Феликс Лапин: Каким образом должен выживать частный бизнес при подушевом финансировании?
Вот мы сейчас уже на пороге того, чтобы прийти к анализу подушевого норматива по образованию. Почему? Потому что складывается не совсем правильная ситуация. Бизнес вложился, государство вложилось, создало фонды определенные, начинает работу. Есть государственные стандарты, многие идут по государственному стандарту. Но финансирование есть подушевое, а рядом канал добросовестного владельца активов, который берет и из бюджета (помимо подушевого финансирования), дает финансирование уже на ремонты, на реконструкцию, на приобретение и т. д.
У нас возникает вопрос сразу, а как это всё работать должно? Каким образом должен выживать частный бизнес в этой истории? Может быть, тогда посмотреть и подушевой норматив увеличить на эту сумму? Если мы хотим привлечь частный капитал к решению этой проблемы и посмотреть, что действительно частник в какой-то степени может взять на себя ответственность и разрешить эту задачу или оказать эту государственную услугу, то почему бы и нет.
Это вопрос очень такой интересный. Я думаю, что когда-то, когда мы уже больше «обкатаем» друг друга, присмотримся, тогда мы и на этом комитете [по здравоохранению и социальной политике] тоже начнем обсуждать, а нужно ли создавать, тратить государственные средства для создания в каждом медицинском учреждении государственных и муниципальных подразделений, либо можно работать по технологии аутсорсинга и т. д., и тогда аутсорсинг будет развиваться сам по себе.
* Мнение высказано президентом Калининградской торгово-промышленной палаты в ходе заседания комитета по здравоохранению и социальной политике в рамках Медицинского форума.
