["190",true,{"IBLOCK_TYPE":"advertisement","IBLOCK_ID":"190","NEWS_COUNT":3,"PROPERTY_FILTER_CODE":"PROPERTY_MODERATED","PROPERTY_FILTER_VALUE":"Y","SORT_BY1":"ACTIVE_FROM","SORT_ORDER1":"DESC","SORT_BY2":"SORT","SORT_ORDER2":"ASC","SORT_BY3":"SORT","SORT_ORDER3":"ASC","FILTER_NAME":"","CACHE_PATH":"","FIELD_CODE":["PREVIEW_PICTURE"],"PROPERTY_CODE":["MODERATED","PRICE_B"],"PROPERTY_GROUP_FIELDS":false,"PROPERTY_RETURN_ELEMENT_LIST":"N","DETAIL_URL":"\/ads\/detail\/#ELEMENT_ID#\/","AJAX_MODE":"N","AJAX_OPTION_JUMP":"N","AJAX_OPTION_STYLE":"Y","AJAX_OPTION_HISTORY":"N","CACHE_TYPE":"A","CACHE_TIME":"3600","CACHE_FILTER":false,"PREVIEW_TRUNCATE_LEN":50,"ACTIVE_DATE_FORMAT":"d.m.Y","DISPLAY_PANEL":false,"SET_TITLE":false,"INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN":true,"SHOW_DATE_ACTIVE":true,"ADD_SECTIONS_CHAIN":true,"HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL":false,"PARENT_SECTION":6845,"PARENT_SECTION_CODE":"","DISPLAY_TOP_PAGER":false,"DISPLAY_BOTTOM_PAGER":false,"PAGER_TITLE":"Новости","PAGER_SHOW_ALWAYS":false,"PAGER_TEMPLATE":"","PAGER_DESC_NUMBERING":false,"PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME":36000,"DISPLAY_DATE":"N","DISPLAY_NAME":"Y","DISPLAY_PICTURE":"Y","DISPLAY_PREVIEW_TEXT":"Y","AJAX_OPTION_ADDITIONAL":"","~IBLOCK_TYPE":"advertisement","~IBLOCK_ID":"190","~NEWS_COUNT":"3","~PROPERTY_FILTER_CODE":"PROPERTY_MODERATED","~PROPERTY_FILTER_VALUE":"Y","~SORT_BY1":"ACTIVE_FROM","~SORT_ORDER1":"DESC","~SORT_BY2":"SORT","~SORT_ORDER2":"ASC","~SORT_BY3":"SORT","~SORT_ORDER3":"ASC","~FILTER_NAME":"","~CACHE_PATH":"","~FIELD_CODE":["PREVIEW_PICTURE",""],"~PROPERTY_CODE":["MODERATED","PRICE_B",""],"~PROPERTY_GROUP_FIELDS":"","~PROPERTY_RETURN_ELEMENT_LIST":"N","~DETAIL_URL":"\/ads\/detail\/#ELEMENT_ID#\/","~AJAX_MODE":"N","~AJAX_OPTION_JUMP":"N","~AJAX_OPTION_STYLE":"Y","~AJAX_OPTION_HISTORY":"N","~CACHE_TYPE":"A","~CACHE_TIME":"3600","~CACHE_FILTER":"N","~PREVIEW_TRUNCATE_LEN":"50","~ACTIVE_DATE_FORMAT":"d.m.Y","~DISPLAY_PANEL":"N","~SET_TITLE":"N","~INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN":"Y","~SHOW_DATE_ACTIVE":"Y","~ADD_SECTIONS_CHAIN":"Y","~HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL":"N","~PARENT_SECTION":"6845","~PARENT_SECTION_CODE":"","~DISPLAY_TOP_PAGER":"N","~DISPLAY_BOTTOM_PAGER":"N","~PAGER_TITLE":"Новости","~PAGER_SHOW_ALWAYS":"N","~PAGER_TEMPLATE":"","~PAGER_DESC_NUMBERING":"N","~PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME":"36000","~DISPLAY_DATE":"N","~DISPLAY_NAME":"Y","~DISPLAY_PICTURE":"Y","~DISPLAY_PREVIEW_TEXT":"Y","~AJAX_OPTION_ADDITIONAL":"","INCLUDE_SUBSECTIONS":true,"USE_PERMISSIONS":false,"GROUP_PERMISSIONS":[1]},false,[]]
Рост выручки ГК «Виктория» в 2007 году составил 36%
По оценке аналитиков Райффайзенбанка рост выручки ГК «Виктория» в 2007 году составил 36%, что говорит о весьма динамичном развитии компании. Рост этого показателя абсолютном значении составил 7 млрд. 841 млн. рублей. В информационно-аналитическом бюллетене банка за 23 апреля 2008 года специалисты отмечают, что уровень рентабельности ГК «Виктория» в 2007 году увеличился на 6%. Это отчасти связано с «созреванием» торговых точек, открытых в 2006 году, и с замедлением темпов роста торговых площадей в 2007.
В 2008 году компания планирует открыть около 50 магазинов: 40 - формата «магазин у дома» и 10 супермаркетов, что позволяет надеяться на выполнение запланированного компанией роста выручки на 38%.
В целом эксперты полагают, что в будущем развитие ГК «Виктория» будет проходить хорошими темпами и считают, что запланированное на 2009 год IPO (выпуск акций компании – на рынок будет выпущено около 30% акций) пройдёт успешно и позволит снизить риск увеличения долговой нагрузки.
Для справки:
ГК «Виктория» – быстро развивающаяся сеть из 194 продуктовых магазинов в регионах с высоким уровнем доходов населения: Москва и область (60% товарооборота), Калининград (29%) и Петербург (11%). «Виктория» работает в трех форматах - магазины шаговой доступности - «Квартал» и дискаунтеры «Дешево» (68% товарооборота, половина из которого приходится на Москву и область), супермаркеты «Виктория» (28,5%, оборот поровну распределен между Москвой и Калининградом) и мелкооптовый магазин «Cash» в Калининграде (3,5%). Около трети торговых площадей находится в собственности компании, остальные арендуются. 40% поставок товаров Виктории распределяется через собственные склады, а остальная часть доставляется напрямую в магазины поставщиками компании.
Приоритетным форматом Виктории является «магазин у дома» («Квартал»), который позволяет устанавливать более высокие цены, увеличивая сумму среднего чека и сокращая срок окупаемости новых торговых точек.
В 2008 году компания планирует открыть около 50 магазинов: 40 - формата «магазин у дома» и 10 супермаркетов, что позволяет надеяться на выполнение запланированного компанией роста выручки на 38%.
В целом эксперты полагают, что в будущем развитие ГК «Виктория» будет проходить хорошими темпами и считают, что запланированное на 2009 год IPO (выпуск акций компании – на рынок будет выпущено около 30% акций) пройдёт успешно и позволит снизить риск увеличения долговой нагрузки.
Для справки:
ГК «Виктория» – быстро развивающаяся сеть из 194 продуктовых магазинов в регионах с высоким уровнем доходов населения: Москва и область (60% товарооборота), Калининград (29%) и Петербург (11%). «Виктория» работает в трех форматах - магазины шаговой доступности - «Квартал» и дискаунтеры «Дешево» (68% товарооборота, половина из которого приходится на Москву и область), супермаркеты «Виктория» (28,5%, оборот поровну распределен между Москвой и Калининградом) и мелкооптовый магазин «Cash» в Калининграде (3,5%). Около трети торговых площадей находится в собственности компании, остальные арендуются. 40% поставок товаров Виктории распределяется через собственные склады, а остальная часть доставляется напрямую в магазины поставщиками компании.
Приоритетным форматом Виктории является «магазин у дома» («Квартал»), который позволяет устанавливать более высокие цены, увеличивая сумму среднего чека и сокращая срок окупаемости новых торговых точек.


