Почему не стоит жалеть тех, кто не готов давать лучшее, где «Гамма Инвест Групп» построит свой новый центр и когда компания пойдет в «большую» Россию в своем первом интервью за последние 6 лет накануне открытия второй очереди ТРЦ «Европа» RUGRAD.EU рассказали председатель совета директоров «Гамма Инвест Групп» Юрий Находкин и ее генеральный директор Владимир Зарин.

- Что из себя на сегодня представляет «Гамма» и какой объем недвижимости она контролирует?

Юрий Находкин (Ю.Н.): Группа компаний «Гамма» состоит из трех основных компаний, каждая из которых выполняет свою функцию. Такую структуру мы сформировали, взяв за основу европейские принципы построения компаний, занимающихся коммерческой недвижимостью. Основная компания - «Гамма Инвест Групп» - управляет активами группы и выполняет функцию классического инвестора. То есть по европейской классификации зона ее ответственности - это Asset management и Investments. «Гамма Инвест Групп» разрабатывает стратегию развития всей группы компаний, формирует идеи и концепции будущих проектов, обеспечивает привлечение заемного капитала и контролирует ход реализации утвержденных проектов.

Мы путешествуем по близлежащим рынкам — Литва, Польша, Германия, Россия, - осматриваем центры, консультируемся со специалистами и изучаем новации. То есть «Гамма Инвест Групп» - это мозговой центр, в котором генерируются все идеи.

Вторая компания — это «Гамма Девелопмент». Она реализует инициированные головной компанией проекты, выполняя роль полноценного девелопера. «Гамма Девелопмент» включается в работу над проектом на стадии формирования концепции, привлекает архитекторов, контролирует проектирование, определяет генерального подрядчика, обеспечивает строительство и так далее, до ввода объекта в эксплуатацию и передачи его управляющей компании.

Третья компания, связанная с нашей группой долгосрочным партнерским соглашением, - это управляющая компания, отвечающая за коммерческое и техническое управление готовыми проектами, Property management и Facility management. В функционале этой компании - брокеридж, заключение договоров аренды, управление арендными отношениями, техническое обслуживание зданий, охрана объектов, клининг, вся маркетинговая стратегия проектов.

Зоны ответственности всех компаний четко разделены, поэтому в каждой из них есть свои маркетологи, юристы, финансисты…

А вот сами проекты являются отдельными юридическими лицами, в каждом из которых могут участвовать заинтересованные соинвесторы.

Владимир Зарин (В.З.): Что касается подчинения, то «Гамма Инвест Групп» и «Гамма Девелопмент» - это юридически связанные компании. Все идеи, которые возникают в «Гамма Инвест Групп», ретранслируются в «Гамма Девелопмент» на детальную проработку и исполнение. Property-менеджмент, то есть управляющая компания, находится с нами в партнерских отношениях, закрепленных долгосрочным контрактом. Мы не являемся собственниками этого бизнеса и не вмешиваемся в процессы принятия решений. Более того, система принятия решений, особенно коммерческих, очень жестко определяется на уровне акционеров каждого конкретного проекта, контролируется независимыми консультантами федерального и европейского уровня. Ни один человек персонально не имеет возможности принять какое-либо коммерческое решение в обход утвержденных процедур и согласований. Это позволяет защитить концепции проектов и сохранить их эффективность. По условиям наших договоренностей, управляющая компания занимается эксклюзивно только нашими объектами, и поэтому мы всегда упоминаем ее в составе группы компаний, обеспечивающей успех наших проектов.

Ю.Н.: Управляющая компания несет европейскую культуру управления, и я не могу сказать, что эта культура легко легла на российскую площадку.

Пять лет назад мы «ползали» по польским и немецким центрам, рассматривали каждый метр. Затем мы изучали литовский опыт и познакомились с компанией Re&Solution, которую и пригласили управлять нашими проектами. Она является частью группы Newsec, - скандинавского холдинга со штаб-квартирой в Стокгольме, который управляет 10 млн кв. м площадей в 15 европейских странах и имеет капитализацию более 7,5 млрд евро. Совместно с ними мы еще до кризиса договорились развивать бизнес в России после того, как завершим все проекты на территории Калининградской области.

Литовские партнеры помогли нам завести в регион новые бренды. Достучаться до такого бренда, как Zara самостоятельно, в одиночку, очень сложно, особенно когда речь идет о маленьком калининградском рынке. Но когда ты стучишься вместе с Newsec, который говорит: «Там перспективный регион, современный потребитель и интересные люди, они правильно мыслят и делают все по-европейски», серьезные бренды прислушиваются и вступают в партнерский диалог. И именно Newsec привел в область Zara, Bershka, New Yorker, Pull&Bear, Stradivarius и других, в том числе и тех, кто изначально не хотел заходить в регион. Сегодня мы ведем переговоры еще с десятком известнейших мировых брендов, которые могут услышать только консультантов мирового уровня.

В общей сложности за последние 5 лет мы завели 25 брендов, которых в Калининграде не было. Многие до нас пытались завести McDonald's, но успеха не достигли. McDonald's и нам поставил условия, но мы их выполнили, и ресторан открылся. Так что McDonald's привели мы.

---

Многие до нас пытались завести McDonald's, но успеха не достигли. McDonald's и нам поставил условия, но мы их выполнили, и ресторан открылся. Так что McDonald's привели мы.

---

Что касается цифр, то через наши центры за 2012 год прошло около 10 млн человек, а через конкретно «Европу» - 7,7 млн человек. Общая площадь контролируемой нами недвижимости составляет около 100 тыс. кв.м.

- Вы сказали, что были сложности с адаптацией европейских бизнес-моделей на российскую землю. Какие это были проблемы?

Ю.Н.: Мы провели в штаб-квартире Newsec в Стокгольме много времени, знакомились с их работой, осмотрели много центров. Перенесли европейскую модель на нашу площадку: привезли европейских специалистов, назначили европейских директоров и началась работа. Европейская практика состоит в том, что на аутсорсинге привлекается практически все, кроме коммерции: клининг, охрана, техническое обеспечение, маркетинговые агентства, бухучет и юридическое сопровождение... В собственном же офисе сидят люди, которые занимаются только коммерческим управлением и точно вовремя переводят деньги.

Когда мы пошли по этой модели, оказалось, что работать с аутсорсингом в Калининграде невозможно. Нет ни нужного качества услуг, ни самих услуг. Мы два года искали достойное охранное предприятие. С техническим обслуживанием — просто кошмар. Люди, называвшие себя специалистами, вообще не могли своевременно и качественно выполнять плановые регламентные или профилактические работы, я уже не говорю о срочных и сложных ремонтах, которые нужно было выполнять за одну ночь. И похожую ситуацию мы находили везде, куда бы ни обращались.

---

Мы два года искали достойное охранное предприятие. С техническим обслуживанием — просто кошмар. Люди, называвшие себя специалистами, вообще не могли своевременно и качественно выполнять плановые регламентные или профилактические работы, я уже не говорю о срочных и сложных ремонтах, которые нужно было выполнять за одну ночь.

---

В результате мы вернулись к собственному опыту и все начали создавать сами. Можно перефразировать поговорку: «Что европейскому бизнесу хорошо, то русскому — смерть». Но мы взяли у европейцев и много положительного - подходы к управлению, уважению к партнерам, внимательное отношения к клиентам. И если бы не кризис, смелее принимали бы решение по расширению бизнеса на территорию России. Тем не менее, в 2015 году мы планируем выйти за пределы региона. До этого моменты мы рассчитываем проделать достаточно много работы в Калининградской области.

Что касается различий в культуре, то в европейских торговых центрах не делают концертов. У них нет такого маркетингового бюджета, как у нас. И они нам постоянно задают вопросы: «Зачем вы привозите всех этих артистов?». А мы отвечаем, что любим свой город, любим наших посетителей и поэтому создаем не просто площадки для торговли, а объекты, в которых человек с удовольствием проводит время и заряжается хорошим настроением независимо от того, покупает он что-то или нет.

В.З.: Маркетинговые бюджеты у нас в принципе отличаются. Далеко не все европейцы вкладываются в эмоциональный маркетинг. Они в принципе исходят из того, что потребитель делает выбор на основании прагматичной оценки характеристик товара, рационально подходит к покупке. И на этом убеждении строятся маркетинговые стратегии. Для эмоций нет места. Нужно каждое утро открывать двери торгового центра и исповедовать исключительно высокий уровень сервиса, высокое качество товаров и своевременно информировать о новинках и их особенностях. Наш потребитель уже устал от агрессивной и часто недостоверной рекламы. Он тоже ожидает высокого уровня сервиса и качества товаров, но предпочитает самостоятельно составить мнение о продукте, а не использовать мнение рекламного ролика. Он верит только искренней рекламе, той, в которой он чувствует особое персональное отношение к себе, той, которая вызывает положительные эмоции. Вызывать эмоции сложнее, чем описывать товары. Потому и бюджеты отличаются.

Ю.Н.: Мы сравнивали бюджет нашей «Европы» и бюджет «Европа-центра» в Берлине. Оказалось, что наш бюджет более затратный. Они вкладывают средства только в продвижение товаров и изучение рынка. А мы закладываем миллионы рублей в подготовку и проведение различных праздников для калининградцев. Но мы не обсуждаем, какой потребитель лучше — европейский или наш. Наш нам нравится больше.

---

Мы сравнивали бюджет нашей «Европы» и бюджет «Европа-центра» в Берлине. Оказалось, что наш бюджет более затратный. Они вкладывают средства только в продвижение товаров и изучение рынка.

---

- Почему вам меньше нравится европейский потребитель?

Ю.Н.: Немец никогда не потратит лишние три копейки. У него нет эмоциональности, у него все расписано. Наш потребитель более эмоциональный: он хочет и он покупает. Мы сотрудничаем с одной консалтинговой компанией, которая ежемесячно мониторит 100 российских торговых центров. Поэтому мы многое знаем об изменениях в настроениях российского покупателя и поэтому непрерывно обновляем «Европу». Думаю, что так больше в нашем городе никто не поступает. Маркетинг — это искусство.

- Вы сказали, что в 2015 году пойдете на Россию...

Ю.Н.: Давайте об этом поговорим в 2015 году. Сейчас мы только начинаем думать об этом. «Гамма Девелопмент» в данный момент заканчивает вторую очередь «Европы». «Гамма Инвест Групп» работает над еще одним торгово-развлекательным проектом в регионе, который осенью 2015 года мы должны открыть для посетителей. О том, что именно мы будем делать в 2015 году в России, мы задумаемся после покупки интересующей нас земли. То есть к запуску очередного проекта в Калининграде земля в России у нас уже будет.

- Где примерно вы собираетесь покупать землю?

В.З.: Если мы вам сейчас об этом скажем, то когда придем за землей, там уже будет очередь.

- Вы завели довольно много брендов в Калининград, а какие бренды вам не удалось завести и почему?

В.З.: Мы не в силах завести все бренды. Нам приходится выбирать. От одних брендов отказываемся мы, другие отказываются от нас.

Бренды, которые мы старались, но пока не смогли завести, можно разделить на две группы. К первой относятся те, кто не заходит в регион, потому что регион не имеет того количества населения и уровня платежеспособности, который этим брендам нужен. Я не назову все примеры звучных брендов потому, что с некоторыми мы до сих пор находимся в диалоге и все еще рассчитываем на успех. Калининградская область — это не вполне формат McDonald's, у нас нет многомиллионного населения или оживленной федеральной автотрассы. Тем не менее, мы смогли найти аргументы, которые убедили руководство McDonald's начать бизнес в регионе. Так что мы не теряем надежду убедить и представителей других хорошо известных торговых марок.

Вторая группа брендов - это бренды, у которых есть так называемые национальные коллекции, то есть коллекции, составленные для продажи в конкретной стране. Калининградцы предпочитают покупать одежду в Европе и воспринимают торговые марки исходя из своего европейского опыта потребления. Но на Россию зачастую выпускаются принципиально другие коллекции. И если в Калининграде открывать такой магазин, то в нем будут продаваться совершенно не те вещи, которые калининградцы привыкли видеть в Европе. Это может вызвать недоверие и негативное восприятие бренда.

Нам не удалось привести в регион, например, StarBucks. Компания посчитала, что уровень потребления кофе в регионе недостаточно высокий. Мы не договорились с River Island. Стратегия этой компании рассчитана только на города-миллионники. Компания Topshop/Topman пережила смену собственников. Новые владельцы закрыли около 250 магазинов и изменили глобальную стратегию развития бренда. Подписание нашего контракта пока отложено на неопределенный срок. Сеть Marks&Spencer после полутора лет исследований рынка региона и переговоров сочла риски входа в область слишком существенными. И это далеко не полный список…

---

Нам не удалось привести в регион, например, StarBucks. Компания посчитала, что уровень потребления кофе в регионе недостаточно высокий. Мы не договорились с River Island. Стратегия этой компании рассчитана только на города-миллионники. Компания Topshop/Topman пережила смену собственников.

---

Ю.Н.: Есть еще один момент, который мешает общаться с мировыми и российскими игроками. Со вступлением России в ВТО и одновременно с ожидаемым прекращением ряда льгот после 2016 года экономическое состояние региона может измениться. А следом изменится и покупательная способность населения. Наш рынок маленький, и при изменениях экономики рынок может сильно сокращаться. Это настораживает часть федеральных и международных игроков, препятствуя их развитию в нашей области. Таким игрокам бывает очень трудно что-то доказать.

Например, у нас были сложные переговоры с компанией «М.Видео», которая контролирует около 30% российского рынка электроники и бытовой техники. А на региональном рынке уже присутствуют два достаточно крупных игрока. Изучая потенциал региона и вероятный уровень конкуренции, специалисты компании «М.Видео» долго сомневались в целесообразности вхождения в нашу область. Они оценивали региональный рынок как очень узкий и даже депрессивный. И хотя мы приложили немало усилий, чтобы разрушить такое представление, только личный визит руководства компании склонил чашу весов в пользу открытия магазина. Руководители собственными глазами увидели состояние торговли в регионе, поверили, что область не депрессивная, и ее экономика не в упадке. К сожалению, далеко не каждый собственник бренда или генеральный руководитель готов лично прилететь в Калининград для формирования собственного мнения.

Мифов о сложности калининградского рынка очень много, но, к счастью, развитие одними мифами не остановишь. Кому-то, наверное, не нравится наблюдать за приходом в регион новых сильных брендов. Но потребитель от этого только выигрывает! Открывающийся во второй очереди многозальный кинотеатр федеральной сети «Синема парк» тоже, наверное, изменит сложившееся деление рынка кинопроката. Но снова выиграет потребитель. Он получит то новое качество продукта и сервиса, которое не могут обеспечить имеющиеся в городе операторы. Эпоха неразборчивости потребителя прошла. Сегодня потребитель требует лучшего.

- То что сейчас происходит с «Синема парком», будет происходить и с «М.Видео», то есть их приход полностью изменит соответствующие рынки. К вам местные кинотеатры выходили с какими-то намеками или предложениями, опасаясь передела рынка?

Ю.Н.: Я отвечу так: мы не спрашивали о причинах обращения к нам, но все присутствующие в регионе игроки действительно направляли нам предложения о сотрудничестве. У нас небольшой регион, многие знакомы друг с другом в бизнес-среде. Поэтому кроме самих компаний к нам поступило немало звонков от уважаемых людей с просьбами о содействии различным компаниям в переговорах по аренде. И мы рассматривали все варианты, встречались, обсуждали условия, сравнивали предлагаемые продукты. К сожалению, не все игроки успевают расти вслед за потребителем. И наш калининградский потребитель в этом не виноват. Он заслуживает того, чтобы ему предлагали товары и услуги лучшего качества.

И для нас важно дать именно такое качество, ради которого мы готовы проиграть даже в арендной ставке. Так что рынок мы не ломаем — мы его дополняем и развиваем.

- Какой процент с оборота вы берете в качестве платы за аренду помещений?

В.З.: Ставка находится в диапазоне от 5 до 20% в зависимости от формата торговли. Мы берем или фиксированную арендную ставку или процент с оборота, но не менее какого-то уровня, который покрывает минимальные затраты торгового центра.

Ю.Н.: Мы так работаем и с McDonald's и другими крупными игроками.

В.З.: Но не все арендаторы готовы работать на проценте. Да и мы не предлагаем такую форму сотрудничества для всех. Интересы совпадают, когда и арендатор верит в торговый центр, и торговый центр - в арендатора.

- Говорили, что «Синема Парк» предлагал вам наименее выгодные условия по аренде по сравнению с другими сетями кинотеатров, но вы подписали с ними контракт в расчете на дополнительный рост оборота торгового центра.

Ю.Н.: - Это правда. Внутри компании, на совете директоров, в который входят и иностранные консультанты, были серьезные дискуссии по этому поводу. Ставка действительно была очень низкая. Но повторю, ставка аренды - далеко не единственное основание для выбора партнера. Мы привели лучшую в России (а может, и в Европе) компанию – оператора кино и уверены, что это позитивно скажется на росте числа посетителей «Европы». Надеемся, что рост посещаемости увеличит и обороты торгового центра. Сейчас мы уже работаем над совмещением маркетинговых бюджетов, чтобы достичь максимального синергетического эффекта.

---

Внутри компании, на совете директоров, в который входят и иностранные консультанты, были серьезные дискуссии по этому поводу. Ставка действительно была очень низкая.

---

- Вы сказали, что есть некий проект, который вы хотите успеть закончить в Калининграде к 2015 году. Что это за проект?

В.З.: Это проект строительства крупного ритейл-парка за пределами окружной дороги. Развитие подобных проектов мы наблюдаем в Европе. Проект предполагает концентрацию в одном месте сразу нескольких форматов: продуктовый гипермаркет, торговля товарами для дома, электроника, мебель, большой гипермаркет спортивных товаров, масштабная фешн-галерея, ресторанный двор и паркинг на 2-3 тыс. автомобилей. Кроме того, планируется создание парка развлечений.

Ю.Н.: Сейчас серьезно работаем с консультантами по поводу привлечения в проект глобальных игроков в названных форматах.

К концу этого года начнется строительство и закончится, предположительно, к осени 2015 года. Уже приобретено 30 га земли. Как только наши девелоперы закончат вторую очередь «Европы» и отдохнут месяц-два, мы приступим к реализации этого проекта.

Мы также прорабатываем идею доставки посетителей в новый торговый центр железнодорожным экспрессом с Северного вокзала, возможно, тем же, который РЖД планирует запустить на аэропорт. Железная дорога к аэропорту будет проходить рядом с нашим новым проектом.

Мы рассказали об этом проекте губернатору и получили от него поддержку и одобрение, в том числе и по идее железнодорожного экспресса.

- Какой объем средств вам понадобится на строительство этого проекта?

В.З.: Такие проекты - это всегда десятки миллионов евро. Мы прогнозируем 50-80 млн евро. Объем инвестиций сильно зависит от того, какие форматы требуется разместить и какие бренды зайдут на проект. Пока не закончены все переговоры, говорить о стоимости преждевременно. Закончить переговоры мы планируем к осени. При этом у нас уже создан эскизный проект объекта. В настоящее время мы ведем переговоры с банками.

- Кто вам подсказал идею строительства парка развлечений?

В.З.: Ну, некоторые идеи и в наших головах рождаются (смеется).

Ю.Н.: Мы считаем, что глобальный парк развлечений, о котором сейчас говорят, - это не совсем то, что нужно региону. У нас несколько другая модель — мы не говорим о парке под открытым небом типа «Диснейленда». Мы говорим о закрытом парке площадью до 20 тыс. кв.м с выходом некоторых аттракционов на улицу. Такие аналоги уже есть.

Мы очень много тратим времени на, казалось бы, невидимую аналитическую работу - много ездим, смотрим, сравниваем, привлекаем консультантов. Один из них - англичанин Йен Элиотт, который возглавлял компанию, построившую в восточной Европе более 100 торговых объектов. Наша работа с ним началась с того, что мы три дня ездили по польским городам, заходили в торговые центры, и он говорил: «Юрий, я не буду тебе говорить, что надо делать. Для начала я тебе расскажу, что делать не надо». И все, что делать не надо, мы не сделали и не ошиблись.

Но все-таки миллион жителей в области — это очень немного. Я часто слышу мнение, что аэропорт в будущем будет загружен значительным потоком пассажиров. Но никто не объясняет, куда и зачем полетят все эти люди? Они поедут к нам за медициной, или за впечатлениями, или с туристической целью, или за чем-то еще? Мы не понимаем причин, которые создадут такой поток пассажиров, а в такой ситуации сложно генерировать идеи. Мы хотели бы понимать основную идею, которая обеспечит развитие региона. Тогда станет ясно, кто и зачем поедет к нам, какого размера строить парк и строить ли его вообще.

- Первая очередь «Европы» уже окупилась?

В.З.: Если говорить об инвестированных средствах, то нет. Срок окупаемости таких проектов - не менее 8-10 лет. В этом году мы празднуем пятилетие. Все идет по плану.

- Вторая очередь будет в этом смысле сложнее?

В.З.: Экономика второй очереди будет слегка отличаться. Окупаемость зависит от состава арендаторов. Присутствие в проекте многозального кинотеатра увеличивает срок окупаемости, так как снижает суммарный арендный доход. Плюс мы инвестировали большую сумму средств во внешний облик здания – архитектуру, фасады, внутренние интерьеры...

Ю.Н.: Только на одни фасадные часы мы затратили более миллиона рублей. Они сделаны в Германии как точная копия часов на ратуше Гамбурга. Подсветка здания повторяет красоту лондонского Harrods, фасады выполнены из натурального клинкера, песчаника и гранита. Мы хотим сделать визитную карточку города, поэтому потратили больше средств, чем требовалось просто для строительства функционального торгового центра.

Мы имеем длинные, 10-летние кредитные ресурсы. Мы — надежный партнер, поэтому банки предлагают нам выгодные и комфортные условия кредитования. Думаю, что в регионе есть немного компаний, которые получили десятилетние кредиты с процентной ставкой, близкой к европейской, не превышающей 6%. Мы нашли надежного долговременного партнера – Райффайзенбанк - и ценим его отношение к нашим проектам и нашей компании. Такое отношение сложилось в том числе и потому, что даже в кризис мы ни разу не подвели банк - ни на одни сутки, ни на один доллар. Нам доверяют, поэтому мы можем рассчитывать на долгие сроки окупаемости. Нам не интересны короткие игры, у нас контракты на сроки до 20 лет. 

---

Думаю, что в регионе есть немного компаний, которые получили десятилетние кредиты с процентной ставкой, близкой к европейской, не превышающей 6%.

---

- По какому принципу вы подбираете партнеров в свои проекты?

В.З.: Должно быть абсолютное совпадение жизненных ценностей и целей. Если совпадение 100%-е, то мы идем в партнерство.

Ю.Н.: Фундаментом отношений, на мой взгляд, является надежность. Мы сами высоко ценим это качество и в людях, и в бизнесе, и хотели бы видеть рядом таких же людей. Кроме того, мы стараемся сотрудничать только с профессионалами. На мой взгляд, мы собрали одну из лучших команд в сфере девеломпента и управления недвижимостью.

Если говорить языком аллегорий, когда человек садится в лодку, для него важно понимать, что по дороге к цели будет не только прекрасная погода, но и шторма. Если в лодке есть ненадежные гребцы, до цели никто не доберется... Мы прошли кризис без потерь, и наша лодка осталась на плаву, никто в ней не закачался. И своим клиентам-арендаторам мы охотно пошли навстречу, существенно снизив арендную плату. При этом мы не просили у банка отсрочки ни на один день, и, конечно, наш банк это ценит.

- Разве главная цель инвестирования - не деньги?

Ю.Н.: Я думаю, это очень примитивное и неправильное понимание. Проекты должны быть наполнены смыслом, они должны быть архитектурно и концептуально интересны, да и внешне красивы. В компании, которая их создает, должно быть психологически комфортно. Тогда можно будет открыто смотреть любому человеку в глаза, не стесняясь своих достижений. Мы принципиально не работаем ни с какими бюджетными деньгами, не участвуем в государственных, областных или муниципальных программах строительства. Мы получаем удовольствие от идей, рождающихся в нашей компании, от творческого процесса создания проектов, во всех смыслах красивых...

И мы ищем партнеров, которые в этом с нами совпадают. Например, одним из очень интересных форматов, с которым мы с удовольствием сотрудничаем, я считаю «Круассан-кафе». Его владельцы тоже постоянно генерируют новые идеи, новые уникальные особенности, непрерывно развивают не только «Круассан», но и выводят на рынок все новые форматы.

С другой стороны, мы очень консервативная компания, которая не любит рисковать. Когда-то мы, конечно, расширим географию своей активности, но до 2015 года будем работать только в нашей области, будем здесь учиться, набираться сил и комплектовать команду для выхода в Россию. Ведь там совсем другие ветра и шторма. Многие наши земляки пытались вывести свой бизнес в Россию. Кто-то добился успеха, как группа компаний «Виктория», кто-то наладил стабильный бизнес, но большинство, к сожалению, запрыгивали обратно в область, как ошпаренные.

- Нет соблазна возвратиться в политику?

Ю.Н.: Ни в каком виде в политику возвращаться не собираюсь. Я люблю то, что я делаю, и больше ни на что отвлекаться не готов. Дай Бог всем политикам сил и здоровья! А я потрачу свое время и силы на то, что у меня получается лучше. Мне нравится создавать площадки для развития бизнеса, нравится создавать рабочие места, нравится осознавать объемы уплаченных налогов. Кстати, с открытием второй очереди в «Европе» будет минимум 1200 рабочих мест. А за прошедший год мы заплатили более 100 млн руб. налогов. Мы занимаемся своим делом, и отвлекаться или распыляться больше не хотим.

Текст: Вадим Хлебников