Михаил Майстер: Калининградские мебельщики увеличат цены для решения «проблемы 2016 года»
Как за последние годы изменяется число компаний, входящих в вашу Ассоциацию, и есть ли в регионе производители мебели, которые не желают в неё вступать?
Сегодня Ассоциация объединяет более половины ведущих производств и фирм региона, работающих в мебельном бизнесе: предприятия снабжения, торговли, экспедирования, консалтинговые, юридические и другие организации, так или иначе содействующие развитию мебельного производства и сбыту готовой продукции. На их долю приходится свыше 70% всей мебели, производимой в Калининградской области. По уровню технологии, качеству и дизайну мебель, изготавливаемая членами Ассоциации, соответствует европейским стандартам, а в ряде конкретных случаев и превосходит их.
Что касается предприятий, которые не хотят вступать в нашу Ассоциацию, то таких немало. Каждый предприниматель формирует собственную стратегию развития. Только он может решать, интересует его деятельность Ассоциации или необходимо делать бизнес самостоятельно, опираясь на свои разработки.
Ассоциация калининградских мебельщиков никогда не ставила перед собой цель включения всех производителей мебели региона в свой состав. Если кому-то интересна наша деятельность - он может вступить. В большинстве случаев определяющим фактором вступления в Ассоциацию является фигура самого руководителя - системность его взглядов, склонность к стратегическому планированию и ряд личностных характеристик.
В принципе, наша ассоциация не выдвигает на первый план разработку совместных действий. Мы собираем, систематизируем всю необходимую информацию, обсуждаем её и ищем какие-то определенные точки соприкосновения. В результате этой работы каждый руководитель пользуется наиболее релевантными с его позиции выводами и следствиями.
Как калининградские мебельщики представляют стратегию своего производства после окончания действия льготного периода, предусмотренного новой редакцией закона об ОЭЗ, и как изменится предложение на местном рынке мебели после этой даты?
Безусловно, мы благодарны законотворцам за предоставленный нам переходный период. Организации, входящие в Ассоциацию, пользуются этой возможностью и пытаются тем или иным способом преобразовать свой бизнес, просчитать конечные результаты. Некоторые рассчитывают преодолеть этот этап за счёт собственной эффективности и незначительного - 5-10% -го увеличения цен. Кто-то планирует значительно повысить цены, чтобы в полной мере компенсировать вводимый НДС и пошлины.
Некоторые компании хотят переместить свое производство к своей наиболее многочисленной группе покупателей – россиянам, у которых калининградская мебель ассоциируется с достаточно высоким уровнем качества и относительно невысокой ценой.
Ассоциация не должна вырабатывать некого единого решения. У всех предприятий - членов Ассоциации существуют различные стратегии. Все они оперируют в разных продуктовых нишах. Для кого-то будет успешна стратегия, скажем, лидерства по издержкам и наращиванию производства, для иного, напротив, эффективным окажется свёртывание до своеобразного кучного, «ательешного», состояния. В этой ситуации задача Ассоциации - выступить экспертом с объективной точкой зрения на всю совокупность возможных вариантов развития. Мы должны дать своим членам качественную и количественную базу для размышления и принятия эффективных решений.
Сегодня Ассоциация объединяет более половины ведущих производств и фирм региона, работающих в мебельном бизнесе: предприятия снабжения, торговли, экспедирования, консалтинговые, юридические и другие организации, так или иначе содействующие развитию мебельного производства и сбыту готовой продукции. На их долю приходится свыше 70% всей мебели, производимой в Калининградской области. По уровню технологии, качеству и дизайну мебель, изготавливаемая членами Ассоциации, соответствует европейским стандартам, а в ряде конкретных случаев и превосходит их.
Что касается предприятий, которые не хотят вступать в нашу Ассоциацию, то таких немало. Каждый предприниматель формирует собственную стратегию развития. Только он может решать, интересует его деятельность Ассоциации или необходимо делать бизнес самостоятельно, опираясь на свои разработки.
Ассоциация калининградских мебельщиков никогда не ставила перед собой цель включения всех производителей мебели региона в свой состав. Если кому-то интересна наша деятельность - он может вступить. В большинстве случаев определяющим фактором вступления в Ассоциацию является фигура самого руководителя - системность его взглядов, склонность к стратегическому планированию и ряд личностных характеристик.
В принципе, наша ассоциация не выдвигает на первый план разработку совместных действий. Мы собираем, систематизируем всю необходимую информацию, обсуждаем её и ищем какие-то определенные точки соприкосновения. В результате этой работы каждый руководитель пользуется наиболее релевантными с его позиции выводами и следствиями.
Как калининградские мебельщики представляют стратегию своего производства после окончания действия льготного периода, предусмотренного новой редакцией закона об ОЭЗ, и как изменится предложение на местном рынке мебели после этой даты?
Безусловно, мы благодарны законотворцам за предоставленный нам переходный период. Организации, входящие в Ассоциацию, пользуются этой возможностью и пытаются тем или иным способом преобразовать свой бизнес, просчитать конечные результаты. Некоторые рассчитывают преодолеть этот этап за счёт собственной эффективности и незначительного - 5-10% -го увеличения цен. Кто-то планирует значительно повысить цены, чтобы в полной мере компенсировать вводимый НДС и пошлины.
Некоторые компании хотят переместить свое производство к своей наиболее многочисленной группе покупателей – россиянам, у которых калининградская мебель ассоциируется с достаточно высоким уровнем качества и относительно невысокой ценой.
Ассоциация не должна вырабатывать некого единого решения. У всех предприятий - членов Ассоциации существуют различные стратегии. Все они оперируют в разных продуктовых нишах. Для кого-то будет успешна стратегия, скажем, лидерства по издержкам и наращиванию производства, для иного, напротив, эффективным окажется свёртывание до своеобразного кучного, «ательешного», состояния. В этой ситуации задача Ассоциации - выступить экспертом с объективной точкой зрения на всю совокупность возможных вариантов развития. Мы должны дать своим членам качественную и количественную базу для размышления и принятия эффективных решений.
