Олег Болычев: Самые большие прибыли «Вестера» - «в городишках Советск и Черняховск»
Взмах крыла бабочки может изменить мир?
Нет.
Цель оправдывает средства?
Нет.
Бывает рай в шалаше?
Да.
Вы верите в вечную любовь?
Да.
Вы в семье подкаблучник?
Нет. Сейчас – нет.
Москва слезам не верит, а Калининград верит?
Нет.
Сложно ли калининградскому бизнесмену завоевать общероссийский рынок?
Любому провинциальному бизнесмену сложно завоевать российский рынок по определению. И те люди, которые были рождены в Москве или переехали в детстве в Москву, обучались в Москве, обучались в ведущих вузах, эти люди идут вперёд командой. Поэтому, конечно, все вопросы, касающиеся не только бизнеса, но и достижения успеха в любой отрасли человеческой деятельности легче в России, когда это делает человек из Москвы или так или иначе имеющий команду в Москве.
Вас уже сейчас нельзя назвать провинциальным бизнесменом.
Сегодня, пожалуй, что нет, потому что мы представлены по итогам седьмого года в 24 городах, а по итогам восьмого года мы будем представлены уже в 48 городах и кроме России ещё в Украине, в Казахстане и Беларуси. Таким образом если говорить о компании, то её можно уже – если позволено называть страны СНГ международной компанией – то значит это можно называть международной компанией.
А скажите пожалуйста, например, в 2008 году как стабильно или стремительно будет развиваться ваша сеть? Сколько планируется ввести объектов?
Значит, оборот в 2008 году возрастёт более чем в 2,5 раза. За седьмой год оборот федеральной сети был порядка 420 миллионов долларов. За 2008 год он будет не менее миллиарда двести, и в девятом году он увеличится ещё минимум в два раза. То есть её оборот будет не менее трёх. Что касается объектов, то за один год – седьмой – мы открыли в 18 городах новые объекты. А в восьмом году мы откроем примерно в 24 городах. Очень часто объекты ноября-декабря переходят на январь-февраль. Ну вот это будет видно уже в октябре-месяце.
А по какому принципу вы выбираете регионы?
Мы выбираем регион по принципу куда заходится, туда и идём. Мы идём на рынки, которые не заполнены и на рынки, которые нас принимают.
А каких-то приоритетных рынков нет?
Нет. Принцип у нас совершенно другой. Подход к развитию ритейла следующий: есть Москва, есть Питер, есть 10 городов-миллионников, вот в них надо идти, а потом уже идти дальше. Где открывать объекты, а где не открывать объекты. Наши объекты самые эффективные находятся там в маленьких городишках в Советске и в Черняховске, где население 30 тысяч человек. Вот, самые большие прибыли показывают.
Это Беларусь, да?
Это Калининградская область.
Калининградская область?
Да.
А в Беларуси ваши объекты открылись?
В Беларуси открывается… и, кстати, по поводу Беларуси. Наши специалисты в Беларуси говорят, что там самые высокие показатели, потому что меньше конкуренции. Несмотря на то, что государство регулирует розничные цены, несмотря на это, то есть, обороты – они больше чем в России.
Олег Николаевич, ну для любой стратегии, любой компании региональное развитие – это как Отче наш. Кто побеждает, тот, кто придёт первым, кто более сноровистый?
Мне кажется, что побеждает тот, кто поставил себе такую цель и более настойчивый в достижении своей цели. Я, например, патриот своей страны, патриот России, вот, русский человек (при этих словах ведущая широко улыбается, глядя на О. Н. Болычева). А в России, к сожалению, нечасто встречается патриотический подход к решению задач бизнеса. Трудно каким-то нормальным образом представить себе, что в Германии придёт русская компания, и её там будут встречать с распростёртыми объятиями. Все средства массовой информации будут рассказывать про там российскую компанию, какая она такая хорошая, как это у нас, например, делается про «Метро Груп». В любой стране, во Франции, в Германии, в Америке, в Англии ритейл является прежде всего приоритетом для продвижения собственных национальных компаний. В России этого не происходит.
Как бы стремительно «Вестер» не развивался, скорее всего, Вы не сможете конкурировать с «Метро» или «Ашаном». Правильно?
Не факт. Это будет зависеть от того, в каких городах, в конце концов, «Ашан» будет продвигаться. «Уол-Марта» нет в Нью-Йорке, почти нет – там один или два магазина. Зато «Уол-Март» в каждой деревне. Наша стратегия развития похожа со стратегией развития «Магнита», только у «Магнита» маленькие магазинчики, и они теперь исправляют ситуацию строительством там они называют гипермаркеты. А мы с самого начала идём гипермаркетами. Вот в этом принципиальная разница.
«Вестер» не готов стать частью большого игрока?
Если мы сумеем к 11-му – 12-му году войти в пятёрку, возможно, что мы будем оставлять компанию себе. В том случае, если мы не выполним эту задачу, скорее всего, мы продадим.
Сколько потребует вот эта вот стратегия войти в пятёрку лучших – инвестиций?
Где-то около 1,5 миллиарда долларов за весь период. Если мы начали процесс в шестом году. Первый объект открыли. Сегодня – восьмой. Значит, в седьмом году мы проинвестировали 170 миллионов долларов, в восьмом году мы проинвестируем порядка 300 миллионов долларов. Значит, и далее каждый год порядка 300 миллионов долларов. И далее каждый год – порядка 300 миллионов долларов. Вот от одного до полутора миллиардов долларов. Вместе с недвижимостью.
А источники?
Собственные средства, чистая прибыль от деятельности этой компании и – это на 30%, и на 70% - кредиты. Это первое. Второе, если говорить о ситуации, которая сейчас сложилась на рынке с финансами, невероятно сложная ситуация, то мы вынуждены сейчас 7% будем продавать, но я думаю с возможностью обратного выкупа акций.
Вы говорили, что компания собирается выходить на IPO.
Если в 2011 году мы увидим, что мы – лидер, мы выйдем на IPO. Если мы увидим, что мы не сможем стать в пятёрке, то тогда будут варианты или IPO, или продажа стратегу.
Олег Николаевич, а почему выбран такой формат – гипермаркет?
Другим форматом невозможно быстро завоевать рынок. Это – первое. Второе, ну несколько слов о цифрах. Средний гипермаркет – это 9000 квадратных метров торговой площади, торговой площади. Равен примерно 9 супермаркетам по 1000 квадратных метров или там 30 форматам «у дома». Вот и ответ на вопрос – или вы открыли один объект и получили оборот в 100 миллионов долларов с одного объекта это как минимум или вам нужно открыть 30 объектов формата «у дома».
А объёмы вложений сопоставимы?
Объёмы вложений на квадратный метр на супермаркет. Для того чтобы открыть гипермаркет арендой нам требуется около 1000 долларов на квадратный метр торговой площади. Из них около 250 долларов на ремонт, около 450-500 долларов торговое оборудование и около 200 долларов на квадратный метр – собственный товарный запас, с учётом того, что ещё около 800 долларов – это чужой товарный запас.
Олег Николаевич, все аналитики сходятся в едином мнении, в списке самых быстро развивающихся отраслей ритейл чуть ли не на первом месте. Вы согласны?
Да. Потому что он отсутствовал вообще в стране. К 12-му году, моё мнение, что рынок будет полностью переделен.
Олег Николаевич, какими темпами сейчас растёт рынок?
Спрогнозировать, конечно, сложновато, с учётом того, что на ритейле больше всего отражаются инфляционные процессы. Я думаю, что рост будет не меньше чем 25% в год. Не меньше. И всё это будет длиться до 12-го – 13-го года.
Вы сказали, что к 12-му – 13-му рынок будет поделен уже. Окончательно будет известно. А с вашей точки зрения кто победит – отечественные ритейлеры или иностранные?
Я думаю, что иностранные ритейлеры, они будут снимать сливки. Им предоставляются лучшие места. Все хотят иметь их. Они будут находиться в городах-миллионниках и в крупных городах. А отечественные ритейлеры, они должны будут вот как бы находиться в более мелких городах. Сложный вопрос – это будет зависеть от амбициозности русских победителей.
Вестер – это ведь не только продовольственная сеть. Вестер – это группа компаний. Что ж туда ещё входит?
На сегодняшний день мы очень жёстко структурировали все бизнес-единицы. И главными являются федеральная сеть «Вестер», это продовольственная сеть, и девелоперская компания. Девелоперской компании мы провели оценку и сегодня она оценена около 500 миллионов долларов. Мы получили около 70 миллионов долларов в залог 15% этой компании. Они пойдут как раз на покупку недвижимости для федеральной сети и строительства гипермаркетов как объектов недвижимости. Третье направление, которое у нас есть, это мультиформатная сеть в Калининграде. Здесь мы лидеры в электронике, в книгах, в ювелирных изделиях. У нас есть ещё строительная организация, у нас есть охранное предприятие. И у нас жилищное строительство в разработке восемь участков земли общей площадью под продажу около 250 тысяч квадратных метров жилья.
А «Вестер» будет избавляться от непрофильных активов?
Мы бы хотели это сделать. Другой вопрос, что пока не платят достойных денег. Платят значительно меньше, чем мы бы заработали сами там позже, но через прибыль. Есть два главных направления. Это прежде всего федеральная сеть, и как вспомогательное девелоперское подразделение, которые являются главными для развития.
Где и сколько вы строите?
У нас в разработке около 20 участков земли. Из них...
По всей России или только в Калининграде?
Нет, это по всей России. Про Калининград можно забыть. Калининград – это слишком маленький рынок.
Пройденный?
Да. Давно уже. Три года назад. Значит, ну в Калининграде, в области миллион человек, а в городе 470 тысяч человек. Вот... Что... и конкуренция в Калининграде она значительно выше, чем даже вот в Восточной Европе. «Вестер» и «Виктория» здесь уже давно там очень сильно конкурируют, от чего выигрывает покупатель.
Как бы вы охарактеризовали российский рынок торговой недвижимости?
Он находится в зачаточном состоянии? Мы не берём сейчас Москву и Петербург. Ну вот опять же, если не брать Москву и Петербург, то надо сравнивать со странами Восточной Европы и сравнивать цифры. Во-первых, нужно говорить о качестве торговых объектов. Оно, конечно, неудовлетворительное на сегодняшний день. И если ритейл будет там поделен за пять лет, то в недвижимости, тем более в торговой, эти процессы затянутся ещё и на 15 лет. Именно в силу медлительности этих всех процессов. Даже те, которые говорят, что вот у нас уже всё есть, уже больше ничего не надо. Всё равно это уровень совершенно не тот, который должен быть. Вот Клайпеда – это город с населением около 300 тысяч человек. Там торговый центр площадью 150 тысяч квадратных метров. Вот и их будет ещё два, такого же уровня. Это больше чем «Мега» в Москве. С шикарными аквариумами, значит, с большими рекреациями. То есть совершенно прекрасный объект. Кстати, самые лучшие продовольственные магазины, с моей точки зрения, в Латвии. Именно потому что там очень много продукции частных предпринимателей, настоящая, вот которые вялят свою рыбу, делают свой сыр. Не тех липовых частных предпринимателей, как у нас, когда на рынке торгуют туалетной бумагой. Бред полный. А вот таких - настоящих. Вот именно вот этот ассортимент он даёт удовлетворённость нормальному человеку. Это вкусная еда, не от мировых производителей.
А в гипермаркете «Вестер» есть такая вкусная еда?
Производства, лучше чем в «Вестере» и в «Виктории», нет нигде в стране. Это однозначно. Собственного производства. У нас всегда пекарня, всегда кондитерский цех, всегда кулинарный цех, который делает как горячее, так и салаты. Это линия как минимум 50 метров.
Для вас существует слово «невозможно»?
Ну наверное, есть какие-то вопросы, которые невозможны.
Например?
Для меня невозможно уже стать президентом страны, например. Невозможно уже будет полететь в космос. К сожалению, а очень бы хотелось.
А президентом страны хотелось бы стать?
Сейчас уже нет, вот. А лет допустим 15-20 назад, ну … как у любого нормального человека.
А вы кем хотели быть?
Лётчиком-испытателем. Моряком.
Политические амбиции есть у вас?
Нет.
Вы же депутат местного парламента?
Ну, депутат – это в общем-то не от политических амбиций, а от того, что... Ну вот я сам вырос в многодетной семье. Нас было трое у матери. Без отца. И было очень трудно. Очень трудно. И очень обидно, когда видишь, что вот это отношение, допустим, к матерям, к детям, к малообеспеченным людям, оно такое не очень хорошее, мягко говоря. Поэтому вот помогать людям проще, когда, допустим, ты – депутат.
Да... Вы беспартийный?
Я партийный, но ситуация в партии она ж тоже меняется... Вот. (Ирина Комарова кивает головой понимающе). Вы даже не спрашиваете в какой партии.
Нет (смеётся). Что вы!
Понятно, это само собой разумеется.
Мне говорили, что я – умная женщина.
Ага...
Олег Николаевич, что бы вы хотели для себя лично? Ваши стратегические планы как бизнесмена понятны. А личные?
Для себя лично – продолжения той ситуации в семье, которая есть сейчас. Потому что я переживал развод. Я знаю все эти проблемы. И вот то счастье, которое есть в семье – с женой, с ребёнком. Чтобы оно вот продолжалось без изменений. Это – первое. И второе. Человек не в состоянии жить один. И вот та команда, с которой сейчас... Это двадцать-тридцать человек, с которыми мы все 20 лет идём вместе, чтобы эта команда, она вместе вошла (машет рукой жестом от себя, поднимая руку вверх и опуская вниз на уровне локтя) в пенсионный возраст.
Олег Николаевич, в завершение разговора будьте добры, выбирайте (подаёт лист бумаги и фломастер). Как вы считаете, что именно приводит компанию к фиаско? Чего не надо делать.
(Болычев пишет фломастером на белом листе бумаги) Самое страшное и для компании и для человека (надпись на листе «Прекращение роста...») когда он начинает любоваться собой, какой он хороший, вот он лучший, и так далее. И в этот момент всякие разные другие, вот они на повороте-то и обходят. Вот ну а прекращение роста... Как только компания начинает находиться на одном уровне. Опять же другие компании опережают. И так или иначе. Будет поражение.
Олег Николаевич, я желаю Вам лично и компании некоей неудовлетворённости. Чтобы всегда было желание куда-то расти.
Спасибо Вам!
Вам – спасибо!
Интервью: Ирина Комарова
Нет.
Цель оправдывает средства?
Нет.
Бывает рай в шалаше?
Да.
Вы верите в вечную любовь?
Да.
Вы в семье подкаблучник?
Нет. Сейчас – нет.
Москва слезам не верит, а Калининград верит?
Нет.
Сложно ли калининградскому бизнесмену завоевать общероссийский рынок?
Любому провинциальному бизнесмену сложно завоевать российский рынок по определению. И те люди, которые были рождены в Москве или переехали в детстве в Москву, обучались в Москве, обучались в ведущих вузах, эти люди идут вперёд командой. Поэтому, конечно, все вопросы, касающиеся не только бизнеса, но и достижения успеха в любой отрасли человеческой деятельности легче в России, когда это делает человек из Москвы или так или иначе имеющий команду в Москве.
Вас уже сейчас нельзя назвать провинциальным бизнесменом.
Сегодня, пожалуй, что нет, потому что мы представлены по итогам седьмого года в 24 городах, а по итогам восьмого года мы будем представлены уже в 48 городах и кроме России ещё в Украине, в Казахстане и Беларуси. Таким образом если говорить о компании, то её можно уже – если позволено называть страны СНГ международной компанией – то значит это можно называть международной компанией.
А скажите пожалуйста, например, в 2008 году как стабильно или стремительно будет развиваться ваша сеть? Сколько планируется ввести объектов?
Значит, оборот в 2008 году возрастёт более чем в 2,5 раза. За седьмой год оборот федеральной сети был порядка 420 миллионов долларов. За 2008 год он будет не менее миллиарда двести, и в девятом году он увеличится ещё минимум в два раза. То есть её оборот будет не менее трёх. Что касается объектов, то за один год – седьмой – мы открыли в 18 городах новые объекты. А в восьмом году мы откроем примерно в 24 городах. Очень часто объекты ноября-декабря переходят на январь-февраль. Ну вот это будет видно уже в октябре-месяце.
А по какому принципу вы выбираете регионы?
Мы выбираем регион по принципу куда заходится, туда и идём. Мы идём на рынки, которые не заполнены и на рынки, которые нас принимают.
А каких-то приоритетных рынков нет?
Нет. Принцип у нас совершенно другой. Подход к развитию ритейла следующий: есть Москва, есть Питер, есть 10 городов-миллионников, вот в них надо идти, а потом уже идти дальше. Где открывать объекты, а где не открывать объекты. Наши объекты самые эффективные находятся там в маленьких городишках в Советске и в Черняховске, где население 30 тысяч человек. Вот, самые большие прибыли показывают.
Это Беларусь, да?
Это Калининградская область.
Калининградская область?
Да.
А в Беларуси ваши объекты открылись?
В Беларуси открывается… и, кстати, по поводу Беларуси. Наши специалисты в Беларуси говорят, что там самые высокие показатели, потому что меньше конкуренции. Несмотря на то, что государство регулирует розничные цены, несмотря на это, то есть, обороты – они больше чем в России.
Олег Николаевич, ну для любой стратегии, любой компании региональное развитие – это как Отче наш. Кто побеждает, тот, кто придёт первым, кто более сноровистый?
Мне кажется, что побеждает тот, кто поставил себе такую цель и более настойчивый в достижении своей цели. Я, например, патриот своей страны, патриот России, вот, русский человек (при этих словах ведущая широко улыбается, глядя на О. Н. Болычева). А в России, к сожалению, нечасто встречается патриотический подход к решению задач бизнеса. Трудно каким-то нормальным образом представить себе, что в Германии придёт русская компания, и её там будут встречать с распростёртыми объятиями. Все средства массовой информации будут рассказывать про там российскую компанию, какая она такая хорошая, как это у нас, например, делается про «Метро Груп». В любой стране, во Франции, в Германии, в Америке, в Англии ритейл является прежде всего приоритетом для продвижения собственных национальных компаний. В России этого не происходит.
Как бы стремительно «Вестер» не развивался, скорее всего, Вы не сможете конкурировать с «Метро» или «Ашаном». Правильно?
Не факт. Это будет зависеть от того, в каких городах, в конце концов, «Ашан» будет продвигаться. «Уол-Марта» нет в Нью-Йорке, почти нет – там один или два магазина. Зато «Уол-Март» в каждой деревне. Наша стратегия развития похожа со стратегией развития «Магнита», только у «Магнита» маленькие магазинчики, и они теперь исправляют ситуацию строительством там они называют гипермаркеты. А мы с самого начала идём гипермаркетами. Вот в этом принципиальная разница.
«Вестер» не готов стать частью большого игрока?
Если мы сумеем к 11-му – 12-му году войти в пятёрку, возможно, что мы будем оставлять компанию себе. В том случае, если мы не выполним эту задачу, скорее всего, мы продадим.
Сколько потребует вот эта вот стратегия войти в пятёрку лучших – инвестиций?
Где-то около 1,5 миллиарда долларов за весь период. Если мы начали процесс в шестом году. Первый объект открыли. Сегодня – восьмой. Значит, в седьмом году мы проинвестировали 170 миллионов долларов, в восьмом году мы проинвестируем порядка 300 миллионов долларов. Значит, и далее каждый год порядка 300 миллионов долларов. И далее каждый год – порядка 300 миллионов долларов. Вот от одного до полутора миллиардов долларов. Вместе с недвижимостью.
А источники?
Собственные средства, чистая прибыль от деятельности этой компании и – это на 30%, и на 70% - кредиты. Это первое. Второе, если говорить о ситуации, которая сейчас сложилась на рынке с финансами, невероятно сложная ситуация, то мы вынуждены сейчас 7% будем продавать, но я думаю с возможностью обратного выкупа акций.
Вы говорили, что компания собирается выходить на IPO.
Если в 2011 году мы увидим, что мы – лидер, мы выйдем на IPO. Если мы увидим, что мы не сможем стать в пятёрке, то тогда будут варианты или IPO, или продажа стратегу.
Олег Николаевич, а почему выбран такой формат – гипермаркет?
Другим форматом невозможно быстро завоевать рынок. Это – первое. Второе, ну несколько слов о цифрах. Средний гипермаркет – это 9000 квадратных метров торговой площади, торговой площади. Равен примерно 9 супермаркетам по 1000 квадратных метров или там 30 форматам «у дома». Вот и ответ на вопрос – или вы открыли один объект и получили оборот в 100 миллионов долларов с одного объекта это как минимум или вам нужно открыть 30 объектов формата «у дома».
А объёмы вложений сопоставимы?
Объёмы вложений на квадратный метр на супермаркет. Для того чтобы открыть гипермаркет арендой нам требуется около 1000 долларов на квадратный метр торговой площади. Из них около 250 долларов на ремонт, около 450-500 долларов торговое оборудование и около 200 долларов на квадратный метр – собственный товарный запас, с учётом того, что ещё около 800 долларов – это чужой товарный запас.
Олег Николаевич, все аналитики сходятся в едином мнении, в списке самых быстро развивающихся отраслей ритейл чуть ли не на первом месте. Вы согласны?
Да. Потому что он отсутствовал вообще в стране. К 12-му году, моё мнение, что рынок будет полностью переделен.
Олег Николаевич, какими темпами сейчас растёт рынок?
Спрогнозировать, конечно, сложновато, с учётом того, что на ритейле больше всего отражаются инфляционные процессы. Я думаю, что рост будет не меньше чем 25% в год. Не меньше. И всё это будет длиться до 12-го – 13-го года.
Вы сказали, что к 12-му – 13-му рынок будет поделен уже. Окончательно будет известно. А с вашей точки зрения кто победит – отечественные ритейлеры или иностранные?
Я думаю, что иностранные ритейлеры, они будут снимать сливки. Им предоставляются лучшие места. Все хотят иметь их. Они будут находиться в городах-миллионниках и в крупных городах. А отечественные ритейлеры, они должны будут вот как бы находиться в более мелких городах. Сложный вопрос – это будет зависеть от амбициозности русских победителей.
Вестер – это ведь не только продовольственная сеть. Вестер – это группа компаний. Что ж туда ещё входит?
На сегодняшний день мы очень жёстко структурировали все бизнес-единицы. И главными являются федеральная сеть «Вестер», это продовольственная сеть, и девелоперская компания. Девелоперской компании мы провели оценку и сегодня она оценена около 500 миллионов долларов. Мы получили около 70 миллионов долларов в залог 15% этой компании. Они пойдут как раз на покупку недвижимости для федеральной сети и строительства гипермаркетов как объектов недвижимости. Третье направление, которое у нас есть, это мультиформатная сеть в Калининграде. Здесь мы лидеры в электронике, в книгах, в ювелирных изделиях. У нас есть ещё строительная организация, у нас есть охранное предприятие. И у нас жилищное строительство в разработке восемь участков земли общей площадью под продажу около 250 тысяч квадратных метров жилья.
А «Вестер» будет избавляться от непрофильных активов?
Мы бы хотели это сделать. Другой вопрос, что пока не платят достойных денег. Платят значительно меньше, чем мы бы заработали сами там позже, но через прибыль. Есть два главных направления. Это прежде всего федеральная сеть, и как вспомогательное девелоперское подразделение, которые являются главными для развития.
Где и сколько вы строите?
У нас в разработке около 20 участков земли. Из них...
По всей России или только в Калининграде?
Нет, это по всей России. Про Калининград можно забыть. Калининград – это слишком маленький рынок.
Пройденный?
Да. Давно уже. Три года назад. Значит, ну в Калининграде, в области миллион человек, а в городе 470 тысяч человек. Вот... Что... и конкуренция в Калининграде она значительно выше, чем даже вот в Восточной Европе. «Вестер» и «Виктория» здесь уже давно там очень сильно конкурируют, от чего выигрывает покупатель.
Как бы вы охарактеризовали российский рынок торговой недвижимости?
Он находится в зачаточном состоянии? Мы не берём сейчас Москву и Петербург. Ну вот опять же, если не брать Москву и Петербург, то надо сравнивать со странами Восточной Европы и сравнивать цифры. Во-первых, нужно говорить о качестве торговых объектов. Оно, конечно, неудовлетворительное на сегодняшний день. И если ритейл будет там поделен за пять лет, то в недвижимости, тем более в торговой, эти процессы затянутся ещё и на 15 лет. Именно в силу медлительности этих всех процессов. Даже те, которые говорят, что вот у нас уже всё есть, уже больше ничего не надо. Всё равно это уровень совершенно не тот, который должен быть. Вот Клайпеда – это город с населением около 300 тысяч человек. Там торговый центр площадью 150 тысяч квадратных метров. Вот и их будет ещё два, такого же уровня. Это больше чем «Мега» в Москве. С шикарными аквариумами, значит, с большими рекреациями. То есть совершенно прекрасный объект. Кстати, самые лучшие продовольственные магазины, с моей точки зрения, в Латвии. Именно потому что там очень много продукции частных предпринимателей, настоящая, вот которые вялят свою рыбу, делают свой сыр. Не тех липовых частных предпринимателей, как у нас, когда на рынке торгуют туалетной бумагой. Бред полный. А вот таких - настоящих. Вот именно вот этот ассортимент он даёт удовлетворённость нормальному человеку. Это вкусная еда, не от мировых производителей.
А в гипермаркете «Вестер» есть такая вкусная еда?
Производства, лучше чем в «Вестере» и в «Виктории», нет нигде в стране. Это однозначно. Собственного производства. У нас всегда пекарня, всегда кондитерский цех, всегда кулинарный цех, который делает как горячее, так и салаты. Это линия как минимум 50 метров.
Для вас существует слово «невозможно»?
Ну наверное, есть какие-то вопросы, которые невозможны.
Например?
Для меня невозможно уже стать президентом страны, например. Невозможно уже будет полететь в космос. К сожалению, а очень бы хотелось.
А президентом страны хотелось бы стать?
Сейчас уже нет, вот. А лет допустим 15-20 назад, ну … как у любого нормального человека.
А вы кем хотели быть?
Лётчиком-испытателем. Моряком.
Политические амбиции есть у вас?
Нет.
Вы же депутат местного парламента?
Ну, депутат – это в общем-то не от политических амбиций, а от того, что... Ну вот я сам вырос в многодетной семье. Нас было трое у матери. Без отца. И было очень трудно. Очень трудно. И очень обидно, когда видишь, что вот это отношение, допустим, к матерям, к детям, к малообеспеченным людям, оно такое не очень хорошее, мягко говоря. Поэтому вот помогать людям проще, когда, допустим, ты – депутат.
Да... Вы беспартийный?
Я партийный, но ситуация в партии она ж тоже меняется... Вот. (Ирина Комарова кивает головой понимающе). Вы даже не спрашиваете в какой партии.
Нет (смеётся). Что вы!
Понятно, это само собой разумеется.
Мне говорили, что я – умная женщина.
Ага...
Олег Николаевич, что бы вы хотели для себя лично? Ваши стратегические планы как бизнесмена понятны. А личные?
Для себя лично – продолжения той ситуации в семье, которая есть сейчас. Потому что я переживал развод. Я знаю все эти проблемы. И вот то счастье, которое есть в семье – с женой, с ребёнком. Чтобы оно вот продолжалось без изменений. Это – первое. И второе. Человек не в состоянии жить один. И вот та команда, с которой сейчас... Это двадцать-тридцать человек, с которыми мы все 20 лет идём вместе, чтобы эта команда, она вместе вошла (машет рукой жестом от себя, поднимая руку вверх и опуская вниз на уровне локтя) в пенсионный возраст.
Олег Николаевич, в завершение разговора будьте добры, выбирайте (подаёт лист бумаги и фломастер). Как вы считаете, что именно приводит компанию к фиаско? Чего не надо делать.
(Болычев пишет фломастером на белом листе бумаги) Самое страшное и для компании и для человека (надпись на листе «Прекращение роста...») когда он начинает любоваться собой, какой он хороший, вот он лучший, и так далее. И в этот момент всякие разные другие, вот они на повороте-то и обходят. Вот ну а прекращение роста... Как только компания начинает находиться на одном уровне. Опять же другие компании опережают. И так или иначе. Будет поражение.
Олег Николаевич, я желаю Вам лично и компании некоей неудовлетворённости. Чтобы всегда было желание куда-то расти.
Спасибо Вам!
Вам – спасибо!
Интервью: Ирина Комарова
