Андрей Горохов

Когда кризис случился, многие к нему готовы не были. То, что закроются страны, континенты для переезда, для туризма, для перемещений, — никто об этом не знал. Но случилось. И вот таких «черных лебедей» в этом году очень много получилось. Ну, самое-то основное, наверное, не это, а то, что был перегрет рынок. И многие рынки в условиях работы в глобализацию провалились. Те цепочки технологические, которые были связаны, — производство, технология, потребление, финансирование — они оказались в разных странах, и там взаимодействие [не сложилось] достойным образом. Конечно, это обрушило экономику. Действительно, падение рынков произошло, и на этом этапе надо думать. Очень хорошо думать и быстро реагировать. Если у тебя большой корабль, ты попал в бурю, и у тебя есть пробоина, то у тебя есть шанс спастись, не спастись, но в маленькой лодке ты погибнешь точно. Поэтому надо строить инфраструктуру, надо строить бизнес-проекты.

Текущая ситуация — это время и для объединения, и для разъединения, и для распродаж компаний. Кризис — это время перемен. Это вопрос синергии. От объединения или от разъединения ты больше получишь? Какой эффект будет? Вот от этого ты исходишь. Если у тебя бизнес, и, объединив его, ты получишь дополнительные доходы и возможности, то, значит, объединяешь бизнес или ищешь партнерские отношения. Если, наоборот, ты ведешь маркетинговую агрессивную политику и пытаешься конкурентов погасить, то какие тогда объединения?