RUGRAD.EU начинает «Спецпроект» - серию публикаций, посвященных нашим землякам, делающим свой маленький (или большой) «бизнес в стиле фанк».

Что это за бизнес такой? «Мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается ото всех. Быть другим значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше "обычного бизнеса", мы должны превратить его в "бизнес в стиле фанк"», - примерно так описывали его придумавшие термин Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале, авторы нескольких посвященных вопросу (и крайне занимательных!) книг.

В общем, «бизнес в стиле фанк» похож на традиционное представление о бизнесе как о чем-то серьезном и даже скучном примерно так же, как музыка в стиле фанк (откуда, собственно, и пошло название) походит на сонеты для клавесина XVIII века. Оба направления, конечно, хороши, но поскольку мы так много пишем об одном, хочется и второму уделить немного внимания. И конечно, мы ждем ваших оценок - насколько интересен подобный проект читателям портала?

В этот раз мы расскажем о калининградце Владе Рафееве, который создал посвященный йоге портал в Рунете, назвав его в честь индуистского божества. Продуктом-локомотивом стали коврики для занятий, необходимые каждому йогину, а фактором привлечения - инфоресурсы.

- Расскажи немного о себе и о своем проекте

- Я коренной калининградец, здесь родился и вырос. Семья инженеров, папа настраивал компьютеры на заводе Кварц, компьютеры эти часто ломались. Он их не только на Кварце настраивал, в том числе в МВД, а я сидел за своей первой персоналкой, знакомился с высокими технологиями. Постепенно я начал самостоятельное путешествие в мир технологий — Fido, BBS-ки. После школы поступил в КТИ/КГТУ на специальность "Экономика и управление на предприятии пищевой промышленности". Большую часть учебы «катал вату», т.к. учебный план и преподаватели неадекватны, было скучно и нудно. Отношение изменилось, когда встретился с Серафимой Дмитриевной Трифоновой, которая стала для меня настоящим гуру менеджмента. Теория изучалась дома, занятия в аудитории больше напоминали тренинг, много коллективной деятельности, игровые техники. Очень сильный позитивный опыт.

Изначально проект Хануман.ру начинался как оптовый магазин йога-товаров. Потом мы доросли до крупнейшей информационной площадки по йога-тематике. У нас собрана информация по всем местам для занятия йоги («Йога-карта России»), справочная информация... При этом у нас целиком виртуальная компания — нет офиса, учредители находятся в разных странах, сотрудники в разных городах. Все на постоянной связи через электронную почту и Скайп.

- Когда ты впервые задумался о том, чем хочешь заниматься?

- В школе, это была формулировка на уровне «жить в теплой стране на берегу океана и не работать». Мне было все равно, чем заниматься, как и сейчас, в принципе, все равно. Уже тогда я думал в терминах целей, а не процессов.

Ну и с детства меня интересовали компьютеры, модемы, приставки. Мой папа был инженером, возможно, это наложило свой отпечаток. Вначале просто мечтал о компьютере, потом появился первый ZX Spectrum. Уже тогда я написал свои первые программы на бейсике, то есть не только играл в игры, как казалось моим родителям.

Также я всегда знал, чем я заниматься не хочу. Работать в компании на кого-то означает быть заложником идиотизма начальника. Мне больше нравится самому верить во что-то и мотивировать людей двигаться в этом направлении. Я никогда не работал в офисе, фриланс в университете перетек в собственные проекты после него.

- Сколько времени потребовалось, чтобы начать первые целенаправленные действия?

- Времени много не потребовалось. Зато потребовалось много неудачных попыток перед тем, как получилось сделать успешные проекты.

Началось все с фриланса в школе, начал делать веб-сайты, разбирался с тем, как они устроены. Вначале на уровне технологий — дизайн, верстка, программирование. Потом заинтересовался уровнем проектирования, как сделать успешный проект, который будет удобен пользователю. После этого понял, что на удобстве дело не ограничивается, в конечном счете всё упирается в финансовую модель компании. Прибыльный проект может быть совершенно любым, ведь победителей, как и владельцев прибыльных компаний, — не судят.

При этом мой единственный по-настоящему успешный проект — Хануман.ру. На сегодня это самый крупный портал по йога-тематике, мы стараемся быть объединяющим информационным узлом. Также принимал участие в проектировании LiveLib.ru и Dcdnet.ru. Проект Doitforme привлек венчурные инвестиции, но провалился на стадии выхода на рынок. Ещё было несколько проектов, которые не вышли из стадии проектирования.

Провалов, в общем-то, больше, чем успешных проектов, как всегда и бывает. Людям свойственно обращать внимание на успехи, а статистика той же Силиконовой долины говорит о том, что 9/10 новых компаний умирают довольно быстро. На этих провалах люди учатся не бояться рисковать, получают опыт, который применяют в следующих, уже успешных проектах.

- Какие сетевые проекты в России и за рубежом вызывают в тебе восторг?

- Возможно, ответ покажется банальным, но из сетевых компаний это Facebook, Google и Twitter. Все они выросли на наших глазах за последние 10 лет до миллиардных корпораций. Кто это предвидел? Сколько было людей, которые сомневались? И самое главное, кто бы на месте парней из этих стартапов смог бы повторить их успех? Очень мало.

Я только сейчас начинаю понимать механику стартапов. Это битва на неизвестном рынке в компании, которая растет в разы за один год. Один неверный шаг, и тебя обошли конкуренты. А потом случается то, что называют The winner takes it all. Остается одна компания, которая кажется "великой", "единственной", хотя ещё вчера эту компанию делали гики в рваных штанах.

Но не стоит забывать, что в сети слишком быстро все меняется, чтобы бояться чьих-то монополий (Google/Facebook). Вчера о них никто не знал (вспомним Altavista и MySpace), сегодня они кажутся вечными, а завтра их все забудут, так как придут новые короли. Придут быстрее, чем мы успеем сказать «черничный пирог».

- Что может примирить тебя с потерей некоторой части свободного внимания и времени?

- Приближение к своим целям. Внимание и время — единственная персональная валюта каждого из нас, мы постоянно эту валюту продаем. Главное - менять её на собственные цели, а не на цели других людей. Тогда валюта в прямом и переносном смысле будет умножаться. Если происходит обратное, значит нужно возвращаться на уровень целей.

- Чем ты не готов поступиться не при каких условиях?

- Своей свободой и здоровьем близких.

- На что, по твоему мнению, надо обратить внимание желающим создать доходный проект в Сети?

- Для начала нужно хорошо знать предметную область. Если вы плохо представляете, как делается дизайн, разработка или продвижение проектов, лучше потратить время на обучение, иначе провал вашего проекта будет слишком большой ценой за ваши новые знания.

Второй момент - не стоит бояться провальных проектов. Без провалов не бывает успехов, а вначале всегда одни провалы. Главное не забывать делать из провалов правильные выводы.

И последнее, стоит сразу брать прицел на самоокупаемость проекта. Если ваш проект с первых дней/месяцев работает на самоокупаемости, не принося больших доходов, но и не сжигая кучу денег, он имеет больше всего шансов на успех в качестве первого проекта.

- Тебе случалось выслушивать негативные комментарии по поводу того, чем ты занимаешься?

- По поводу Хануман.ру совсем немного негативного фидбека, в основном от представителей «ортодоксальной» йоги в стиле «Йога — это для души, а вы тут коммерцию развели». Для меня такого противоречия не существует, я не вижу проблем в том, чтобы зарабатывать деньги на технологии развития души и тела, которой является йога.

- Какие критерии позволяют быстро оценить полезность медиа, книги, фильма?

- Для меня единственный критерий — на какие мысли натолкнул медиа-объект лично меня. Сам объект может быть любым, хотя КО подсказывает, что правильные объекты чаще наталкивают на правильные мысли.

- Каков твой ежедневный режим поглощения информации? Он оптимален?

- Я сплю, катаюсь на кайтсерфе и работаю. Когда я работаю, я постоянно онлайн, постоянный поток писем, немного видеозвонков по Скайпу, читаю ленты FriendFeed, Вконтакте, Twitter, LiveJournal и Facebook. Немного читаю. 

Меня больше волнует режим решения задач: постоянно отвлекаешься на решение срочных задач вместо работы над важными. Стараюсь постоянно возвращаться на место.

- Ты часто советуешься с людьми, которых никогда не видел лично?

- Я очень редко советуюсь с людьми. В формате «Михалыч, дай совет, что делать?» — это не работает.

Условно все ситуации можно разделить на 2 части. Первую половину ты не осознаешь проблемы, и значит, Михалыч не сможет помочь решить. Вторая половина — ты уже осознаешь проблему, но она четко бьется на подзадачи, которые решаются по понятному алгоритму. Опять совет Михалыча не пригодился, зато эксперты в определенной области знаний бывают очень кстати.

Но я постоянно собираю фидбек (обратную связь) по всем возможным вопросам. Например, в разработке дизайна часть решений я принимаю самостоятельно и без обсуждений. Другую часть решений я обязательно проговорю с коллегами по компании или по индустрии, так как важна независимая точка зрения.

Видеть или нет человека - сегодня вообще не имеет значения. Я ни разу «вживую» не видел нашего главного редактора Женю, с которой мы успешно работаем уже год.

- Веришь в то, что человек может кардинально менять сферу общения несколько раз в жизни?

- От человека многое зависит. Современному человеку никуда без постоянного перепроектирования личности, которое ведет к смене круга общения, работы, места проживания и взглядов на жизнь. Постоянство изменений — это новое правило.

- Что сейчас актуальнее, знать всего понемногу, или быть узкоспециализированным?

- Ситуация настолько быстро меняется, что узкий специалист в одной области знаний быстро теряет востребованность на рынке труда. Постоянное самообразование, движение в смежные области знаний — без этого никуда сегодня.

Я себя считаю предпринимателем, а предприниматель не может быть узким специалистом. Постоянно нужно держать полную картинку в голове, вникать в каждый винтик внутри компании, а также смотреть далеко за пределы в поисках намеков на будущее.

- У тебя есть мысли по поводу того, чем можно успешно торговать в обозримом будущем?

- На торговле виртуальными товарами сегодня делают миллиарды долларов. Это добавленная стоимость с нулевыми затратами, совершенно новая экономика. Это очень интересный рынок для инвестиций, проекты «блокбастерного» типа. Большие первоначальные инвестиции, большие риски провала, при этом очень низкая стоимость производства каждой следующей копии.

Для мелких предпринимателей интересно продавать онлайн-сервисы, которыми, по сути, являются большинство сайтов.

Существует много бизнес-моделей, и торговля — только одна из них. В ней понятно вращаются деньги и нет больших рисков неправильных вложений, простая модель постепенного роста.

- Кто хорошо предсказывает тренды?

- Не знаю я таких людей. Кто-то из известных футурологов в одном их двухтысячных годов перестал давать прогнозы на следующий год, мол, это перестало иметь какой-то смысл. Траектория развития цивилизации не поддается прогнозированию. Количество, которое растет экспоненциально, постоянно переходит в качество.

Билл Бакстон из Microsoft на одной из последних лекций заявил, что в течение 3-5 лет мы получим практически бесплатные экраны размером со стену. И задал вопрос — как это повлияет на мир вокруг? Ты сам можешь ответить на этот вопрос? Это не просто экран больше размеров, это совершенно новый интерактивный мир, возможности которого нам только предстоит открыть, а последствия непредсказуемы.

По моим ощущениям, человечество не исчерпало потенциал интернета даже на 10%. Логично было сыграть в аналогию с журналом и телевизором - добавили гиперссылки, результат этой концепции люди переваривали в 90-х. И вдруг - бах! - появился Social Web. Кто предполагал, что больше всего времени люди будут проводить в соцсетях? Что самой прибыльной деятельностью в интернете будет поиск и контекстная реклама? Это невозможно было предсказать.

- Какие товары и услуги будут расти в цене?

- Не могу сказать про цену.

Я могу предположить, какие рынки будут расти. Точно будет расти бизнес в интернете — электронная коммерция, социальные сервисы, социальные игры. Перспективы роста — десятки, сотни раз. Очень интересная сфера, так как никто не знает законов, по которым идет игра. И правила постоянно меняются. Нужно постоянно быть в тонусе, постоянно держать руку на пульсе, бежать, чтобы оставаться на месте.

Данный вид деятельности прекрасен тем, что отлично масштабируется (так как частично действие происходит в виртуальном пространстве) и не требует личного присутствия. Компанией можно буквально управлять с другой точки земного шара. Мы находимся в 10 тысячах километрах друг от друга, но это не мешает нам общаться. Мир изменился, а осознало и пользуются этим ничтожное количество людей.

- Ты видишь потенциал в Калининграде? В России?

- Потенциал в Калининграде минимальный, это наше уникальное географическое положение. Но это просто территория, кусок земли, которая сама по себе не может работать. Работать должны люди, которые движимы какими-то идеями. Есть ли такие идеи вокруг Калининградской области? Я не вижу ни одной. Единственный шанс у нашей области — использование опыта автономных регионов Гонг Конга, Сингапура, Шеньчженя, Японии, Малайзии. Каждый кейс о том, как с нуля за десятки лет создать ультрасовременные общество и экономику - бери и делай.

В России живет масса толковых людей, но власть в стране захватили люди бестолковые. Поэтому пока я лично жду падения цен на нефть и смены паразитирующей властной верхушки.

- Пофантазируй. Какие идеи государственного уровня можно реализовать в Интернете с пользой для страны?

- Первое, что необходимо нашей стране — прозрачные анонимные проверяемые электронные выборы во все органы.

Вторая — коллективное обсуждение и принятие решений. Парламент был создан для того, чтобы делегировать власть от большинства меньшинству. Но сегодня в нем нет такой необходимости, так как любой из нас может зайти на веб-сайт и выразить свое мнение по любому вопросу. Проголосовать за ремонт детского садика и против распила олимпиадных денег. Это ведь наши деньги, почему же решения по их распределению так часто не совпадают с мнением 90% населения? В этом нет общественного блага, это паразитизм.

Третье — перевод работы государственных органов в электронный режим, с четким фокусом на минимально необходимое усилие со стороны гражданина, фокусом на минимальное время на выполнения любого запроса. Взять уже существующие инструменты проектирование сервисов, реинжиниринга процессов. Проанализировать ситуацию «как есть сегодня», запустить общественное обсуждение «как должно быть». Принять программу развития в ситуацию «как должно быть».

Для чего мы ходим в суд, ЖЭК, налоговую, платить за газ, получать справку в Минюсте, стоять очередь в поликлинике? Ты просто просуммируй трудозатраты всех граждан нашей страны на эти бесполезные занятия, умножь на среднюю ставку оплаты труда — и сразу появится ответ, на сколько процентов можно увеличить ВВП, просто освободив людей от этих мук.

- Вице-премьер РФ Сергей Иванов назвал Интернет "одним из главных инструментов в планировании и подготовке противоправных деяний различных террористических, криминальных и антиобщественных групп". Что ты думаешь по этому поводу?

- Хорошо, что Иванов не назвал мозг человека таким инструментом. Ходил слух, что после истории с Wikileaks в ФСБ строго запретили использовать современные технологии коммуникации вроде Скайпа, электронной почты. Представляешь себе современную службу безопасности без информационных технологий? Людей, которые передают данные в бумажном и телефонном виде? Полный неадекват, полный.

- Как прокомментируешь процедуру "Человека года" по версии Times в этом году?

- У Times оказались недостаточно крепкие яйца, чтобы выбрать Джулиана Ассанджа человеком года, хотя он более чем заслуживал этого. Очень жаль.

- Интернет-революции на Востоке - чего больше, блага или опасностей?

- Можно вспомнить волну флэшмобов, которая прокатилась в начале 2000 годов. Всем тогда стало понятно, что эти забавы иллюстрируют невероятную скорость и силу самоорганизации, которая появилась у общества благодаря интернету. Поигрались и забыли? Нет, прошло 10 лет, и люди организовали флэшмоб по скидыванию президента с трона. Соседям понравилось, флэшмобы стали проводиться все чаще. Скоро и у нас в стране может произойти такой флэшмоб.

Кровавые последствия революций лежат на совести людей, которые власть не хотят отдавать. В истории масса примеров, когда мудрые правители просто и адекватно уходили на покой, оставляя свои посты новым людям. Это нормально, так и должно быть.

Исполнительный директор компании меняется так часто, как этого хотят акционеры. А мы с тобой акционеры города Калининград, страны Россия и планеты Земля. Мы в любой момент можем сказать — какого хрена тут происходит? Какие дубинки ОМОНа, какие вырубки Химкинского леса, какие распилы в Транснефти? А не пора ли вам быстрее удалиться со сцены? Иначе придется выносить.

Это у нас есть власть, которую каждый из нас отдает «наверх». Пора её забрать обратно.

- Кто удивляет сегодня?

- Меня удивляет Алексей Навальный, он для меня настоящий герой последнего года. В стране, где за любое выступление можно получить арматурой по голове, он своим примером подсказывает жителям страны перестать просто жить и начать действовать в своих интересах.

Меня удивляет Ассандж и его проект Викиликс, которые заложили бомбу под существующее устройство государства. Скрывать информацию, прикрываясь благими намерениями, становится все сложнее. Цивилизация вступает в эпоху всеобщей публичности, и первые «раздеваются» государственные институты, ведь они призваны служить обществу. Меня такая нагота радует, также радует лживая и трусливая позиция госинститутов относительно данного проекта.

- Кому из известных людей ты мог бы порекомендовать заняться йогой, и самосовершенствованием в целом?

- Филиппу Киркорову однозначно рекомендую.

- Расскажи о своих путешествиях за последние годы, и о том, какие планируешь.

- Второй год мы с друзьями воплощаем модель "работа + путешествия". Мы живем в различных курортных местах, катаемся на кайтсерфинге и много работаем. Зачем ждать отпуска, если можно весь год жить в тепле? Зачем включать «тюленя» в теплой стране на 20 дней, если можно пару часов покататься и потом поработать каждый день? Зачем покупать в супермаркетах несвежие помидоры, если можно за те же деньги кушать морепродукты?

В прошлом году мы просто открывали для себя Азию, полгода жили в Индии, неделю в Малайзии, месяц в Тайланде, месяц на Бали.

В этом году из трех человек двое катаются на кайте, поэтому трип получается чисто кайтсерферский — вначале Вьетнам, сейчас мы на Боракае и дальше будет опять Таиланд. Месяц жили в гостях у моего друга в Китае, но больше всего запомнился Гонг Конг, в котором я был всего полдня. Это настоящий мегаполис, каким он должен быть. Не люблю Москву, но в Гонг Конге захотелось остаться пожить, интересный город. В нем чувствуешь себя на краю прогресса. Опять же в течение часа можно оказаться на пляже, погулять по лесу. За пару часов долететь до Филиппин, пожариться на солнышке.

В принципе, путешествия — это ведь очередная «морковка» для стимуляции эффективной работы. Сиди в офисе, вкалывай весь год, и получишь путешествие в свой законный отпуск, чтобы поделиться фотками Вконтакте, похвастаться загаром, привезти сувениров и триппер, такое мини-приключение для человека, чья жизнь идет «по рельсам». Или недостижимый маяк для «романтиков», которым кажется, что именно в Индии, Париже, Мексике, Нью-Йорке самая настоящая жизнь, куда они когда-нибудь попадут и вкусят счастья. Практика показывает, что наши тараканы настигают нас в любой точке Земли, когда схлынут первые восторги от новых впечатлений. И счастье не зависит от места проживания.

- Влад, что наиболее важное ты хотел бы сказать людям, из того, что волнует?

- Важно то, что каждый может вот так жить и работать в теплой стране, кататься на серфинге, кушать свежие продукты и получать удовольствие от жизни. И ведь какая-то часть осознает, найдет работу фрилансера, сорвется и поедет. А кто-то так и останется сидеть в офисе. В чем между этими людьми разница?

И еще.

Почему человеку обязательно строить себе «морковки», которые висят и постоянно толкают на движение вперед? Почему просто не наслаждаться тем, что есть сейчас?