Олег Болычев планирует защитить кандидатскую диссертацию
7 декабря 2009 года в 14.30 на заседании диссертационного совета при Российском государственном университете имени Иммануила Канта состоится защита диссертационной работы совладельца сети "Вестер" Олега Болычева на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности «экономика и управление народным хозяйством». Тема работы: "Методические особенности стратегического управления формированием и развитием сетевой предпринимательской структуры (на примере межрегиональной торговой сети "Вестер"). Соответствующие сообщение размещено в плане защиты диссертаций, опубликованном на сайте РГУ им. И. Канта.
В роли научного руководителя диссертационного исследования предпринимателя выступил проректор РГУ им. Канта по экономическим вопросам, кандидат экономических наук Валентин Корнеевец, в роли научного консультанта - проректор по научной работе Геннадий Федоров.
В своем автореферате Олег Болычев отмечает, что теоретическая значимость его исследования состоит в совершенствовании понятийного аппарата теории предпринимательских сетей и выделении этапов их развития с выделением факторов развития, характерных для каждого из этапов. Практическая значимость исследования заключается в обеспечении разработки и последующей корректировки, а также мониторинге реализации стратегии развития собственной торговой сети "Вестер".
В своем исследовании бизнесмен опирается на собственный опыт и опыт коллег из "Х5 Retail Group", "Магнит", "Дикси", "Копейки", "Седьмого континента" и "Виктории". Выводы в диссертации Олег Болычев обосновывает стабильно растущими статистическими показателями развития торговой сети "Вестер" с 2000 по 2008 годы.
О трудностях кризиса в автореферате говорится следующее: "В период кризиса реализация сделок затруднительна, так как обязательства должников переходят к покупателю. Продажа бизнеса свидетельствует о "слабости" торговой сети и отсутствии достаточного потенциала (то есть даже в стабильных условиях она была бы не способна обеспечить развитие до уровня сетевой предпринимательской структуры). Периоды нестабильности, наоборот, могут быть использованы для развития сети путем исключения непрофильных активов и приобретения новых объектов, учитывая благоприятную конъюнктуру на рынке недвижимости. Одной из важных задач является также ориентация на использование бюджетных финансовых ресурсов путем участия в конкурсах на реализацию разнообразных проектов. Для этого диверсифицированные межрегиональные сети, имеющие различные направления деятельности (а не только торговлю продовольственными товарами), должны объединить усилия различных направлений для подготовки комплексных заявок на реализацию проектов (включая строительные работы, поставки оборудования и материалов и пр.)".
В роли научного руководителя диссертационного исследования предпринимателя выступил проректор РГУ им. Канта по экономическим вопросам, кандидат экономических наук Валентин Корнеевец, в роли научного консультанта - проректор по научной работе Геннадий Федоров.
В своем автореферате Олег Болычев отмечает, что теоретическая значимость его исследования состоит в совершенствовании понятийного аппарата теории предпринимательских сетей и выделении этапов их развития с выделением факторов развития, характерных для каждого из этапов. Практическая значимость исследования заключается в обеспечении разработки и последующей корректировки, а также мониторинге реализации стратегии развития собственной торговой сети "Вестер".
В своем исследовании бизнесмен опирается на собственный опыт и опыт коллег из "Х5 Retail Group", "Магнит", "Дикси", "Копейки", "Седьмого континента" и "Виктории". Выводы в диссертации Олег Болычев обосновывает стабильно растущими статистическими показателями развития торговой сети "Вестер" с 2000 по 2008 годы.
О трудностях кризиса в автореферате говорится следующее: "В период кризиса реализация сделок затруднительна, так как обязательства должников переходят к покупателю. Продажа бизнеса свидетельствует о "слабости" торговой сети и отсутствии достаточного потенциала (то есть даже в стабильных условиях она была бы не способна обеспечить развитие до уровня сетевой предпринимательской структуры). Периоды нестабильности, наоборот, могут быть использованы для развития сети путем исключения непрофильных активов и приобретения новых объектов, учитывая благоприятную конъюнктуру на рынке недвижимости. Одной из важных задач является также ориентация на использование бюджетных финансовых ресурсов путем участия в конкурсах на реализацию разнообразных проектов. Для этого диверсифицированные межрегиональные сети, имеющие различные направления деятельности (а не только торговлю продовольственными товарами), должны объединить усилия различных направлений для подготовки комплексных заявок на реализацию проектов (включая строительные работы, поставки оборудования и материалов и пр.)".
