Георгий Боос: Мы почти в шоколаде оказались
Губернатор дал мастер-класс учащимся президентской программы и членам регионального кадрового резерва. Корреспондент RUGRAD.EU записал основные мысли, которые изложил на встрече Георгий Боос.
Как на международном рынке идет межстрановая конкуренция, так и внутри страны происходит конкуренция среди регионов. Регионы борются за то, чтобы в них развивалась жизнь и в первую очередь экономика, а одним из индикаторов ее развития являются инвестиции, которые ее, собственно, и создают. Другими словами, регионы конкурируют между собой за экономическое развитие.
С точки зрения общефедерального законодательства, сегодня стабильность у нас достаточно неплохая. Тем более что для Калининградской области существует еще и отдельный закон - закон об ОЭЗ. Благодаря его существованию, у нас есть возможность регулировать какие-то нормы, не затрагивая при этом другие регионы страны и компенсируя нашу оторванность от остальной территории страны. Наличие этого закона существенно повышает стабильность законодательства, так как дает резидентам ОЭЗ возможность сохранять старые условия, в которых они стартовали со своим проектом.
У нас нет преимуществ для инвесторов в вопросе легкой доступности трудовых ресурсов. Мы оторваны от общего трудового рынка РФ. В результате мы вынуждены создавать более благоприятные условия для жизни людей, предпринимая компенсирующие меры.
К нам хотят ехать жить и работать практически с любого рынка РФ. Сегодня мы можем без проблем соблазнить практически любого, даже из ведущих мегаполисов — Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирска и так далее, при этом не соблазняя высокой зарплатой.
Мы в полном объеме можем обеспечить всем ассортиментом сырья, которое в РФ существует, почти по тем же ценам, что оно существует на внутреннем российском рынке.
Нам доступны мировые рынки для сбыта нашей продукции, и это наше конкурентное преимущество. Это значит, что наш основной потенциал должен быть экспортноориентированным.
Схема с «Автотором» давала возможность переваливать в Россию тот же самый импорт с отметкой «добавлено что-то в Калининградской области». Можно утрировать и говорить, что прикручивался последний болт и товар освобождался от всех пошлин.
Практика показала, что сборочные производства приближаются к рынкам сбыта своей продукции, можно сказать, мигрируют. В Калининградской области нужно было размещать то, что продавалось бы в Европе, а не в России. «Автотор» ориентирован на Россию. Видимо, инвесторы перемешали аргументы компенсирующих мероприятий.
Инвестор обращает большое внимание на оценку политических властей.
Несмотря на бегство инвестиций в конце 2008 года, по итогам года их уровень у нас все равно вырос.
Мы начали свою работу в 2005-2006 году с того, что разработали и защитили стратегию развития нашего региона до 2031 года. Потом была разработана среднесрочная программа на 10 лет и сделана схема территориального планирования.
Мы более-менее без потрясений смогли пройти этот кризис, так как с 2005 года у нас достаточно плотно изменилась структура производства. Ряд промышленно развитых регионов РФ получили ощутимый удар с точки зрения доходов своего бюджета, исполнения мандатов и социальных потрясений. Масштаб бедствия у нас до их уровня не дошел, хотя и нам было несладко. Можно сказать, что мы почти в шоколаде оказались.
Когда Владимир Владимирович проводил у нас президиум совета по развитию муниципальных образований, он привел цифры, свидетельствующие о наших достижениях по развитию малого бизнеса. Раньше по малому бизнесу и количеству занятых в нем мы были третьими после Санкт-Петербурга и Москвы, а сейчас уже их опережаем.
Чтобы ощутимо не провалиться и не потерять темпов, нами была разработана антикризисная программа, которая была обсуждена с общественной палатой и депутатами областной Думы. Также она была обсуждена через СМИ и в полном объеме реализована. Мы смогли не допустить разбалансировки общественных финансов и таким образом смогли сыграть свою стабилизирующую роль на финансовом рынке.
Наш первый приоритет — это развитие туризма. У нас для этого есть все условия. И с географической, и с природной точек зрения мы выгодны для создания туристско-рекреационных зон. В советские годы, из-за того что регион был закрытым, военным, никакого развития это направление не получало, и турпотоки были переориентированы на прибалтийские республики: Латвию, Литву и Эстонию. Притом природно-климатические условия у нас лучше, чем у них. Мы сможем отвоевать свое место в этом направлении и рассчитывать на 7-8 млн туристов в год, а это примерно 100-110 тыс. рабочих мест. В 2009 году турпоток не упал, и это неплохой показатель, так как вообще туристические центры в мире опустели в связи с кризисом и теперь думают, как им дожить до лучших времен.
«Изюминок» должно быть много. Они должны быть как опции, которые можно предложить туристам. Турист должен иметь развлечения на каждый день при средней длительности отдыха 8-10 дней, притом должна быть возможность выбирать. То есть «изюминок» должно быть 20-30. Игорные заведения также являются «изюминками». Мы боремся за яхтенную марину и велодорожки, потому что «изюминки» дают нам привлекательность. Все эти объекты будут работать как для нас, жителей области, так и для туристов.
Дмитрий Анатольевич и Владимир Владимирович планируют активно использовать государственную резиденцию в Пионерске. В следующем году мы планируем ее ввести в эксплуатацию и на этом объекте будут проходить важные международные встречи и государственные мероприятия. Она станет такой же важной резиденцией, как Бочаров ручей.
Примечание:
Говоря о преодолении кризиса Калининградской областью, губернатор по не известным редакции причинам демонстрировал статистические данные, датированные началом апреля и июля 2009 года. Данные за 9 месяцев этого года на момент выступления, а также на момент возможной подготовки к нему были уже опубликованы Госкомстатом и доступны для бесплатного ознакомления.
Примечание №2:
В день проведения своего мастер-класс губернатор Георгий Боос не нашел возможности поприсутствовать на оперативном совещании регионального правительства или перенести его на удобное ему время, зато откликнулся на просьбу руководителя аппарата регионального правительства Александра Торбы провести продолжительный мастер-класс, чтобы привлечь внимание общественности к программам подготовки кадров для органов власти.
Примечание №3:
За несколько минут до Георгия Бооса к лекторской кафедре на сцене актового зала РГУ им. И. Канта подошла женщина плотного телосложения и попросила собравшихся сесть покучнее, чтобы создать презентабельный фон, так как в зале будет вестись видеосъемка. Собравшиеся неохотно скучковались. «Фон» состоял в основном из руководителей частных и государственных структур возрастом 27-40 лет.
Как на международном рынке идет межстрановая конкуренция, так и внутри страны происходит конкуренция среди регионов. Регионы борются за то, чтобы в них развивалась жизнь и в первую очередь экономика, а одним из индикаторов ее развития являются инвестиции, которые ее, собственно, и создают. Другими словами, регионы конкурируют между собой за экономическое развитие.
С точки зрения общефедерального законодательства, сегодня стабильность у нас достаточно неплохая. Тем более что для Калининградской области существует еще и отдельный закон - закон об ОЭЗ. Благодаря его существованию, у нас есть возможность регулировать какие-то нормы, не затрагивая при этом другие регионы страны и компенсируя нашу оторванность от остальной территории страны. Наличие этого закона существенно повышает стабильность законодательства, так как дает резидентам ОЭЗ возможность сохранять старые условия, в которых они стартовали со своим проектом.
У нас нет преимуществ для инвесторов в вопросе легкой доступности трудовых ресурсов. Мы оторваны от общего трудового рынка РФ. В результате мы вынуждены создавать более благоприятные условия для жизни людей, предпринимая компенсирующие меры.
К нам хотят ехать жить и работать практически с любого рынка РФ. Сегодня мы можем без проблем соблазнить практически любого, даже из ведущих мегаполисов — Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Новосибирска и так далее, при этом не соблазняя высокой зарплатой.
Мы в полном объеме можем обеспечить всем ассортиментом сырья, которое в РФ существует, почти по тем же ценам, что оно существует на внутреннем российском рынке.
Нам доступны мировые рынки для сбыта нашей продукции, и это наше конкурентное преимущество. Это значит, что наш основной потенциал должен быть экспортноориентированным.
Схема с «Автотором» давала возможность переваливать в Россию тот же самый импорт с отметкой «добавлено что-то в Калининградской области». Можно утрировать и говорить, что прикручивался последний болт и товар освобождался от всех пошлин.
Практика показала, что сборочные производства приближаются к рынкам сбыта своей продукции, можно сказать, мигрируют. В Калининградской области нужно было размещать то, что продавалось бы в Европе, а не в России. «Автотор» ориентирован на Россию. Видимо, инвесторы перемешали аргументы компенсирующих мероприятий.
Инвестор обращает большое внимание на оценку политических властей.
Несмотря на бегство инвестиций в конце 2008 года, по итогам года их уровень у нас все равно вырос.
Мы начали свою работу в 2005-2006 году с того, что разработали и защитили стратегию развития нашего региона до 2031 года. Потом была разработана среднесрочная программа на 10 лет и сделана схема территориального планирования.
Мы более-менее без потрясений смогли пройти этот кризис, так как с 2005 года у нас достаточно плотно изменилась структура производства. Ряд промышленно развитых регионов РФ получили ощутимый удар с точки зрения доходов своего бюджета, исполнения мандатов и социальных потрясений. Масштаб бедствия у нас до их уровня не дошел, хотя и нам было несладко. Можно сказать, что мы почти в шоколаде оказались.
Когда Владимир Владимирович проводил у нас президиум совета по развитию муниципальных образований, он привел цифры, свидетельствующие о наших достижениях по развитию малого бизнеса. Раньше по малому бизнесу и количеству занятых в нем мы были третьими после Санкт-Петербурга и Москвы, а сейчас уже их опережаем.
Чтобы ощутимо не провалиться и не потерять темпов, нами была разработана антикризисная программа, которая была обсуждена с общественной палатой и депутатами областной Думы. Также она была обсуждена через СМИ и в полном объеме реализована. Мы смогли не допустить разбалансировки общественных финансов и таким образом смогли сыграть свою стабилизирующую роль на финансовом рынке.
Наш первый приоритет — это развитие туризма. У нас для этого есть все условия. И с географической, и с природной точек зрения мы выгодны для создания туристско-рекреационных зон. В советские годы, из-за того что регион был закрытым, военным, никакого развития это направление не получало, и турпотоки были переориентированы на прибалтийские республики: Латвию, Литву и Эстонию. Притом природно-климатические условия у нас лучше, чем у них. Мы сможем отвоевать свое место в этом направлении и рассчитывать на 7-8 млн туристов в год, а это примерно 100-110 тыс. рабочих мест. В 2009 году турпоток не упал, и это неплохой показатель, так как вообще туристические центры в мире опустели в связи с кризисом и теперь думают, как им дожить до лучших времен.
«Изюминок» должно быть много. Они должны быть как опции, которые можно предложить туристам. Турист должен иметь развлечения на каждый день при средней длительности отдыха 8-10 дней, притом должна быть возможность выбирать. То есть «изюминок» должно быть 20-30. Игорные заведения также являются «изюминками». Мы боремся за яхтенную марину и велодорожки, потому что «изюминки» дают нам привлекательность. Все эти объекты будут работать как для нас, жителей области, так и для туристов.
Дмитрий Анатольевич и Владимир Владимирович планируют активно использовать государственную резиденцию в Пионерске. В следующем году мы планируем ее ввести в эксплуатацию и на этом объекте будут проходить важные международные встречи и государственные мероприятия. Она станет такой же важной резиденцией, как Бочаров ручей.
Примечание:
Говоря о преодолении кризиса Калининградской областью, губернатор по не известным редакции причинам демонстрировал статистические данные, датированные началом апреля и июля 2009 года. Данные за 9 месяцев этого года на момент выступления, а также на момент возможной подготовки к нему были уже опубликованы Госкомстатом и доступны для бесплатного ознакомления.
Примечание №2:
В день проведения своего мастер-класс губернатор Георгий Боос не нашел возможности поприсутствовать на оперативном совещании регионального правительства или перенести его на удобное ему время, зато откликнулся на просьбу руководителя аппарата регионального правительства Александра Торбы провести продолжительный мастер-класс, чтобы привлечь внимание общественности к программам подготовки кадров для органов власти.
Примечание №3:
За несколько минут до Георгия Бооса к лекторской кафедре на сцене актового зала РГУ им. И. Канта подошла женщина плотного телосложения и попросила собравшихся сесть покучнее, чтобы создать презентабельный фон, так как в зале будет вестись видеосъемка. Собравшиеся неохотно скучковались. «Фон» состоял в основном из руководителей частных и государственных структур возрастом 27-40 лет.
