мы делили выручку как и раньше: 30% парку и 70% - нам. Потом из парка «ушли» Вячеслава. Или уволили? С новым директором сначала всё было нормально. А в один прекрасный день мы видим, что в парке появилась компания, которая пять лет назад буквально вылетела из него - был неприятный инцидент.
По словам Бариновой, после этого руководитель парка предложила изменить финансовые условия - существенно больше в пользу парка:
- Однако мы не можем предложить больше, мы такие деньги не зарабатываем!
По мнению предпринимателя, руководство МУП теперь выдавливает её из парка.
- Но у нас договор до 1 марта 2011 года, и мы будем работать, - говорит Елена Баринова.
22 дворника
Ветер перемен затронул не только предпринимателей, но и персонал самого парка. Многих уволили. Кого-то перевели на работу в частные компании - они остались работать в том же парке, но с другим работодателем. Однако руководитель профсоюза работников парка Татьяна Макарова не видит повода для полного пессимизма:
- В связи с реорганизацией произошли сокращения на законном основании. Все пункты, связанные с Трудовым кодексом, соблюдены. В отношениях с сотрудниками новый директор корректна, соблюдает производственный этикет, гонений нет. На изменениях штатного расписания настаивали в управлении культуры.
Татьяна Ивановна согласна с Вячеславом Гринкевичем в том, что парк попал в долговую яму не по собственной вине:
- Нас подкосили 2008 и 2009 годы. Посещаемость стала низкой. Плюс погодные условия. Люди предпочитают или сидеть в кустиках, или едут на море. Ситуация многосложная. Но в этом году новый директор добилась отмены 20% аренды за аттракционы. Подвижки есть. Она строит новую площадку. Но всё упирается в деньги. Конечно, жалко людей, которые подлежат сокращению. Если бы Вячеслав Эдуардович остался, то управление культуры всё равно бы заставило его проводить увольнения.
Я не думаю, что мы бы вытянули до зимы, если бы остались в таком же количестве как коллектив. О прибыли мы не говорим, мы говорим о выживаемости.
- Новый директор попала в тяжёлую ситуацию, но тем не менее вывела предприятие из кризисного состояния, - защищает главную кадровую перемену руководитель управления культуры администрации Калининграда Светлана Сикоза. - Огромные долги по заработной плате погашены. Представляете, раньше 22 штатных дворника не справлялись с поддержанием должного санитарного состояния парка. Администрация там проводила бесконечные субботники. А сейчас уборка делается сторонней организацией за меньшие деньги.
Часть предпринимателей говорила, что цены, которые устанавливает новая администрация, высоки. Была большая волна возмущения, когда проводился аукцион на право размещения аттракционов. Но те, кто выиграл аукционы, они не расторгли договоры и успешно работают. От сотрудников МУПа у нас жалоб не было.
По словам Светланы Фёдоровны, парк, возможно, в перспективе перейдёт под полное коммерческое управление. Однако этот вопрос может быть решён только окружным советом Калининграда.
Чтобы было красиво
Почему в Центральном парке теперь метут по-новому, рассказала «Дворнику» директор Элла Кадочникова:
- В парке было на 5 копеек доходов 8 копеек затрат. Штат был значительно раздут. Я пришла сюда только 22 апреля. А люди с ноября 2009 года не получали деньги. На Певческом поле было 4 сторожа. Затраты на охрану - 1,3 миллиона рублей в год. Охранники были родственниками сотрудников парка. Теперь его охраняет фирма - в 4 раза дешевле! Мы всех охранников сократили, как положено по закону: выплатив по 3 оклада и предупредив за два месяца.
Затраты по уборке парка были 3 миллиона рублей. Я устроила конкурс. Теперь всего за 900 тысяч рублей нам наводит блеск фирма «Блеск», победившая в конкурсе. Кто из сотрудников желал, тот перешёл туда работать - с сохранением соцпакета.
Про безопасность в парке могу сказать: новый главный инженер пришёл за месяц до меня. Он очень дотошно разбирается во всём. Штат техников не поменялся. Мы сделали три капремонта на аттракционах. Безопасность - моя личная ответственность. Я в тюрьму не хочу.
90% частных предпринимателей в парке выиграли лоты при бывшем директоре. И они работают по договорам. Я не могу заставить человека работать со мной в кабальных условиях. Когда мы начинаем разговаривать с новыми предпринимателями, мы не знаем, какая будет выручка. С некоторыми предпринимателями мы два раза в месяц меняем отношения - если билет слишком дорогой, то снижаем стоимость. Я могу по просьбе предпринимателя отрегулировать ставку.
Элла Викторовна надеется, что среди новых предпринимателей могут оказаться и инвесторы из Германии, которые планируют поставить колесо обозрения. Старожилы Калининграда помнят этот аттракцион, который пришлось демонтировать из-за ветхости.
- Есть ещё предприниматели, которые хотят сделать парк приключений. Я беру лучших, чтобы в парке было красиво, - описывает свою концепцию Элла Кадочникова.
Что получится из парка, покажет время. «Дворник» приглашает читателей обсудить сегодняшнюю ситуацию в главной зелёной зоне Калининграда.
Алексей ШАБУНИН
(Голосов: 1, Рейтинг: 2.93) |