Незадолго до появления информации об уходе в отставку генерального директора Янтарного комбината Михаила Зацепина, пресс-служба предприятия распространила так называемый социальный отчёт о работе предприятия за 2015 год. В красочном буклете описываются основные итоги деятельности предприятия с акцентом на положительных моментах. Предприятие пока не опубликовало бухгалтерскую отчётность за минувший год, а данные «социального отчёта» довольно избирательны, тем не менее есть возможность подвести итоги работы первого гендиректора от «Ростеха».

В 18 раз

Основной акцент на достижениях предприятия, который делается в «социальном отчете» по итогам 2015 года, касается роста чистой прибыли предприятия в 18 раз. Это действительно так: в 2015 году предприятие показало чистую прибыль в размере 143 млн руб. против 8,2 млн руб. годом ранее. Однако 2014 год был далеко не самым успешным для предприятия, чтобы на его основании давать корректные оценки. В 2014 году, когда «Ростех» и его ставленник Михаил Зацепин управляли предприятием второй год, чистая прибыль предприятия рухнула в 5 раз. Таким образом, рост прибыли в 2015 году является лишь выправлением крайне слабого результата, показанного «Ростехом» годом ранее.

В истории комбината последнего десятилетия, в частности в доростеховский период, были годы, когда комбинат получал более высокую прибыль. Так, в кризисном 2009 году предприятие показало прибыль в 276 млн руб. при годовой выручке в 612 млн руб. В 2011 году при выручке 962 млн руб. была получена прибыль 205 млн руб. Таким образом, если в 2009 году доля прибыли в выручке составляла 45 %, то под контролем «Ростеха» она сократилась до 11 % в 2015 году.

Странная реформа

Наиболее ярким решением Янтарного комбината под контролем Зацепина стало проведение аукциона по продаже сырья и изменение на его основании всей ценовой политики предприятия. В итоге предприятие за одну ночь подняло цены на камень в 5 раз. Местные переработчики заявили, что предложение комбината стало неконкурентоспособным, так как на черном рынке можно купить украинский янтарь более высокого качества по сопоставимой цене. Областное правительство также скептически отреагировало на решение руководство комбината. Вице-премьер Антон Алиханов, как и другие эксперты, констатировал, что резко корректировать ценовую политику на основании единственного аукциона не вполне логично. Ошибочность выбранной тактики показал второй аукцион, организованный комбинатом в середине января 2016 года. Предприятию удалось продать менее 10 % выставленных лотов по причине того, что стартовая цена торгов формировалась на основании результатов, полученных по первому аукциону.

В отрасли не удивились подобному результату, так как, по словам собеседников RUGRAD.EU, завышенная цена во время аукциона сформировалась по причине того, что покупался главным образом не камень, а документы, по которым из области можно было бы вывозить нелегально добытый янтарь.

В своём социальном отчёте команда Зацепина косвенно признаёт как возможность снижения цен («объявленные цены не являются статичными, они, безусловно, могут меняться — в зависимости от спроса на сырьё»), так и появление на некогда монопольном рынке серьёзного конкурента («лишь недавно появилось похожее сырьё с Украины»).

В итоге 30%-ный рост выручки практически соответствовал росту объёма производства сырья (по итогам «социального отчёта» рост производства в натуральном выражении составил 28,5 %). При этом нужно учитывать, что рубль обесценился по отношению к доллару в 2014–2015 годах почти вдвое. С учётом того, что конечными покупателями калининградского сырья являются иностранные переработчики, пропорциональный росту производства рост выручки предприятия это скорее результат, заслуживающий критики команды Зацепина, нежели оваций. Впрочем, окончательные результаты деятельности команды первого директора от «Ростеха» можно будет подвести после публикации официальной отчетности.

Текст: Вадим Хлебников