Новый менеджмент группы «Дикси» (в группу входит сеть «Виктория») во главе с Педро Перейра да Сильва приступил к существенной оптимизации ассортимента в магазинах. Так, количество позиций на полках с безалкогольными напитками и пивом уменьшится на 70 %, в кондитерских изделиях — на 50 %. В среднем по сети сокращение может составить 45 %. За счёт увеличения продаж самых ходовых товаров и продукции собственных торговых марок четвёртый по обороту продовольственный ритейлер в России рассчитывает остановить падение трафика покупателей. Об этом сообщает газета «Коммерсант».

Газета ссылается на письма менеджеров «Дикси» поставщикам о том, что с июня сеть начинает оптимизацию ассортиментной матрицы.

Свои действия «Дикси» в письмах объясняет новой стратегией: сеть сфокусируется на увеличении продаж и рентабельности «с каждого сантиметра полочного пространства». При анализе SKU (ассортиментная позиция) критериями оценки станут оборот, доходность в рублях и в процентах, а также покрытие покупательской потребности. Компания рассчитывает таким образом сделать свои магазины «предпочтительными для покупателей».

Два собеседника «Коммерсанта» пояснили, что новое руководство «Дикси» — четвёртого по выручке ритейлера в России — пытается сделать из сети жёсткий дискаунтер по образу польской Biedronka Discount Stores, которой в 2000–2010 годах управлял новый президент ГК «Дикси» Педро Перейра да Сильва (возглавил сеть в марте этого года).