«Mastercard и Visa ушли, но нас продолжают грабить»
Фото rugrad
Бизнес и банкиры попытались договориться о стоимости эквайринга «по-пацански». В банках не видят возможности для снижения тарифа. Представители ритейла жалуются, что поляки и литовцы платят меньше.
«Почему мы должны платить больше, чем литовцы или поляки?»
Плата за эквайринг оказывается крайне болезненной для калининградского ритейла, а расходы на обслуживание данного механизма могут оказаться сопоставимы или даже превышать расходы на операции по обслуживанию наличных средств.
Проблему поднял на мероприятии «День бизнеса» в пятницу, 16 февраля, основатель сети «Новая аптека» Игорь Кастусик, по словам которого для относительно небольшой сети плата за обслуживание эквайринга может доходить до 1,5 %, что оказывается достаточно болезненным для ритейла при снижении уровня рентабельности.
«Много лет задаем вопросы банкирам, но всё время говорят, что не могут ничего сделать. Сначала, что Mastercard и Visa не позволяют снизить эквайринг ниже 1,5 %. Теперь Mastercard и Visa ушли, но нас продолжают грабить. Рентабельность ритейла всё ниже: 3–4 % от выручки, 1,5 % из них забирают банки», — заявил бизнесмен.
Кастусик акцентировал внимание на том, что бизнесу в соседних Польше и Литве эквайринг обходится дешевле, а банковские тарифы на обслуживание данных операций варьируются от величины сети. В результате малый и средний бизнес оказывается в худших условиях, чем крупный ритейл.
«Почему мы должны платить больше, чем литовцы или поляки? Мы что, проклятые что ли? Почему нам не платить 0,3 %, как они? Мало того, банки делают ниже ставку для крупного ритейла и тем самым еще больше ухудшают положение малого и среднего бизнеса. Может, по-пацански снизим?» — эмоционально закончил основатель «Новой аптеки».
Заместитель президента – председателя правления банка ВТБ Денис Бортников также пообещал ответить Кастусику «по-пацански». «Знаете, есть какая проблема в России… У людей, не у большей части, но у какой-то части предпринимательского сообщества… Зачастую, вы не знаете теоретических основ экономики», — начал он свое выступление.
В целом позиция представителя ВТБ сводилась к тому, что у банков нет объективных возможностей снизить тарифы за обслуживание эквайринга.
«Действительно, международные платежные системы ушли из России, действительно, они не поддерживаются. Но у нас есть национальная платежная система, которая, к сожалению, диктует правила: правила работы и обслуживания этих карточек на территории РФ. Правила зачастую нам тоже не нравятся», — пояснил Денис Бортников.
При этом он отметил перспективы появления аналога системы быстрых платежей для юридических лиц. Такой механизм может снизить стоимость обслуживания эквайринга.
«Вы большую часть чистой прибыли должны отдать за эквайринг»
Другие представители калининградских розничных сетей также отмечают, что плата за эквайринг является для них болезненной. Собственник ГК «Юринат» Юрий Дергачев в беседе с корреспондентом портала RUGRAD отметил, что «это высокий процент, который ложится на розничную торговлю».
«Это всегда сопоставляется с тем, какие раньше были расходы на инкассацию и расходы, которые есть на эквайринг. В моем представлении, электронные деньги должны обходиться нам как-то дешевле. <...> При первом приближении кажется, что они сопоставимы. В моем представлении кажется, что они должны быть на порядок ниже. Реально, думаю, что они будут ниже, но не на порядок, а на сколько-то процентов », — отметил бизнесмен.
Заместитель генерального директора ООО «Спар-Калининград» Алексей Елаев отметил, что плата за эквайринг «весьма болезненная» для розницы.
«85 % и даже больше платежей идут по банковским картам, наличных платежей [почти] не осталось. При этом наличные платежи, как ни странно, хотя это требует перевозки наличных и инкассаторов, за них берут гораздо меньший процент (около 0,5 %), чем за безналичные», — пояснил Елаев, подчеркнув, что в результате электронные платежи обходятся ритейлу «в несколько раз дороже», чем операции по наличным.
Елаев также отметил неравное положение бизнеса при определении тарифов за обслуживание. По его словам, Национальная система платежных карт, которая определяет для банков общие контуры тарифа по обслуживанию эквайринга, разрабатывает специальные тарифы для крупного бизнеса. В том числе для крупных федеральных торговых сетей. Но калининградский SPAR к таким субъектам бизнеса не относится.
«А это, извините, процент от товарооборота. Фактически больший процент от товарооборота отдается на эквайринг. Что аптечный бизнес, что розничный бизнес — там процент рентабельности продаж очень низкий. Фактически вы половину или большую часть чистой прибыли должны отдать за эквайринг. Поэтому процент эквайринга — он важный», — отметил заместитель гендиректора «Спар-Калининград». При этом он согласился с оценкой, что вопрос о цене за обслуживание эквайринга может быть адресован не только банковским организациям.
Текст: Алексей Щеголев
Фото: RUGRAD, gov39.ru
- Выручка ООО «Новая аптека» за 2022 год, согласно данным справочно-аналитической системы «Контур.Фокус», составила 5,2 млн руб. Генеральным директором компании является Галина Кастусик. 98 % в уставном капитале компании контролирует само ООО, по 1 % принадлежат Галине Кастусик и Ксении Кастусик. Согласно данным справочно-аналитической системы Seldon.Basis, Игорь Кастусик покинул состав учредителей данной компании в январе 2024 года.
- Проблемы дороговизны эквайринга обсуждались региональным бизнесом и банками в 2020 году на площадке Калининградской торгово-промышленной палаты. «Эквайринг — дело достаточно дорогое», — отмечала управляющий банка ВТБ в Калининградской области Елена Шендерюк.
