Игорь Битков: Нам выгоднее остановить собственное производство
Неманский ЦБК, как известно, входит в список 11 «системообразующих» предприятий региона. Как в данный момент решается вопрос о предоставлении господдержки комбинату?
Неманскому ЦБК могли бы оказать поддержку, так как предприятие подпадает под основные критерии, разработанные Правительством РФ - он является градообразующим, соответствует Федеральной программе развития лесопромышленного комплекса, активно занимается глубокой переработкой и импортозамещением. Во всем мире государство во время кризиса помогает предприятиям реального сектора. И мы просим у государства начать закупки нашей продукции для госучреждений, а также выделить целевой займ на завершение строительства Бумажной фабрики №4. С аналогичным ходатайством выступило Правительство Калининградской области, когда направляло в Минрегион перечень предприятий, рекомендуемых для оказания федеральной государственной поддержки. Однако, конкретных мер господдержки, предлагающихся по отношению к отдельным предприятиям реального сектора, в докладе Министерства на сегодня не содержится. Тем не менее, мы надеемся на выделение необходимых средств в рамках поддержки отечественной промышленности. Положительное свидетельство этому – выделение 1,5 млрд.руб. калининградскому авиаперевозчику «КД-авиа».
Сохранит ли НЦБК в ближайшее время объемы производства? Не планируются ли массовые увольнения сотрудников?
С глубоким сожалением следует признать, что на Неманском ЦБК действительно принято решение о значительном сокращении рабочих мест, о чем администрация предприятия соответствующим образом уведомила службу занятости населения. Сокращение на предприятии проводится в соответствии с трудовым законодательством РФ, то есть с заблаговременным уведомлением работников и произведением всех необходимых выплат.
Исполнение главной цели внешнего управления – финансового оздоровления и аккумулирования средств для начала расчетов с кредиторами - в обстановке глобального экономического кризиса невозможно без существенного сокращения собственных затрат. Увеличения рентабельности в настоящее время возможно достичь путем остановки собственного производства целлюлозы и приобретения данного вида сырья у других производителей. Рыночная ситуация такова, что собственные затраты предприятия на тепло- и энергообеспечение лесной биржи, варочного и отбельного производств, закупку, транспортировку и переработку древесины, превышают затраты на приобретение целлюлозы на рынке.
Запуск собственного целлюлозного производства возможен после положительного решения о возобновлении проекта строительства на НЦБК новой Бумажной фабрики и ввода в действие БДМ-10.
Особо подчеркнем, что сокращения никак не отразятся на поставках продукции НЦБК нашим клиентам и партнерам. Объемы выпуска бумаг и бумажно-беловых изделий не снизятся. В сложный для предприятия период наиболее современная БДМ-9 будет работать с повышенной производительностью на товарной целлюлозе, также с полной загрузкой продолжат работать линии по выпуску офисных бумаг и бумажно-беловых изделий.
Предприятие должно, таким образом, повысить свою финансовую устойчивость и сохранить все активы для последующего развития. Одновременно мы будем неустанно искать возможности завершения проектов и возвращения в работу производства целлюлозы. Мы верим, что сумеем восстановить рабочие места для наших людей, потому что наша цель - строительство современного предприятия по глубокой переработке древесины в Немане, отвечает интересам граждан России, а, значит, и интересам государства.
Не планируете ли Вы, в связи со сложившимся положением, личный визит на комбинат в ближайшее время?
Современные средства коммуникации позволяют работать, даже находясь на значительном расстоянии. Я не просто переживаю, но преодолеваю кризис вместе с коллективом. В частности, необходимо заниматься организацией экспорта продукции на новые рынки, так как в результате кризиса наши традиционные рынки резко уменьшились.
Наша основная деятельность сегодня связана с урегулированием конфликта с кредиторами, большая часть которых поддержала план спасения предприятий – Неманского ЦБК и Каменногорской фабрики офсетных бумаг - через процедуру внешнего управления. Ведется ежедневная, многосторонняя работа по выходу из кризиса, и все могут увидеть ее результат: современные предприятия не распроданы на металлолом, а продолжают выпуск продукции глубокой переработки.
Каковы ваши личные планы относительно комбината? Собираетесь ли вы оставаться его владельцем? Если да, то каким вы видите будущее предприятия, стратегию его развития?
Благодаря нашей многолетней работе по реконструкции, Неманский ЦБК сегодня является одним из самых современных в России. К сожалению, мы не все успели завершить, я имею в виду в первую очередь строительство Бумфабрики №4 (БДМ№10), но даже в такой ситуации основная продукция комбината продолжает присутствовать на рынке. Главным условием выживания предприятия, как и раньше, остается наша способность удовлетворять растущие требования покупателей, уменьшая при этом затраты ресурсов.
Я уверен, что банкротство завершится путем урегулирования конфликта с основными кредиторами. Я буду прилагать к этому все усилия. Главной задачей менеджмента затем будет завершение реконструкции - строительства БДМ№10. Но мы никогда не бросаем начатого и постараемся сделать все от нас зависящее, чтобы НЦБК продолжил свое развитие.
Неманскому ЦБК могли бы оказать поддержку, так как предприятие подпадает под основные критерии, разработанные Правительством РФ - он является градообразующим, соответствует Федеральной программе развития лесопромышленного комплекса, активно занимается глубокой переработкой и импортозамещением. Во всем мире государство во время кризиса помогает предприятиям реального сектора. И мы просим у государства начать закупки нашей продукции для госучреждений, а также выделить целевой займ на завершение строительства Бумажной фабрики №4. С аналогичным ходатайством выступило Правительство Калининградской области, когда направляло в Минрегион перечень предприятий, рекомендуемых для оказания федеральной государственной поддержки. Однако, конкретных мер господдержки, предлагающихся по отношению к отдельным предприятиям реального сектора, в докладе Министерства на сегодня не содержится. Тем не менее, мы надеемся на выделение необходимых средств в рамках поддержки отечественной промышленности. Положительное свидетельство этому – выделение 1,5 млрд.руб. калининградскому авиаперевозчику «КД-авиа».
Сохранит ли НЦБК в ближайшее время объемы производства? Не планируются ли массовые увольнения сотрудников?
С глубоким сожалением следует признать, что на Неманском ЦБК действительно принято решение о значительном сокращении рабочих мест, о чем администрация предприятия соответствующим образом уведомила службу занятости населения. Сокращение на предприятии проводится в соответствии с трудовым законодательством РФ, то есть с заблаговременным уведомлением работников и произведением всех необходимых выплат.
Исполнение главной цели внешнего управления – финансового оздоровления и аккумулирования средств для начала расчетов с кредиторами - в обстановке глобального экономического кризиса невозможно без существенного сокращения собственных затрат. Увеличения рентабельности в настоящее время возможно достичь путем остановки собственного производства целлюлозы и приобретения данного вида сырья у других производителей. Рыночная ситуация такова, что собственные затраты предприятия на тепло- и энергообеспечение лесной биржи, варочного и отбельного производств, закупку, транспортировку и переработку древесины, превышают затраты на приобретение целлюлозы на рынке.
Запуск собственного целлюлозного производства возможен после положительного решения о возобновлении проекта строительства на НЦБК новой Бумажной фабрики и ввода в действие БДМ-10.
Особо подчеркнем, что сокращения никак не отразятся на поставках продукции НЦБК нашим клиентам и партнерам. Объемы выпуска бумаг и бумажно-беловых изделий не снизятся. В сложный для предприятия период наиболее современная БДМ-9 будет работать с повышенной производительностью на товарной целлюлозе, также с полной загрузкой продолжат работать линии по выпуску офисных бумаг и бумажно-беловых изделий.
Предприятие должно, таким образом, повысить свою финансовую устойчивость и сохранить все активы для последующего развития. Одновременно мы будем неустанно искать возможности завершения проектов и возвращения в работу производства целлюлозы. Мы верим, что сумеем восстановить рабочие места для наших людей, потому что наша цель - строительство современного предприятия по глубокой переработке древесины в Немане, отвечает интересам граждан России, а, значит, и интересам государства.
Не планируете ли Вы, в связи со сложившимся положением, личный визит на комбинат в ближайшее время?
Современные средства коммуникации позволяют работать, даже находясь на значительном расстоянии. Я не просто переживаю, но преодолеваю кризис вместе с коллективом. В частности, необходимо заниматься организацией экспорта продукции на новые рынки, так как в результате кризиса наши традиционные рынки резко уменьшились.
Наша основная деятельность сегодня связана с урегулированием конфликта с кредиторами, большая часть которых поддержала план спасения предприятий – Неманского ЦБК и Каменногорской фабрики офсетных бумаг - через процедуру внешнего управления. Ведется ежедневная, многосторонняя работа по выходу из кризиса, и все могут увидеть ее результат: современные предприятия не распроданы на металлолом, а продолжают выпуск продукции глубокой переработки.
Каковы ваши личные планы относительно комбината? Собираетесь ли вы оставаться его владельцем? Если да, то каким вы видите будущее предприятия, стратегию его развития?
Благодаря нашей многолетней работе по реконструкции, Неманский ЦБК сегодня является одним из самых современных в России. К сожалению, мы не все успели завершить, я имею в виду в первую очередь строительство Бумфабрики №4 (БДМ№10), но даже в такой ситуации основная продукция комбината продолжает присутствовать на рынке. Главным условием выживания предприятия, как и раньше, остается наша способность удовлетворять растущие требования покупателей, уменьшая при этом затраты ресурсов.
Я уверен, что банкротство завершится путем урегулирования конфликта с основными кредиторами. Я буду прилагать к этому все усилия. Главной задачей менеджмента затем будет завершение реконструкции - строительства БДМ№10. Но мы никогда не бросаем начатого и постараемся сделать все от нас зависящее, чтобы НЦБК продолжил свое развитие.
