С 10 по 12 апреля в Светлогорске в «Янтарь-холле» проходил форум, посвященный проблемам интеллектуальной собственности и развитию IP-технологий. 10 апреля на площадке форума прошла дискуссия «Человеческий капитал и региональное развитие», соорганизатором которой было правительство Калининградской области. В дискуссии принимал участие вице-премьер областного правительства Гарри Гольдман, также выступали представители калининградского бизнеса и образования. В основном участники говорили о путях развития области и ее научном потенциале. RUGRAD.EU приводит фрагменты выступлений.

Андрей Романов, президент Союза промышленников и предпринимателей Калининградской области:

Во время дискуссии первый вопрос был к правительству: «Как вы определяете основные направления развития [области]?» Мне кажется, что при всем моем уважении к правительству этот вопрос не совсем правильный. Давайте вспомним историю: когда готовили первую редакцию закона об Особой экономической зоне, то думаю, мало кто мог представить, что сюда придет такой якорный инвестор, как «Автотор». Что здесь будет крупнейший производитель автомобилей. Такого уровня локализации или другого, но мы получили крупнейшего игрока, которого никто не ожидал. Вторая фаза закона об ОЭЗ — мы получили группу компаний «Содружество», которая на сегодняшний день является крупнейшим экспортером продукции из Калининградской области. [«Содружество»] является фактически транснациональной корпорацией, которая была относительно локальным игроком. И вот динамика развития. О чем я хочу сказать? Если бы в эти редакции закона были заложены какие-то рамки, то не факт, что в них попали бы те бизнес-идеи, которые в итоге появились. Нужно создать условия и дать бизнесу возможность в эти условия вписываться.

Теперь по поводу создания [в области] научно-технического центра. Одна из новых концептуальных вещей этой третьей итерации [закона об ОЭЗ] — это привлечение в Калининградскую область специалистов (медицинских, строительных, технологических направлений) без сдачи экзаменов и прохождения государственной аттестации по российскому законодательству. Но мы понимаем, что в той же самой медицине есть заслуженный профессор, имеет свои ученые степени (в Европе, Азии или Америке — не принципиально), он может приехать и открыть здесь свой центр. Это же тоже интеллектуальная собственность, которая приходит сюда и которой нужно заниматься.

Идея научно-технического центра — очень правильная. Калининградская область, несмотря на современные геополитические вещи, обречена на сотрудничество. В первую очередь с Европой. Это была бы площадка обмена интеллектуальной собственности между Западом и Востоком (в лице РФ).

Как это сделать? Непросто. Экономическая ситуация не самая благоприятная, и, наверное, не каждый предприниматель сможет спланировать на 100 % свою пятилетнюю перспективу. Но если этого не делать, то будущего не будет.

Создавать центры нужно. Я уверен, что у нас будет добавленная стоимость. Мы сейчас в Калининградской области сейчас строим первый частный селекционный генетический центр в области молочного животноводства. Это самые высокие наработки в генетике. Мы строим с немецкими партнерами и немецкими инвестициями. И самое главное — с немецкой интеллектуальной собственностью. Они верят в наш рынок. Если бы была такая площадка, то мы бы могли на ней развиваться дальше, используя российскую интеллектуальную собственность.

Что мешает мне развиваться как коммерческому предприятию? Тема уйдет далеко за рамки этого форума… Это регуляторная среда, о чем [все] сразу говорят в Российской Федерации и о чем можно говорить долго. Второе — емкость российского рынка. Нужно смотреть за рубеж. Экспорт — очень хорошая программа. Но как человек, который 4 последних года занимается экспортом, понимаю, что нас нигде на новых рынках не ждут. На них очень высокая стоимость входа. Стоимость входа на новые рынки — это обязательно продукт с какими-то ноу-хау, конкурентными преимуществами, которых у других нет.

В Калининградской области сейчас интересно всё сложилось… Есть оптимальные налоги, связанные с режимом ОЭЗ. Есть вторая часть, которая, может быть, «взлетит», — остров Октябрьский. По сути дела, офшорная зона. Финансовые условия для инвестиций вроде бы должны появиться. И такое чувство, что если выключить в инфраструктурных условиях жесточайшие регуляторные нормативно-технические требования (на продукты питания, на медицину, на всё, что мы потребляем), то вроде бы здесь будет уникальная ситуация.

Стефано Влахович, президент Ассоциации иностранных инвесторов:

Мне удалось посетить несколько научно-технических центров. Я видел, что деньги реально потрачены на инфраструктуру: красивая площадка, новые немецкие инструменты висят на стене, чистые столы, компьютеры серьезного уровня. И всё чисто, потому что никто ничего не изобретает. Эта идея, что можно что-то изобрести, [просто] построив здание, а из него будет поток новых технологий… Это демонстрирует непонимание самого процесса.

Если вы пойдете в Стэндфордский университет, где я учился и где много чего изобретено, то вы не найдете ни одной чистой лаборатории. Вы найдете бардак и много процессов, где никто не стоит сверху и не пытается сказать, что надо изобрести.

В Калининграде для бизнеса созданы интересные условия. Но представьте: у вас есть аквариум. И вы в него каждые 3–4 недели бросаете полкилограмма хлорки. Какие рыбы там выживут? Мутанты? Я бы не рискнул руку потом опускать в эту воду.

Здесь реально вредная административная среда. Я не обвиняю региональную администрацию… Но есть федеральные агентства, которые своей креативностью просто лишают воздуха.

Не могут условия работы меняться [так часто]. Программа автопилота Tesla изначально была изобретена в Израиле — продукт с высокой добавленной стоимостью. Они там свою энергию и нервы тратят на работу, а не на меняющиеся административные требования. Это важнее, чем деньги, субсидии и добрые слова. Но этого нет.

Владимир Волкогон, ректор Калининградского государственного технического университета:

Прозвучали совершенно разные позиции: то ли [вузу] работать на бизнес по его заявке, то ли, наоборот, свобода науке, чтобы она самостоятельно творила и изобретала, независимо от того, какая поставлена цель. На мой взгляд, необходимо и то, и другое. И «чистые» лаборатории, и «грязные» лаборатории.

Крупной индустрии в регионе очень мало. Но нельзя забывать про малый бизнес, который тоже хочет участвовать в развитии региона, в развитии машиностроения, судостроения. Про это же не надо забывать.

Нужна идея — не обязательно заказ бизнеса. Тогда не будет второй стороны, не будет научного творчества. А будет всё заточено под конкретное прикладное производство. Не должно быть крайностей: все — в колхоз, все — фермеры.

Мы начали со слов о человеческом капитале. А ведь главное, что это делают люди. Я человеческий капитал рассматриваю не только как капитал, который должны вырастить вузы. Это человеческий капитал, который работает в правительстве Калининградской области, который работает в тех или других федеральных службах, которые не дают работать. Это тоже человеческий капитал, но он негативный.  Как выстроить этот человеческий капитал? Это вопрос не одного года, не пятилетки и не десятилетия. Это вопрос нескольких поколений. Но нужно к этому стремиться. Чтобы кадровая проблема как-то решалась.

Есть идея и бизнес-планы, но нет человека [который их реализует]. Конечно, это задача вузов выращивать этот человеческий капитал. Готовы ли вузы? Если говорить исходя из кадрового потенциала, то нет. Потому что здесь его нет. Есть ли такое желание вузов? Однозначно, да. Нужны люди, которые в высших учебных заведениях не будут ставить задачи выполнить какие-то показатели или заработать денег. Тогда и деньги придут, и бизнес повернется, и будет развернута научная деятельность.

Нет идеологии в стране. Официально это все признают. Но идеология в регионе и в вузе должна быть. Без этого ничего не получится. В регионе есть два ведущих вуза, которые в последние годы между начали между собой очень тесно взаимодействовать.

По сути, потенциала внутри университетов, чтобы прыгнуть в хорошую науку, нет. Но делать экспорт и привозить хороших учений — это одно, выращивать своих — другое. Должен присутствовать и тот, и другой подход. Не должно быть крайностей.

Сейчас правительство сводит наши вузы на единую площадку с нашими совершенно разными подходами к кадровой политике. Нужно выбирать приоритеты. В КГТУ 8 лет назад было 30 с лишним научных школ, и все на что-то претендовали. На денежные средства в том числе: идеи, не идеи, лаборатории, не лаборатории. Но реально их 4–5. И эти 4–5 приоритетов должны поддерживаться и вузом, и регионом, и государством. Все остальные должны свои приоритеты доказать.

Текст: Алексей Щеголев
Фото: RUGRAD.EU