Алексей Гвоздев: Я солдат в команде Ярошука
Алексей Валентинович, скажите, какие перед вами были поставлены задачи, когда вы вступали в должность и.о. главы Администрации Ленинградского района? К каким выводам вы сразу пришли?
Первая моя задача состояла в инвентаризации. Мне нужно было попросту «принять район», принять дела, познакомиться с огромным коллективом, вникнуть во все многочисленные направления работы администрации. Мне, наверное, за несколько лет не удастся побывать в каждом уголке района, познакомиться с каждым жителем. Но знать абсолютно всех, живущих в Ленинградском районе, мне не обязательно, поскольку всё-таки самая главная задача менеджера – это организовать эффективную работу коллектива. Параллельно с инвентаризацией мой «незамыленный» взгляд сразу вскрывал очевидные несоответствия тех задач, которые мы должны решать, управленческим процедурам, которые приняты на сегодняшний момент. Поэтому мы образовали внебюджетную группу специалистов высокого класса в области управленческого консультирования, инфраструктур, в области стратегического планирования, и, конечно же, все эти люди достаточно хорошо знакомы с коммунальными проблемами. Главная задача этой творческой группы – разработка новой стратегии развитии района с учётом задач, которые поставил Владимир Путин в своём президентском послании. Сейчас вся страна активно обсуждает президентскую программу с кодовым названием «2020». Глава государства впервые говорит о том, что к 2020 году экономика России по уровню развития должна выйти на 5-е место. Могу сказать, что на 5-м месте сейчас находится Германия. Я уверен, что задачу превращения России в страну с передовой экономикой абсолютно невозможно решить, если мы в корне не изменим отношение, прежде всего, к человеческому фактору. Впервые мы подходим к пониманию того, что одна из главных задач власти – воспитание нового человека, который считает для себя нормальным состояние высочайшей образованности, который трудится, платит налоги и считает аморальным превращать свой город в помойку. Обратите внимание, что весь тот мусор, который мы видим на улицах, занесли к нам отнюдь не инопланетяне или злые иностранцы, а сами калининградцы, которым было попросту лень дойти до ближайшей урны. И до тех пор, пока одни, пусть и за зарплату, будут стараться привести улицы города в порядок, а другие будут стараться навести беспорядок, ничего хорошего мы не получим. Когда же наше население станет единомышленником власти? Только тогда, когда сознание людей изменится, когда они будут любить свою страну, город, свой район – и если эта любовь будет не просто какой-то абстрактной, теоретической. Нужно как-то подтверждать свою любовь – хотя бы не вредить и сохранять город в чистоте.
Какие конкретные предложения уже выдвинула созданная вами команда экспертов?
Пожалуй, одной из первых идей, выдвинутых нашей группой, было создание собственного субсчёта у каждого многоквартирного дома. Вот представьте себе ситуацию – введён в эксплуатацию совершенно новый дом, не требуется производить какие-то работы, его нужно просто поддерживать. Жильцы этого дома ежемесячно платят квартплату, в структуру которой введены определённые отчисления на его ремонт. Значит, логично предположить, что дом, как первичная ячейка района, имеет некий субсчёт. Точно так же, как работа станка приносит определённые деньги, часть из которых идёт на амортизацию, средства, полученные из квартплаты, должны аккумулироваться на конкретном субсчёте. Когда дом станет аварийным, когда потребуется капитальный ремонт, деньги с этого счёта можно будет снять и направить на ремонт именно этого дома, поэтому абсолютно логично, что жильцы этого дома сами формируют подобный фонд. Возможно, эти деньги должны где-то работать, на них должны нарастать определённые проценты. Я считаю, что система, которая принята сейчас, когда жильцы отчисляют деньги в общий фонд, средства из которого идут на поддержание других домов, неприемлема. Жильцы конкретного дома должны отчислять деньги на субсчёт своего собственного дома, формируя тем самым некий фонд, средства которого будут направлены в будущем на ремонт именно этого дома. Эта идея требует детальной проработки, и, возможно, впоследствии мы выйдем на Окружной Совет с предложением утвердить подобную схему распределения коммунальных платежей.
Да, но не приведёт ли это к тому, что старые дома будут меньше ремонтироваться и в конечном итоге придут в аварийное состояние?
Я могу так сказать - раньше государство не позволяло нам быть собственником. Наконец, мы добились того, что хотели, мы стали собственниками. Это право закреплено и охраняется законом. И, вот, человек, приватизировавший квартиру, ставший её собственником, почему-то думает, что за границу его собственности придёт государство или какой-то добрый дядя и за свои деньги сделает ремонт. Возникает противоречие – с одной стороны, человек не пойдёт за свой счёт делать ремонт в квартире соседа, но, с другой стороны, хочет, чтобы у него в доме были сделаны ремонтные работы. Это вопрос воспитания, разъяснения – если кто-то не в силах следить за состоянием своей квартиры, он не должен её приватизировать, тогда за его квартирой будет следить муниципалитет. Так вот, когда мы рассматриваем многоквартирный дом – у каждого собственника квартиры есть своя доля в имуществе: это лестничные клетки, лифт. Каждый гражданин в своей семье должен быть экономистом, нужно просчитывать не только покупку продуктов, но и варианты решения своих жилищных проблем. Поэтому если ты решил стать собственником, на тебя ложится вся ответственность за содержание своего имущества. Если же дом находится в муниципальном ведении, мы будем заботиться о состоянии городской собственности.
Алексей Валентинович, не стало ли для Вас неожиданностью назначение на этот пост?
Когда глава Администрации городского округа «город Калининград» предложил мне стать исполняющим обязанности главы Ленинградского района, я подумал о том, что вся моя предыдущая жизнь являлась логичной подготовкой к этой должности. В своей жизни я не нашёл никаких противоречий этому назначению. Теперь объясню почему. Я вырос в семье простых, но в то же время очень талантливых и образованных людей. Мой папа был похож на того самого Гошу из кинофильма «Москва слезам не верит», у которого были золотые руки. Любую идею он мог воплотить в жизнь. Папа работал в авиационном двигателестроении, у него было бесчисленное количество талантов. Он не знал, что такое «не хочу» или «не могу», для него было всегда слово «надо». Партия, страна, семья говорит «надо» - он берёт и делает. Если не хватает знаний, он учится. Мама была рабочим депутатом, сколько себя помню, она вела приём граждан, по вечерам на кухне писала письма – раньше за всё отвечал сам депутат, не было аппарата помощников. Естественно, родители дома обсуждали многие вопросы, я всё это видел и слышал. Я всегда принимал активное участие в деятельности пионерской, комсомольской организации, там я получил реальный организаторский опыт. Самым лучшим в своей жизни я обязан, как бы это пафосно ни звучало, комсомолу, родине, своим родителям. Я считаю, что выпускникам сегодняшних ВУЗов не хватает многих знаний, которые раньше каждый имел возможность получать, будучи активным пионером и комсомольцем. Сегодня выпускники выходят на рынок труда и становятся невостребованными, потому что, извините, им нечего продать. На рынке покупаются только те знания, которые сейчас востребованы. Получается так, что человек пять лет учился, а идёт работать не по специальности. А когда ты выпускался из комсомола, ты уже реально мог что-то предложить, потому что, будучи в этой организации, ты должен был работать. После комсомола можно было найти работу и прокормить семью. Свои первые деньги я заработал после восьмого класса – по комсомольской линии мы работали в колхозе. Уже после восьмого класса я, городской житель, умел косить траву, доить корову и управлять лошадью. Когда я выбирал свою будущую специальность, я спросил себя: что я умею делать лучше всего? Ответом на этот внутренний вопрос было: лучше всего я умею организовывать. Тогда после школы я решил поступить в своём роде первую «бизнес-школу» - Московский Институт Управления. После окончания института я пришёл простым инженером в научно-исследовательский институт и был избран заместителем секретаря по идейно-воспитательной работе комитета комсомола. Потом судьба подарила мне быть пятым в комсомольской иерархии огромного района с населением около 700 тысяч человек – в 24 года я был назначен заведующим отделом пропаганды и агитации Красногвардейского районного комитета комсомола Москвы. Тогда я получил бесценный опыт работы в аппарате райкома. На определённом этапе я занимался бизнесом – со своими коллегами мы организовали очень большой и известный кооператив при Московском «Метрострое». В стране в то время существовал жуткий дефицит всего, все предприятия стали перестраиваться на работу в рыночной экономике. Мы предложили «Метрострою» использовать буровое оборудование, выработавшее свой ресурс, для бурения скважин на садовых участках, остатки гранита и мрамора использовать для производства памятников, остатки металла – для производства высокопрочных стальных дверей. Заработные платы в нашем кооперативе доходили до 1000 рублей – по тем временам это были огромные деньги. Потом судьба привела меня к информационно – политическим, рекламным технологиям, например, те же самые выборы. Я отвечал за выборы президента, губернаторов, депутатов. Мне пришлось написать десятки программ кандидатов. Многим даже и в голову не приходит то, что программы пишут не сами кандидаты, а профессионалы своего дела – политтехнологи. Так вот: если я и был тем самым профессионалом, который помогал занять выборную должность, почему тогда я сам не смогу занять столь ответственный пост, как глава администрации?! Я уверен, что люди, приходящие во власть, должны быть особой породы людей, которые почему-то считают себя ответственными за всё происходящее вокруг. Так вот такими людьми нужно дорожить. Обычная семья, родители, школа, но потом, на каком-то этапе, человек выходит и говорит: «Беру огонь на себя». И вместо того, чтобы закидывать камнями, его нужно поддержать. Возвращаясь к вопросу – да, в каком-то смысле предложение занять пост главы администрации Ленинградского района было для меня неожиданностью, однако, решение я принял молниеносно и абсолютно обдуманно, потому что я был полностью готов к этой должности. Я благодарю Александра Георгиевича за это предложение, я считаю себя солдатом в его команде и готов работать для людей. Для меня город – это не бетонные коробки, тротуары и мосты, а, прежде всего – люди.
Первая моя задача состояла в инвентаризации. Мне нужно было попросту «принять район», принять дела, познакомиться с огромным коллективом, вникнуть во все многочисленные направления работы администрации. Мне, наверное, за несколько лет не удастся побывать в каждом уголке района, познакомиться с каждым жителем. Но знать абсолютно всех, живущих в Ленинградском районе, мне не обязательно, поскольку всё-таки самая главная задача менеджера – это организовать эффективную работу коллектива. Параллельно с инвентаризацией мой «незамыленный» взгляд сразу вскрывал очевидные несоответствия тех задач, которые мы должны решать, управленческим процедурам, которые приняты на сегодняшний момент. Поэтому мы образовали внебюджетную группу специалистов высокого класса в области управленческого консультирования, инфраструктур, в области стратегического планирования, и, конечно же, все эти люди достаточно хорошо знакомы с коммунальными проблемами. Главная задача этой творческой группы – разработка новой стратегии развитии района с учётом задач, которые поставил Владимир Путин в своём президентском послании. Сейчас вся страна активно обсуждает президентскую программу с кодовым названием «2020». Глава государства впервые говорит о том, что к 2020 году экономика России по уровню развития должна выйти на 5-е место. Могу сказать, что на 5-м месте сейчас находится Германия. Я уверен, что задачу превращения России в страну с передовой экономикой абсолютно невозможно решить, если мы в корне не изменим отношение, прежде всего, к человеческому фактору. Впервые мы подходим к пониманию того, что одна из главных задач власти – воспитание нового человека, который считает для себя нормальным состояние высочайшей образованности, который трудится, платит налоги и считает аморальным превращать свой город в помойку. Обратите внимание, что весь тот мусор, который мы видим на улицах, занесли к нам отнюдь не инопланетяне или злые иностранцы, а сами калининградцы, которым было попросту лень дойти до ближайшей урны. И до тех пор, пока одни, пусть и за зарплату, будут стараться привести улицы города в порядок, а другие будут стараться навести беспорядок, ничего хорошего мы не получим. Когда же наше население станет единомышленником власти? Только тогда, когда сознание людей изменится, когда они будут любить свою страну, город, свой район – и если эта любовь будет не просто какой-то абстрактной, теоретической. Нужно как-то подтверждать свою любовь – хотя бы не вредить и сохранять город в чистоте.
Какие конкретные предложения уже выдвинула созданная вами команда экспертов?
Пожалуй, одной из первых идей, выдвинутых нашей группой, было создание собственного субсчёта у каждого многоквартирного дома. Вот представьте себе ситуацию – введён в эксплуатацию совершенно новый дом, не требуется производить какие-то работы, его нужно просто поддерживать. Жильцы этого дома ежемесячно платят квартплату, в структуру которой введены определённые отчисления на его ремонт. Значит, логично предположить, что дом, как первичная ячейка района, имеет некий субсчёт. Точно так же, как работа станка приносит определённые деньги, часть из которых идёт на амортизацию, средства, полученные из квартплаты, должны аккумулироваться на конкретном субсчёте. Когда дом станет аварийным, когда потребуется капитальный ремонт, деньги с этого счёта можно будет снять и направить на ремонт именно этого дома, поэтому абсолютно логично, что жильцы этого дома сами формируют подобный фонд. Возможно, эти деньги должны где-то работать, на них должны нарастать определённые проценты. Я считаю, что система, которая принята сейчас, когда жильцы отчисляют деньги в общий фонд, средства из которого идут на поддержание других домов, неприемлема. Жильцы конкретного дома должны отчислять деньги на субсчёт своего собственного дома, формируя тем самым некий фонд, средства которого будут направлены в будущем на ремонт именно этого дома. Эта идея требует детальной проработки, и, возможно, впоследствии мы выйдем на Окружной Совет с предложением утвердить подобную схему распределения коммунальных платежей.
Да, но не приведёт ли это к тому, что старые дома будут меньше ремонтироваться и в конечном итоге придут в аварийное состояние?
Я могу так сказать - раньше государство не позволяло нам быть собственником. Наконец, мы добились того, что хотели, мы стали собственниками. Это право закреплено и охраняется законом. И, вот, человек, приватизировавший квартиру, ставший её собственником, почему-то думает, что за границу его собственности придёт государство или какой-то добрый дядя и за свои деньги сделает ремонт. Возникает противоречие – с одной стороны, человек не пойдёт за свой счёт делать ремонт в квартире соседа, но, с другой стороны, хочет, чтобы у него в доме были сделаны ремонтные работы. Это вопрос воспитания, разъяснения – если кто-то не в силах следить за состоянием своей квартиры, он не должен её приватизировать, тогда за его квартирой будет следить муниципалитет. Так вот, когда мы рассматриваем многоквартирный дом – у каждого собственника квартиры есть своя доля в имуществе: это лестничные клетки, лифт. Каждый гражданин в своей семье должен быть экономистом, нужно просчитывать не только покупку продуктов, но и варианты решения своих жилищных проблем. Поэтому если ты решил стать собственником, на тебя ложится вся ответственность за содержание своего имущества. Если же дом находится в муниципальном ведении, мы будем заботиться о состоянии городской собственности.
Алексей Валентинович, не стало ли для Вас неожиданностью назначение на этот пост?
Когда глава Администрации городского округа «город Калининград» предложил мне стать исполняющим обязанности главы Ленинградского района, я подумал о том, что вся моя предыдущая жизнь являлась логичной подготовкой к этой должности. В своей жизни я не нашёл никаких противоречий этому назначению. Теперь объясню почему. Я вырос в семье простых, но в то же время очень талантливых и образованных людей. Мой папа был похож на того самого Гошу из кинофильма «Москва слезам не верит», у которого были золотые руки. Любую идею он мог воплотить в жизнь. Папа работал в авиационном двигателестроении, у него было бесчисленное количество талантов. Он не знал, что такое «не хочу» или «не могу», для него было всегда слово «надо». Партия, страна, семья говорит «надо» - он берёт и делает. Если не хватает знаний, он учится. Мама была рабочим депутатом, сколько себя помню, она вела приём граждан, по вечерам на кухне писала письма – раньше за всё отвечал сам депутат, не было аппарата помощников. Естественно, родители дома обсуждали многие вопросы, я всё это видел и слышал. Я всегда принимал активное участие в деятельности пионерской, комсомольской организации, там я получил реальный организаторский опыт. Самым лучшим в своей жизни я обязан, как бы это пафосно ни звучало, комсомолу, родине, своим родителям. Я считаю, что выпускникам сегодняшних ВУЗов не хватает многих знаний, которые раньше каждый имел возможность получать, будучи активным пионером и комсомольцем. Сегодня выпускники выходят на рынок труда и становятся невостребованными, потому что, извините, им нечего продать. На рынке покупаются только те знания, которые сейчас востребованы. Получается так, что человек пять лет учился, а идёт работать не по специальности. А когда ты выпускался из комсомола, ты уже реально мог что-то предложить, потому что, будучи в этой организации, ты должен был работать. После комсомола можно было найти работу и прокормить семью. Свои первые деньги я заработал после восьмого класса – по комсомольской линии мы работали в колхозе. Уже после восьмого класса я, городской житель, умел косить траву, доить корову и управлять лошадью. Когда я выбирал свою будущую специальность, я спросил себя: что я умею делать лучше всего? Ответом на этот внутренний вопрос было: лучше всего я умею организовывать. Тогда после школы я решил поступить в своём роде первую «бизнес-школу» - Московский Институт Управления. После окончания института я пришёл простым инженером в научно-исследовательский институт и был избран заместителем секретаря по идейно-воспитательной работе комитета комсомола. Потом судьба подарила мне быть пятым в комсомольской иерархии огромного района с населением около 700 тысяч человек – в 24 года я был назначен заведующим отделом пропаганды и агитации Красногвардейского районного комитета комсомола Москвы. Тогда я получил бесценный опыт работы в аппарате райкома. На определённом этапе я занимался бизнесом – со своими коллегами мы организовали очень большой и известный кооператив при Московском «Метрострое». В стране в то время существовал жуткий дефицит всего, все предприятия стали перестраиваться на работу в рыночной экономике. Мы предложили «Метрострою» использовать буровое оборудование, выработавшее свой ресурс, для бурения скважин на садовых участках, остатки гранита и мрамора использовать для производства памятников, остатки металла – для производства высокопрочных стальных дверей. Заработные платы в нашем кооперативе доходили до 1000 рублей – по тем временам это были огромные деньги. Потом судьба привела меня к информационно – политическим, рекламным технологиям, например, те же самые выборы. Я отвечал за выборы президента, губернаторов, депутатов. Мне пришлось написать десятки программ кандидатов. Многим даже и в голову не приходит то, что программы пишут не сами кандидаты, а профессионалы своего дела – политтехнологи. Так вот: если я и был тем самым профессионалом, который помогал занять выборную должность, почему тогда я сам не смогу занять столь ответственный пост, как глава администрации?! Я уверен, что люди, приходящие во власть, должны быть особой породы людей, которые почему-то считают себя ответственными за всё происходящее вокруг. Так вот такими людьми нужно дорожить. Обычная семья, родители, школа, но потом, на каком-то этапе, человек выходит и говорит: «Беру огонь на себя». И вместо того, чтобы закидывать камнями, его нужно поддержать. Возвращаясь к вопросу – да, в каком-то смысле предложение занять пост главы администрации Ленинградского района было для меня неожиданностью, однако, решение я принял молниеносно и абсолютно обдуманно, потому что я был полностью готов к этой должности. Я благодарю Александра Георгиевича за это предложение, я считаю себя солдатом в его команде и готов работать для людей. Для меня город – это не бетонные коробки, тротуары и мосты, а, прежде всего – люди.
