Александр Ярошук

Жилищным фондом мы не занимались 50 с лишним лет. Мы латали дыры, делали текущий ремонт, но капитально ничего не было сделано ни при советской власти, ни в эпоху перестройки. С переходом к управляющим компаниям люди остались один на один со всеми этими проблемами. Мы очень надеемся на изменения в федеральном законодательстве в части контроля управляющих компаний со стороны муниципалитета.

Раньше в Калининграде активно выделялись участки земли. Сейчас застройщики на этих участках хотят строить по максимуму. Я считаю, что необходимо в соответствии с федеральным законодательством ввести критерий, чтобы на участке 15-20% земли отводились под рекреационные зоны. Также необходимо корректировать нормативы под стоянки.

Отдельного внимания требуют правила землепользования и градостроения. Посмотрите на фасады домов, построенных 5-7 лет назад, их уже сегодня необходимо реконструировать. Строителям должно быть стыдно за такую работу; мне самому стыдно за 2 своих дома.

Сейчас мы привлекли общественность, наши научные умы, для того чтобы создать новую стратегию Калининграда. Мной поставлена задача разработать понятный и ясный документ, аналогичный стратегии любой бизнес-структуры. Стратегия должна быть очень простой — 10-15 страниц, где четко прописано, что мы хотим видеть; цели, к которым идем; задачи, которые выполняем. Приоритеты должны быть подтверждены бюджетными деньгами. Этот документ должен определять стратегию работы исполнительной и законодательной власти вне зависимости от того, кто станет сити-менеджером, и кого население изберет главой города.

В ближайшее время мы сможем изменить ситуацию в Калининграде. Привлечем на нашу сторону тех людей, которые были подвергнуты протестным настроениям, так чтобы они стали нашими помощниками.