Елена Шендерюк

Я как коренная калининградка, работающая в крупной федеральной структуре, часто обсуждаю с руководством индивидуальный подход к калининградскому бизнесу, особые условия финансирования. Но делать это довольно сложно, так как нет конкретных цифр по результатам работы бизнеса. Вот и в нашем сегодняшнем обсуждении стратегии развития области мне не хватило цифр для доказательной базы. Непонятно, существует ли какая-нибудь модель, которая может показать, что было в Калининградской области, что стало, и каковы результаты успешных проектов, реализованных здесь. Если этого нет, то можно провести некий стресс-тест для предприятий, успешно действующих на территории области. А то мы говорим друг другу много разных вещей, но все они носят эмоциональный характер и не хватает конкретики.

Мне кажется, что не нужно пугать федеральный центр такими словами как «особый статус», и постараться его понять, так как если завтра Черняховский муниципалитет заявит о необходимости особого статуса в рамках области, думаю, правительство региона тоже задаст вопрос: «А с какой стати, и что ты нам дашь в ответ?»

Мне кажется, что создание в Калининградской области офшора – это, конечно, здорово, но само слово «офшор» напоминает о той, истории, когда нам пытались приписать историю с созданием серой дыры. И не стоит упоминать при обсуждении стратегии те термины, которые нас больше дискредитируют, чем дают возможность двигаться дальше, давая нашим оппонентам возможность за них просто цепляться.