18 сентября в «Янтарь-холле» в Светлогорске состоялась конференция по развитию территорий «Движение.Конф». В мероприятии участвовали девелоперы, риелторы, архитекторы, всего более 1 800 специалистов из Калининграда, Москвы и Санкт-Петербурга. Вторую, уже ежегодную конференцию организовали команда федерального форума недвижимости «Движение» совместно с девелопером ССК.

RUGRAD приводит основные тезисы спикеров конференции.

Илья Пискулин, основатель форума недвижимости «Движение»:

Создавая региональные конференции «Движение.Конф», мы четко осознаем направление нашей деятельности. Это проект не только про девелопмент и недвижимость, но и про общество и бизнес. Мы стремимся помочь регионам развиваться и создавать комфортную среду. Мы приехали сюда, в Калининградскую область, чтобы развивать и менять вас.

Год назад именно здесь, в Калининградской области, мы открыли традицию развивать людей в регионах. В 2023 году ко мне подошла представитель компании ССК и сказала: «Мы начинаем работать в Калининграде и хотим вместе с вами сделать в городе что-то хорошее, для людей». В результате мы придумали эту конференцию, для которой провозгласили определенное направление деятельности, не просто недвижимость и девелопмент, а общество и бизнес. Мы здесь для того, чтобы вы оставались в Калининградской области, покупали квартиры, чтобы ценили великолепный регион, в которым живете.

Всего мы (проекты «Движения». — Прим. ред.) проводим около 200 событий в год. В событиях «Движения», в офлайн и онлайн мероприятиях участвуют порядка 13 тыс. человек.

Радик Нигматуллин, директор по развитию «Движения»:

Девелоперские сообщества в регионах зачастую работают разрозненно — без компромиссов и здорового диалога. Однако я уверен, что только единство компаний приносит пользу. Калининградская область — пример региона, где комьюнити застройщиков начинает формироваться и видны первые результаты.

На конференции «Движение.Конф» и на мероприятиях клуба недвижимости мы видим, как участники рынка делятся опытом и развиваются вместе. Мы готовы поддержать и создавать условия для этого процесса.

Валерия Малий, руководитель корпоративной академии ССК:

За прошедшие 12 лет изменения на рынке недвижимости коснулись практически всех составляющих: от понимания жилого комплекса до взаимодействия с клиентами, изменился подход к формированию планировочных решений, а также подход к наполнению дворовых пространств.

В Калининградской области перед нами стоял вызов создать жилой комплекс нового формата в Гурьевске. Это европеизированный город со своим уникальным архитектурным ДНК, где каждый дом пропитан историей и культурой. Гурьевск утопает в зелени, это, можно сказать, нас подкупило, вызвало особое внимание. Мы также проанализировали запросы наших потребителей, покупателей по Калининградской области — для них важна комфортная транспортная развязка. Сейчас потребители хотят жить там, где меньше туристический поток, где больше спокойствия и уюта, где все свои. В Гурьевске — 20 минут до Калининграде, 25 минут — до побережья; это подходит для тех, кто хочет жить с эффектом загородной недвижимости, но при этом работать в областном центре.

Наш проект является одним из самых масштабных в Калининградской области. 42 гектара, 30 домов — это фактически одна треть Гурьевска. ЖК «Включи» станет драйвером развития города, он украсит город новыми, современными, красивыми домами.

Основные тенденции, которые легли в основу нашего нового проекта, — это отсутствие на рынке мультиформатных проектов с концепцией «город в городе», малое количество коммерческих помещений в жилых комплексах, предпочтение малоэтажного строительства и необычных фасадов зданий.

Луиза Улановская, основатель «Lanska group. Консалтинг, исследования и образование»:

Готовясь к этой конференции, мы с командой провели 42 глубинных интервью с покупателями и жильцами проектов бизнес-класса из Москвы, Калининграда, Зеленоградска и Светлогорска. Почему? — Люди в бизнес-классе не покупают жилье от безысходности, потому что им негде жить. Они покупают недвижимость из-за желания воплотить свои мечты в реальность, что требует гораздо более глубокой проработки продукта, всех этапов от продаж до эксплуатации жилья.

Ситуация в жилой недвижимости стимулирует углубляться в комплекс самых разных сценариев жизни: для функционального наполнения и работы с созданием эмоций и впечатлений. Дополнительная премия, которую платят покупатели жилья повышенной комфортности, должна обеспечиваться соответствующей дополнительной воспринимаемой ценностью за счет улучшенных характеристик продукта и более тщательно спроектированного клиентского опыта.

Денис Паршин, руководитель центра данных и персонализации Лаборатории нейронаук и поведения человека Сбера:

По статистике ВЦИОМ, 80 % россиян считают себя счастливыми, но при этом только 40 % находят счастливыми других, то есть существует некоторое расхождение. Мы сейчас живем в эпоху, когда новое имя счастья — это «стабильность». Мы все чаще слышим про work-life balance, про то, что счастье — это удовлетворенность жизнью, адаптация к меняющимся жизненным обстоятельствам.

Мы живем в эпоху беспрецедентного прогресса и неуклонно растущего уровня депрессии. Около 40 % россиян говорят о симптомах депрессии — о плохом настроении, отсутствии энергии и т.д.. Сегмент, подверженный риску, — это молодые люди, которые всё больше и больше находятся в цифровой среде.

Мы больше не понимаем, что такое счастье. У наших предков это были духовные практики, вера, философские размышления, гармония с природой. У нас с вами последние 100 лет — это эпоха технического прогресса и медицины, когда человечество создало миф «прикладывай усилия, и дальше всё будет хорошо». Оно действительно становится хорошо. Проблема в том, что мир настолько ускоряется и всё настолько сильно меняется, что мы уже не понимаем, куда идти, горизонт планирования сужается, и не все понимают, зачем это делать. Это история про эпоху неопределенности.

Олег Питецкий, урбанист студии Артемия Лебедева:

Мы с вами двигаемся в новую для девелопмента эпоху жёсткой конкуренции, в которой победят не самые сильные, а самые адаптивные, умные и эмпатичные. В рамках своего исследования про счастье мы выявили, что счастье фактически является побочным эффектом, мы не способны испытать его в одиночестве, одиночество нас пугает. Если мы вводим в эксплуатацию офигенный архитектурный объект, жемчужина, которая обогащает реальность и является достижением нашей команды, мы испытываем счастье.

Сегодня мы продолжаем слышать, что бренд — это всего лишь упаковка, которая помогает продавать. В то время как бренд — это в первую очередь платформа ценностей, которые обеспечивают смыслы, содержание и истинное конкурентное отличие.

Общаясь с архитектурными подразделениями разных девелоперов, мы слышим: «Мы хотим от маркетинга не лидогенерацию, а целеполагания, мы хотим понимать, какой миссии мы служим, какой миссии служит именно этот объект, который мы начинаем разрабатывать. Мы, конечно, сделаем архитектурное исследование, но прежде нам нужно маркетинговое.

Записала: Екатерина Ткачева

Фото: Движение.Конф, dvizhenie.ru