В данный момент советник губернатора Михаил Цикель вместе с бизнес-сообществом занимается подготовкой предложений Николаю Цуканову по стандартизации нормативов и законодательства в сфере государственных закупок. Об этом говорится в ответе пресс-службы областного правительства на запрос RUGRAD.EU о роде занятий Михаила Цикеля в качестве советника губернатора.

Стоит напомнить, что Михаил Цикель был уволен с поста гендиректора «Янтарьэнерго» в апреле 2012 года. После чего сразу появилась информация о том, что он войдет в команду Николая Цуканова. Сам Цуканов, впрочем, довольно долго уклонялся от прямого ответа на вопрос, появится ли в его команде экс-директор «Янтарьэнерго».

Однако в сентябре Николай Цуканов сообщил, что Михаил Цикель станет его советником и будет "возглавлять один из проектов, который будет озвучен также в ближайшее время". С сентября «проект», над которым должен был работать Михаил Цикель, так и не был назван.

Между тем на этой неделе газета «Дворник» опубликовала материал «Конец Цикеля?», в котором приводились комментарии ревизоров «Холдинга МРСК» (владеет «Янтарьэнерго» - прим. RUGRAD.EU), недавно закончивших комплексную проверку компании. В частности, ревизоры сообщали о потерях в 1,2 млрд руб., которые понесло «Янтарьэнерго» в период, когда компанию возглавлял Михаил Цикель. Также в материале сообщалось, что особые вопросы у ревизоров вызвала закупочная деятельность «Янтарьэнерго» в указанный период. К примеру, в ходе проверки выяснилось, что основными подрядчиками на выполнение различных работ на «миллиарды рублей» являлись 4 компании: ООО «Каскад-19», ООО «Профи-Строй», ООО «Светосистема» и ООО «Энерго-Систем Калининград». При этом выбор подрядчика в «Янтарьэнерго», по мнению ревизоров, происходил с нарушением процедур и нормативных актов, регламентирующих закупочную деятельность: до трети договоров шло в обход электронной системы торгов, большая часть контрактов заключалась по принципу «покупка у единственного поставщика», неоднократными были сделки со стоимостью работ, превышающей предельно допустимую, к конкурсам допускались аффилированные между собой фирмы. Также, как отмечают ревизоры, руководство энергетического монополиста осознанно не контролировало сроки и качество работ, проводимых «избранными подрядчиками»: зачастую гарантийные сроки на работы снижались решением представителя «Янтарьэнерго», например, с 5 лет до 1 года, что «делало возможным проведение не существовавших в действительности ремонтов или замен оборудования...». По мнению ревизоров, подобная деятельность руководителей «Янтарьэнерго» приводила к преимущественному заключению договоров, заведомо невыгодных акционерному обществу, в интересах подрядчиков. Годовые комплексные программы закупок (которые должны утверждаться Советом директоров ежегодно на следующий год) не составлялись заранее и утверждались задним числом. Также происходил непрерывный рост (до 80% от всех трат) «внеплановых закупок» товаров и услуг для нужд «Янтарьэнерго».

Также напомним, что по сведениям РБК, материалы внутренней проверки компании председатель совета директоров «Холдинга МРСК», в прошлом губернатор Калининградской области Георгий Боос отправил в Генпрокуратуру.