Калининградская область становится одной из ключевых точек роста внутреннего туризма в России, что подтверждают новые заявленные масштабные инвестиции. Рассказываем, как реализация новых проектов способна повысить инвестиционную привлекательность региона и задать новый уровень развития туристической отрасли.

Удвоение за 5 лет

Семь лет назад, в 2019 году въездной туристский поток в Калининградскую область составил 1,74 млн человек. Годом ранее, когда Калининград стал местом проведения чемпионата мира по футболу, регион приехали посмотреть «всего» 1,52 млн человек, включая граждан иностранных государств.

Региональные власти строили амбициозные планы: в прогнозе социально-экономического развития региона к 2030 году ожидали годовой показатель в более 3 млн туристов по базовому сценарию, 7,9 млн – по целевому, с долей иностранцев от 625 тыс. до 1,5 млн соответственно.

Пандемия COVID-19 не могла ни оказать заметное влияние на развитие туристической отрасли в Калининградской области. По официальным данным в 2020 году число воспользовавшихся коллективными средствами размещения или проще говоря гостиницами сократилось почти на 19,4 % по сравнению с 2019-м. По итогом первого «ковидного» года региональные власти сообщили о показателе в 1,2 млн человек, среди которых практически не было иностранных гостей в условиях фактически закрытых границ. При этом катастрофического падения в тот года удалось избежать именно благодаря активному развитию внутреннего туризма: россияне частично заменили ставшие недоступные зарубежные туры на индивидуальные и семейные поездки в самый западный регион.

Начиная с 2022 года калининградская туротрасль перешла к восстановлению, когда были сняты ковидные ограничения и появилась возможность полноценно путешествовать внутри страны. В 2022 году регион принял более 1,83 млн туристов. В 2023 году показатель впервые превысил 2 млн человек — около 2,05 млн туристов. В 2025-м Калининградскую область посетили уже 2,5 млн человек — что на 12 % больше, чем годом ранее.

Обогнали Сочи

В 2025 году туристический поток в Калининградскую область сохранил положительную динамику, превысив показатели прошлых лет.

При этом к Калининграду нет недостатка внимания в федеральной аналитике. «Туристы поменяли Сочи на Калининград этим летом», — со столь громким заголовком в Ассоциации туроператоров России сообщили, что летом 2025 года спрос на отдых в Калининградской области вырос на 20 % по сравнению с прошлым годом.. Ранее стало известно, что по итогам 8 месяцев Калининград опередил Сочи по объему авиаперевозок из Санкт-Петербурга более чем на треть (967 и 640 тыс. пассажиров соответственно).

Калининград традиционно входит в число самых популярных и востребованных внутренних направлений группы «Аэрофлот». По итогам лета, маршрут между Москвой и Калининградом стал третьим по пассажиропотоку (558 тыс. пассажиров). В целом же с июня по август «Аэрофлот», «Россия» и «Победа» перевезли в/из Калининграда 1,078 млн пассажиров (+7 %). По данным «Авиасейлс», Калининград стал самым быстрорастущим направлением внутреннего туризма в 2025 году, доля бронирований перелетов выросла на треть по сравнению с прошлым годом.

Однако за высоким спросом в самом западном регионе РФ не успевает расти предложение, хотя с 2022 года доля заполнения гостиниц и мест размещения значительно выросла, особенно на побережье. Во многих прибрежных муниципалитетах отели и гостиницы последние 2-3 года забронированы почти полностью до начала сезона.

По данным «Сбераналитики», расходы туристов в Калининградской области демонстрируют устойчивый рост. В 2022 году траты составили 16,3 млрд руб., в 2024 году достигли уже 24,7 млрд руб. В 2025 году туристы потратили 29,7 млрд руб. Это на 21 % больше, чем годом ранее, при том что официальный показатель инфляции в регионе в прошлом году составил 8 %.

Дефицит усиливает нагрузку

Несмотря на то, что Калининград фактически стал «модным» туристическим направлением, вклад отрасли в экономику региона пока можно оценить как умеренный. Финансовые поступления от туристов — десятки миллиардов рублей в год — это важный компонент, особенно для смежных отраслей: гостиничного бизнеса, общепита, транспортной инфраструктуры, розничной торговли. Доля туризма в ВРП составила 3,6 % в 2022 году, по итогам 2024-го показатель вырос уже до 4,4 %.

«Конечно, мы не забываем о наших перспективах, связанных с развитием туристической инфраструктуры, и уверена, что увеличится доля туризма в ВРП до 5,5 % в 2028 году», — комментировала вице-премьер регионального правительства Вероника Лесикова.

Развитию калининградской туристической отрасли препятствуют и другие ограничения. Так, калининградской аэропорт полностью отремонтировали к ЧМ-2018, но пассажиропоток вырос в два раза за последние годы лет. По итогам 2025 года аэропорт обслужил более 5 млн пассажиров, что гендиректор аэропорта Александр Корытный неоднократно называл «пороговым значением».

Реконструкцию Храброво планируют начать уже в 2027 году, соответствующий проект вошел в комплексный план развития инфраструктуры Правительства РФ до 2036 года. В рамках реконструкции планируется строительство двухэтажной пристройки к действующему зданию; общая площадь новых помещений оценивается в 10 тыс. кв. м. Мощности аэрокомплекса в результате будут позволять принимать до 6,5–7 млн человек в год.

По сравнению с авиаперевозками пассажиропоток на Калининградской железной дороге хоть и растет, но показывает относительно скромные результаты. В 2025 году поездами дальнего следования воспользовались 248 тыс. пассажиров, что на 13 % больше, чем годом ранее.

Сочетание быстрого роста туристического потока, недостаточных темпов строительства новых объектов размещения, сезонных колебаний спроса и ограничений развития инфраструктуры привело к дефициту номерного фонда в самом западном регионе РФ. Последнее значительное расширение фонда произошло перед чемпионатом мира по футболу 2018 года.

В 2025 году региональные власти сообщали о более 300 гостиницах и отелях с общим фондом в 8,2 тыс. номеров. Из них 1,5 тыс. номеров относятся к сетевым и несетевым отелях класса 3–5*

«Этого, конечно, не хватает для удовлетворения быстрорастущего спроса - даже учитывая, что услугами гостиниц пользуются примерно от трети до 40 процентов туристов, прибывающих в регион. На 2026-2027 годы инвесторы заявляют открытие ряда крупных гостиничных объектов, которые увеличат номерной фонд региона примерно на семьсот мест», — комментировал в сентябре прошлого года губернатор Алексей Беспрозванных.

С 2023 года Калининградская область занимает первое место в стране по загруженности гостиниц. В АТОР еще в прошлом году отметили самый острый дефицит номерного фонда именно в самом западном регионе: когда из свыше 2 млн туристов примерно две трети останавливаются не в отелях.

Девелопмент как драйвер развития региона

Несмотря на упомянутые логистические и инфраструктурные ограничения Калининградская область остается регионом, где уже заявлены для реализации крупные инвестиционные проекты. Так, в июне прошлого года на Петербургском международном экономическом форуме правительство области и группа компаний «КОРТРОС» подписали соглашение о взаимодействии при формировании на территории региона нового масштабного туристического кластера, создании современной транспортной, коммунальной и санаторно-курортной инфраструктуры.

«Сотрудничество с одним из ведущих российских девелоперов позволит создать ряд качественных и современных объектов жилищной, рекреационной и социальной инфраструктуры. Это, в свою очередь, обеспечит повышение инвестиционной привлекательности региона, даст новые рабочие места и импульс для дальнейшего развития области как одного из главных рекреационных центров», — отметили в правительстве Калининградской области.

«Масштабные девелоперские проекты – это всегда мощный драйвер роста региональных экономик, особенно в тех субъектах страны, где активно развивается туристическая отрасль. Новые игроки создают на локальных рынках дополнительные рабочие места, расширяют рекреационную инфраструктуру и в целом способствуют повышению качества жизни. В частности, мы в Калининградской области планируем создавать новый ФОК, закупать медицинское оборудование, обустраивать скверы и прогулочные бульвары», – заявил при подписании соглашения гендиректор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев.

«КОРТРОС» — одна из крупнейших девелоперских компаний России, работающая более 20 лет на рынке недвижимости. Компания известна реализацией масштабных жилых и многофункциональных проектов в Москве, Екатеринбурге, Перми и других регионах. «КОРТРОС» активно внедряет концепцию «умных» кварталов с развитой социальной и спортивной инфраструктурой, общественными пространствами и акцентом на устойчивое развитие. Девелопер является инициатором ряда знаковых проектов — например, комплексной застройки района в Екатеринбурге. Компания регулярно входит в рейтинги крупнейших застройщиков страны и отмечается профессиональными наградами в области архитектуры и урбанистики.

«Академический» в Екатеринбурге является крупнейшим в Европе проектом комплексного освоения территории с масштабной жилой, социальной и спортивной инфраструктурой, что в перспективе может служить и моделью для новых районов Калининграда. В столице Урала группа компаний «КОРТРОС» внедряла инновационные технологии — от «умного дома» до солнечных панелей на фасадах, что особенно важно для энергоэффективных и экологичных проектов, которые особенно актуальны в самом западном регионе РФ.

Калининградцам в «Академическом» также могут быть интересны заложенные в концепции и сохраненные на всем жизненном цикле проекта принципы безопасной среды. Так, на территории района установлено более 8 тысяч камер видеонаблюдения, поэтому на несколько млн квадратных метров нет ни одного забора. Упомянутые солнечные панели аккумулируют энергию, которая используется для системы камер.

Проект комплексного освоения территорий Академический в Екатеринбурге

«Уникальный пример, когда заказчик дает свободу архитекторам»

Уже в июле 2025 года калининградский архитектурно-градостроительный совет одобрил два крупных проекта ГК «КОРТРОС» для будущей реализации в регионе. Один из них – многофункциональный санаторно-гостиничный комплекс на побережье в поселке Отрадное в Светлогорске на территории в 30,5 га. Помимо санатория с комплексной медицинской составляющей и полным спектром современных лечебно-оздоровительных методик проект включает гостиницы с премиальными сервисами, апартаменты с концепцией семейного отдыха, детский сад, культурный центр, объекты ритейла и паркинг. В инфраструктуру будут включены общественная парковая зона, спортивные объекты, которыми смогут воспользоваться все желающие.

Проект комплекса подготовило французское бюро Valode & Pistre. «Мы хотели совместить исторический контекст в современном прочтении и природное достояние. От этого сочетания родилась идея создать кластерную композицию из жилых кругов с максимальным раскрытием в сторону природы», — рассказал архитектор Андрей Виниченко.

Члены совета отметили удачную интеграцию в проекте рекреационной тематики. Глава администрации Светлогорска Владимир Бондаренко отметил, что проект сделан с большой любовью к Калининградской области: «Уникальный пример, когда заказчик мыслит не квадратными метрами, а дает свободу архитекторам».

Объем инвестиций по проекту оценивается в сумму свыше 20 млрд руб. Планируется, что объекты будут вводить поэтапно до 2032 года, при реализации проекта прогнозируется создание более 500 рабочих мест.

«В Светлогорске мы создаем новый формат курортного загородного проекта благодаря участку с превосходными характеристиками. Это локация на верхней дюне, первой береговой линии, с потрясающими видами, участок, который примыкает к Варникенскому лесу с реликтовыми дубами и хвойными деревьями, который мы бережно сохраняем нетронутым. Сочетание морского бриза и запаха сосен делают пребывание в этом месте незабываемым и уникальным для управления здоровьем. Архитектурной и функциональной доминантой проекта станет санаторно-гостиничный комплекс с шеринговой велнес- и спортивной инфраструктурой. Уверены, он будет привлекать гостей из всех регионов страны», — рассказал генеральный директор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев на международной промышленной выставке «ИННОПРОМ-2025».

Краплак добавили в экосистему

Также одобрение градсовета получила концепция строительства на острове Октябрьском в Калининграде комплекса домов комфорт-, бизнес- и премиум-класса с объемом жилья более 114 тыс. кв. м и апартаментов площадью 10 тыс. кв. м. На территории в 7 га также будут построены два многофункциональных комплекса, площадью свыше 41 тыс. кв. м, с гостиницей, офисами, коммерческими помещениями и общественными пространствами.

Концепцию готовило московское бюро GAFA. Для создания узнаваемого образа нового комплекса «Октябрьский» авторы выбрали сочный красный цвет — краплак. Эксперты считают, что фасады в такой гамме будут создавать «особое праздничное настроение и визуальную привлекательность».

«Формирование квартальной застройки способствует сохранению иерархии общественных и приватных пространств для жителей. Особое внимание уделено созданию открытых площадей между кварталами для общественных озелененных зон. Учитывая болотистую территорию, предусмотрены меры по формированию новых экосистем в виде дождевых садов — специальных сооружений, которые естественным образом собирают дождевую и избыточную воду», — указано в описании проекта.

При реализации проекта в облицовке хотят использовать композитные материалы, алюминий, стекло, керамогранит, сланец и другие материалы. При создании концепции авторы хотели, чтобы комплекс не уступал по качеству архитектурных решений филиалам Третьяковской галереи, Большого театра, Ростех-арене и другим реализуемым на острове проектам.

Авторов похвалили за удачное переосмысление и созвучность представленных на совете объемно-пространственных решений разработанному для этой территории несколько лет назад мастер-плану. «Этот проект – стремление к решениям о создании современной комфортной городской среды, которые были ранее запланированы при комплексном развитии всей территории. И, вероятно, это самый подходящий сценарий для реализации на острове Октябрьский. Будем ориентировать на такой принцип и других инвесторов», – отметил главный архитектор Калининградской области Евгений Костромин.

«Проект Октябрьский рождается в сильном окружении — филиалов Большого театра, Третьяковской галереи, Российского государственного института сценических искусств. Его новейшая архитектура, потрясающая инфраструктура, необычные приемы ландшафта и витальные пространства с водными объектами будут притягивать и горожан, и туристов. Таким образом, новая застройка усилит возведенные знаковые объекты острова», —  прокомментировал гендиректор ГК «КОРТРОС» Станислав Киселев.

Контекстный подход отвечает интересам города

В разработке продукта для регионов с выраженным историческим кодом и курортной функцией важно учитывать его архитектурные и ландшафтные особенности, отмечают в ГК «КОРТРОС». Создавать действительно востребованные проекты девелоперу помогают три тренда — контекстный продукт, управление здоровьем и персонализация решений.

Изучив культурные коды, в ГК «КОРТРОС» создали для застройки в Калининграде на острове Октябрьский единую визуальную концепцию. Концепция комплекса в Светлогорске основана на принципах «мягкого» урбанизма, когда природное окружение и архитектура замедляют ритм жизни и создают спокойную атмосферу для отдыха.

Комплексная застройка в морском стиле в Калининграде, с повторяющими форму волны силуэтами создадут единый городской ансамбль. При этом дизайн-код распространится и на социальную инфраструктуру, а также на благоустройство — пешеходные улицы. Авторы концепции отдельно отмечают, что в основе проектирования лежат европейские представления о городской среде, которые близки жителям Калининграда — без заборов и закрытых дворов, но и без туристической суеты.

Что касается нового проекта в Отрадном, то он задуман в парадигме «медленного города» (Светлогорск входит в соответствующую ассоциацию): как пространство для отдыха, замедления и восстановления. Архитектура, ландшафтные решения и функциональное насыщение будущего многофункционального санаторно-гостиничного комплекса сконцентрированы на главной задаче — дать человеку инструмент управления собственным здоровьем: от простых прогулок, жизни в гармонии с природой до услуг медицинского центра и спа-зон.

Новые проекты ГК «КОРТРОС» в Калининградской области ярко демонстрируют именно контекстный подход. Он позволяет создавать узнаваемые проекты и формировать целостную среду, усиливающую особенности городов. Такая работа с пространством, основанная на культурных кодах и интеграции архитектуры в ландшафт, отвечает интересам города, жителей и инвесторов, подчеркивают в компании.

***

Реализация масштабных проектов ГК «КОРТРОС» в Калининградской области может стать фактором количественного роста и изменения туристического потока. Что касается Калининграда, то новый район на острове с хорошей деловой средой будет способствовать новый возможностям для экономического развития.

«Новая инфраструктура (гостиницы, офисы и др.) способна привлечь в регион деловых туристов за счет проведения форумов, выставок и конференций. Дополнение проектов современными медицинскими и оздоровительными объектами создаст условия для развития медицинского туризма. Повышение уровня городской среды и сервисов увеличит длительность пребывания гостей и расширит их потребительский спрос. Масштабные проекты федерального уровня формируют положительный имидж региона, повышая его инвестиционную привлекательность и доверие», — прокомментировали порталу RUGRAD в правительстве региона.

Контекстный подход новых проектов «КОРТРОС» в Калининградской области соотносится и с трендами развития туризма в регионе. Так, на недавнем Балтийском туристическом форуме министр Андрей Ермак рассказал, что отрасль сегодня находится в состоянии, когда бизнес научился быть эффективным и клиентоориентированным: «Сегодня главным конкурентным преимуществом являются эмоции и впечатления, которые при грамотной упаковке туристического продукта могут запросто составить его добавочную стоимость».

Исполнительный директор АТОР Майя Ломидзе добавила, что концепция дизайна впечатлений определяет, насколько индустрия должна повлиять на гостя, чтобы у него возникло желание вернуться обратно в регион. По ее словам, чтобы обеспечить стабильный рост внутреннего туризма, необходимо в первую очередь создание соответствующей инфраструктуры.