В минувшую субботу на семинаре калининградской школы международного бизнеса Александра Баринова возникла дискуссия на тему того, как решить проблему ухода из компании наиболее квалифицированных кадров, в последующем открывающих конкурирующие компании. «Мы сейчас обсуждаем проблему того, о чем болит голова у калининградских предпринимателей. Я думаю, что не сильно ошибусь, если отмечу, что одной из главных проблем является ситуация, когда в какой-то момент от вас уходит ключевой работник, снимает соседний офис и уводит клиентов. Все мы дошли до тонкой грани, и не всегда здесь уже помогают материальные мотиваторы. У людей возникают собственные бизнес-амбиции, сколько ему ни плати, он все равно откроет в соседнем офисе фирму», - отметила одна из участник семинара.

Приглашенный лектор, исполнительный директор российской межрегиональной общественной организации «Ассоциация менеджеров» Сергей Литовченко ответил провокацией: «Ну давайте тогда к себе набирать дураков, которые не захотят или побоятся создавать свой бизнес. Если же говорить по учебникам, то здесь, конечно, дело в уровне барьеров входа на ваш рынок. Возможность того, что на вашем рынке неожиданно появится кто-то еще, всегда есть. Но, например, создать агентство по представлению услуг по поиску нянь и домработниц на самом деле легко, однако даже в в таком огромном городе как Москва этим видом на приличном уровне занимаются не более 10 агентств».

Александр Баринов продолжил развивать идею Сергея Литовченко: «Хорошо. Давайте не будем готовить людей. Давайте работать по принципу советского времени: каждый нижестоящий подчиненный должен быть тупее тебя. Нужно всегда помнить, что развитие конкуренции - это развитие рынка, и рынок от этого только выигрывает. Вы обязаны иметь ключевую компетенцию выше, чем ваш ключевой сотрудник. А если у вас ничего нет, то для вас это действительно проблема».

Свой рецепт предложил руководитель компании «Энерго-Систем Калининград» Сергей Дягилев: «Решение лежит на поверхности. Если ваше окружение растет, опережая вас, оно стремится создать свой бизнес. Этих людей, с хорошим потенциалом, всегда видно. Нужно ему обеспечить рост в компании. Человек не уйдет, если увидит свою перспективу здесь. Вы его вырастили до своего уровня — сделайте первым замом. Следующий шаг — это ваш компаньон. Поделитесь бизнесом».

«Вот очень хороший ответ», - прокомментировал Сергей Литовченко.