В пятницу, 16 февраля, прошло мероприятие «День бизнеса», организованное медиагруппой «Западная пресса», на котором губернатор Антон Алиханов рассказал о развитии малого и среднего бизнеса в регионе. Портал RUGRAD приводит часть тезисов из выступления губернатора и его ответов на вопросы.

О Росатоме и его сателлитах

У нас есть большие, крупные проекты. Важно, чтобы вокруг них появлялись маленькие сателлиты, фасилитаторы, проекты-спутники, которые будут помогать им двигаться и развиваться. Заводу Росатома (в Неманском районе, рядом с площадкой замороженного строительства Балтийской АЭС. — Прим. ред.) нужна целая гроздь всяких разных производств: пластики, переработка их отходов, много всего. С одной стороны, «маяк» ценен как сам проект, с другой — он показывает другому бизнесу, куда идти, где есть большие крупные проекты, рядом с которыми можно создавать свои и зарабатывать на этом. Для государства это указатель, где должен находиться центр особого внимания и наших интересов.

Заводу Росатома нужна целая гроздь всяких производств.

Еще раз повторю, это отдельная вообще для нас задача: очень большое количество всяких расходных и дополнительных материалов будет требоваться для этого завода, которыми Росатом не собирается заниматься. Сейчас мы их связываем с другими коллегами: с GS и другими компаниями, которые могут им сделать предложение относительно производства пластиков, тары и еще чего-то. По всему этому Росатом хотел бы иметь партнеров здесь, чтобы это всё производилось в регионе. Чтобы это не приходилось возить откуда-то, потому что вы сами понимаете, что логистика для нас сейчас сложилась не самая удобная, несмотря на все решения, которые принимаются: и с субсидированием, и с увеличением количества паромов и разных других типов судов.

О проектах-маяках без инвесторов

Я впервые, наверное, отошел от жесткого авторитаризма и дал команде выбрать направления, в которых, как они считают, у нас есть преимущество: агропромышленный комплекс, новая экономика, туризм и экология.

Большой проект с молочным кластером: здесь есть крупные проекты, есть проекты поменьше. Большой проект с аквакультурой, здесь я вижу для малого бизнеса очень большие перспективы, сюда вход попроще. Птицеводческий комплекс, потому что мы, к сожалению, монополизированы и видим, что птичий грипп — вещь опасная. Потерять единственный комплекс, хоть и на время, для нас крайне опасно. Это вопрос и безопасности.

Комплекс по производству солода и хмеля — этот проект пока пустой. Имею в виду отсутствие инвесторов. Мы занимаемся вместе с муниципалитетами и нашими институтами развития поисками инвесторов. Вроде как есть потребность в хмеле и солоде у российских пивоваров.

Без инвестора пока комплекс по выращиванию и переработки льна и технической конопли. И питомник декоративных растений — здесь уже есть потенциальные инвесторы, но проект пока только обсуждается, еще не началась реализация.

Комплекс технической конопли пока без инвестора.

Судостроительный кластер — здесь у меня пока больших успехов… Я хвастаться ими не буду, но направление перспективное с учетом того, как сейчас перестраивается ОСК под руководством бывшего заместителя господина Костина из ВТБ. Думаю, здесь тоже есть большие возможности для перестройки и оптимизации работы.

У нас два крупных предприятия (которые входят в «Объединенную судостроительную корпорацию». — Прим. ред.). Это ПСЗ «Янтарь» — достаточно успешное, но требует достаточно больших инвестиций. Вторая часть — это «33 судоремонтный завод» и много-много судоремонтных предприятий размером поменьше.

Нашим рыбакам практически перекрыли возможность захода в любые зарубежные порты, имею в виду Северо-Западную Атлантику. Мы считаем, что нашему государству, предпринимателям надо пользоваться моментом и возвращать все эти миллиарды рублей, которые уходили в зарубежные судоремонтные компании, сюда к нам, в Калининград.

О деньгах и кирпичах

«Готическое кольцо» — здесь, скорее, много будет этих колец. Мы здесь привлекаем и [волонтерское движение] «Хранители руин», и коммерческий сектор. Вы все знаете программу вовлечения в оборот объектов культурного наследия. Мы ее, правда, немножко приостановили, потому что 18 проектов спустя люди поняли, что программа реальная. И деньги под 0 % на 15 лет еще и со списанием 50 % тела кредита можно получить. И их получают. Желающих стало такое количество, что мы несколько притормозили, сделали паузу в этом году. 

Со следующего года, скорее всего, мы вернемся с этой программой. Правда, условия будут немного другие: мы видим, что восстановить кирху и капитализировать ее сложно, а восстановить какой-нибудь замок или усадьбу гораздо проще. Поэтому условия, скорее всего, будут дифференцироваться. Но прорабатывать и предлагать проекты можно уже в этом году. 

Хочется надеяться, что туристический сегмент будет расти. Я — человек, который проникся калининградским духом. Долгое время у нас было к нашим «кирпичам», что мы вздыхали и лили слезы в декадентском таком настроении над разрушающимися объектами культурного наследия. Пытаюсь внедрять, что хватит вздыхать, пора зарабатывать деньги. Раз уж к нам едут в том числе, чтобы на это посмотреть.

Я не очень за, чтобы туристы определяли, как мы работаем.

Я с Олегом Пономаревым обсуждал (совладелец сети SPAR в Калининграде. — Прим.ред.), он говорит, что мы в сети видим не 1 млн человек, а 1,7 млн. Тот объем людей, которые к нам приезжают, создает своими чеками дополнительные 700 тыс. человек, виртуально. Это позволяет за счет оборота держать определенным образом цены.

Мы, конечно, ругаемся на туристов. Я не очень за, чтобы туристы определяли то, как мы работаем. Работать мы должны для жителей региона. Но дополнительные позитивные эффекты есть.

О «губернаторском клине»

Президент давал поручение, чтобы расчеты с малым и средним бизнесом занимали 7–10 дней после закрытия контракта. С государственными контрактами это произошло: заказчики по закону обязаны рассчитываться в течение недели с представителями МСП. То же самое поручение было дано в отношении крупных госкомпаний. Но там есть оговорка, стоит запятая и написано «если иное не предусмотрено положением о закупках компаний». 

Но это как в анекдоте: «Сынок, всё, что они написали до запятой и союза "но", — это ерунда». Здесь, наверное, то же самое: все эти госкомпании пользуются запятой и словом «если» и предусматривают в своих положениях о закупках иные способы и время оплату. Таким образом, крупные корпорации, по сути, кредитуются…

Наша комиссия (Антон Алиханов возглавляет комиссию по МСП в Госсовете. — Прим. ред.) выступает за прямое, а не иезуитское выполнение поручения президента: это «если» надо все-таки убрать. Давайте все-таки сделаем и по госкомпаниям… Коллега, губернатор Челябинской области Алексей Текслер, который возглавляет более важную комиссию по экономике и финансам, они тоже рассматривали это на своем заседании, их комиссия тоже поддерживает. Надеюсь, что таким «губернаторским клином» мы все-таки добьемся.

О лаврах и индустриальных парках

У нас серьезные были надежды на индустриальные парки в Храброво и в Черняховске. Честно скажу, что внутри себя рассчитывал, что сейчас мы достроим всю инфраструктуру и лет 10 я не то, чтобы почивать на лаврах буду, но моя команда будет потихонечку заполнять индустриальные парки, 10 лет у меня есть запаса, чтобы всю эту инфраструктуру как-то загрузить.

В части индустриального парка «Черняховск» не прошло и года, как появился «ЭнКОР Групп», появился проект группы компаний «Атлантис», появился «ДМС Восток», небольшой асфальтобетонный заводик на окраине этого парка… Индустриальный парк на 1,2 тыс. га. мы не заняли даже до 20 % и инфраструктура закончилась. Но это хорошие заботы, они приятные.