Тезисы генерального директора «Янтарьэнерго» о развитии сетей региона, работе для инвесторов, спорах с потребителями, электрозаправках и кризисе в Балтийске.

Во вторник, 5 декабря, генеральный директор АО «Янтарьэнерго» Игорь Маковский провел встречу с представителями СМИ, в ходе которой рассказал о промежуточных итогах работы сбытовой компании в 2017 году и ее дальнейших планах. RUGRAD.EU публикует наиболее интересные заявления руководителя «Янтарьэнерго».

О третьем этапе программы реконструкции и развития электрических сетей Калининградской области

Третьему этапу на 2018–2020 годы быть однозначно. Вопрос — в объеме мероприятий и сумме инвестиций. Это всё связано с конкретикой, защитой и обоснованием. Мы хотим на третий этап получить 100 % финансирования от материнской компании.

Объем третьего этапа реконструкции и развития сетей региона после 2018 года может составлять до 10 млрд руб.

Заявленный нами объем инвестиций составляет 7,8 млрд руб. Еще мы обосновываем 3 мероприятия по реконструкции основной сети напряжения кВ, по которым до 2022 года планируем инвестировать порядка 2 млрд руб. Таким образом, общий объем третьего этапа может составлять до 10 млрд руб.

Мы защитили программу на уровне ПАО «Российские сети» [материнская компания «Янтарьэнерго»] по мероприятиям, объему и периодам. «Россети» 10 дней назад вынесли эту инициативу на уровень Министерства энергетики РФ. Процедура будет такой: Минэнерго после согласования направит материалы курирующему вице-премьеру Аркадию Дворковичу, и корпоративно это будет спущено на уровень совета директоров «Россетей». Источником финансирования будут дивиденды от деятельности «Россетей» в 2017 году. «Янтарьэнерго» впервые будет структурой, которая будет насыщать общий объем дивидендов.

О создании условий для инвесторов

В Калининграде с точки зрения развития инвестиционной привлекательности региона энергетики работают на опережение, по сути, впервые. Яркий пример этому — строительство подстанции «Храброво-2» для обеспечения энергоснабжением одноименного индустриального парка. По этому объекту мы в завершающей стадии, закончили общестроительные работы, начинаем монтаж основного оборудования и планируем завершить его в апреле 2018 года. Регион и инвесторы в регионе получат порядка 80 МВ·А свободной электрической мощности. Кстати, хочу обратить внимание на то, что присоединение к мощности для заявителей будет абсолютно бесплатным, то есть это уже понесенные инвестиции. Второй такой проект — в Черняховске, где в сентябре мы уже приступили к строительству. Планируется, что новая подстанция будет введена в четвертом квартале 2018 года. Этот проект решит вопросы не только инвестиционной привлекательности, но и даст дополнительную надежность, так как город сейчас обеспечивается одной подстанцией.

У нас есть и завершенные объекты. Например, в Романово. Это не только подстанция для «Газпрома», но и под развитие территории. У нас уже есть в том узле еще один заявитель и оформленные по договору обязательства. Мы будем развивать территорию в районе поселка Зеленый Гай, введена подстанция в районе поселка Нивенское. В перспективе — реконструкция еще шести подстанций, включая Правдинск, где находятся «локомотивные» инвесторы.

Об электрозаправках

Всё плохо в этой части. Электромашин в Калининградской области как было две, так и осталось. Заправляется пока только наша машина, которая находится на балансе «Янтарьэнерго». К сожалению, больше нет.

Мы готовы сделать энергию на заправках для электромашин бесплатной.

Вы знаете, что губернатор пообещал освободить такой вид транспорта от налога. Насколько я знаю, соответствующая инициатива уже на входе в областную Думу. Мы вместе с правительством региона готовы и на следующий шаг пойти — сделать эту электрическую энергию на заправках бесплатной. Я очень надеюсь, что это, может быть, повысит привлекательность такого транспорта. Мое личное мнение заключается в том, что без наличия инфраструктуры не появится потребительский спрос.

По плану у нас было шесть электрозарядных станций. Мы в этом и следующем году еще две смонтируем: в центре Калининграда и на Куршской косе, — и пока ограничимся.

О затратах на ветропарк

[Реконструкция ветряной электростанции] — это же не наша профильная деятельность. В режиме, когда нам не хватает денег на приведение в порядок сетей, мы бегаем с программой. Ну и, собственно, тяжело вся эта история шла. Мы нашли модель безденежную: мы не вложили туда на входе ни копейки. Нам удалось подобрать партнера на конкурсной основе по принципу энергосервисного контракта. Мы совместно идем в этот проект сроком на 15 лет, чтобы это никак не отразилось на тарифах и рынке генерации. Мы берем ровно ту мощность, которая существовала в старом ветропарке в Куликово — 5,1 МВт. Партнер полностью вкладывает свои деньги. Мы попросили его, чтобы он зарегистрировался на территории Калининградской области. В составе его учредителей есть граждане Белоруссии. Их сопартнеры через местную компанию — это немцы, которые выступают поставщиками оборудования ветрогенераторов.

От этого проекта выигрывают жители Калининградской области. Конечно, мы пойдем с законодательной инициативой в правительство РФ, чтобы использовать мощность ветропарка в Ушаково максимально. К монтажу первой установки наши партнеры приступят уже 12 декабря.

О возобновлении подачи электричества за 17,5 тыс. руб.

Мы не судимся. С нами судятся, мы защищаемся. Это было умышленное решение. Мы шли на него осознанно, понимая риски. По-другому мы бы не переломили ситуацию. По итогам года вы увидите, что впервые за 5 лет существования «Янтарьэнергосбыта» мы не накопили долги, а снизили их. Не намного — на 2 %, но это происходит впервые. К сожалению, так устроен человек. Пока нам жестко не напомнить, а лучше еще «простимулировать», ситуация не меняется.

Мы же избирательно к этому подходили. Мы снимали нагрузку, дифференцировали ее, принимали убытки на себя. Среди потребителей, которые реально не имеют возможности заплатить, практически не осталось ни одного.

«Янтарьэнерго» с уважением относится к любому решению УФАС, но корпоративные интересы защищает очень стойко.

Со мной беседовали руководители региона... Понятно, что у нас всё время какие-то события. Сбытовая деятельность меньше производственная, чем социально-политическая. Я и губернатору говорил, и руководителю, и замполпреда [президента РФ в СЗФО], что мы всё время в сбыту в политике. У нас то социальное событие, то политическое, то административное. «Игорь Владимирович, не сейчас, не сейчас, не сейчас...» Это «не сейчас» у нас свыше 2 млрд руб. и сопоставимо с выручкой «Янтарьэнерго». А мы по федералам бегаем, чтобы дали денег. Нам говорят: «Вы сначала свое соберите в регионе».

По судам прецедентов пока нет. Мы в том числе находимся в споре с управлением ФАС. Они молодцы, они и должны стоять на страже потребителя, для чего и созданы, поэтому мы с уважением относимся к любому решению УФАС, но в данном случае корпоративные интересы защищаем очень стойко. Решение УФАС состоялось уже после постановления правительства, которое находилось в сроке вступления в законную силу. Сейчас на основе этого документа мы не выставляем деньги, а с УФАС спорим потому, что если решение устоит, то потребитель будет использовать его в суде против нас.

За лето мы отключили 4,8 тыс. квартир. Из этого количества около 70 % до сих пор не обратились к нам за подключением. Я спрашиваю у коллег, а как там живут? Мы столкнулись с тем, что это вторые, третьи квартиры, какие-то дачные участки…

О ситуации с электроэнергией в Балтийске

Наша зона ответственности в Балтийске — высоковольтные сети. Сейчас мы вводим в эксплуатацию современную подстанцию, которая способна обеспечить надежность всему муниципальному образованию. Сейчас к ней ведутся новые линии заявителям, которые будут обеспечивать, скажем, гарнизонную часть. Ни одной заявки от муниципалитета, либо граждан у нас нет.

Все сети в Балтийске принадлежат предприятию «Оборонэнерго». Ситуация печальная, просто аховая. Впервые, наверное, в истории Калининградской области у нас есть предприятие, которое не имеет паспорта готовности к зиме. Вопрос в подведомственности. Учитывая специфику, скажу так, чтобы не забегать вперед. Вопрос взяли в работу. Мы вышли консолидированной региональной позицией в Министерство обороны РФ, нас услышали и дали поручение до конца года подготовить предложения по дальнейшей эксплуатации сети. Скажу честно, «Янтарьэнерго» предложило свои услуги, чтобы нас взяли на обслуживание этих сетей. Я пообещал, что приведу их в порядок в обозримом будущем.

«Оборонэнерго» в год имеет выручку около 200 млн руб. У них там половина уходит на зарплаты, на эксплуатацию и ремонт, а на программу реновации у них просто нет денег. Я не наговариваю на них. Они объективно находятся в ситуации, в которой мы находились 5 лет назад. Они же просто, извините, вставка между нами и потребителем. Мы довели через современную подстанцию, передали им, а дальше они ведут по своим гнилым сетям.