ДОПОЛНЕНИЕ

Как сообщили RUGRAD.EU организаторы мероприятия, согласно рекомендациям Роскомнадзора, мероприятия пройдет в онлайн-формате в пятницу, 11 февраля, все зарегистрированные участки получат ссылку для входа. 

***

11 февраля в Калининграде начнет работу бизнес-клуб, который должен объединить представителей нового малого, среднего и микробизнеса региона. Главный партнер и методический центр проекта — «Первый международный цифровой университет», поддерживающий подобные клубы в Москве и Санкт-Петербурге. Основателями выступают управленцы и собственники компаний, созданные в нашем регионе. Один из инициаторов проекта — директор производства «ПК ПринтПроф» Николай Левшуков — ответил на вопросы RUGRAD.EU.

— В Калининграде есть «Балтийский деловой клуб», есть торгово-промышленная палата и десятка два отраслевых ассоциаций: строителей, HoReCa, производителей мясной и аграрной продукции. Для начинающих есть государственный бизнес-инкубатор. Почему вы думаете, что региональным предпринимателям нужна еще одна площадка для профессиональной коммуникации? 

— С традицией бизнес-клубов я познакомился в Санкт-Петербурге. Два года назад собственник бизнеса, с которым я работаю, предложил возглавить производство в Калининградской области, и я переехал в Калининград. У предпринимателей, владельцев бизнеса всегда есть потребность узнавать новое, развиваться, общаться с себе подобными.

Я помнил, что встречи в бизнес-клубе в Питере давали ощущение развития, роста, новые идеи. Поэтому и в Калининграде я стал искать сообщество, в которое можно войти. Дело шло с переменным успехом. Я обратил внимание на то, что некоторые клубы в городе бюрократизированы. Другие — направлены на узкое представительство интересов бизнеса перед исполнительной властью. Больше всего мне понравился опыт общения с участниками БДК, руководством КТПП, но найти такой клуб, куда бы удалось войти на постоянной основе, встретить единомышленников, — этого у меня не получилось. 

Я был кандидатом на вступление в Балтийский деловой клуб, и перевес против моего принятия в него был в один голос. «Насильно мил не будешь», — рассудил я. Вместе с другими знакомыми из Калининградской области, которых я видел на встречах бизнес-клуба в Санкт-Петербурге, с которыми общался на мероприятиях «Первого международного цифрового университета» (ПМЦУ), мы решили скооперироваться своими силами. 

Когда пару месяцев назад ПМЦУ в лице его руководителя Нинель Морозовой было озвучено желание открыть клуб в Калининграде, то мы втроем (совладелец компании «Орех да Семя» Дарья Исенбаева, владелец компании «Вотрэ Нуаж», директор представительства «Орлан System» Александр Алексеев и я) охотно согласились стать региональными представителями клуба в регионе. 

— Получается, новый бизнес-клуб при ПМЦУ в Калининграде — это площадка для нового круга предпринимателей, вышедших на рынок и вошедших в рост за последние годы? Благодаря реальным производствам, благодаря бизнес-инкубаторам.

— Признаюсь, я пока не встречал предпринимателей, прошедших через бизнес-инкубаторы. Возможно, это вопрос выборки и мы просто не пересекались. Однако у меня сложилось впечатление, что в Калининградской области есть предприниматели малого и среднего бизнеса и они просто брошены. Понятно, что человек мотивированный будет искать, рыть землю и даже в пустыне найдет себе единомышленника. Но при прочих равных люди не знают, что сообщества существуют в принципе и для чего они нужны. Я знал человека, у него небольшой бизнес, который как был 10 лет назад, так на том же уровне и остался. Да, его всё устраивает, это допустимо. Но ведь есть и другой подход: когда ты понимаешь, что можно действовать иначе, что есть определенный набор шагов, методика, благодаря которой можно увеличить бизнес без каких-то сверхусилий в три раза за год. Когда начинаешь видеть такие возможности, понимаешь, что это интересно и применимо.

— Для чего в целом нужно это общение, если каждый предприниматель индивидуально может пройти обучение и внедрить новшества у себя в компании? 

— У каждого предпринимателя бывает депрессивный период, когда хочется залезть под корягу, когда видишь, что дело застопорилось, но что пошло не так, ты сам не можешь понять. Самому себя анализировать очень сложно. Бизнес-клубы помогают выйти из этой изоляции. 

Второе — никто не отменял соцсоревнование, когда ты с коллегами споришь, видишь, что кто сделал, как увеличились обороты. Этот опыт очень стимулирует самому что-то придумывать.

Миссия клуба — сделать жизнь предпринимателей легче, чтобы люди понимали, к кому можно прийти за советом. Опять же, это не подразумевается, но вместе легче обращаться в представительства органов исполнительной власти. Собравшаяся группа предпринимателей всегда сильнее, чем по отдельности.

— Плюс это позволяет видеть ситуацию в экономике более объемно. Есть такое?

— Ты всё видишь более объемно, шире, чем сам по себе. Не только в экономике.

— Что предлагает бизнес-клуб при ПМЦУ своим участникам? 

— Как предприниматель я сам всегда ищу возможности развиваться интенсивно. Узнавать и развивать технологии не просто как теорию, а в привязке к практике. И «Первый международный цифровой университет», и бизнес-клуб позволяют перенимать технологию от того, кто ей уже воспользовался. Я сам неоднократно убеждался, в том, что если в определенном направлении сделать всё по шагам, воспользоваться этой технологией, то да, всё получится. 

Смысл в том, что по всем направлениям, которые нужны предпринимателю, ПМЦУ отлично прокачивает. Это и soft-skills, и умения, приближенные к конкретным отраслям управления. Если участник почувствует, что хочет пройти обучение в определенном направлении не на уровне мастер-классов, а углубленно, то по программам ПМЦУ можно учиться сколько угодно. Мне важно, чтобы у предпринимателей появилась возможность общаться именно в Калининграде, встречать здесь единомышленников, людей со схожим предпринимательским мышлением.  

— Можете привести пример, когда бы мероприятие бизнес-клуба помогло лично вам разобраться в управленческой задаче?

— Да, это я почерпнул на выступлении спикера в санкт-петербургском клубе. Одна из тем у него была «партнёрство в бизнесе». Каждый предприниматель, если у него бэкграунд больше 5 лет, в 90 % случаев сталкивался с партнёрством. Я и сам через это прошел как собственник компании. Обычно это выглядит так: встречаются двое друзей, решают создать бизнес. По сути, это очень похоже на выстраивание отношений со второй половинкой. Всегда есть возможность натворить кучу чудес, набить множество шишек и большинство отношений разваливаются. По крайней мере, первые отношения рушатся почти всегда. 

У меня было два захода на партнерство в бизнесе, один оказался крайне негативным, другой — на три с минусом. Когда я познакомился с тем, как на самом деле нужно входить в партнерство, узнал, что у этого процесса есть свои этапы, понял, что на своем опыте пропустил несколько из них. В партнерстве нельзя сразу ввязываться в глобальное дело, нужно попробовать сперва на маленьком проекте, как два сотрудничающих человека или две независимые компании. Должны быть четко прописаны обязанности, сроки выполнения задач, разделение ответственности. По итогам проекта это всё необходимо оценить. Потом смотришь, комфортно лично тебе или некомфортно работать с таким партнером. 

Таких нюансов очень много, приглашенный спикер всё это просто раскладывает по полочкам. Я слушаю и понимаю, что из шести шагов у меня были пропущены три, и всё действительно развалилось. Думаю, у каждого есть такая история. 

Это горькое осознание, потому что если бы мое партнерство 15 лет назад не развалилось, бизнес был бы федерально значимым. У меня была компания, которая занималась автоматизацией управления запасами в торговых сетях, и мы существенно опережали рынок. Для примера, X5 Retail Group только 4 года назад сообщили, что активно развивают у себя подобные системы. 

Другой пример. Спикер рассказывал про проектный подход к бизнесу. Классический подход: создается предприятие, нанимаются сотрудники, и как только директор подписывает трудовой договор, то сразу начинает за отвечать за наемного работника. По сути это означает (с учетом всех норм Трудового кодекса), что компания берет кредит. Теперь уволить сотрудника директор может, только если заплатит три зарплаты. Но предположим, что речь идет о начинающем бизнесе, который только открылся. Вот в команде 10 человек, и директор сразу должен при расставании выплатить 1 млн руб. Если же они будут уволены как-то неофициально, то тот же миллион рублей может уйти на тяжбы.

— В чем же здесь проектный подход? 

— Проектный подход заключается в том, что управляющий может набрать не штатных сотрудников, а фрилансеров, но в организованном смысле. Он сам становится руководителем проекта, который разбивается на подпроекты. Для каждого из них выставляются показатели, и деньги выплачиваются только за исполненную работу, по актам выполненных работ. Это совсем другой принцип, зная эту технологию, бизнесы могут к нему переходить. Лично я освоил эту технологию, и сейчас везде, где можно привлечь фрилансеров, я обращаюсь к ним. 

Мы помним, что цель любого бизнеса — это извлечение прибыли, да, сейчас часто с социальным оттенком. Но владелец бизнеса должен получать результат и платить за него, а не просто за «исполнение обязанностей». Отдельная история, что бизнес вовсе не должен платить за подход, популярный у многих молодых работников, которые легко ограничивают свою ответственность фразой «ну не шмогла я». Бесит, если честно. 

— Вы планируете платное членство в калининградском бизнес-клубе?

— В клубе членство платное, как и во многих других сообществах. Мы планируем членские взносы в размере 5–7,5 тыс. руб. в месяц, в зависимости от выбранного кандидатом пакета услуг. Заплатив членские взносы, участник уже не думает, сколько стоит выступление того или иного спикера. Я подчеркну, ПМЦУ отдельно хорош тем, что у него есть наработанная база рейтинговых спикеров, многие из них эксклюзивные. Недавно в их команду вошел Константин Харский, признанный эксперт в том, что касается обретения компанией миссии, смысла бизнеса, формирования сервисной культуры, новых подходов к продажам вместо набивших оскомину «этапов» и «воронки». У Константина Харского, среди клиентов — РЖД, Reikartz, банк «Точка», Почта России, SELA, «Роснефть», CATERPILLAR, «Северсталь» и многие другие.

— Если говорить о бизнес-клубе под углом проектного управления, какие индикативные показатели вы ставите? Сколько участников в первый год, сколько встреч в месяц, какая программа? 

— Мы планируем встречаться два раза в месяц вживую. Одна встреча ориентирована на внешнего спикера, другая — на внутреннее общение, нетворкинг, мастермайнд. В Питере я сталкивался с тем, что при встрече 30 человек всегда найдётся эксперт в какой-то области, и другим будет наверняка интересно его послушать.

В БДК такая фишка тоже есть, когда спикером становится кто-то из своих, чьи компетенции интересны большинству в конкретный момент. 

Также при ПМЦУ и бизнес-клубе ПМЦУ предусмотрен онлайн, два раза в неделю проходят онлайн мероприятия. Одно стабильно посвящено разбору конкретной ситуации участника, подавшего заявку. То есть в один из дней собирается внешний совет директоров и гуру по видео-, аудиосвязи разбирают пошаговое решение ситуации. И так за один день могут разобрать 3–4 кейса. Я выносил на такой разбор свои ситуации, могу сказать, что решения были предложены применимые. Кроме того, не было такого случая, чтобы я присоединился к обсуждению чужих кейсов, пусть из другой отрасли, из другого региона, но мне было бы не интересно. Какие-то шаги выхода из ситуации бывают настолько неожиданными, что просто берешь ручку и записываешь. 

— Есть ли ограничения по вхождению в клуб?

— Главный критерий — это наличие предпринимательского мышления. То, что человек считает себя предпринимателем. Если подходить формально, мы ждем ИП, малый бизнес, средний, ориентируемся на развивающихся предпринимателей. Сейчас многие привыкли сидеть в тишине, спокойствии, осознают, что бизнес не развивается, но и возможности для развития не видят. Когда все собираются вместе, то возможности проще показать и увидеть, причинить непоправимую пользу.

— На 11 февраля в Crystal House запланирована церемония открытия бизнес-клуба при ПМЦУ. Это будет шоу или уже мероприятие с практической пользой?

— Конечно, это будет мероприятие с практической пользой. Мы разделяем его на две части: первая часть будет открытой, он рассчитана на аудиторию 50 человек (в рамках эпидситуации). Участие в ней бесплатное для тех, кто пройдет регистрацию. Здесь запланировано выступление основателя ПМЦУ Нинель Морозовой. Она разовьет тему, актуальную для текущей ситуации, — «Создание персонального и HR бренда компании». 

Затем будет вторая часть, уже с банкетной составляющей, участие платное. Здесь также запланировано выступление основателя о «Трендах стратегического развития бизнеса в 2022 году». Дополнительно во второй части предусмотрен мастермайнд. 

На примере Питера, расскажу, как выглядит мастермайнд. Вот есть 5 столов по 6 человек. Один из участников озвучивает, какая у него сейчас проблема, какая боль. И каждый получает по минуте, рассказать, как он бы действовал в описанной ситуации. Получается такой цикл, когда каждый коммуницирует с каждым. По примеру предыдущих мероприятий были фантастические прорывы. Инсайты происходят за каждым столом.

— Темы для выступления как-то адаптировали для калининградских реалий? 

— Повестку можно корректировать в любую сторону, это всё обсуждаемо, как только соберется клуб. Я пока никаких мегаособенностей ведения бизнеса здесь, кроме границ вокруг и того, что логистика требует отдельных затрат, не увидел. По большому счету, процессы во всех отраслях очень близки и схожи. 

К примеру, чем область отличается по кадровым проблемам? Говорят, что рынок очень узкий, а взять Мурманскую область, там разве широкий? Единственное, Калининград — действительно медвежий угол и возить сюда приходится дальше и дороже. Но это закладывается и в стоимость, и учитывается логистика при производстве. Поэтому для начала темы мы берем общие, затем будем локализовать, если будет потребность.

— А представим, что в формате мозгового штурма всё же возникнет тема преодоления узости кадрового потенциала. 

— Уже сейчас могу всё про это рассказать. При обсуждении кадрового вопроса нужно очень хорошо понимать реалии и иметь очень четкие технологии. Реалии — это знать, какой объем людей, потенциальных кандидатовты можешь обеспечить зарплатой на уровне рынка. Потому что, если зарплата ниже рынка, то ты будешь долго бороться с ветряными мельницами. Ты должен платить не меньше, чем рынок, и использовать современные технологии по подбору кадров. Дальнейшее — это поиск специалистов, которых в области не хватает. И это тоже вопрос размера оплаты труда. Ты всегда из другой области можешь перекупить специалиста: регион и так привлекательный. Проблемы есть, но они не какие-то супер уникальные и, безусловно, решаемые. 

_____________________________________

Открытие клуба пройдёт 11 февраля в конференц-зале отеля Crystal House. Встречу откроет выступление основателя ПМЦУ Нинель Морозовой «Создание персонального и HR бренда компании». Второй блок будет посвящен «Трендам стратегического развития бизнеса в 2022 году». Также в вечерней программе мероприятия — мастермайнд с участием спикеров, партнеров и гостей клуба для решения конкретных проблем действующего бизнеса. 

Для участия в мероприятии необходимо пройти онлайн-регистрацию на сайте «Первого международного цифрового университета». Программа включает открытую и закрытую части. 

* Материал опубликован в рамках информационного партнерства.