В четверг, 18 апреля, ректор БФУ Александр Федоров выступил с отчетом перед депутатами регионального Законодательного собрания. В частности, он успел сообщить депутатам, что БФУ не смог удержать в регионе единственного патологоанатома, но сохранил присутствие в международных рейтингах. Портал RUGRAD приводит основные тезисы выступления ректора вуза, рассказавшего о кознях польско-литовской шляхты, о том, как на его глазах умерли последние доктора химических наук, как университет поднялся со дна и почему раньше везти ученых на Международный кантовский конгресс было просто неприлично.

«Рывок может быть только после ввода кампуса»

В тот период, когда страна борется за свое будущее, перед страной поставлены максимально сложные задачи по созданию технологического университета. Только совместными усилиями, в кооперации (что у нас с вами получается, спасибо большое) мы можем достигнуть результата. Особенно в состоянии периодического обострения со стороны польско-литовской шляхты.

Мы достигли численности студентов высшего образования 10,2 тыс. человек. В 2019 мы начинали с 7,8 тыс. Главная характеристика этой композиции — университет расширяется и наращивает мощности. Это важный элемент стратегического этапа. Мы подошли к пределу роста. Следующий рывок может быть осуществлен только после ввода нового кампуса.

В прошлом году мы приняли набор 3,36 тыс. человек — это практически рекордный прием. Из них 2,6 тыс. за счет бюджета РФ. Целевой показатель университета к 2030 году — 15 тыс. человек высшего образования. Это огромный вызов для университета и региона. Потому что мы будем обеспечивать существенную часть миграционного притока молодежи после того, как заработает кампус.

Хочу привлечь внимание к цифре 42,8 % — это доля поступивших из-за пределов Калининградской области. У нас вообще целевой показатель — 50 %. Мы спокойно к нему относимся: это 2030 год, не в этом дело. Показатель мы этот выполнили благодаря иностранным студентам. Миграционный прирост с других территорий Российской Федерации снизился. Тем не менее общая цифра нерезидентов, поступивших в БФУ, выросла на 1,8 %. Стимулирование притока молодежи извне является для нас важной задачей и вызовом. Мы сформировали целых 4 программы поддержки: и переездов, и материальной поддержки, и помощи тем, кто не попадает в общежития. Такая проблема у нас есть, и она решится только после запуска новых общежитий.

«На моих глазах умерли 2 последних доктора химических наук»

Для нас очень важно, что вместе с «Рэнера» и Росатомом удалось перезапустить программу «Химия». На моих глазах (я 5 лет здесь) умерли 2 последних доктора химических наук, которые были в Калининграде. Это трагическая для нас вещь. Сейчас мы полностью перезагрузили программу по химии. Конкурс на нее сложился в 4 раза больше, чем в позапрошлом году.

«Рэнера» себя ведет очень прилично, мы создали новую лабораторию по химическим источникам тока. Она уже запущена, ее не стыдно показать. «Рэнера» обеспечивает удаленные практики за свой счет. Это отличный образец сотрудничества.

Дизайн систем высшего образования с 2025–2026 учебного года изменится радикально. Гибкость системы системы, где есть 4, 5, 6 лет обучения по заказу работодателя, на 12 % рост фундаментальной подготовки, на 14 % — рост практической подготовки, введенный туда педагогический модуль — это всё вместе составляет уже достаточно серьезные изменения. Это уже не бакалавриат и магистратура, это уже базовое высшее образование.

Важная для нас цифра — 89 % занятости [выпускников] по итогам последнего выпуска. Большая часть выпускников позапрошлого и прошлого года остались в Калининграде. Мы считаем регион как целое с университетом. Ни в коем случае нельзя расслабляться. Трудоустройство выпускников для нас является одной из важных задач.

За период с сентября 2023-го по январь 2024-го удалось обеспечить рост окладной части профессорско-преподавательского состава на 30 %. Это огромная финансовая нагрузка, но это состоялось. Считаем это значительным успехом.

Доля целевого обучения по контрактам по подготовке учителей составила 5,5 %. Коллеги, это недостаточно. Над этим необходимо дальше работать совместно с региональным министерством и правительством. Светлана Трусенева уточняла цифру: 310 вакантных мест — это данные министерства образования. Это не много и не мало. Эта цифра зафиксировалась. Сейчас главное — перейти вниз, снизиться к 250. Это возможно только совместными усилиями и серьезнейшей работой с целевым приемом.

344 бюджетных места на педагогике, включая обновленную, находящуюся в эксперименте [программу]. 359 студентов выпуска 2023 года, отдельно от этого выпуска бюджетных мест, получили компетенцию педагогического модуля. Добровольно получили, никто их не заставлял. Из них 210 человек пошли работать в школы. Это значительное количество, главное, чтобы они там остались.

За 2023 год мы ввели в эксплуатацию 26 новых пространств. Только 5 тренажерных залов у нас заработали, несколько коворкингов, преобразился студхаус, там следующая очередь введена. <...> Очереди в тренажерки на месяц вперед выстроились. Целых 4 общежития не шляются по вечерам по городу, а занимаются в тренажерке.

«У нас возникла ячейка на территории дружественного государства»

Университет — это интернациональный вуз. У нас учится 1,3 тыс. студентов из разных стран мира. 5 основных диаспор: Индия, Казахстан, Узбекистан, Китай (их мы начинали с нуля, 4 года назад вообще никого не было) и Латвия (забираем остатки соотечественников и серьезно над этим работаем). Задача к 2030 году по увеличению числа иностранных студентов достаточно суровая: их количество должно вырасти почти в 2 раза. Будем над этим работать исходя из геополитической обстановки.

Усилия университета по продвижению русского языка и культуры. По запросу партнеров из Индии в Партапском университете открыли Центр русской педагогики. Сейчас там обучается 120 студентов. Мы начинаем разворачивать сотрудничество: не только что продвижение русского балета и русского оружия востребовано в мире, убеждаю вас коллеги, что это действительно так. Мы сделали очень важный шаг, чтобы у нас возникла ячейка на территории дружественного государства, где будет формироваться развитие русской педагогической мысли.

Важное для нас событие — открытие представительства на базе Кыргызского государственного университета им. И. Арабаева. Там тоже пошла активная деятельность и формируется программа двойного диплома. Программы двойного диплома сформировались с Бухарским государственным мединститутом и Самаркандским медицинским университетом в Узбекистане. Этот процесс пошел.

«В программе «5-100» БФУ был на дне»

Помните была такая программа «5-100»? Университет там был на дне, его там практически не было и финансирование 100 млн руб. Сегодня мы занимаем верхушку пищевой цепочки среди университетов РФ.

У нас очень серьезная конкуренция: вверх идут медицинские вузы. То, что мы не просто удерживаем позицию, а двигаемся вперед, требует огромных усилий и региональной консолидации.

В 2020 году мы начинали в стартап-студиях с нуля. За 2023 год реализовано проектов на 115 млн руб. и привлечено столько же коммерческих средств. Мы отсутствовали в программе ФЦП по технологическому предпринимательству, разработке приборной базы и крупным ФЦП по национальному суверенитету. Сейчас мы участвуем в 11 проектах на общую сумму почти 500 млн руб.

За прошлый год нам удалось привлечь по хоздоговорам по заказам индустрии работ на 204 млн руб. Это много говорит о том, что в университете сложилось несколько серьезных исследовательских и технологических групп.

Стройка кампуса продолжается. Пока всё идет по плану: 21,7 % готовность. В этом году начинаем закупку оборудования на 500 млн руб. губернаторского гранта и на 200 млн руб. программы развития средств университета. В следующем году эта композиция ровно в такой пропорции повторится.

Будет ли кампус открыт для горожан? Да, будет. Надо будет маму с коляской — будет мама с коляской, надо будет завести пеленальную — заведем пеленальную. Скорее всего, в университете появится свой детский сад дневного типа. Единственное условие — это меры безопасности. Присутствующие на территории кампуса должны будут поделиться своими персональными данными.

«Везти сюда людей на Кантовский конгресс было просто неприлично»

Кафедральная система имела свой смысл. Университет, отказавшись от кафедр в 2018 году, допустил ряд ошибок в формировании новой структуры. Я застал институтскую структуру, которая вообще не действовала. Мы предприняли серьезные шаги, чтобы совместить достоинства кафедральной системы… Кафедра — это такая вещь, которая цементируется сама в себе и редко достигает независимых друг от друга весомых результатов.

Пришли к формату высших школ и научно-методических советов. По сути кафедральная система восстановлена и действует достаточно эффективно. То, что структура университета должна быть подвижной, — безусловно. Особенно в рамках тех задач, которые сейчас решает университет. 

Будем ставить вопрос о создании институций наподобие кафедр только там, где это нужно. На ряде институтов остались кафедры. Например, в медицине, как этого требует стандарт. Другие стандарты этого не требуют.

212 млн руб. стоила реконструкция административного корпуса. Это уже задел для нового кампуса, и, естественно, это реализовалось в рамках подготовки к Международному кантовскому конгрессу. Если помните, как выглядел административный конкурс до этого времени и во что превратился актовый зал, то везти туда людей, съехавшихся со всего мира, было просто неприлично. Я себе такое позволить не мог.