Сегодня намеренно смешиваются два понятия: «Корпорация развития Калининградской области» и желаемое «Корпорация развития правительства Калининградской области». Чиновники не должны что-то развивать и творить. Всегда и везде только бизнес обладает инициативой и способностью эффективно действовать. Забота власти – это исполнение законов. Чиновника, даже самого высокого уровня, нельзя подпускать к творчеству. Главный калининградский чиновник – это губернатор, и он должен всего лишь предельно четко и дисциплинированно исполнять данные ему поручения и время от времени докладывать президенту о выполнении его приказов федерального уровня, а населению своего региона – о том, как на самом деле этому же населению с каждым днем становится лучше жить. Лучший губернатор – это исполнитель. Страшнее губернатора-мечтателя ничего не может быть.

Жители Калининградской области не должны зависеть ни от своих чиновников-фантазеров, ни от желаний федералов, Евросоюза и других. Ни одно масштабное, реальное, общественно значимое, практически возможное действие на территории области не может быть запланировано к совершению без учета мнения наших людей.

Был случай, когда в Москве придумали строить атомную станцию в Калининграде. Нас не спросили. Просто захотели и начали строить. Европа обиделась — строить перестали. Деньги потрачены. Населению Калининградской области стало лучше жить?

Потом размахнулись чиновники и решили участвовать в Чемпионате мира по футболу. Придумали, что в Калининграде возможен очень хороший вариант. Начали строить. Спустя месяцы загромыхало на Украине, затрещал по швам государственный бюджет и в Москве решили, что Калининград и без большого футбола потерпит. Но песок-то на болото уже насыпан, за бюджетные деньги создан самый большой искусственный пляж в Европе. Снова закопаны миллиарды. Населению Калининградской области стало лучше жить? Впереди «очень необходимая» среднестатистическому калининградцу игорная зона и глубоководный порт, в строительстве которого нет никакой экономической необходимости.

У «Корпорации развития Калининградской области» есть все шансы достаточно быстро стать центростремительным явлением деловой жизни в регионе. Нужно только захотеть. И нам, и чиновникам. Во-первых, за пару месяцев нужно обязательно собраться и поговорить о делах корпорации со всеми активными бизнес-объединениями региона. Честно, без правительства, без графинов в президиуме, да и без самого президиума. Есть «Балтийский деловой клуб», есть «Калининградская школа международного бизнеса» и другие достойные. Во-вторых, с их грамотной помощью нужно срочно разработать программу действий корпорации, но не в формате прожектов, а с позиций возможности достижения реальных результатов.

Только после этого, по необходимости, можно и нужно будет обращаться к внешним экспертам, федеральным, иностранным, в случае, если у местного бизнес-сообщества возникнет интерес к использованию их опыта.

Обязательно, с использованием потенциала корпорации, необходимо в кратчайшие сроки и объективно провести теоретическую ревизию потенциала области.

БФУ им. И. Канта уже давно предупреждает о деградации региональных трудовых ресурсов, о том, что нет внятной и доступной реальному бизнесу кадровой статистики. Никакой чиновник не признается в том, что если получится развернуться у «Автотора», квалифицированных кадров в области просто не останется. Мгновенно схлопнутся перспективы всех кластеров: и в Гусеве, и в гипотетических многогектарных технопарках в Черняховске, и в Правдинске.

Я бы убрал из программных документов корпорации все волшебные слова. Туману и без того вокруг Корпорации напущено за последнее время много. Уверен, что десять из десяти причастных к ее деятельности чиновников не смогут коротко и конкретно определить, чем же точно «кластер» отличается от «технопарка», а тот, в свою очередь, от «промзоны» и «индустриального парка». В области уже запланирован биокластер, прозвучали фанфары относительно кластера по выращиванию шампиньонов, грядет кластер по производству шаурмы. Можно и нужно всё называть просто и подразумевать уже на старте реальные результаты и ответственность за их невыполнение.

Деловой портрет Калининградской области сегодня, по мнению экспертов, совсем не симпатичен. Административные барьеры – таможенные, правовые, ограниченность в природных и трудовых ресурсах, высокие дополнительные расходы, связанные с изолированностью Калининградской области от России, маленький внутренний рынок, большая доля неэффективных промышленных предприятий, дорогие кредиты по сравнению со странами ЕС, высокий износ основных фондов, слабое промышленное и инфраструктурное развитие на территории Калининградской области.

Относительно деятельности «Корпорации развития Калининградской области» можно и нужно говорить много, но начинать нужно не с космических далей, а с малого. Меня, например, смущает облупленный фасад офиса нашей корпорации. У иных чебуречных в городе он по-приличнее будет. Как можно говорить о будущем счастье миллиона калининградцев, не сумев при этом за три года напряженнейшей инвестиционной деятельности отремонтировать собственную кочегарку и забор?

Автор — владелец ГК «Томас-Бетон», кандидат на пост генерального директора ОАО «Корпорация развития Калининградской области»