Дмитрий Чемакин: Раньше система контроля эффективности расходования средств на поддержку малого бизнеса сводилась к общим словам

Как чиновник я понимаю, что многие процессы становятся прозрачными тогда, когда они формализуются. Раньше, например, была система ведения реестра субъектов малого бизнеса, которые получали поддержку фонда поддержки предпринимательства. Система контроля за расходованием средств была возложена на фонд. Но когда мы столкнулись с оценкой результатов поддержки и поиском причин, то обнаружили отсутствие формализации, отсутствие регламентов, отсутствие обязанностей вести какую-то отчетность, да даже с отсутствием форм ведения данной отчетности. То есть система контроля сводилась к общим словам.

В итоге мы поставили себе задачу сделать систему прозрачной и подотчетной, поэтому появилась бальная система оценки заявок участников конкурсов, формы отчетности и целое приложение к поставлению, содержащее формы мониторинга. Скажу честно: так мне легче работать. Так я понимаю каким образом осуществляются определенные процессы и не нужно меня убеждать на конкурсных комиссиях, является тот или иной объект поддержки инновационным или нет.

Что касается эффекта от наших проверок заявителей с пенсионным фондом и налоговой службой, на мой взгляд, стратегически это будет положительным для региона.

*-мнение высказано на пресс-конференции по поводу начала проведения конкурсов по поддержке субъектов малого и среднего бизнеса


(Нет голосов)