На формирование стратегии социально-экономического развития Калининграда до 2025 года повлияют мнения 0,25% горожан
Стратегия социально-экономического развития Калининграда до 2025 года формируется на основании мнений менее 1 тыс.человек. К такому выводу пришёл директор Института корпоративного развития, заместитель председателя комиссии Общественной палаты РФ по местному самоуправлению и жилищной политике, эксперт Бюро Правления РСПП Олег Алексеев на состоявшейся вчера встрече c членами экспертного совета по разработке стратегии социально-экономического развития Калининграда до 2025 года.
Также он отметил, что на данный момент городской совет по стратегическому планированию может опираться на мнения 450 человек, которые общественно активны и представляют разного рода целевые объединения и организации. Приложив максимальные усилия, городской совет сможет учесть до 1 тыс. мнений. Однако, разделив это значение на 400 тыс. жителей Калининграда, получится, что лишь 0,25% населения смогут реально повлиять на формирование стратегии социально-экономического развития Калининграда до 2025 года.
Также необходимо учесть, что Калининград обладает довольно высокой деловой активностью населения, и, в целом, наблюдается достаточно позитивная картина. «По поводу активности населения, я могу привести такой пример из опыта наших европейских коллег – немцев. Город Мюнхен из баварского отстоя оперативно превратился в город с положительным имиджем, при этом полностью сменив свой профиль. В процессе формирования стратегии развития города в каждом его районе были установлены информационные центры стратегического развития. В результате, активно включились в формирование стратеги лишь 3% жителей Мюнхена, и это значение тоже вряд ли можно считать большинством . У нас ситуация значительно сложнее - один вовлечённый в публичное рассмотрение стратегии компенсируется одним невовлечённым, и остаётся только индифферентно настроенное население», - пояснил Олег Алексеев.
Также он отметил, что на данный момент городской совет по стратегическому планированию может опираться на мнения 450 человек, которые общественно активны и представляют разного рода целевые объединения и организации. Приложив максимальные усилия, городской совет сможет учесть до 1 тыс. мнений. Однако, разделив это значение на 400 тыс. жителей Калининграда, получится, что лишь 0,25% населения смогут реально повлиять на формирование стратегии социально-экономического развития Калининграда до 2025 года.
Также необходимо учесть, что Калининград обладает довольно высокой деловой активностью населения, и, в целом, наблюдается достаточно позитивная картина. «По поводу активности населения, я могу привести такой пример из опыта наших европейских коллег – немцев. Город Мюнхен из баварского отстоя оперативно превратился в город с положительным имиджем, при этом полностью сменив свой профиль. В процессе формирования стратегии развития города в каждом его районе были установлены информационные центры стратегического развития. В результате, активно включились в формирование стратеги лишь 3% жителей Мюнхена, и это значение тоже вряд ли можно считать большинством . У нас ситуация значительно сложнее - один вовлечённый в публичное рассмотрение стратегии компенсируется одним невовлечённым, и остаётся только индифферентно настроенное население», - пояснил Олег Алексеев.
