БМК и региональные чиновники и эксперты обсудили тему протекционизма
Протекционизм в целях импортозамещения это не только позитивное явление для отдельно взятых компаний, но и ряд составляющих стабильности областной экономики. В свете этого Балтийская металлургическая компания провела среди региональных экспертов и чиновников опрос на тему «Протекционизм – хорошо это или плохо? Покупать ли калининградское?», который дал жизнь разносторонним точкам зрения.
Валерий Борисов - председатель общественного совета по промышленной политике и техническому регулированию Калининградской области: “На мой взгляд, тот протекционизм хорош, который имеет под собой экспертную и профессиональную основу. Например, разрабатываемый в правительстве КО региональный знак «Сделано в Калининграде» должен позиционировать лишь те калининградские компании, качество товаров и услуг которых имеет подтверждение или рекомендации независимых экспертов. В этом случае не будет стыдно продвигать калининградскую продукцию”.
Михаил Карапыш – министр промышленности правительства Калининградской области: “Протекционизм сейчас – это вынужденная мера, наш ответ на те условия и «вызовы», которые диктует рынок. Он сам, в целом, не сможет отрегулировать отношения между субъектами, потому что каждое государство и регион использует протекционизм, а мы в этом смысле отстаем от других по причине своей удаленности. Именно поэтому чаще всего рынок закрепляется за нашими конкурентами из близлежащих стран”.
Игорь Царьков – президент Торгово-промышленной палаты: “Протекционизм бывает здоровый, а бывает коррупционный. Здоровый протекционизм – это нормальное явление для всех стран, защищающих свои производства. При этом важно, чтобы возможности отрасли удовлетворяли потребности рынка. В нашей области есть место протекционизму – здоровому и закономерному. Особенно в преддверии вступления России в ВТО, у которой есть прописанные механизмы подобного регулирования”.
Игорь Фризен – председатель совета директоров «Литана»: “Я бы не стал говорить о протекционизме как таковом. На мой взгляд, объективнее вести речь о необходимости создания равных конкурентных условий. Например, закон об ОЭЗ с одной стороны стимулирует развитие региона благодаря реализации инвестиционных проектов, но с другой – создает определенные трудности производителям, работающим на местном рынке. Ведь цена наших товаров минимум на 18% НДС выше ввозимых. Вот и получается, что на начальном этапе наши предприятия теряют конкурентоспособность в первую очередь из-за цены”.
Игорь Сошников – генеральный директор компании «Проект Менеджмент Сервис»:“Есть рынки тех или иных товаров и услуг, выбор которых обусловлен, прежде всего, адекватным соотношением цены и качества. Если с учетом закона об ОЭЗ экономически целесообразно ввозить иностранные товары, то, конечно, я буду использовать возможность сокращения затрат, обращаясь к импорту”.
Олег Чернов, президент холдинга «Балтийская Металлургическая Компания»: “В некоторых случаях особо благоприятные условия, которых все мы ждем, являются хорошим бонусом, а в некоторых - расслабляют. На мой взгляд, современный рынок диктует ясные условия – компания должна быть конкурентоспособна. Задача нашей компании - стремиться к тому, чтобы удовлетворять потребительский спрос и быть надежной опорой в реализации проектов. Именно поэтому мы расширяем и модернизируем производство, готовим интересные для потребителей предложения. Тем самым стараясь повысить конкурентоспособность”.
Валерий Борисов - председатель общественного совета по промышленной политике и техническому регулированию Калининградской области: “На мой взгляд, тот протекционизм хорош, который имеет под собой экспертную и профессиональную основу. Например, разрабатываемый в правительстве КО региональный знак «Сделано в Калининграде» должен позиционировать лишь те калининградские компании, качество товаров и услуг которых имеет подтверждение или рекомендации независимых экспертов. В этом случае не будет стыдно продвигать калининградскую продукцию”.
Михаил Карапыш – министр промышленности правительства Калининградской области: “Протекционизм сейчас – это вынужденная мера, наш ответ на те условия и «вызовы», которые диктует рынок. Он сам, в целом, не сможет отрегулировать отношения между субъектами, потому что каждое государство и регион использует протекционизм, а мы в этом смысле отстаем от других по причине своей удаленности. Именно поэтому чаще всего рынок закрепляется за нашими конкурентами из близлежащих стран”.
Игорь Царьков – президент Торгово-промышленной палаты: “Протекционизм бывает здоровый, а бывает коррупционный. Здоровый протекционизм – это нормальное явление для всех стран, защищающих свои производства. При этом важно, чтобы возможности отрасли удовлетворяли потребности рынка. В нашей области есть место протекционизму – здоровому и закономерному. Особенно в преддверии вступления России в ВТО, у которой есть прописанные механизмы подобного регулирования”.
Игорь Фризен – председатель совета директоров «Литана»: “Я бы не стал говорить о протекционизме как таковом. На мой взгляд, объективнее вести речь о необходимости создания равных конкурентных условий. Например, закон об ОЭЗ с одной стороны стимулирует развитие региона благодаря реализации инвестиционных проектов, но с другой – создает определенные трудности производителям, работающим на местном рынке. Ведь цена наших товаров минимум на 18% НДС выше ввозимых. Вот и получается, что на начальном этапе наши предприятия теряют конкурентоспособность в первую очередь из-за цены”.
Игорь Сошников – генеральный директор компании «Проект Менеджмент Сервис»:“Есть рынки тех или иных товаров и услуг, выбор которых обусловлен, прежде всего, адекватным соотношением цены и качества. Если с учетом закона об ОЭЗ экономически целесообразно ввозить иностранные товары, то, конечно, я буду использовать возможность сокращения затрат, обращаясь к импорту”.
Олег Чернов, президент холдинга «Балтийская Металлургическая Компания»: “В некоторых случаях особо благоприятные условия, которых все мы ждем, являются хорошим бонусом, а в некоторых - расслабляют. На мой взгляд, современный рынок диктует ясные условия – компания должна быть конкурентоспособна. Задача нашей компании - стремиться к тому, чтобы удовлетворять потребительский спрос и быть надежной опорой в реализации проектов. Именно поэтому мы расширяем и модернизируем производство, готовим интересные для потребителей предложения. Тем самым стараясь повысить конкурентоспособность”.
